完善

完善规章制度意义

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篇一：建立健全公司规章制度的必要性

建立健全公司各项管理规章制度必要性总则：随着我国市场经济体制

的逐步推行和完善，随着经济全球化，企业间的竞争不可避免，竞争已不

在局限于国内企业之间，国内外企业之间、同行业企业之间、同地域企业

之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，立足自生、快速发展、在未

来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续发展和

成长，建立健全符合我国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制

度是最重要的基础和根本所在。

一、企业规章制度的定义

企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制

度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。

二、企业规章制度的效力

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一》

第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第

四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政

法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议

案件的依据。”这条司法解释实际上

赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。

三、企业规章制度的重要性

建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经

济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动

企业顺利发展的可靠保证。

四、企业规章制度的作用

企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现

企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。主要体现在以下

几个方面：

1、规章制度首先是应用于标准化管理

制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。

企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以

得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提

高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺

利实现。

2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商

业机会和发

展机会。

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3、企业规章制度具有法律的补充作用

企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，

同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规

对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企业依法制定的

规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以作为人民法院审理有

关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的

作用，有利于保护企业的正常运行和发展。

4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对

企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导

和管理，受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报，在发改

委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须

有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，

许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是

否合格的标准之一。

因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公

司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提

和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极

性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。

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篇二：制度建立的必要性和重要性

规章制度建立的必要性和重要性

一、简述什么是制度？

制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历

史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是个社会的游戏规

则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章

制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休

假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。

二、论述什么是制度化管理？实行制度化管理的好处是什么？所谓制

度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中事事处

处都有规章制度约束，因此必须管理制度完善，并且注意管理的硬件，重

视管理方法的科学化。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几

点：一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体

经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；二是能够发挥单

位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，可以避免由于单位中的员工

能力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动；三是为单位员工能力

的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不

同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解单位，

能够更好的规范单位的工作流程，让员工能够在其中找

对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于单位员工的培

训，有利于单位员工的自我发展，单位员工由于有统一的标准可供参考，

可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的

度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。

三、如何实现制度化管理？

一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常

识。但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各项工

作的突破，是要有一定的开创力。就如何实施好制度化管理，谈几点看

法。

1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，所以说，抓制度化管理首先要从

领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，

必须从领导集体的制度建设开始。一个单位的各项制度建设伊始首先应建

立领导们必须遵守的规章、制度、办法，只有把这些规章制度建立起来，

且领导成员真正遵守，单位才能制定出思想政治工作、业务工作、行政管

理工作的规章制度，而且班子成员带头遵守执行，不搞特殊化，给单位的

其他成员树立榜样，就可以使单位上下共同遵守这些规章制度，上行下

效，调动单位全体人员的积极性、创造性，从而实现制度化管理，收到应

有的效果。反之，如果一个单位的领导成员都不能遵守或执行单位的制