价格管理

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集团公司价格管理制度范本

第一章物资采购价格管理制度

第一条为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞

采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开

化”。由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序

化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进公司经济效益的提

高，特制定《物资采购价格管理制度》。

第二条所有采购物资价格受经营规划部监督审核。

第三条各相关部门基本工作职责

1、经营规划部职责

(1)宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规；

(2)制定并监督执行公司价格管理规定；

(3)定期编制下达采购物资指导价格；

(4)通过参加相关物资订货会及合同的签订，搞好市场调研工作，利用现代办

公手段建立价格信息网络和台帐。

2、财务审计部职责

(1)根据经营规划部下发的《采购物资指导价格》负责对采购部门的采购____

价格进行审核，有情况质疑及时反馈经营规划部。

3、供应部职责

(1)严格按照比价采购的原则，把好采购价格第一关，选择高信价比的供应

商。

(2)根据市场信息，及时认真填写《物资采购价格申报单》，严格执行采购物

资指导价格；

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(3)自觉接受价格监督，按程序开展工作。

4、技改部职责

(1)____实施设备采购的招投标工作，确保高信价比采购；

(2)自觉接受价格监督，按程序开展工作。

5、装备公司职责

(1)严格执行设备维修配件(备件)的比价采购。

(2)自觉接受价格监督，按程序开展工作。

6、生产部职责

(1)按月向经营规划部和财务审计部上报公司委外加工计划及计划执行情况，

并对委外加工产品价格和质量负责。

(2)自觉接受价格监督，做好信价比工作并遵循程序。

7、党委工作部职责

做好国家在采购物资过程中政策的宣贯督查，负责处理物资采购过程中出现

的违规违纪问题的查处，提出调查处理报告。

第四条物资采购价格管理执行程序：

1、定价

经营规划部年初应根据公司上年度采购物资的平均价格及市场行情编制下达

公司采购物资指导价格明细册，主要物资要做到定期编制下达指导价格，价格管

理人员应加大对市场价格动态的调查了解。

2、询价

对公司需采购的物资，采购员及经营规划部价格管理员应根据职责要求，广

泛利用电视、广播、电话、网络、杂志及历史台帐等手段收集物资

市场价格信息，为比价采购工作和领导的正确决策提供可靠的依据。供应部

门应发挥职业优势和敬业精神，认真收集掌握市场价格信息，认真填写《采购物

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资价格申报表》和编写季度市场价格动态报告，报经营规划部门，确保核价工作

的顺利进行。

3、核价

采购物资的指导价格明细必须经价格管理部门领导审批签字后方可生效执

行。对单台设备及备件、工具及备件、外协件在____万元以下的必须经主管厂领

导审批签字；____万元以上的必须报经总经理审批或决议是否执行招投标。

常规采购物资由采购员根据询价信息认真填写《物资采购价格申请表(见附

表)，一式二份(必须有单位负责人签字)，到经营规划部核价鉴章，一份采购员自

留，一份留经营规划部。采购____价格由财务审计部根据采购指导价核准。

第五条物资采购价格执行的奖罚规定

为确保物资采购价格管理制度的正常实施，提高采购人员的积极性，防止违

规违纪行为的发生，促进公司经济效益的提高及经营目标的实现，除按承包协议

书中的规定提奖或处罚外，对下例情况之一的，经营规划部考核后可向总经理建

议给予奖罚。

第六条奖励

1、市场价格信息了解及时，向公司建议后带来明显经济效益的；

2、采购的物资质优价廉，节约资金额较多的；

3、遵守公司物资采购价格管理制度，表现突出的；

4、检举、揭露有关违规违纪行为的；

5、回扣收入及时上缴公司财务审计部的；

6、赊账采购金额较大的；

7、以抵账物质换物采购金额较大行为的。

第七条处罚

1、不执行公司物资采购价格管理制度的；

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2、泄露公司物资采购控制价格____的；

3、内外____，抬高采购价格的；

4、价格严重失实，造成公司重大经济损失的；

5、采购员多次提供采购价格均高于市场价格行为的；

第二章废旧物资外销价格及相关管理制度

第八条为规范公司废旧物资价格管理，促进增收节支，合理配置资源的原

则，特制定本制度。

第九条、适用范围

公司生产区范围内所有单位，不包含江滨富华机油泵公司和兴达公司。

第十条、部门职责：

供应部。废旧物资(除设备以外)收集、装运、分类保管、提出处置方案申

请、____招标、过磅、处置过程监督。

装备公司。废旧设备收集、装运、分类保管、提出处置方案申请、____招

标、过磅、处置过程监督。

经营规划部。废旧物资处理方案审批、价格制定与审批、过程监督。

财务审计部。开具____(或补充____)、收取现金(或办理转账手续)。

护卫队。废旧物资及其处理过程安全保卫，出门检查。

废旧物资衍生单位。废旧物资的归集、确认申请。

第十一条、废旧物资的分类

公司内所有废旧物资分为加工残料和废旧设备两大类，包括：金属炉渣料、

机加工残料、废旧设备、废配件、废钢铁、报废工装、包装物、捆扎物、化工原

料等经确认无使用价值的物料。

第十二条定价原则

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1、加工残料采取招标竞卖定价和依据行情定价两种方式。一般单价超过____

千元/吨或总价值超过____千元以上的物资采取招标定价，其它均由物资处理部门

依据行情自行定价，报经营规划部备案；富华机油泵公司的废旧物资处理价格以

不低于江滨公司价格为准。

2、废旧设备由经营规划部会同装备公司依市场行情核定价格，可视情况决定

招标定价。

第十三条流程

1、各废旧物资衍生部门报请经确认在本单位已无使用价值的物资，应

按不同类别交供应部、技改部制定存放位置(上交时应办理相关移交手续)。

兴达公司的废旧物资可自行定置存放，其处理价格及情况需报经贵部备案。

2、除废旧设备外的其他物资全部统一由供应部分类归集并视废旧物资仓储情

况进行外销或内部领用，填写《废旧物资处理申请单》报经营规划部审批。废旧

物资外销必须定期性规范处理。

3、废旧物资领用。各生产单位可根据需要到供应部领用废旧物资，填写材料

领用单，经供应部审批同意领用后到经营规划部核价，财审部凭单结转费用。

4、废旧设备由装备公司管理、规整，兴达公司废旧设备处理必须经过

技改部和经营规划部确认备案。装备公司依设备状况向经营规划部提出外销

申请并报设备清单和建议处理价格，由经营规划部报集团公司总经理办公会审议

批准后招标竞卖。

5、经营规划部根据供应部(技改部)提供的《废旧物资处置申请表》审核待处

理物资的品种并确定外销价格。需招标处理的按招标处理规定执行。

6、废旧物资的装运过程由供应部把关监督，供应部、经营规划部、护卫队派

专人监磅。

7、废旧物资的结算及出厂

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(1)中标者、购买者必须于____日内到供应部(或装备公司)开具《物资调拨

单》，经营规划部划价盖章并留单备底，至财审部据过磅单和《物资调拨单》交

款，财审部照单办理结算并开具出门证。

兴达公司的废旧物资处理时可自行开具《物资调拨单》，但必须有供应部审

核监督人及经营规划部价格审核员在《过磅单》上的签字盖章，兴达公司财务部

才能开具出门证，公司门卫才可放行。

其他部门一律无权开具《物资调拨单》，一经发现，按盗窃行为处置。

(2)门卫见出门证及有经营规划部盖章的过磅单验货放行。

手续不齐擅自放行，将按所放行货物价值的____倍进行处罚。

(3)外销物资款均由财务审计部(兴达公司财务部)收转，任何单位和个人不得

收取现金，违者严处。

第三章关联交易及各类结算价格管理制度

第十四条为了加强公司管理，严格公司内各项结算程序以适应公司现行机

制，制定《关联交易及各类结算价格管理制度》。

第十五条公司内关联交易结算管理程序

1、外购原辅材料

(1)原辅材料采购

①公司所属各部门的生产用原辅材料统一由公司供应部门负责采购，经营规

划部门对采购物资价格提出指导性意见并实行随机抽样监控，采购部门直接凭物

资采购税务____到财务审计部办理结算手续；

②公司各职能部门的办公用品由各部门报计划给公司办公室，由公司办公室

统一采购，采购价格按照经营规划部下发的物资价格执行。

③公司各职能部门采购物资必须事先提出采购申请计划经主管副总

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经理批准后送物资部门纳入采购计划，统一由承担物资采购责任部门负责采

购。各部门凭材料领用单到物资管理部门领用。

(2)原辅材料及工具工装的领用

各部门在物资所属单位凭《材料领用单》领用材料及工装，其领用价格以公

司计划价格为准。

(3)自制材料

公司的中间合金、回炉铝锭的冶炼加工，由承制方持有收货部门负责人签字

的入库单到经营规划部进行价格审核后方可到财审部办理结算。

(4)自制工装及自制设备

公司各类工装的非标制造及设备的配件自制由装备公司完成，制造计划分别

由生产部和技改部下达。供需双方应按市场经济要求签订内部生产协作合同，明

确进度、价格、质量等要求。其价格可以原公司下发的《工装价格表》作为参考

依据，由双方协商确定，双方应严格执行合同，合同应同时报送经营规划部和财

审部各一份。使用方凭《材料领用单》领用，

完工后财审部凭合同及相关手续办理款项结转手续。设备整机的制造必须按

公司设备管理和技术改造部的计划执行。并由经营规划部会同设备管理和技术改

造部共同定价，设备管理和技术改造部____有关部们进行验收，待正常使用后方

可办理结算及固定资产入账手续。

(5)公司内部劳务

①凡劳务协作、非标制作、设备维修、工装修理、水电____、能源消耗及建

筑物维修均视作内部劳务范围。协作价格由公司统一制订。对于协作单位之间协

作价格及其他事项发生争议的劳务项目由经营规划部门仲裁，加工单位负责提供

工作内容及实作工时(需耗材的应提供由使用单位签章的物料消耗清单)给经营规

划部进行价格确定。单位一律凭劳务结算单，到财审部办理结算；

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②凡属于公司规划性或纳入公司固定资产投入的基建项目改造及维

修应按有关程序办理立项及审批手续。经批准后由承揽方持项目计划书预结

算书交经营规划部备案和造价审核方可开工，完工后施工单位应凭项目、决算书

及相关施工资料由经营规划部牵头____竣工验收，财审部凭竣工验收单和经营规

划部审核盖章的项目决算书办理结算。

第十六条外委、外协管理

1、范围。凡公司内需外单位加工承制的产品、工装、非标件，公司内承制的

来料、来图加工业务分别属于外委、外协项目。

2、程序。原则上其业务是否进行由生产部据实际情况决定，加工价格由经营

规划部制定并参与合同签订并备案。

外协外委加工的物料进出必须受经营规划部监管，由经营规划部进行来料登

记，出门凭《外协外委业务申报表》到经营规划部进行审核备案，经盖章后方可

到财审部结转，任何单位和个人不得收受现金。

第十七条废旧物资管理

公司内部利用需调拨的废旧物料价格原则上不得低于外销价格，由经营规划

部进行价格审核及备案，由财审部办理结算，任何单位和个人不得收受现金。

集团公司价格管理制度范本（二）

为了正确执行国家价格政策，规范价格行为，严格按照上级主管部门和物价

部门的收费标准合理收费，保护患者合法权益，加强医院收费管理，保障医院利

益不受损害，严格执行____省物价局、____市物价局制定的《____省医疗机构医

疗服务价格》(以下简称《医疗服务价格》)，并按规定的医疗服务价格项目名称

和服务内容提供医疗服务，收取服务费用。特制定我院医疗服务价格管理制度。

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一、建立健全内部价格监督机制。医院成立价格监督领导小组，小组成员由

纪检监察、审计、财务等有关人员参加。定期或不定期对收费科室进行监督检

查。查出的违法收入要及时、如数退还患者，并向患者致歉。建立奖惩制度，把

价格管理作为考核科室工作的重要指标之一。

二、完善价格公示制度。应在显著位置公示医疗服务价格(包括项目编码、项

目名称、项目内涵、计价单位、实际执行价格和收费依据等)、常用药品和主要医

用耗材价格。价格变动时，应及时变更相应的公示内容。

三、建立患者住院费用清单查询制度，增加医疗费用透明度。要逐项记录住

院患者每日发生的医疗费用(费用清单包括医疗服务、药品及另行收费的医用耗材

的名称、单价、数量、金额等)。在患者入院时，要告知患者每日医疗费用查询方

式，各科室护士站负责提供患者查询要求。每日向患者发放住院费用一日清单，

患者出院时，要对患者住院期间发生的每一笔费用进行复核，住院费用核实无误

后，给患者办理费用结账手续，同时向需要的患者免费提供住院总费用清单。门

(急)诊患者根据要求提供费用清单，包括收费名称、单价、数量、金额等。

四、建立医疗价格政策执行情况的自查制度。配备专职物价管理人员，自觉

规范医疗收费行为，每月定期进行自查，有无对医疗收费自定收费项目、超标准

收费、重复收费和漏收费现象，不允许科室以任何形式的分解收费和比照项目等

乱收费行为。并对检查情况进行分析写出书面报告，提出整改措施。通过经常性

地自律性检查，实现无违法收费的不良记录。

五、完善患者投诉处理管理制度。医院有义务接受患者对价格问题的咨询和

医疗费用问题的查询，并如实向患者提供价格或费用信息。在医院门诊大厅显著

位置公布医院价格监督投诉电话，设立____箱、意见簿。要认真对待每位患者的

投诉，及时受理处置患者投诉，详细记载调查结果、处理意见，并及时回复投诉

人。

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六、为适应医疗技术进步和开展医疗服务的需要，在《医疗服务价格》之

外，各相应科室如有条件开展新医疗服务项目的，应按鄂价费［____］259____文

件规定程序申报，物价管理员应积极指导科室填报新项目成本测算表，提出收费

标准的建议，报审计科审核，待省卫生厅、省物价局审批后执行；对“优质病房

床位费”、“优质护理费”申报应按鄂价费［____］259____文件规定程序申报。

七、手术科耗材收费及医用耗材加成收费规定：手术科可收取《医疗服务价

格》项目中所需的特殊缝线、特殊止血材料除外内容；凡未列入除外内容或在相

关说明中未明确规定可以另行收费的医疗器械、医用材料等，手术科均不得在项

目之外另行收费；《医疗服务价格》明确规定可另行收费的特殊消耗品，可按照

医院实际购进价格加一定的加价率计收，具体加价率执行省定标准：“购进价在

____元以下的加价率为____%；____至____元的加价率为____%；____元以上的加

价率为____%”。

八、明确医疗收费管理职能。要加强对药品和医用耗材日常监管，建立健全

管理制度，财务科、审计科、药剂科、设备科、信息科等相关职能科室要加强协

作，不定期____药品和医用耗材价格自查工作，药品零售价和医用耗材价格应严

格按照国家价格政策规定作价原则、作价方法核定药品和医用耗材价格，并做好

检查记录，发现问题及时纠正。明确管理职能：医用耗材价格由设备科按规定加

价率负责定价，报物价管理员审核，经物价管理员签字认可，由设备科专人负责

在授权的医用耗材价格库中进行调整，并签字确认；药品调价由药剂科按国家规

定专人负责调价。医疗服务项目、价格由各科室录入员及各科室物价管理员把

关。

在医疗收费管理中，因职能部门管理不到位，未及时通知相关科室或相关科

室未及时调整价格的，造成违反收费标准，应追究当事人责任，并按《医院各类

人员违规记分管理办法》规定处理。

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九、住院病人的住院时间确定：

⑴按省鄂价费［____］24文件和武价费［____］23文件号规定，“住院时间

计算：按计入不计出的原则，即不论当天什么时间入院，按一天计算，出院时，

不论当天何时离开，不计收当天住院床位费；”⑵在院内需转科的病人，当天只

能收取一次的住院床位费、住院诊查费、护理费(上午转科的病人，三项费用由转

入科室收取，下午转科的病人，三项费用由转出科室收取)，转科病人不可以多收

住院床位费、住院诊查费和护理级别；⑶病人在办理出院当天，护理费、住院诊

查费可按武价费［____］23____文件规定：如病人出院当日接受医院提供的上述

各项医疗服务，医院可收取相关费用；如医院当日未向出院病人提供上述各项医

疗服务，不得收费。

十、建立健全医院内部价格管理制度，严格医药费用管理，杜绝不合理收

费。

⑴、医院严格执行国家药品价格政策和医疗服务项目价格。禁止在国家规定

之外擅自设立收费项目，严禁分解项目、比照收费和重复收费。

⑵、公开收费项目和标准。在显著位置通过电子触摸屏、电子显示屏、公示

栏、价目表等公示医疗服务价格、常用药品和主要医用耗材的价格。

⑶、严格执行住院患者费用每日清制度，将药品、医用耗材和医疗服务名

称、数量、单价、金额等通过适当方式告知患者。患者出院时，提供详细的总费

用清单。

⑷、接受患者价格咨询和费用查询，如实提供价格或费用信息，及时处理患

者对违规收费的投诉。⑸、完善医疗服务项目的病历记录和费用核查制度，定期

对患者费用进行核查，病历没有记录的医疗服务项目不得收取费用。

十一、各科室有下列行为之一的，按医院管理人员《医院各类人员违规记分

管理办法》规定给予处罚：

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⑴科室和医务人员在国家规定的收费项目和标准之外，自立、分解项目收费

或提高标准加收费用的。

⑵在医疗服务过程中，医务人员违反收费管理制度、临床科室和个人私自收

费的。

⑶没有按规定提供医疗服务而收取费用的；有提供医疗服务而未收取费用的

或漏收费的。

⑷医务人员开大处方、滥用药、乱检查，增加患者医药费用负担的。

⑸科室和个人私自进药、卖药，及药品购买过程中的不正当行为。⑹其他违

反《医疗服务价格》的行为。

同时要求，医疗机构要建立医药价格调整、医疗服务成本核算和成本控制等

管理制度，科学规范收费行为；要建立新增医疗服务项目价格申报制度。还要建

立价格公示制度、费用清单制度、医药价格自查制度、价格投诉管理制度、价格

管理奖惩制度等。

十二、本制定自发文之日起执行。