员工春节福利方案

节日公司员工福利方案1

经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成

绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗

位工资进行调整。方案如下：

1?调整外籍员工的岗位工资

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工_×等人，×月岗位工资进

行调整。即在原基础上增长5%;_×等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式

折合人民币全年分两次发放。

2?修改岗位工资标准

拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4700元提高

到5600元，最低档由原1000元提高到1500元(试用期间的工资)，试用3个月

后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为

800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1

500~2400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确

定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。

3?调整岗位工资方案

(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考

核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调

整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工

资，但不予补发。

(2)调整岗位工资的范围：

__年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。

(3)调整金额：

1)副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部门经理月

增资700元，部门副经理月增资600元。对于在__年工作中成绩突出的人员经总经

理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调

到相对应的C档或不调。

2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工

资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源

部审核后报中心领导批准。

3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：

高级职称岗位工资4700元。

中级职称岗位工资3700元。

初级职称岗位工资2300元。

对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。

4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：

技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1900~2400

元。

一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：

一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。

二档：工作表现良好，调整金额为500元。

三档：工作表现一般，调整金额为300元。

调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%;调500元的员工占60%;调

300元的员工占10%。

4?调整岗位工资的具体安排

(1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《_公司员工考核

表》，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为_年×月×日~×月×日。

(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为×月×日~×日。

(3)×月×日×日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发×年×月~×月的

岗位工资差额。

节日公司员工福利方案2

一年一度的传统节日----春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、

向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀。特制订如下方案：

一、发放标准(以工龄界定)：

本公司工龄一年以下人员：价值50元礼品一份本公司工龄一年及以上人员：

价值100元礼品一份主管级人员：工龄礼品+现金红包200元/人经理级人员：工

龄礼品+现金红包400元/人

总监级人员：工龄礼品+现金红包800元/人二、工龄礼品费用预算(与销售沟

通，“_有限公司”，可与我司置换礼品，客户不能提供增值税专用发票，只能提

供普票)

方案1、一年以内人员(人数截止到20_年1月29日，总人数226人，不含

20_年入职人员，217人)

一年及以上人员

总计金额：1.4888万元=1.4552元方案2、一年以内人员

一年及以上人员

总计金额：1.4802万元

三、现金红包预算(主管、经理级及以上)

四、金额总计：

方案1+现金：14,888元+9800元=2.4688万元方案2+现金：14,802元+9800

元=2.4602万元

人力资源部20_年2月3日

附表

注：以上礼品均在网络上进行过相似产品调研，客户提供价格相对优惠15-20

元。

节日公司员工福利方案3

一、设计思路

根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说，今年中秋福

利应该突出以下主题和理念：

1、问候和祝福;中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过节的机会向员工

的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候;员工平日在公司工作，很少有时

间陪伴父母和家人，为了让父母和家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信

息和能量，让他们感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定

员工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。

2、纪念和宣传;鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作陆续展开，通过

员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员工或多或少会掌握一定的客户资

源，通过公司统一发放纪念性的礼品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好

的宣传渠道。

3、浓情中秋，月圆人团圆。4、精美，实用，健康，时尚。

二、福利内容及费用预算

根据《薪酬结构管理制度》规定，中秋员工福利标准为500元/人，总体费用

预算：13000元(26人_500元);

结合设计思路建议福利内容如下：

方案A：

方案B：

三、时间安排

1、市场调研时间：20_年8月7日至19日;

2、采购、制作、准备时间：20_年8月20日至29日;

3、发放时间：20_年9月1日至3日。

节日公司员工福利方案4

一、目的

端午佳节即将到来，为营造节日欢快气氛，体现公司对员工的关爱，增强员工

对公司的归属感，根据公司往年惯例，发放端午节福利。

二、福利方案

1、福利对象：公司所有在职人员(目前在职人数1055人)、蓝天使清洁公司

保洁员(10人)，结合人员招聘计划，预计共约1100人;

2、节日物品：按每人发放一箱王老吉饮料(12罐装)，一份广州酒家牌袋装

粽子(260g×2)，约60元/人的标准购买和发放节日礼品(具体如下表)按1130份总

量采购，费用预计约65780元(此费用从工会支出);

3、礼品采购：建议王老吉饮料及粽子均由供应商送货上门(供应商不额外收

取送货费用)，于20_年6月18日17:30分采购回公司。

4、发放时间及方式：由人力资源行政课于20_年6月19日下午16:00开始

在公司五楼食堂门口以课室/班组为单位进行发放，由课室/班组文员根据课室/班

组在职人员名单领取整个课室/班组的节日礼品，转发给课室/班组人员，并将领取

人签名的《端午节礼品签收登记表》交行政课存档;驻外人员按60元/人的标准在

6月份工资发放。

以上妥否，呈领导批示!

节日公司员工福利方案5

针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益

的最大化，现将本厂_年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：

一满勤奖

在遵守公司考勤制度的条件下(不迟到，不早退，不请假)，满勤奖由原来每月

80元调整到100元

二住房补贴/加班费

1.本厂宿舍如果满员，无法再安排员工入住的情况下，给予每人每月房租补贴

100元;

2.星期天晚上加班费统一调整至6元/小时

三年终奖

1.全年纯计件工资总额达到13500-18000元的员工，按工资总额的10%计算年

终奖，纯计件工资总额达到18000元以上的员工，按工资总额的12%计算年终奖，

该奖励在年终结算工资时一并结算;

2.计件员工在享受年终奖的同时，从_年起，做满一年(中途不辞、离职)即可

享受200元忠诚奖，第二年增至300元，并以每年100元递增，该奖励在年终与最

后一个月的工资及年终奖一同发放;

四_年初福利

1从农历正月初八起至四月初八止，在此三个月内，按计件工资的30%予以奖

励，该奖励的50%与同月工资一并发放，余下部分三个月后与工资一同发放;

2凡在正月初八、初九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50

元、30元、20元，并统一补贴200元/人车费(车费补贴年底支付);

五其他福利政策

1员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险;

2停工待料补贴由原来每天15元改为25元，停工一天补贴一天，废止“停工

三天才享受补贴”的规定;

3公司内部员工介绍熟练技术员工进厂(过去一年未在公司入职)，给予推荐奖

励200元;(工作满6个月，支付100元;工作满12个月，再支付100元)

六本方案从_年春节开工后施行

_x有限公司