房地产董事长职责

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房地产公司总经理岗位职责

房地产公司总经理岗位职责

一、岗位工作职责：

(一)、主持公司的生产经营管理工作;

(二)、组织实施公司年度经营方案和投资方案;

(三)、拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)、拟订公司基本管理制度;

(五)、制定公司详细规章;

(六)、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;

(七)、聘任或者解聘除应由执行董事打算聘任或者解聘

以外的负责管理人员;

(八)、执行董事会授予的其他职权。

二、主要例行工作：

(一)、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标

的实现，准时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息

和利润指标。

(二)、组织实施经董事会批准的公司年度工作方案和财

务预算报告及利润安排、使用方案。

(三)、实施经董事会批准的新开发项目。

(四)、依据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公

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会议;每周六下午16:00-18:00参与例会学习，每月30日由总经

理主持生产调度会;由总经理负责召开。

(五)、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长托

付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、

合约和处理有关事宜。

(六)、打算组织体制和人事编制，打算总经理助理人选，

各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、

酬劳、奖惩，打算派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高

效的组织体系和工作体系。

(七)、依据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职

法律、经营管理、技术顾问，并打算其酬劳。

(八)、打算对成果显着的员工予以嘉奖、加薪和晋级，

对违纪员工的处分，直至辞退。

(九)、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建

项目和流淌资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

(十)、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增

收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

(十一)、抓好公司的生.产、服务工作，协作各分公司搞

好生产管理。

(十二)、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建

立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

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(十三)、坚持民主集中制的原则，发挥员工参加管理的

作用，充分发挥员工的乐观性和制造性。

(十四)、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公

司树立良好的企业形象。