生产管理方案

生产管理系统解决方案

一、生产管理系统解决方案框

二、

生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系

统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库

存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统，实施生产管理系统能

够提高了各组织部分管理的准确性，指导原材料定购，及时掌控各方数据信息，

优化资金的合理使用，提高生产的效率和节省生产成本。

二、生产管理系统解决方案需求分析

社会的信息化的深入发展，各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。

企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面，正在逐步加强对

利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中，对可视化信息的需求

十分迫切。比如，在安全防卫方面，企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处

实施全天候视频监控及预警、录像系统；监管人员需要及时掌握各厂房车间的流

水线的生产情况；领导层也有了解各生产环节实时生产情况，现场语音交流指导

和处理突发状况的需求。

此外，制造行业的人力成本不断上升，而且人工处理缓慢，出错率高，

因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求，企业通过实施生产管理系统

解决方案，不仅促进企业生产社会化自动化要求，也是企业发展、减少成本需要。

另一方面，我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上，利用生产管

理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化，用生产管理软件的精

确管理控制代替手工的粗放式管理，更好的节约物料资源，降低产品的成本，创

造出最大的经济效益，不断地增强企业的核心竞争力。

三、生产管理系统解决方案

生产流程越来越复杂，使得企业越来越难以控制生产过程，对流程的管

理也随之缺乏灵活性；同时，社会分工越来越细化，生产工人对所从事的生产的

全过程也缺乏了解，因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。

现在，企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展，

生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应

该完成的粗略生产计划；具体的生产调度，如技术、分配、质量管理等功能都分

开控制完成，企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。

生产管理系统解决方案——工厂结构体系图

上图展示了生产环节中的各个实体间的关系，一个工厂由多个生产车间组

成，车间又包含多条生产线，生产线上又有多个工作中心，（工作中心由相同功

能的设备分组为），在各个工作中心上完成各工艺路线的工序；班组是对人员的

分组，班组和部门独立开，人员挂部门下，班组作为人员的属性，考勤班组和计

件班组区分考虑，二者虽有可能重复，但可避免一个概念在两个用途间的干扰，

生产管理软件系统的功能模块有以下几部分。

（一）系统控制

1、系统设置：创建帐套、部门结构设置、职工档案管理、操作权限管理、

货币代码维护。此外，还能对兑换汇率、地区、运输方式、结算方式、单据说明

等代码进行设置及管理。

2、物品代码管理：计量单位维护、物品代码维护、对物品进行分类管理。

3、往来户档案管理：区域管理、往来户代码维护。

4、数据管理：数据管理包括对当前数据的管理和对历史数据的管理。当前

数据的管理包括备份当前数据和恢复当前数据；历史数据的管理是指历史数据的

备份、恢复和清除。包括：备份当前数据、恢复当前数据。

（二）基础数据管理

定义生产管理中的期量标准和基础代码的维护，是整个系统的运行基础。

由于采用计算机联网方式管理，生产基础数据的定义和变更可及时反映到采购

部、制造部、生产厂，避免了手工传递造成的不必要的损失和误差。

1、物料清单管理（BOM管理）

由工艺部门按款式定义物料清单及利用率，并可对清单进行修改，对相应

的信息进行修改和调整，对于相同的款式不同的型号之间可以进行复制。对于相

同的物料可以进行替换。

BOM就是指物料清单。BOM是制造业生产、物料组成的基本文件，物料管

理是企业生产发展的基础，企业也越来越重视物料清单的管理，只是产品日益复

杂、产品生产业愈加精细、生产过程更加复杂化，要得到BOM数据信息也越困难。

现实生产过程中，物料会与计划中的数量、种类有差别，且物料也会有损

益情况，BOM管理模块能记录意外发生的物料应用，并能识别计划之外物料应用，

能有效控制增加或者节省了物料，利于控制生产成本。

同时，生产管理系统利用信息化管理模式，在BOM的管理上，打通各部门

之间的BOM流转通道，实现部门间BOM的无缝流转，确保BOM数据的准确性及及

时性，还能全程实时跟进BOM，通过生成多个不同的BOM版本以及高亮显示有差

异的组件，轻松实现成本监控。

2、工序管理

按款式定义工序、人工工时定额，设备工时定额、难度系数、单件工资等，

并指明各工序所用机种。工序定额在生产管理过程中占有十分重要的位置，它是

生产能力评估的依据，同时也是车间操作人员计件工资核算的基本资料。

不同企业、不同产品的生产工序都可能存在差异，生产管理系统的产品生产

工序设计完可以满足不同企业的需求，企业用户可根据实际生产状况设计不同的

方案，并通过产品生产工序设计模块严格控制设计流程。

另外，与产品生产工序设计相关的工艺路线的管理方面，系统也能对其采

取先独立后结合的灵活方式进行设计维护；采用合理的手段，较低的成本完成计

划规定的生产，对于有特定工艺要求的部分，可以进行修改完善。

3、生产线设定

定义生产线为下达计划、能力平衡的基本单位，通过生产线能力的平衡来制

定生产计划。此外设计生产线产能管理，生产线粗能力即产能。生产管理系统灵

活多变地管理产能，满足各类企业的产能管理需要，不同生产线之间进行横向比

较，并发现优缺之处，加强生产紧迫性，完善数据考核。

4、生产日历：生产日历是企业用于编制计划的特殊日历。在此日历上编制

计划，安排生产和进行能力核算才是准确的。本系统将生产日历直接定义在生产

线上，即不同的生产线可以有不同的生产日历。

5、设备档案管理：设备档案管理主要定义和维护设备的信息。通过加强对

设备档案的管理可以将有限的设备充分利用。

6、工位定义：通过工位定义，来确定生产线的每一工位的设备、人员，工

位是最基本的生产单元。算出生产线的能力情况。

（三）订单管理

生产订单是企业安排生产的主要依据，也是企业生产活动的最终目的。在

服装生产企业，特别是有外加工业务的生产企业，订单管理是企业业务管理中十

分重要的环节之一。

1、订单管理：包括生产订单录入、生产订单维护、生产订单审核、生产订

单结清、客供材料登记。

2、预估用料：通过样品制作，或相关产品参考，确定基本用料情况。包括

预估用料登记、预估用料维护、预估用料确认。

3、预估定额：通过样品制作，或相关产品参考，确定基本工艺及定额情况。

包括预估定额登记、预估定额维护、预估定额确认。

4、核价单管理：通过对订单需求产品用料及工艺定额的分析与归纳，同时

考虑到一定的工缴费用、其他生产费用及利润系数等因素，通过合理的数学模型

形成产品系统报价，为决策人员或有关业务人员决定市场价格或协商加工费用提

供科学依据。包括核价单生成、核价单维护、核价单确认。

（四）生产计划管理

根据市场需求进行主生产计划编制、能力平衡分析、生产通知单、生产作业

计划的管理，通过此管理，能保证计划制订合理，是生产顺利进行的主要依据。

1、主生产计划管理：主生产计划的编制过程是根据市场需求、生产能力来

进行编制的，体现了对生产订单的交期评审过程。同时，经过确认的生产计划是

编制物料需求计划的基础。制定出一个切实可行的主生产计划，在满足企业经营

目标的基础上，提高企业的服务水平，增强企业的竞争力和应变能力。

2、综合投产计划管理：根据主生产计划、采购到货日期、生产线生产情况、

款式工时定额等制定综合投产计划,并进行审核、确认执行。综合投产计划是主

生产的继续，主要明确“在何处生产”“何时生产”“何时完成”等具体问题。

3、生产通知单：生产通知单是根据综合投产计划和物料清单、材料到料情

况、材料占用情况生成，下达给各生产厂、生产班组、原辅料库及剪裁车间，以

此来进行原辅料的配料、裁剪、生产等工作。

4、委外加工合同管理：虚拟经营是现代企业比较常用的一种管理模式。本

系统通过委托加工合同明确企业与外协加工厂之间的合作内容。包括：委托加工

合同登记、委托加工合同维护、委托加工合同审核。

（五）物料需求计划

物料需求计划的编制是根据主生产计划来完成的，其基础数据来源于《材

料标准用量表》，同时考虑到行业自身特点如色差、幅款等因素，构建了可替换

材料关系信息库方便实际操作过程中对物料需求计划的调整。

1、物料需求计划生成

2、物料需求计划调整

3、MRP物料采购单生成

4、订货点物料采购单生成

5、虚拟库存管理

（六）采购管理

材料采购是企业运营中十分重要的业务活动之一。

1、供应商价格单管理：为了更好地在材料采购业务过程在保证质量、交期

的条件下取得价格优势，对同一物料、相同批量不同供应商之间价格信息的跟踪、

分析是非常必要的。包括价格单录入、价格单维护、物料市场价格对比分析。

2、采购订单：采购订单系统主要控制采购订单的生成、采购订单的执行、

供应商的采购订单管理。采购订单包括：采购订单生成、采购订单录入、采购订

单维护、采购订单查询；采购订单执行情况包括：单张采购订单执行情况查询、

组合条件的订单执行（到货、发票、付款）明细表、组合条件的订单执行（到货、

发票、付款）统计表；供应商采购订单管理主要包括：供应商档案、供应商订单、

供应商拖期未到货物查询、供应商订单执行情况查询。

3、收货单管理：对供应商供货情况进行管理。收货单主要按采购订单进行

收货业务管理，查询到货情况。根据收货单进行验收入库，调整库存，且与原辅

料库存管理系统、材料核算系统无缝连接。

（七）原辅料库存

原辅料库存管理系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、

移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，杜

绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。

1、库存操作：包括入库操作、出库操作、移库操作。

2、库存盘点：包括设置盘点状态、盘点结果录入、盘点结果确认。

3、库存结帐：包括仓库月结帐处理、取消月结帐。

4原辅料库存查询：包括按生产通知单序号加款号查询原辅料出库情况；多

级、多条件交叉查询输出原辅料出入库情况表；按大类及基本色进行原辅料出入

库情况；按供应商货号进行查询统计；按大类输出打印本期实际出库数量、金额

统计表；按款号输出打印本期实际出库数量、金额统计表；统计分析输出月材料

使用情况汇总表；材料库存情况分析如短缺、积压、超警戒点、超盘点周期等。

（八）销售管理

灵活的客户售价管理，满足各种业务需要的价格调整与控制。

严谨的客户应收款管理与客户欠款额度控制。

严格的单据控制：出货自动检验客户的欠款额度、整单利润控制、商品最

低售价控制、库存控制。

提供现销、赊销、委托代销、分期收款等销售业务的处理功能。

智能的业务信息提示：开单时即时提示客户的最后售价、商品最低限价、

库存信息、客户的应收款总额、信用总额、本次开单额。

实现快速开单，提高客户满意度。实现全键盘操作，支持自定义单据的操

作光标定位与表格，业务单据之间可以灵活流转，让开单更简易更快速。

(九)成本管理

成本管理模块可完成成本核算、成本分析功能。

根据行业特点，本系统成本核算方法采用分批法，其中材料按照材料定额

在完工产品与在产品之间进行分摊，生产费用按完工产品工时与在产品工时进行

分摊。

1、基础数据定义：完成有关成本系统的基础设置工作。

2、生产成本归集：从各系统将成本所需的基础资料进行转入归集。

3、生产成本分摊：按工时法进行生产成本项目的分摊。

4、生产成本计算汇总：依据实际生产的BOM和已分摊的费用进行结转计

算和汇总。

(十)付款管理

材料核算管理系统主要是依据财务制度对采购的材料进行核算，通过该

系统的核算管理可以准确的核算材料，控制采购成本，提高到货质量，加强供应

商的管理，从而达到资金流、物流、信息流三者更好的贯穿系统。该系统与总帐

系统、成本系统、库存系统、采购系统有灵活的接口。

1、资金计划管理：本系统引入“欠款”的概念明确企业与供应商之间往来

货物与资金之间的关系，这一概念是针对业务活动而言的，这仪概念有别于“应

付帐款”，后者是以货物发票为依据的，属于财务管理的范围。

2、采购发票管理：对供应商提供的采购发票进行管理，登记采购台帐及应

付帐款。

3、采购付款管理：由采购部门填写付款单，由财务部门进行审核付款，并

登记采购台帐及应付帐款。

4、采购费用管理：对采购费用按类别进行录入审核入帐，登记采购费用帐

并可按类别、供应商等信息进行查询。

5、查询分析：对采购台帐进行管理和查询，完成采购发票、付款、费用的

管理，查询采购成本。

(十一)生产作业管理

着重于生产过程的管理，属于企业管理的执行层，包括：工票、在制、质量、

进度、物料等，通过生产计划与实际生产情况的对比，有效地对生产进行控制。

1、生产调度管理：生产安排是车间管理过程中一个十分重要的环节。

2、工票管理系统：工票是在下达生产通知单同时生成的，由生产管理部门

制订工票，由裁剪车间开始第一道工序的登记，直到最后一道工序的完成。工票

管理可及时查询显示生产进度情况，掌握各项作业的实际工时耗用情况，及时核

算工人工资。

3、收发管理：收发管理主要处理各个生产环节之间物流交接信息，如裁片

收发、产成品交验、产成品入库等。

4、生产进度管理：对每天的生产进度进行管理统计，并输出生产进度明细

表。

5、在制品管理：主要对生产但尚未完工的产品进行管理和统计分析

(十二)质量检验管理

质量检验管理系统通过对原辅料的质检信息、半成品质检信息、产成品质检

信息以及售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业的各级人员提供企业各

环节的质量分析报告，使他们能及时了解质量信息及存在的问题，及早采取措施，

避免不必要的损失，提高产品的信誉。

1、基础代码设立：对质量问量进行定义，并可进行调整。

2、返工管理：返工记录主要处理生产加工过程中发生的问题，属于生产环

节自检过程

3、产成品质检单管理：输入质量检验单，并对质检单结果进行处理，对通

过质检单的成品进行入库处理。对质检有问题的成品退车间返修。对待验产品进

行再验。

4、材料检验管理：材料检验单是对外购原辅料进行质量控制和管理的主要

信息来源。对质检有问题的材料进行处理，如退货、降等等处理。材料检验信息

是供应商评估的重要资料。

5质量分析：通过多方角度对质量检验结果进行统计分析，及时反馈信息。

(十三)生产绩效管理

绩效管理是生产管理的重要组成部分，通过对生产线、生产人员个人产量、

质量、效率分析，达到对生产班组、个人生产绩效的综合考核

主要功能：班组绩效考评、个人绩效考评。

(十四)半成品管理

为加强企业对半成品的管理，本系统从半成品生产通知单、半成品领料、半

成品入库及半成品核算等多方面入手，实现对半成品生产过程的跟踪管理；

1、半成品生产通知单

2、半成品领料

3、半成品入库

(十五）考勤管理

考勤管理是人力资源管理的重要组成部分。

1、基础数据定义：包括工作组定义、加班类型定义、缺勤类型定义。

2、考勤登记：加班登记、缺勤登记。

3、查询与统计：加班情况统计、缺勤情况统计、员工出勤情况统计。

(十六）工资管理

生产管理系统通过灵活的自定义设置实现对员工工资的管理，并和考勤系

统、绩效考评系统、车间管理系统等有灵活的接口，达到信息资源在各个系统之

间的共享。

1、基础设置：工资类型定义、工资项目定义、员工基本工资设置、工资计

算公式定义。

2、工资计算

3、工资查询

四、生产管理系统解决方案实施效益

生产管理系统解决方案的实施能够帮助企业减小数据处理工作量，减少人

员工资投入；

生产管理系统解决方案的实施能够提高公司管理水平，为进一步的实现进

销存管理及生产计划管理打下一个良好的基础；

生产管理系统解决方案的实施能够帮助企实现生产车间管理的无纸化操

作，减少纸张的开销；

同时，生产管理系统的条码识别的正确性高，减少人为的错误输入；

生产管理系统能够记录工作人员完成工作所花费的时间，掌握员工的工作

效率，增强对员工的管理；

生产管理系统解决方案的实施能够帮助企增加生产数据的管理准确性，使

生产计划更准确，从而更快地完成订单实现生产数据与管理业务的无缝连接，

减少管理人员的工作量对车间生产计划、生产管理、物料管理进行规范化、标

准化。

XXX

安全生产专项施工方案

XXX

X年X月X日

目录

一、工程概况3

二、编制依据3

三、安全防护方案及措施3

四、消防安全保证措施8

五、安全生产应急措施15

一、工程概况：

工程名称：XXX

建设单位：XXXX

设计单位：XXX

监理单位：XXX

施工单位：XXX

工程地点：XXX

二、编制依据

序号标准、规范名称标准、规范代码

1建筑施工安全检查标准JGJ59-2011

2建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91

3施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005

4龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88—92

5建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001

6安全带GB6095—85

7安全带检验方法GB6096—85

8安全帽GB2811—89

9安全帽试验方法GB2812—89

10建筑安装工人安全技术操作规程

三、安全防护方案及措施

1.安全管理方针、目标

(1)安全方针

安全第一，预防为主。

(2)安全管理目标及承诺

杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。

不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。

达到北京市文明安全工地标准。

保持环境管理体系和职业安全卫生管理体系的有效运行，并实

现持续改进。

2.安全组织管理

(1)安全组织保证体系

在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由项目技术员、现场

安全员、项目施工员、各班组长等管理人员组成安全保证体系。见下

图。

(2)管理制度

项目经理部建立并实施各项安全生产规章制度：

安全生产责任制；

安全技术管理制度；

安全生产检查制度；

安全生产考评(奖罚)制度；

安全值班制度；

安全教育制度；

生产安全事故应急救援预案；

文明施工、环境保护管理办法。

(3)安全管理内容

项目经理

项目安全员

项目施工员

项目技术负责人

各施工班组长

各施工作业人员

安全技术交底

安全技术交底

制度方案及交底

监督

a.安全技术管理

技术方案的编制及审批程序

施工组织设计由经理部技术协调部负责编制，项目技术负责人审

核，报公司总工审批后方可实施。

专项施工方案由经理部技术协调部负责编制，部门负责人审核，

项目经理部技术负责人审批，报公司项目管理部、安全监督部审核备

案。工程安全技术方案(措施)由项目经理部技术负责人审核，报公司

总(副总)工程师审批，安全监督部审核备案；

安全技术方案的编制内容：

工程临时用电安全技术措施或方案；

b.安全教育管理

安全教育程序见下图

安全教育内容

主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育安全生产思

想教育。

组

织

安

全

教

育

新工人三级教育(各施工

班组)

特种工人培训教育

班前教育技术交底

安全资料下发批阅教

育考卷填写教育卡

培训资料下发上岗证

填写教育卡

三检查

班前工具检查

日安全注意事项

上报项目经理部

上报安全总监备案

现场责任工程师监督

检查

劳动纪律教育

安全知识教育

主要内容是：工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险区域、

危险部位、各类不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。

安全技能教育

安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、

安全防护所必须具备的基本技术知识，包括安全技术、劳动卫生和安

全操作规程。

培训方式和考核方法：

项目行政部组织，安全部授课

参加项目专项统一安全考试，由经理部安全部统一出卷并审阅

判卷。考试成绩及格者取得现场安全上岗证方得进入现场作

业。

c.重要劳动防护用品管理

重要劳动防护用品范围

安全帽

漏电断路器

配电箱、开关箱

临时用电的电缆、电源线

安全标志

整个工程施工重要防护用品使用管理按公司文件执行。

d.安全活动见下图。

组

织

安

全

活

动

周一下午安全生产大

会

例会人员记录备案

安全宣传教育

上周安全总结表彰

汇报月安全生产状况,

安全员主持召开(全

体人员参加)

(4)安全防护方案

a.安全防护方案

临时用电

施工现场临时用电必须采用单相三线制供电体系；

接零接地与防雷保护

在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的

首、中、末端各选择一点。

保护零线，重复接地必须设置在明显位置。连接线必须是绝缘

多股铜芯线。

现场供电必须达到两级漏电保护。

电焊机单独设漏电开关。

手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。

固定式用电设备必须做到“一机一闸”；

固定式用电一次电源线不得超过5米；

Ｉ类手持电动工具的外壳必须作接零保护；

建筑物内无条件正式架设照明的，必须采用36V以下低压照明

器。

项目经理部必须设置专职人员负责临电管理；

项目经理部应至少配置1名持证维护运行电工；

个人劳动管理及劳动保护

进入施工现场的所有施工工人都必须由施工班组编制名册，报

项目经理部备案，项目部负责对其进行劳动管理，组织其接受

包括生产安全方面的法律法规及相关规章制度、行业道德等培

训，办理相关证件，取得现场上岗资格，并负责加强日常管理、

教育。

项目部为自行管理的现场施工班组人员提供相关规定的劳动

防护用品、用具，并指导其正确穿戴和使用。

从事电气焊、剔凿、磨削等作业工人必须按规定使用面罩、护

目镜。在有毒有害、噪声环境场所操作的人员必须按规定佩带

和使用防护面具、耳塞及相应防护用品。

所有施工人员不经允许，不得拆改现场防护设施，不得损毁防

护标志。

夏季、雨期施工应有能力预防中暑。

所有作业人员必须严格遵守操作规程，遵守劳动纪律，服从施

工管理人员的管理和指挥。接受安全监督人员检查监督，纠正

违章行为。发生有可能造成人身伤害事故或财产损失的险情

时，必须听从管理人员指挥及整改指令，立即进行整改。必要

时，应暂时停止作业。

四、消防安全保证措施

为加强本工程施工现场消防安全工作，凡在本市行政区域内从事

建设工程的新建、扩建、改建、装修等有关活动的单位和个人均应

严格依照本标准开展消防安全工作。

3.消防组织措施

成立消防领导小组，建立义务消防队。其消防组织机构图如下：

现场设防火领导小组制定灭火工作预案。

为保证施工现场一旦有突发事件发生时能够做到快速反应，因情

施策，及时妥善处置，迅速控制事态，避免险情进一步蔓延扩大，将

损失减少到最小限度，确保施工现场生产经营不受、少受影响，保护

国家、企业财产和职工群众生命财产的安全。特制定火灾预案如下：

(1)组织机构

项目经理部成立处置突发事件工作指挥部：

指挥长：项目经理

副指挥长：安全员

成员：项目部各管理人员

在指挥部的直接领导下，下设：

情报信息组；

安全排查组；

现场处置组；

外围管制组；

伤员救护组；

机动组。

消防领导小组

各专业作业队义务消防员

组长：项目经理

副组长：安全员

副组长：项目施工员

(2)职责

情报信息组：

突发事件发生后，负责在处置过程中做好有关情况的了解、调查、

上报。

隐患排查组：

负责在前期工作中努力做好对各类可能引发突发事件的隐患的

排查工作，及时反馈；指导、督查及时落实有效整改措施，尽最大努

力预防突发事件发生。

现场处置组：

负责在事发后及时赶赴现场，针对不同情况灵活果断进行处置。

及时协助救护组抢救现场伤员；及时采取相应措施排除险情，制止事

态扩大；对现场情况进行勘查，及时提取有关痕迹、证据，及时向指

挥组汇报结果。

外围管制组：

负责对事发现场外围进行管制，维护现场周边保持良好秩序，防

止无关人员、车辆等进入现场，防止和及时制止不法分子乘机捣乱、

破坏等，保证处置工作正常顺利进行。

伤员救护组：

负责对现场伤员进行及时救护，重伤员经初步处理后立即送医院

抢救。

机动组：

负责在事发现场周边适当地点待命，做好一切准备工作，等待指

挥组命令随时出击增援。

(3)联络方式

当有险情出现时可拔打项目经理部值班电话，或拔打“119”；当

出现伤员时，拔打“120”或“999”，将伤员送到医院。

(4)工作要求

切实提高认识。对于处置突发事件工作，全体要高度重视，

要本着对国家、企业和职工群众认真负责的态度做好各项准备工作，

坚决杜绝麻痹大意以及形式主义的现象。

服从命令，听从指挥。在处置突发事件过程中，各小组和全体参

战要认真接受指挥组的领导，充分履行职责，力戒有令不行、擅

自行动。

团结协作，密切配合。在处置过程中，各小组在按照分工积极工

作的同时，要注意良好地进行合作。

灵活工作，注意自身安全。每一名在处置工作中要灵活工作，

讲究方式方法，避免因自身出现工作失误影响全局；同时要注意自身

安全，对可疑情况要提高警惕，缜密行动，严防不测。

值班值勤要坚守岗位，做好处置突发事件的一切准备，不得出现

擅离职守的现象。

加强防火宣传教育，积极培训义务消防队。

认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，坚持专门工

作与群众工作相结合的原则，落实消防安全责任制，切实做好施工现

场的消防工作。

按照“谁主管、谁负责”的原则，切实抓好对消防工作的领导。

所有单位和职工都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、

报告火警的义务和参加有组织的灭火工作义务。

要严格依法治火，严肃事故处理。对在消防工作中有突出贡献或

者成绩显著的单位和个人，应当予以奖励；对工作不力，失职、渎职

导致火灾发生，造成损失的应予以处罚。

认真组织开展好“安全防火活动日”和职工遵纪守法教育。通过

宣传教育把防火安全观念深入人心。提高防火意识，组织“消防知识

竞赛”、“防火安全演讲”，举办消防运动会，进行灭火表演比赛活动。

全体施工人员要做到“四懂”、“四会”。“四懂”即懂火灾危险性，懂

预防措施，懂扑救方法，懂逃生方法；“四会”即会使用消防器材，

会处理险肇事故，会报警，会扑救初期火灾。

4.消防安全措施

施工现场的消防工作，应遵照国家有关法律法规规定开展消防

安全工作。

施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队

员，要定期组织教育培训，并将培训资料存入内业档案中。

施工现场必须设置临时消防车道。其宽度不得小于3.5米,

并保证临时消防车道的畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤

占临时消防车道。

施工现场必须配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备

不少于4具的灭火器,要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保

养，保证灭火器材灵敏有效。

施工现场消火栓应布局合理。消防干管直径不小于100毫米。

消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内不

准存放物品。地下消火栓必须符合防火规范。

氧气瓶、乙快瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火作业距离

不小于10米。建筑工程内禁止氧气瓶、乙烘瓶存放，禁止使用液化

石油气"钢瓶"。

施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安

装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使

用电气设备。施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、

油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。

易燃易爆物晶，必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配

备灭火器材，确保施工安全。

库房应采用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单

独存放，保持通凤，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调

配油漆、烯料。

工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工

需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的

防火措施。废弃材料应及时清除。

施工现场使用的安全网、密目式安全网、密目式防尘网、保温

材料，必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。使用时施

工企业保卫部门必须严格审核，凡是不符合规定的材料，不得进入施

工现场使用。

施工现场严禁吸烟。不得在建设工程内设置宿舍。

施工现场办公区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁

工程中明火保温施工及办公室内阴火取暖。

从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火要求，必

要时派专人看护。

施工现场必须建立健全防内业资料：包括保消防设施平面图：

消防制度，方案，预案：消防组织机构、负责人、义务消防队：消防

设施、器材等维修验收记录：电气焊人员持证上岗记录及复印件：

施工现场消防检查记录。

严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫

人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位

上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房

分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。

使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，

严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。

新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防

保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及

标语牌。

建立严格的安全教育制度，工人入厂前进行安全教育，坚持特

殊工种持证上岗。

建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字

和数字档案依据可查。

设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚

持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保

指标的实现。

坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分

项工程进行安全交底并做好记录班长每班前进行安全交底坚持每周

的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识

现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教

育，定期组织防火工作检查建立防火工作档案。

施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、

保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证

和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火

负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材

料。工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。

施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃

材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，

用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

五、安全生产应急措施

i.现场意外事件紧急处理

工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢

救伤员，保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督

站报告简要情况。

如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事

故现场平面图、立体图，并提供有关资料。

由经理部安全部填写事故快报。

各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事

故调查。

重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提

出事故报告报公司安全监督相关部门。

轻伤事故由安全部调查分析并报告。

机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门

的同时报公司安全监督相关部门。

经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议

等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安

全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。

如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部

有关人员。

ii.因工发生伤亡事故的应急处理

项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢

救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防

止险情扩大；

必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努

力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度；

选出最佳急救方案；

如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车；

伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部管理人员相陪

(夜间施工由值班人员相陪)以避免产生不必要的麻烦。并保护好现

场，及时通报经理部有关领导及安全人员。

iii.其它紧急情况处理预案

1.应急救援组织机构

组长：项目经理

组员：项目部各管理人员

2.二级应急救援组织机构职责

a.事故现场项目经理的职能及职责

所有施工现场的操作和协调，包括与指挥中心的协调；

现场事故评估；

保证现场人员和公众应急反应行动的执行；

控制紧急情况并向上级部门报告；

做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的

联系；

b.现场伤员营救组的职能与职责

引导现场作业人员从安全通道疏散；

对受伤人员进行营救至安全地带。

c.物资抢救组的职能和职责；

抢救可以转移的场区内物资；

转移可能引起新危险源的物资到安全地带。

d.消防灭火组的职能和职责

启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救

工作；

协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

e.保卫疏导组的职能和职责

对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅

通的工作；

疏散场区内外人员撤出危险地带。

f.后勤供应组的职能及职责

迅速调配抢险物资器材至事故发生点；

提供和检查抢险人员的装备和安全防护；

及时提供后续的抢险物资；

迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人

员手中。

3.潜在事故和紧急情况

公司的日常生产活动中潜在事故和紧急情况为：发生伤亡事

故、中毒事件/事故、突发性疫情以及火灾、地震、爆炸、暴雨、大

风、停水停电、化学品油品泄漏等。

伤亡事故指造成人员伤亡的各类事故，造成人员伤亡的原因主

要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。

中毒事件/事故主要指：作业人员从事油漆、防水及地下井道

施工等特种作业造成的中毒和员工生活方面的食物中毒，突发具有严

重影响的传染疾病等。

容易发生或引发火灾的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、

稀料、乙炔气、天然气等易燃易爆液(气)体，以及木材、人造纤维板

材、装饰用纸板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、冬期施工保温材

料等可(易)燃物体。

容易发生火灾的场所包括：各种电气设备所产生的高热或电火

花、建筑施工和安装使用的电(气)焊的火焰及高温熔渣、雷击放电、

电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库等。

容易产生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化学品和油品。

容易产生泄漏的场所是仓库、油漆库等。

4.现场突发事故应急措施

a.紧急情况处理

紧急情况发生时，所在单位必须立即采取应急措施进行处理。

当情况严重，自身难以有效处理时，应立即联络紧急救援(如拨打119

等)。

当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确

保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施

以尽可能地减少对环境和职业健康安全状况的影响。

环保紧急情况、安全事故发生后，所在单位负责人应组织按《事

故报告、调查与处理程序》的规定进行报告、调查和处理。

b.伤亡事故和中毒事件

发生轻伤事故时，现场施工负责人立即将伤者送到项目医务室

直接送市里大医院就医。

发生重伤事故时，事故现场负责人和有关人应立即将伤者送往

有关医院。特殊情况时电话联系“120急救中心”。

事故发生后，现场联系送往医院的同时(或者在此过程中)，事

故现场工作主管人员应立即上报公司项目管理部。

触电人员的抢救：当发现有人触电时，应立即切断电源(关闭

电源开关或用绝缘体断开电源)，使触电者及时脱离电源。

当触电者脱离电源呼吸停止时，应立即实行人工呼吸。

当触电者脱离电源心脏骤停时，应采取心脏胸外按摩；

操作方法：患者仰卧于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置

于患者胸骨下段的上2/3处，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂

力有节奏的、冲击式的(注意：非缓慢逐渐加压)向脊柱后方垂直下压，

压下3—4厘米深度左右，然后迅速抬手(注意：呈弹跳式而非缓慢逐

渐抬手)，使胸骨复位，以利于心脏舒张。按压速率60—80次/分钟。

在行胸外心脏按摩的同时，实行口对口人工呼吸。

注意事项：

按压部位必须正确，用力切忌过猛，否则不仅无效，且可能发

生肋骨骨折、气胸、血胸、心脏出血、肝破裂、胃内容物反流窒息等

并发症。但是，按压力量也不能太小，太小则心排出量不够。

按压次数要合适，过多则影响心脏的充盈，过少则影响每分钟

心搏量，因按压的搏出量仅为自然搏出量的1/2左右。

现场抢救及时，呼吸、心脏搏动恢复后，立即联系车辆送往医

院进行综合治疗。

发生死亡事故和重大伤亡事故时，事故现场有关人员立即报告

办公室和项目经理，项目经理应立即组织抢救伤者保护事故现场，并

迅速查清基本情况，逐级上报。

c.火灾的处理措施

当发生火警时，要立即报警和疏散人员。首先由办公室负责人

负责指挥，并组织本部门人员利用现有消防器材进行灭火自救。

立即报告当地消防部门(电话：119)讲明起火地点、单位、起

火物质、火情状况(烟、明火)，如要害部位系重要电气设备，可按规

程要求和操作程序切断电源。

联系电话：火警：119

当火灾部位发生烟雾和火苗时，应利用现场所配备的消防灭火

器进行扑救，控制火源等待消防部门来人，并向消防部门积极反映情

况，服从消防指挥领导。

疏散人员要有秩序的按照指挥人员和疏导人员的要求进行疏

散，做到不惊慌、不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。

疏散要有秩序，疏散应以先着火层，后以上层，下层再下层的

顺序进行。

对于那些可能扩大火势和爆炸危险的物资、性质重要、价值昂

贵的以及能影响灭火工作的物资应予以疏散。

应紧急疏散的物资是：易燃、易爆和有毒的物品；档案资料；

贵重的仪器、仪表；妨碍灭火的物资。

一旦在火场上发生或意识到自己可能被烟火围困、生命安全受

到威胁时，要立即放弃手中的工作，争分夺秒设法脱险。并且迅速做

些必要的防护准备(如穿上质地较厚的衣物，用水将身上浇湿等)尽快

离开危险区域，切不可延误逃生良机。

脱险时，应尽量观察判明火势情况，明确自己所处环境的危险

程度，以便采取响应措施。

立即查明疏散通道是否被烟火封堵的情况，选择一条最为安全

可靠的路线逃生。如逃生必经线路充满烟雾，可作简单防护(如用湿

毛巾或口罩捂住口、鼻)穿过烟雾区。

选择逃生路线，应根据着火情况，优先选用最简单，最安全的

通道。

在各种通道都被切断，火势较大，一时又无人救援的情况下，

可以退至未燃烧房间，关闭门窗。还可以用棉被、毛毯等将门窗遮挡，

防止烟雾窜入。有条件时，要不断向门窗泼水降温，延缓火势蔓延，

等待救援。

在室内发现外部起火，开启房门前，应先触摸门板，如果发热

或有烟气从门缝窜入时，不要贸然开门，应缓解开启，应设法从其他

门口逃脱。必须开门时，要在一侧利用门扇等物品做掩护，防止被烟

气熏倒或被热浪烧伤。

逃生时，要随时关闭通道上的门窗，延缓烟雾沿人们逃离的通

道流通。通过浓烟区时，最好以低姿势前进或匍匐前进，并用毛巾捂

住口、鼻。

呼吸时，除大声呼喊外，还应挥动鲜艳醒目的物品，夜间还可

以用手电筒等发光信号或敲击金属等物品，以引起救缓人员注意。室

内有电话可以拨“119”火警电话，向消防部门求救或打电话通知有

关人员前来营救。

如果身上衣服着火，应迅速将衣服脱下、撕下或就地打滚把火

压灭。但应注意不要滚动过快，一定不要身穿着火的衣服跑动。如果

近处有水池等水源，可迅速跳入水中，但人体已被烧伤时，应注意不

要跳入污水中，以防感染。

d.地震、爆炸处理措施

存放易燃易爆品的仓库、使用易爆品的单位应制定抗震、防爆

措施，配备相应的设备，并对其人员进行有关应急准备和响应措施的

培训。

地震、爆炸发生后，单位负责人应迅速到岗，组织抢救，减少

环境污染，避免或减少人员伤亡，预防灾害蔓延。

地震、爆炸发生后，单位负责人应立即对事故现场进行检查，

消除隐患，以防地震、爆炸再次发生时，造成更大的损失和影响。

e.暴雨、大风、停水和停电处理措施

项目应结合工程特点和项目具体情况，制定针对暴雨、大风、

停水和停电等异常情况下的应急准备和响应措施，制定以上措施时应

考虑：

暴雨引起的渗漏、触电等；

大风引起的扬尘、断电、火灾、机械事故和高处作业坠落等；

突然停水停电造成的环境影响和职业健康安全风险。

XXX公司

2018年7月1日