年终考核方案

员工年终考评方案

依据公司员工绩效考核制度，为客观、准确地衡量与评价所有员工2018年

度工作中的绩效表现，为员工的年度绩效奖金发放、奖惩、晋升及岗位调整等提

供有效依据，特制订本实施方案。

一、考评原则

客观、公正、全面、注重业绩和能力原则。

二、考评对象

公司总部截止20XX年12月31日已转正的员工。

三、组织保障

1、为考评工作顺利进行，成立考评领导小组及执行小组

领导小组组长：总经理

领导小组成员：财务总监、生产总监、营销总监

执行小组组长：人力资源总监

执行小组成员：绩效经理、绩效主管及各部门负责人

2、考评领导小组职责：

（1）负责考评方案的审批与考评工作整体组织协调；

（2）负责公司本中心员工的年终考评具体工作。

3、考评执行小组职责：

（1）负责制定考评方案并报领导小组审批；

（2）负责公司员工年终考评工作的组织实施及年度考评结果汇总及报批；

（3）负责考评方案的监督落实，员工投诉意见受理及调查了解和协调解决。

四、考评内容及程序

1、考评内容

（1）部门负责人以业绩总结、中心总经理评定的方式开展。

（2）部门负责人以外的主管级及以上员工考评主要分为绩效考核与综合素

质测评两个方面，其中绩效考核作为考核的重点，综合素质以发放综合素质测评

问卷的方式开展。

（3）主管级以下员工考核以客观绩效衡量为主。

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2

2、考评程序及时间安排

序号具体工作内容完成时间责任人

1收集个人年度考核报告12月31日前

各部门负责

人

2跟进完成部门负责人考评

1月5日

人力资源总

监

3完成各部门员工考评

各部门负责

人

4完成个人月度考评分的汇总

1月10日前

人力资源经

理

5

计算所有人员考评，汇总结果并进行

排名

6

以中心为单位，根据考核结果按排名

确定考评等级

7

考评领导小组研究并确定最终考核结

果

1月13日领导小组

8考评结果反馈

最终结果确定

后5个工作日

各部门负责

人

五、考评分的计算方式

1、部门负责人（正职、副职代正职）

年度考评分=中心总经理年终评定分数

2、部门负责人以外的主管级及以上员工

年度考评分=年度绩效考核得分×30％+直接上级评定分×20%＋部门负责人

评定分×20％+综合素质测评分×30％

综合素质测评分＝直接上级评定分×60%+部门负责人评定分×40%

3、主管级以下员工：

年度考评分=年度绩效考核得分×60%+直接上级评定分×20%＋部门负责人

评定分×20％

说明：

（1）年度绩效考核得分＝月度考核等级对应分值换算的平均分

（2）当直接上级与部门负责人为一人时，填写一份综合素质测评表

（3）月度考评等级与月度考评分值换算表（本换算分数与月度考核分数无关）：

考评等级ABCDE

对应分数15

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3

六、考评结果达成

1、分中心、分层排序

（1）部门负责人统一排名；

（2）部门负责人以外的主管级及以上员工统一排名；

（3）主管级以下员工统一排名。

2、考核等级分类

（1）部门负责人不做强制比例分布；

（2）部门负责人以外的主管级及以上员工在中心范围内执行强制比例分布；

（3）主管级以下员工在中心范围内执行强制比例分布，其中行政部后勤室、

车辆管理室普通员工以科室为单位执行强制比例分布；

（4）强制比例分布确定其考评等级及系数

考评等级ABCDE

考核系数1.51.21.00.80.5

部门负责人以外的

主管级及以上员工

比例分布

10%30%50%10%不强制要求

主管级以下员工比

例分布

10%20%55%10%5%

七、考评结果反馈

考评完成后，将考评结果进行有针对性的反馈，由被考评人的直接主管与被

考评人交流意见，肯定其成绩，指出不足，督促其改进。

部门负责人的反馈工作由中心总经理向被考核人反馈；部门负责人以外的主

管级及以上员工由部门负责人向被考核人反馈；主管级以下员工由其直接主管或

部门负责人向被考核人反馈。

八、考评结果运用

1、考核结果将作为年度绩效奖金分配的重要依据。

2、员工的晋升与调配：人力资源部根据考评结果，对员工的工作业绩、综

合素质、适岗度等方面进行分析，为人员晋升、调配和岗位调整提供建议。

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4

九、其它说明

1、本方案适用公司总部已转正员工，试用期员工不在考评范围；

2、各子公司参照本方案执行，年终考核方案须报公司人力资源部审批后执

行；

3、公司管控的人力资源、财务、采购系统人员，编制在总部的列入总部考

评体系，编制在子公司的列入子公司考评体系；

4、公司内部调动时间不足三个月的人员，由原部门领导及相关人员对其进

行考评，调入部门负责考核结果收集；调动时间超过三个月不足半年的人员，由

调出部门和调入部门共同考评（各占50%）;由调入部门牵头负责；调动时间超过

半年的，由现所在部门负责考评；如有疑问请咨询人力资源部；

5、跨公司调动的年终考核分段进行，依新公司的有关规定开展考评；

6、兼职人员，按其担任主要职务参加对应层级的考评；

7、截止2018年12月31日，入职时间超过三个月非延长试用期未转正的，

考核系数以1计；延长试用期未转正的考核系数以0计；

8、员工对本人各月度考核等级不明的请向人力资源部查询；

9、为平衡部门间评分存在的差异，中心内强制比例排名前人力资源部利用

纠偏工具对各部门评分进行修正，修正规则：

修正后得分=年度考评分*修正系数；

修正系数=中心内同层次员工平均分数/部门内同层次员工平均分数;

10、对考评过程或结果存有疑义的，可向人力资源部总监进行投诉。

附表一：《20XX年员工年终考核报告》（部门负责人使用）

附表二：《20XX年员工年终考核报告》（部门负责人外的主管级及以上员工使用）

附表三：《20XX年员工年终考核报告》（主管级以下员工使用）

附件四：《20XX年年终综合素质测评表》

**公司人力资源部

20XX年11月15日