余世维赢在执行

赢在执行读后感范文五篇

余世维写的《赢在执行》，它以通俗幽默的语言和丰富的案例向

我们传达高效执行的理念。下面有小编来给大家分享赢在执行读后感，

欢迎大家来参阅。

赢在执行读后感1

读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。执行——

“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。执行是一个艰难和需要

艺术的阶段，也是出成果的阶段。

执行力，是与我们每一个人息息相关的，不仅是工作还有生活。

做为一名公司的员工，我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞

争力、甚至是生死存亡。我们生活在一个团队中，团队执行力就是将

战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过

自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是

“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为，团。

队执行力就是“用合适的人，干合适的事”综上所述，团队执行。力

就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行

下去的能力。”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细

节”。首先是要有一个良好的综合素质。无论是事半功倍还是事倍功

半的能力，都要有一个愿意去做的意向，也就是我们讲的执行力。有

部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口

号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。很多个人缺乏执

行力的行为如果在一个团队中体现，这个团队无疑是失败的。联想集

团就是一个很好的例子。1999年进行ERP改造时，曾因基层和中层执

行不力而险遭崩盘。一个优秀的企业因为执行不力险遭崩盘，这个问

题到底有多严重?我们不得而知。从而可以看出执行力在一个企业中的

重要性。所以就我们作为企业的一分子，我们应该从个人做起。1、多

做事情，少问问题。2、做事情少找借口。3、注重细节。4、领导在与

不在一个样。5、勇敢承担责任。6、少辩解，少抱怨，坦诚面对批评。

7、提高自己的业务水平。8、勤沟通，好协调。9、能担当责任只有企

业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团

队才会强大。企业执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大

量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高

企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业

的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这个

世界里，人之所以有普通和优秀之分，企业之所以有百年企业和一般

企业之分，其实真正的因素就是在于执行力，它不仅对一个企业重要，

对于个人也同样重要，一个有执行力的企业，必然是一个成功的企业。

执行是目标与结果之间的桥梁。

执行是战略实施中不可或缺的一环。执行是企业文化的灵魂。执

行是各级领导者的主要工作。对于我而言，执行就是不怕困难，永不

言败，踏踏实实做好每一步。阿里巴巴马云曾说过晚上想想千条路白

天起来走原路，那样的道理指的是我们有很多人的执行力度不够，所

以有很多人没有成功没有能更好的来实现自我的价值。所以，我要坚

持，按自己的目标去执行每一阶段每一时刻，实现自身的价值和梦想。

在执行的过程中不断学习进步，超越自我，走向辉煌。努力付诸与实

践了，相信总有回报。

赢在执行读后感2

读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的

培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一

个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这

些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，

也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在

领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是

执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，

真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明

才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的

发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。

面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样

的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似

简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做

大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做

精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精

神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。马云说过：短暂

的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅要把今

天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去

执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作

态度。

余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见

解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处!

近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中

自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的

感想，就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大

多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能

力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为

企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，

正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人

员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结

合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与

运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”

我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，

追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，

这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境

的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确

的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自

身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良

好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没

子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行

是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持

不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，

在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成

过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度

有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要

性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司

带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体

利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军

人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作

出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是

我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，

中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务

的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟

通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的

监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式

化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的

借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这

其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司

的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工

不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾

名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业

执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是

去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可

待!

赢在执行读后感3

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，

则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必

要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基

本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与

实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正

理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

我想，造成执行力不高的主要原因：

一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政

策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没

检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。有些方赢在执行案没有经过充分的论

证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果

导致政策变换比较频繁，连续性不够。

三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当

企业成功赢在执行读后感与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、

离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二

是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴

积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而

不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心

流程结合起来的最佳途径。

执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，

而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层

经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢?

首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要

可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落

实。

其次、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是

人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯

林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要赢在

执行力将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，

只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务

管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间

的互动关系。

其四、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，

企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可

以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做李强赢在执行起，看

到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

其五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥

“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决

好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、

再跟进。

最后、要营造执行文化：应该要从以下赢在执行电子书几方面入

手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失

误;②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;③责任导

向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只

有这样才能更好地树立起责任心;④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，

赏罚分余世维赢在执行明;⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及

成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化：文化

始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门

外;⑦要营造-爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：

其一、识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成

功才是真正意义上的成功。

其二、指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。

有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。

其三、关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将

管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

其四、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决

拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项赢在执行有感事业，另

一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍

受压力、自我调节、自我激励。

其五、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅

捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该

快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。

我们的企业如何强化执行力?

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果

不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行

来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。

赢在执行读后感4

通过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。它让

我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到

自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的

东西。

什么才是我的赢?我想这个问题并不难想，首先我要认清我的本职

工作，一个合格的团队负责人，一个具备良好职业素养的软件设计师。

我要做的就是组织好公司的软件研发团队，面对公司提出的各个项目

需求，仔细研究，认真规划和实时沟通，掌握项目整体的框架，这样

才能组织好我们这个研发团队，才能将具体的工作细化，明确每个人

的工作职责和工作内容。一个有机的整体才能发挥它最大的能力，更

好的完成每一个项目。

我们完成的每一个项目能够为用户提供良好的支持，大量简化重

复劳动和操作，规范实际业务流程，保证数据信息的即时性和有效性，

提高各部门协作和沟通能力，降低企业的运营成本，从整体上提升企

业的价值。如果能够达到这样的效果，这才是我们团队的赢!也是我的

赢!

细节决定成败，我觉得一个高效的执行应该是从每一个细节开始，

计划的再好，不注重每一点一滴，都会有可能导致满盘皆输。在我的

工作中，每一份需求分析文档，每一次界面设计，每一次源码更新，

我都要保质保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地执行

好各项工作部署，这样才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

我觉得应该从自身找到提高自己执行力的方法，那就是自己的主

观意愿。做工作应该是自主自发的，接受每一个项目时都应该考虑怎

样才能在更短的时间内，更好的完成它。一个良好的心态可以帮助我

解决困难，面对挫折，可以鼓舞自己的士气，在工作过程中成就自己

事业，不断的开拓进取。

同时，不断的自我充电学习，也是提高自己执行力的有效方法。

有针对性，有目的性地用心去学习相关岗位知识，业务流程，以及最

新的前沿技术，在工作中利用所学的知识，有效地解决我面临的问题，

进一步提升自我的执行力。

总之，我通过《赢在执行》一书的阅读，深受启发：它让我开阔

了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我相信应用到以

后的工作当中，一定会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度，

不断提高自己，带领好员工，共同学习，共同进步，力争把今后的工

作做得更好，更完善，让领导放心、同事放心，也让自己不愧于心。

赢在执行读后感5

我想以大家熟知的两个人物导入今天的演讲。一个是马谡，诸葛

亮让马谡围着山安营扎寨，马谡却另行一套，到山上安营扎寨去了。

结果大家也都知道，街亭失手，马谡被杀。

另一个是《士兵突击》里面的主人公许三多，就因为班长的一句

命令，确切的说是一句玩笑话被他当成了命令，独自一人不辞劳苦，

做了件他认为非常有意义的事情：修路。最后，被团部记者发现，从

一名几乎被人遗弃的兵成长为一名被部队重视的尖子兵。

同样的接受了工作，为什么结果不同呢?

这就是执行力的问题。许三多的核心竞争力就是执行力。

“执行力”是什么?我理解，“执行力”的定义很简单，就是按质

按量、不折不扣的完成工作任务;就是把目标转化为结果的能力。《赢

在执行》一书中写到：“执行力决定企业生死存亡，无论多么宏伟的

蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，

最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。“点子诚

可贵、执行价更高、若为事业故，两者皆不抛”。

看了《赢在执行》这本书，就是启示我们要不断提高自己的执行

力，提高教学成绩。但学校和企业是不同的，我概括，学校执行力具

有三个特点：一是执行内涵的复杂性，我们既要提高教师自身的执行

力，还要培养学生的执行力;二是执行过程的团队紧密性，企业需要强

大的团队，但教育工作的特殊性，要求我们更注重团队的紧密配合，

学生的学习成绩需要合力提高;三是执行结果的不确定性，因为教师的

执行力最终要落实在学生身上，学生不学，我们累死百搭;学生发挥失

常，我们欲哭无泪。

基于学校执行力的特殊性，我们要提高自己的执行力，获取优秀

的执行结果，就要做到：

一、拒绝借口，这是提高执行力的基本前提。只为成功想办法，

不为失败找理由。找借口是世界上最容易办到的事情，也是我们不能

成功的重要思想根源。想写篇论文，借口自己没时间;想搞小课题研究，

借口自己不会;考试成绩不好，借口生源不均、学生发挥失常。

二、马上行动，这是提高执行力的核心关键。拖拉和逃避都是执

行力的天敌，布置不等于完成，要用行动收获一切。

有这样一个笑话，公园里有对恋人，男的对女的说：“我可以亲

你一下吗?”女的不好意思回答。男的又问：“我能不能亲你一下?”

女的还没吭声。男的急了：“你让不让我亲你一下啊?”女的怒了，打

了男的两个耳光说：“你这个笨蛋，你为什么光说不干呢?”这个笑话

表达出了什么?要想成功，马上行动!

三、用爱兑现执行力，这是教师提高执行力的不二法宝。教师面

对的是活生生的学生，参差不齐，良莠混杂。教师的工作成就主要体

现在学生的成绩上。如何让学生爱学、学会，这就需要老师用爱来感

化。爱执行是我独创的，就是爱加执行，是教师特有的执行力。

成功就象一扇门，如果方法这把合适的钥匙我们已经找到，那么

所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

最后我想引用小学一篇课文《寒号鸟》来结束今天的演讲，。寒

号鸟把石缝当做自己的窝，冬天到了，寒风呼啸。寒号鸟在崖缝里冻

得直打哆嗦，悲哀地叫着：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就

垒窝。”第二天，风停了，太阳暖烘烘的，寒号鸟得过且过。寒冬腊

月，大雪纷飞，崖缝里冷得像冰窖。寒号鸟发出最后的哀号：“哆罗

罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”可怜的寒号鸟在半夜里冻

死了。他再也没有执行的机会了。

寒号鸟悲惨的走了，但留给我们的启示是深刻的，那就是：拒绝

借口，马上行动。爱执行，更成功!