企业内部管理制度

公司内部管理制度

公司内部管理制度范本（精选5篇）

公司内部管理制度1

为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和安

全运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。

第一条电视监控室必须昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人

员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规

程，确保监控系统的正常运行。

第二条监控人员必须具有高度的工作责任心，认真负责安全监控任务，

及时掌握各种监控信息，对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。

第三条监控人员每天对监控录像进行查看，发现有异常现象或员工乱收

费现象，及时保存录像片段，并作好标记，以备查用。

第四条值班人员必须严格按照规定时间上下班，不准随意离岗离位，个

人需处理事务时，应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。

第五条监控人员须爱护和管理好监控室的各项装配和设施，严格操作流

程，确保监控系统的正常运作。

第六条无关人员未经许可不准进入监控室，外来人员需到监控室查询情

况和及观访者参观，必须经保卫科长上报分管副总，同意后方可进入监控室。

第七条不准在监控室聊天、会友、玩耍，不准随意摆弄机器设备，严禁

在监控值班期间打盹睡觉，一经发现，按公司规章制度严厉处分。

第八条公司领导定期到监控室查询情况，值班人员应及时汇报监控情

况。

第九条保持监控室设备的清洁卫生，坚持每月进行系统维护，确保机器

设备的正常运作。

第十条监控设备系统发生故障时，应及时联系维修人员进行维修，并做

好登记。

第十一条监控人员必须保守公司监控秘密，不得在监控室以外的场所议

论有关监控录像的内容。

第十二条未经公司总经理批准，不得擅自关闭电视监控系统、停止系统

运行。

第十三条本制度自颁发之日起执行。

公司内部管理制度2

第一条员工请假必须提前1天向分管领导申请，由部门主管审批，在不

影响工作进度的前提下给假。

第二条员工因突发事件或急病来不及事先请假者，应利用电话及其他方

式迅速向主管领导请假。

第三条员工请假应说明期限、原因、交待事项，同时出示相关证明或口

述理由。

第四条提前结束假期回公司须通知所在部门负责人，需要延长假期的须

出示延期证明，再次审核、批准。

第五条请假或延长假期未经批准而擅自不上班者按旷工处理。

第六条三天以上旷工者按自动离职处理。

第七条请假期间，扣除请假期间的工资。

第八条假期规定：事假每月不得5天以上，全年累计不得超过15天；病

假2天以上者，须有县级以上医院开具的证明；本人婚嫁给予婚假7天；子女婚嫁

给予2天；产假（女）90日；流产假（女）7天；丧假，父母、公婆、岳父母、配

偶死亡，给假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，给假3天；

第十条本制度自颁发之日起执行。

公司内部管理制度3

办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全

体员工均须遵守办公室的有关规定。

第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌；

第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得

在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情；

第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准

随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理；

第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话

记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台

等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次；

第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；

第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清

洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、

箱架、雨衣（伞）、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，

严禁乱摆乱放；

第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；

第八条办公室内的各种设施（包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电

话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅

自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿；

第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象；

第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办

公室的人员，要检查电源关闭情况等；

第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副

总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；

第十二条本制度自颁发之日起执行。

公司内部管理制度4

一、总则

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目

标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。

方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和

严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工

作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

二、制订方针目标的依据

第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品

品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、

产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综

合治理规划及其它规划等。

第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行

业先进技术平、管理水平等）。

第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问

题。

三、方针目标编制的程序

第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，

厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职

能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。

第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按

系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。

四、方针目标的.执行

第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量

化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、

安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。

第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，

层层确保原则进行。

第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的

内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管

副厂长××编制完成××校对，厂长批准。

第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标

项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执

行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值

都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展

开图。

第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本

班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、

思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行

标准。班组方针目标执行图要在××完成。

第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由

负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。

五、方针目标的实施

第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段pdca

循环"，"阶段pdca循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的

进度和厂长的令制订。

第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度

"pdca循环每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管

厂长检查批示。

第十九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广

泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。

第二十条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标

的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步

达到方针目标管理标准化。

六、方针目标的检查诊断与考核

第二十一条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部

门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂

长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊

断，并及时解决实施中存在的问题。

第二十三条厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及

各部门发出面通知（由计划科制定，厂长批准），由各部门自行检查对照，各分管

领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工

作。

第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关

职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查

进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提

出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整

改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。

第二十五条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明

确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。

丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

第二十六条对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏

等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真

分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。

第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在

的问题按职能分解落实。

第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问

题及时进协调、整改。

公司内部管理制度5

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利

益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管

理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮

大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、

深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、

业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出

合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随

着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋

升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予

以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对

铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团

体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行

为，都要予以追究。