公司年终工作总结

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公司年终总结6篇

公司年终总结1

本人工作要素(负责哪些工作)：

1.市场业务处理工作(沈阳、广州、大庆、乌鲁木齐、温州、秦

皇岛、江阴、昆明)。

2.售后问题解答、处理及售后流程制定，返厂产品的评审、维修

交接，在erp中退货退款处理工作，售后费用报支处理分摊工作。

3.与公司各部门进行有效沟通，对交货期产品直接跟踪。并将市

场反馈的各类信息进行汇总整理，转递到相关部门

4.对业务新同事的培训指导工作，对新产品的熟悉了解工作。

5.江苏展厅来客产品介绍工作，江苏客户日常送货、收款工作。

6.根据发货周期及时开据检疫证书。

7.协助营销总监制定销售政策、促销方案、进行系统性销售分析。

8.其它领导交办事项。

工作履行情况(工作做得怎样，存在哪些问题，发生过哪些失

误?)：

1.常因临时事件把工作计划打乱。

2.售后到厂维修产品处理不及时(要求为48小时内处理)。

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3.业务订单处理速度有待提高。

4.有1件定制件做错现象。(已转售处理)

5.开据检疫证书不及时。

6.销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。

系统报表统计操作需要进一步熟练掌握。

对兄弟部门工作建议：

财务部：

1.提高对帐、核准发货单的及时性有待改进，建议专人专项负责。

2.成品库存帐物相符程度需要改进。

3.建议代理打款账户转到江苏财务部。

行政部：

1.建议公司每年组织一两次集体活动。(如团队协作培训、旅游

等)

2.建议公司改进食堂的卫生条件、伙食标准。

3.丰富员工业余生活。

4.增加专业培训课程。

营销部：

1.加强售后队伍建设，增设相应的专业培训。

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2.组织针对缺货现象的专题会议和专门加急小组。

3.将营销工作推出厂门，走向市场。

采购部：无

技术部：定制图纸能在9个工作小时内结束。

生产部：在缺货回复交期的时候希望确实是经过核实最短的时

间。

品管部：

1.对营销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上，建议主动

联系客户解决，例如31070-02事件。

2.存在明显质量问题的成品出厂，质检人员要负连带责任。

自我评定：□满意□较满意□一般□不满意

对公司的建议：

1.公司要建立人才储备库，要有时刻准备另新开一个公司的人才

储备量。目前有许多岗位是一岗一人制，此极不利于公司的长远发展。

2.公司应建立紧急预警方案。(例如自然灾害、公司高层有突发

事件，公司如何运营。)

3.建立公司广告宣传后的运营预案。(至少要有三种以上设想)

4.公司是否考虑在北方建立分公司的设想。(南方产品毕竟很难

适应北方的气候)

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5.建立公司滞销产品的处理方案，设立评审处理小组。(不能靠

个人决策)

6.公司自__年以来一直存在发货缺货现象，公司能否考虑划出

10%的生产能力设立缺货加急生产小组，把缺货产品的交货期缩短到

25天以内。

__年计划及个人奋斗目标：

个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求，实

现自己的个人目标，这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司

的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要建分厂、要上市……，

只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。

__年公司将在央视做广告宣传，我们不能再像__年以前那样对于

营销还只停留在公司内部的单据处理、催发货、售后到厂维修原始工

作上。我重新梳理目前工作内容，让业务工作走出厂门、冲向市场。

我将重新定位自己，有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，

不会培训人的人当不了大经理。”每个企业都要做大做强，但江山不

是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。每一个销售经理在面对销

售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解

人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队

伍有安全感，能获得收益，能够不断成长;要努力培养下属，将自己

的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落

石出的心态来对待它;要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真

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正优秀的属于公司的团队。

拿破仑·希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极

的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二

十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络，所以你要比别人

更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说——“如果当初我怎样

怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而

不真正付诸行动，怎么会有好结果?

借用我们营销总监的话来表达我__年的目标：__新年新气象、我

辈时刻准备打硬战。

公司年终总结2

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营

总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总

监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行

政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新，

既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社

会，服务创造未来的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活的企业使

命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五

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心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会

各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高

管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组

织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参

加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同

公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁

们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼

自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成

效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公

司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团

旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，

盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9

周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与

海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，

截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行

项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共

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同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明

显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的

局面，取得更优异的成绩。

公司年终总结3

时光荏苒，转眼间20xx年就要过去了，回顾一年来的工作感受

很多，成果颇丰。其中包含了公司各级领导的教育、培养、帮助和关

心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，我始终坚持

勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履

行自己的本职工作，从管网工程建设到供热运行管理，无论什么样的

工作都坚持执行公司安排的任务。可以说20xx年对尹家沟煤矿和蓝

煜热力公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推进改革，拓展

市场，持续发展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下：

一、20xx年工程建设完成情况及具体做法

目前已完成完成沟槽开挖34Km，焊接各种规格的主、枝干管

70Km，安装阀门、补偿器200余个，强度试验70Km，焊口探伤、保

温1万余个，回填土方120万m，恢复路面5.2万m，恢复草坪砖1

万m，砌筑75个井室，其中阀门井60个，补偿器井15个。完成二

网建设65Km，新建换热站5座，旧锅炉改造为换热站16座，成功实

现与祥煜热力公司8座换热站对接，供热面积达到152万m。

阳城县县城集中供热项目是是20xx年县委、县政府确定的重要

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民生工程。为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正达到温暖，

供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。在质量控制方面我主要从

两个大的方面入手，其一就是原材料质量的控制;其二就是施工工艺

水平的质量控制。

(一)、原材料是供热管道质量控制的基础首先，在工程开工前确

定材料供应单位，应当选择生产选择生产能力强，制作工艺水平先进，

产品质量合格的企业作为我们招标材料供应合作伙伴，要求双方共同

承担供热管道施工质量的责任;通过公开招标确定材料供应厂家;其

次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、

焊条等材料必须严格按照标准进行检查。比如，对于管材。

我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外壁锈蚀情况，

钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准(GB/T9711

—20xx)，且具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验;

对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必须有制造厂的产品合格证

和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明，经检验不合

格的材料不得使用。以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道

工程质量控制的第一关。

(二)、施工过程质量控制

1、测量放线的质量控制：要求测量员在定出管道中心线及阀门

井、固定支墩、补偿器位臵后，要进行复测，其误差符

要求后才能允许进行下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让

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时，要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位臵增设弯头，必

要时以防集气，在高点加装放气阀，低点设臵泄水阀。同时，要严格

按照设计图纸控制管道的高程，每道工序如验槽、填基础砂垫层、安

装管道等都必须进行高程的控制测量，确保施工质量。

2、沟槽开挖的质量控制

在沟槽开挖前，要根据现场土壤类别、土质情况确定适当的放坡

坡度。确定合理的开槽断面和槽底宽度，在确定开挖断面时，要考虑

工程安全和质量，做到开槽断面合理。另外，今年入夏以来雨水较往

年偏多，在施工时，为防止槽底泡水，在沟槽四周叠筑闭合的土埂，

有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井，用水泵进行抽水，沟槽见底

后应随机进行下一道工序。在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进行测

量检验，防止超挖。3、砂层回填的质量控制

槽底砂垫层的质量控制，首先要控制砂的质量，砂料应干湿度适

中，粒径均匀，不含淤泥结块，其次，严格控制砂垫层回填的厚度和

高程，在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高，当确认无误后，方

可允许回填。砂垫层应该回填夯实。

管道胸腔砂层的质量控制，胸腔回填时，要两侧同时回填，以防

止管道中心线偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层200至250毫

米，机械夯实每层250至300毫米，回填密实度要符合设计规定。

4、砂层以上回填土的质量控制

严格控制回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎

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块及大于100毫米的硬土块，填土含水量以接近含水量为宜。还土前，

应对所还土壤进行轻型标准击实试验，测出其含水量和干密度。回填

时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。

5、热力管道及附件安装过程中的质量控制

在下管前应对砂垫层的压实度及高程进行复检，当符合设计要求

后，方可按照上述的吊装方法将管道吊入沟槽内，稳起稳放，严禁将

保温管直接推入沟内，接口时，管口要找正，保持同心。在直管段设

臵补偿器的距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求，在靠近补

偿器的两端，至少应各设有一个导向支

支座，当安装时的环境温度低于补偿零点时，应对补偿器进行预

拉伸，拉伸的具体数值应符合设计文件的规定，在安装波形补偿器或

填料式补偿器时，其内套有焊缝的一端或有插管的一端当水平安装时

应迎介质流向安装，当垂直安装时应臵于上部，补偿器在安装时要与

管道的坡度相一致，波形补偿器或填料式补偿器前50米范围内管道

轴线应与补偿器轴线相吻合，不得有偏斜，补偿器的临时固定装臵在

管道安装、试压、保温完毕后，应将紧固件松开，保证在使用中可以

自由伸缩。

阀门安装时，法兰面要与管道轴线垂直，紧固螺丝时应对称施紧，

以防压力不平，影响安装质量，对于蝶阀安装，为防止阀门底部积存

杂物影响关闭严密性，要求阀杆应倾斜安装，倾角应避开死区，左右

不小于30度。

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6、管道焊接质量

阳城县城市集中供热工程管道材质采用Q235B螺旋焊管，根据工

程实际情况，焊接采用手工氩焊弧打底，电弧焊照面，焊条采用E4315，

单面焊双面成型工艺。焊工上岗前进行现场考试，合格后持证上岗。

为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用苫布或胶皮覆盖工作点两

侧各500毫米的保温管，安装过程中必须保持管端保温层始终处于干

燥状态，做好防水保护，严禁保温层受潮。施工间断时，管口应用堵

板封闭，雨季用的堵板尚应具有防止泥浆进入管腔的功能，管道穿过

墙壁处，应安装套管。

7.功能性试验的质量控制

供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工过程中检验工程

质量好坏的最关键步骤。首先应明确供热管道功能性试验应有业主、

施工单位、监理单位、以及有关部门联合进行，试验合格才能进行回

填土。试验前应在试验管段高端装好放气阀，低端装好排水阀，安装

好压力表，检查沿线焊缝外观质量，为防止补偿器试压时受力变形，

应在试压前安装好临时紧固装臵，之后方可充水。

当水充满后，首先进行强度试验，用压力泵将管内水压打至设计

压力的1.5倍，在试验压力下稳压10分钟，检查无渗漏、无压力降

后降至设计压力，在设计压力下稳压30分钟检查无渗漏、无异常声

响、无压力降为合格;其次，进行严密性试验，严密性试验压力为设

计压力的1.25倍且不小于0.6MPa，压力升至试验压力并趋于稳定后，

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在规定的稳压时间内压力降不超过规定值为合格。

二、供热管道施工过程中存在的隐患及问题

1.测量放射线：有放线没监管，尽管放线也经过监理、甲方、设

计院、乙方的确认。但我觉得只是确定了管道的走向，没有对高程进

行测量复合。导致管道在安装过程中垂直方向上的折角过大，况且我

们现在是分段施工，如果安装过程中口对不上，势必要切口施工，造

成折角应力集中，很可能在热运行中产生管道折断泄漏的严重隐患。

2.沟槽施工不规范①障碍物未探明;②支护不到位;③积水;④不

设工作坑;⑤不设垫层或垫层不符合要求产生后果：水、电、气、热

及通讯设施中断;塌方;安全事故;管道受损;地面沉降。

3.回填密实度不够，回填土未按规范要求分层夯实;回填土不过

筛等。产生后果：保温管及接头部位缺陷不能完全排除;管道局部受

损影响使用寿命;密实度达不到要求;回填部位塌陷造成危险。

4.保温管运输、吊装、存放不符合要求

5.已安装的保温管不封口或封口不严;端口封堵方式不当。产生

后果：钢管受潮生锈;泥土、石块、雨水、泥浆或小动物进入管道影

响后期使用。目前供热运行过程中确实存在水质硬度偏大，要求是小

于等于6mg/L，但是目前实际大于6mg/L，电厂正在补充软化新水。

6.没有严格按照设计图纸施工，具体表现有几个方面，一是由于

工期紧张，施工现场条件限制，有的阀门井没有按图纸要求增加附井，

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可能导致供热管道出现问题时泄不了水;二是在分支管路上没有设臵

阀门井，不利于调节控制和维修。例如;20xx年11月13日晚上试运

行阶段陶瓷厂门外，突然发生供热主管道漏水，及时关断不了供热主

管网，事故导致供热停运13个小时。这就是由于施工期间该支管路

当时地里条件所限，没有增设阀门井的例子。

公司年终总结4

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，

对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工

作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、

大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心

和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小

的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人

员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在

这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗

礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的

经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧

跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各

方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡

献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx

年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正:

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一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，

以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全

体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理

工作。

二、行政事务工作方面

1。本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积

窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2。搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在

认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的覆

盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。

3。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善

公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及

时和公司各个部门沟通

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求

做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对

员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

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为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、，

充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树

立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故

发生。

5。充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工

作职责，并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了"上传下达"。

与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应

力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足:

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行

政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不

足之处，主要表现在以下几个方面:

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望

能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善

尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握

真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不

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够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存

在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的

工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提

高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，

提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的

不足，但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。非常感

谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这

个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工

作上监督。

六、20xx年工作计划

搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责

人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好

一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在

人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常

进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再

接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作:

1、搞好新厂的基础建设和规划布局。

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2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理

制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年行政部

的工作将以此为中心。

3、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合

素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际

情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实，从真正意义

上为他们带来帮助。

4、协助部门工作，加强团队建设。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。20xx年是公司

拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保

障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。

其实正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。只要我们工作

更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会

越做越强。谢谢大家!

公司年终总结5

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时间如梭，转眼间我们一齐伴随着__服务公司走过了20__年，

即将走向20__年。成功的开始源于总结与计划，相信__服务公司在

新的一年里能够在创辉煌。

回首20__年，确实有许多值得我们去学习和思考的，这一年在

曹经理的正确领导下，在雷经理的大力执行下，我获得了认真细致的

培训和改善，也起到了十分好的效果，并在努力为__创造效益。

一个餐饮的好坏，首先要看它的本质，有没有吸引力，只有具有

切实的设施，我们才能更好的为客人服务，而并不是做一些表面的工

作，但有些必要的礼貌还是就应注意的，作为服务行业的实质是让客

人来的开心，吃的开心，走的开心，为他们带给更好的服务方式。

来到__不算很久，但在这短短的一段时间里，我也学到了很多东

西，为作为__里的一名普通服务员，为我能在那里工作而深感荣辛，

并十分感谢雷经理的关心与照顾，在我这个普通岗位上，我也有了很

深的感悟，一个企业发展的方向和目标是要复合这个企业的切身实

际，并要在发展的过程中逐步总结和创新。

公司年终总结6

20__年即将过去与20__就要到来之际，我先祝贺各位同事在度

过愉快丰收的一年和在未来一年中万事顺意!自己在局与中心领导和

全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏

实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自

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己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。

一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要

有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉

公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守法，遵守财经纪

律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。

服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计

的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办

公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不合

理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基

础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，

科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报

财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作

任务。

二、加强政治学习努力提高自身素质

我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不

辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必须不断的学习，

因此把学习放在重要位置，认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形

势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大

的提高。坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本

途径，坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来，并认真做好重

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点学习笔记。工作中能认真执行有关财务管理规定，履行节约，勤俭

办公，务实开拓。

三、重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，

既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执勤俭办一切事

业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财

务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范的制

度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，

使得局和中心财务财务能够集中财力办公，通过财务室认真落实的执

行，收效非常明显。在经费相当紧张的情况下，既保证局和中心一系

列政党业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使

用符合发展的要求，极大的提高了资金的使用效益，达到了增收节支

的目的。

四、认真做好年终决算工作

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧

账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位

财务状况和收支情况的书面文件，单位领导了解情况，掌握政策，指

导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支计划的

基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析，能

过分析总结出管理中的经验，提示出存在的问题，以便改进财务管理

工作，提高管理水平也为领导的决策提供依据。

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五、科学调度，厉行节约

本着节约，保证工作需要地原则坚持做到多请示，多汇报，不该

报的不报，不该购的不购，充分利用办公现有资源，科学高度，合理

调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出取得最佳效果。

总之在20__年的工作中，自己在局、中心和科室们的艰苦

奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，

改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。

以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发

展为动力。为我煤炭局、培训中心的建设和发展贡献自己的力量。