6s管理学习心得

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6s管理心得体会与感悟【6s管理心得体会】

下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会：在6S管理推行

之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得

很好了，甚至有人将整理、整顿，清扫、清洁,简单的认为是

大扫除；认为天天打扫，天天检查，是小题大做。费时又费

力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要

求过于夸张，根本没必要。但是，经6S实行后，事实证明

了，两整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管

理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的

事，解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是

因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需

的物品放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛

脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。

自从09年6月份推行6S管理后，我发现同事们在许多细

节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办

公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采

取了具体可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将

复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、

进出及拿取方便的公共服务区。这样，既提高了工作效率，又

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便于为各部门提供相关服务。比如在生产现场，没有人再把与

生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率

低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放

在特定区域，既不妨碍生产，又一目了然、伸手可及，避免了

找寻工具的麻烦，也减少了工具丢失的现象。

2010年4月15日下午，再一次听了应大公司应大生副总

为我们讲演了非常生动的2小时6S管理培训课程，在这个短

短的2小时内，让我倍加感触。应副总为我们讲了公司的重点

责任：要求每个人都得做到关注人员的安全、关注公司的产

品、关注公司的利润。要做到以利润=售价-成本的公式方法去

为公司为个人创造利润。还谈到企业要减少了浪费，提高效

率。目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时

间等多方面给企业造成了很大的浪费。为了堵截浪费与节省成

本，现由6S管理方法来一步步改进优雅的工作环境、良好的

工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒畅，更有利

于员工发挥潜力，这们才能减少浪费。另外，物品的有序摆放

减少了物料的搬运时间与管理时间，工作效率自然得到提升。

对员工的影响主要体现在使其增强了归属感、提高了工作水

平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和

发展极为有利。

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在讲解中，应副总还讲解到什么样的管理才叫6S，6S包

括：整理（SEIRI）----将工作场所的所有物品区分为有必要

的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉；整顿

（SEITON）----把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；清

扫（SEISO）----将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干

净，使工作场所保持干净、整洁；清洁（SEIKETSU）----将前

3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果；素养

（SHITSUKE）----让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做

事，培养积极主动的精神；安全（SECURITY）----重视全员安

全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。

应副总还与我们讲到用红牌作战方案进行6S管理方法，

所谓红牌作战，简单地说，就是对企业各角落的问题点用红色

标签加以标注，直至整改完毕后方可摘除标签。把各部门对问

题区域挂红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进行

统计、公示，依据红牌数量多少实施奖惩。

最后应副总提到6S管理不是全员参与而是要全员实行，

从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变，一种人人参

与6S，人人都是推行员的氛围悄然形成。从领导到员工要实

现从要我管理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变。

6S，让每位员工都成了管理的主角。更让员工高高兴兴地执行

6S管理，有了这样的6S实行，才会让我们公司得到提高产

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量、提升品质、降低成本、严守交期、确保安全的零灾害的

6S管理。