装修公司管理制度

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装饰公司规章制度(7篇)

装饰公司规章制度1

1、仔细执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制

度。

2、仔细做好市场调研，把握市场动态，做好市场分析。

3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并仔细分析对手

的胜利阅历和失败教训，作为自己的运营的参照。

4、制定市场开发方针和打算，并做好各分公司市场开发打算

的分解布置落实工作。

5、准时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间

的业务工作。

6、直接参加各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业

务工作。

7、准时总结每次业务活动，不断调整，改良业务工作。

8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业

务人员的整体素养和业务力量。

9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层

次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。

10、准时完成上级交办的其它工作。

11、每周负责组织召开一次市场部会议。

装饰公司规章制度2

一、装饰公司材料选购制度

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〔一〕、材料选购人员应本着对公司高度负责的看法，在保证

材料质量的前提下，努力降低公司经营本钱。

〔二〕、本公司的材料选购由设计人员确定品种、规格；由工

程部负责询价；在洽谈过程中必需由两人以上参与。

〔三〕、材料选购人员应熟识建材市场，娴熟把握市场行情。

主动实行各种有效手段保证材料的准时供应。

〔四〕、大宗材料的选购应当事先签定供销合同，并报集团财

务中心存档。

〔五〕、材料选购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在

材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重赐予惩罚，

直至辞退；情节严峻的可追究其法律责任。创业就到中青创业网

二、装饰公司市场部管理制度

〔一〕、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

〔二〕、着装、谈吐、仪表要得体大方。

〔三〕、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

〔四〕、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

〔五〕、每天要保持良好的心态，去开拓市场查找市场。

〔六〕、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

〔七〕、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

〔八〕、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益动

身，不要把任何个人感情带到工作中。

〔九〕、应勤奋工作、主动开拓市场，为公司建立一个广泛的

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网络关系。

〔十〕、要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、

用处等。

〔十一〕、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。

〔十二〕、敬重客户合理化建议。

〔十三〕、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直

到客户满足。

〔十四〕、接单后要主动协作设计师做图、预算、施工。

〔十五〕、做好施工完毕后的保修服务工作。

〔十六〕、了解合肥全部小区销售居住状况和小区中住户的经

济实力。

〔十七〕、对待客户要热忱、真诚，要让客户信任、满足。

〔十八〕、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

三、装饰公司设计部管理规定

〔一〕、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

〔二〕、保持工作桌面的干净，不随处乱扔垃圾。

〔三〕、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。

〔四〕、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记

表》，事后精确注明回公司时间。

〔五〕、设计人员上门量房时，应理睬客户的意图，标注尺寸

要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。

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〔六〕、在与客户交谈中，要敏捷应变，敬重客户的合理化建

议。

〔七〕、严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带

出，违者视情节轻重赐予严厉处理。

〔八〕、努力与工程部、客户服务部等部门协作，处理好工程

施工中所消失的各种问题。

〔九〕、工作要仔细负责，努力学习专业学问，做到精益求精。

〔十〕、多与领导、同事沟通，做到热忱、真挚、信任、满足。

装饰公司规章制度3

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，

依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定

本规章制度。

总则

1、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人

员和一般员工；包括试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的

从其规定。

2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱

护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、

遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、

爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工

和人事管理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。

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分则

第一章、会议制度

一、经理办公会议

每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时

请有关负责人列席。

会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；

2、商量年〔季〕度工作打算和总结；

3、商量公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性

的重大事项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能

部门负责人和各项目总工作工程师参与。

会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或确定；

3、听取各种加强管理和改良工作的会议；

4、商量存在的主要问题及提出相应的改良措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与，也可有外聘

人员参与。

会议主要内容：

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1、职工报告生产经营的完成状况；

2、年〔季〕度的工作打算、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务职责，依据待商量的详细事项，不

定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项到

达同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有预备、事后有记录，凡总经

理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；

其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

其次章、人事管理制度

一、职工的使用、考核与晋升

公司对所属人员的调配使用根据学用全都和用其所长的原则，

依据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

二、职工的考核

1、考核标准、根据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼

备为标准，以执行各类人员岗位制为根据，坚持客观公正、民主公开、

注意实际的原则。

2、考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3、考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

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〔1〕德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；

〔2〕能：主要考核业务技术水平，管理力量的运用发挥，业

务技术提高，学问更新状况；

〔3〕勤：主要考核工作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律

状况；

〔4〕绩：主要考核履行职责状况。

4、考核组织

在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责

公司年度考核工作。

5、考核方法

实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结

合的方法。

第三章、档案管理制度

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照

片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以

下工作：

1、按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，认真检点移交的归档材料并履

行移交签字手续；

3、档案材料的立卷及编制总名目；

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4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要

经领导批准后，方可借出；

5、做好档案汇编和利用的统计；

6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不

坚固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月

内整理归档；

2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任

务，后项目工作组一个月内整理归档。

六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理支配的全部工

作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方主动性，充分制造出最

大的主动效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、

法规、维护国家利益。

仔细执行国家和省公布的设计、施工规范、工程质量验评标准，

建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作。

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四、要主动、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单

位和施工单位的正值合理利益。

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵抗不正之风。

六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，

不断提高工作业务水平。

七、仔细执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

第五章、财务管理制度

一、财务管理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的基础上，

严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财

务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭。

二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工

作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工

作。

四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，

照实反映和严格监督各项经济活动。

记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、

账目清晰、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。

对于违背财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报

销或拒绝执行，并准时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不任凭调动。

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财务人员调开工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，

没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公

章、实物及未了事项等。

移交交接必需由建设局财务科监交。

七、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防

止损失，杜绝铺张，良好运用，提高效益。

八、银行账户必需遵守银行的规定开设和使用。

银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外

单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支。

第六章、合同管理制度

一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对

于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有主动的意义。

各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵

守、切实执行本制度。

各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、

守信誉”为核心的合同管理工作。

合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参

与，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。

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对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法

人托付人，法人托付人必需对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。

六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的

原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统

一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文

字表达要清晰、精确。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争

协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提

高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋

取私利，违者依法严惩。

十一、处理合同的原则

1、坚持以事实为根据、以法律为准绳，法律没规定的，以国

家政策或合同条款为准；

2、以双方协商解决为基本方法。

纠纷发生后，应准时与对方当事人友好协商，在既维护本公司

合法权益，又不侵害对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，

解决纠纷；

3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益

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不受侵害；

因我方责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动承当责

任，并尽量实行补救措施，削减我方损失；

因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解

决；

第七章、平安管理制度

1、组织平安生产领导小组的活动，定期不定期的开展遵纪守

法教育，不断增添职工的平安生产意识，并常常对工地平安员进行灌

输实施，现场的平安指挥学问；

2、负责制定好平安生产管理制度，操作规章制度及各项平安

制度，并监督实施；

3、领导编制平安技术改造打算，合理支配平安技改经费，并

仔细组织实施，保证平安技改经费的准时落实；

4、组织创建“平安企业”活动，强化“班组平安建设”工作；

5、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通冗杂的施

工现场管理；

6、平安员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证

上岗；

7、坚固树立平安第一的思想，搞好平安、文明试生产，坚持

交接班时必需交清平安状况；

8、遵守劳动制度，仔细执行平安员工作制度，制止他人违章

操作；

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9、按时检查，发觉问题能自己处理的马上解决，不能解决的

马上上报领导，以防事故发生。

第八章、质量检查方法

1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法

规；

2、使质量检查工作明确职责，严格制度，防备为主，充分发

挥质量检查人员的主动作用；

3、依据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要

求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督；

4、准时把握质量信息，分析质量动态；

5、建立样板制。

各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。

以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，

要进行返工处理；

6、建立三检方法。

各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收规范

进行工序自检，并仔细填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不准

时或不上交的均按该项目未完成论；

7、建立工序交接检制。

各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接

手续。

上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权

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拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽搁的工期和时间由上道工序

承当；

8、施工中需要办理隐藏、预检手续的项目必需办理隐藏、预

检手续，不办理手续，下道工序不得施工。

风险提示：

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的

“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法

制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登

记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减

劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和

完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保存履行民主程序和公示

程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候消失举证不能的后果。

装饰公司规章制度4

本公司为健全管理制度和组织功能,特根据企业劳动人事法

规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营进展，取决于

每一位员工的综合素养、工作看法和行为符合公司的期望。

基本守则

〔1〕恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

〔2〕奉行"奉献精神、做高做强、持续创新"宗旨。

〔3〕正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通看法看法。

遇到问题不推卸

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责任，共同建立互信互助的团队合作关系。

〔4〕严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的

机密。

〔5〕钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参

加、主动进取的精神。

〔6〕疼惜并节省使用公司的一切财资物品。

〔7〕留意爱护自身和四周人的平安与健康，维持良好的作业、

办公等区域的清洁和秩序。

〔8〕把握规范正确的职业礼仪，表达文明礼貌的形象举止。

〔9〕在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。

〔10〕牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司

的'形象声誉。

纪律规定

员工行为如不符合适当的规范，违背公司制度，一经查实，将

受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并

非包括全部的应实行纪律处分的过失。

〔1〕擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；

〔2〕工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；

〔3〕无理拒绝的工作支配、指令；

〔4〕收受任何种类的贿赂；

〔5〕利用职权贪污，侵害公司的经济利益；

〔6〕伪造和涂改公司的任何报告或记录；

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〔7〕未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；

〔8〕滋事干扰公司的管理和业务活动；

〔9〕弄虚作假，违背公司的管理规定；

〔10〕散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

〔11〕疏忽职守，使公司财务、设备等患病不利；

〔12〕违背平安规定，或其行为危害他人平安；

〔13〕擅自出借公司的场地、物品、设施；

〔14〕在工作时间内干私活；

〔15〕擅自从事公司以外的"其次职业"；

〔16〕利用职务营私舞弊，损公利已；

〔17〕偷盗公司的财款、资源；

〔18〕遗失经管的财物、重要文件、数据等；

〔19〕羞辱、恐吓、殴打同事、主管等；

〔20〕在公司赌博、酗酒或消失有伤风化德的行为；

〔21〕其他违背公司政策、程序、规定的不良行为。

装饰公司规章制度5

1、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的

规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并

准时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由

施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉

一次，扣10分；施工总监检查发觉一次，扣2分；

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3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，

责任到人。工地上不行无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也

必需提前通知公司早做支配，如有违背扣5分／天；

4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，

务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发觉一次未关扣2分；留意平安，

不得野蛮操作，电开工具必需由专人专项操作；

5、服务看法热忱，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，

不理不睬；不得随便向客户索要任何财物。以上凡发觉一次，扣5分；

不得与客户发生冲突或发生任何争吵，否则扣10分，情节严峻勒令

停工，一切损失由该工种的工长负责；

6、工地准时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，

保证工地洁净干净，材料堆放有序。工地每天检查，违背一次，扣3

分；若客户由于工地清洁问题投诉一次，扣5分；

7、工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于

公司形象和利益的事，否则罚款**元－**元，情节严峻者马上开除并

扣除其全部工资；

8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公

司工作服，发觉一次扣3分；

9、工地上禁止吸游烟，发觉一次扣1分。严禁携带小孩及闲

杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发觉一次扣5

分；

10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；

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11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工进步场后必需点

清查实。若收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种

工长承当。完工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单，并请

主户签署工程质量验收单。

注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节赐予

肯定的奖罚措施。

装饰公司规章制度6

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作

素养，促进公司进展壮大，特制定本制度。

一.全体员工必需遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和确

定。

二.作息时间：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：

30

三.工作纪律：

1.按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次

缴纳欢乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半

小时以上按旷班处理。

2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时

效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩嬉戏等一系列与工作无关的

事情，每次缴纳欢乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣

除)。

3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律

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请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。

4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休

假。

5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发觉

马上清退。

6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳

成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

7.自觉提高个人综合素养，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发觉予以

200——20xx元罚款。

9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏

给其他公司或个人，违者取消工资。

10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，

越权工作对客或公司造成损失的，越权者承当全部损失。

11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。

装饰公司规章制度7

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，

依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定

本规章制度。

1、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人

员和一般员工；包括试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的

从其规定。

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2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱

护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、

遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、

爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工

和人事管理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。

第一章会议制度

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制

度。

一、经理办公会议

一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必

要时请有关负责人列席。会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；

2、商量年〔季〕度工作打算和总结；

3、商量公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性

的重大事项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能

部门负责人和各项目总工作工程师参与。会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或确定；

3、听取各种加强管理和改良工作的会议；

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4、商量存在的主要问题及提出相应的改良措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与。也可有外聘

人员参与。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成状况，年〔季〕

度的工作打算、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务职责，依据待商量的详细事项，不

定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项到

达同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有预备、事后有记录，凡总经

理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会

议主持人的所在部门负责。

其次章人事管理制度

为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的主动性、主

动性和制造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各

项工作的完成，特制订本制度。

一、职工的使用、考核与晋升

〔一〕职工的聘用原则

公司对所属人员的调配使用根据学用全都和用其所长的原则，

依据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

〔二〕职工的考核

1、考核标准、根据及原则

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职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼

备为标准，以执行各类人员岗位制为根据，坚持客观公正、民主公开、

注意实际的原则。

2、考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3、考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平，管理力量的运用发挥，业务技术

提高，学问更新状况。

勤：主要考核工作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。

绩：主要考核履行职责状况。

4、考核组织

在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责

公司年度考核工作。

5、考核方法

实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结

合的方法。

第三章档案管理制度

为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本方

法。

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照

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片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以

下工作：

1、按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，认真检点移交的归档材料并履

行移交签字手续；

3、档案材料的立卷及编制总名目；

4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要

经领导批准后，方可借出；

5、做好档案汇编和利用的统计；

6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不

坚固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月

内整理归档。

2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任

务，后项目工作组一个月内整理归档。

六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的

归档范围见附件二

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的

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范围另行补充。

八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。