土建工程师工作总结

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土建工程师年终工作总结6篇

土建工程师年终工作总结(1)

一、年度工作情况

1、熟悉公司各项规章制度

进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规

章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入SFSFSF

这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各

项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真

负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创

新，更快更好地完成工作任务。

2、项目工程管理

任职工程部土建工程师，具体分工负责AAAAA小区项目二标。主要任务是明

确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各

项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工

作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得AAAAA小区项目工程施工得

以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决

的困难事项;参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步

工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核

考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键

部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，

及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)桩基工程

20xx.6.15二标桩基施工开工。

20xx.8.10最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。

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20xx.8.31二标桩基检测工作全部结束。

桩基工程总工期60日历天，实际施工日期55天，累计完成设计挖孔桩1100

根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声

测等方式，最终检测结果均满足合同要求。

20xx.9.17二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。

(2)主体结构工程

20xx.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料，进

行主控点、高程测量复核。

20xx.7.26主体单位正式进场施工临建设施，开始搭建板房宿舍、钢筋加工

区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。

20xx.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行。

20xx.8.21二标主体工程质量安全技术交底(省质安站相关人员到场)。

20xx.8.13电梯井22#、35#栋开始挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的

帷幕。

20xx.10.2228#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构开始施工。

20xx.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结构工程全部完

成。

截止20xx.12.31日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现

了公司和部门确定的项目年终进度目标。

(3)施工进度控制管理方面

重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，

严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：

1)督促保证施工人员数量

在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在

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工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出

现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充

人员。

2)进度计划的审核

工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的

机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，

分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依

据。

3)进度计划实施的跟踪检查

单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进

度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、

可采取的补救措施。

(4)工程质量控制情况

二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉

得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成

的过程控制，验收控制。

1)强化施工方质量管理意识

重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各级JGLFF人

员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必须高度负责，确保质量

达到合同目标要求。

控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为

主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工

组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要

求自己。

2)建立质量信息反馈系统

根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量

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信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录EAS

系统，实行质量安全动态管理控制。

3)加强质量检查，做好过程控制

督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充

分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专

业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题

及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部

制定质量安全处罚条例进行处罚等。例如20xx年10月9日针对施工单位在钢筋

施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。

同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检

查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加

强规范质量安全施工操作行为。

4)坚持样板引路制度

项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注重

工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进和工序

的标准化操作。其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板，统一操

作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，

责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。

5)产品形成的过程控制

产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程控制上，

我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司提供主

要材料品牌供应商给予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取

样送检。最后，要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。

6)验收控制中，着重抓二个层面的验收：

第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收

制度，强化工序报验制度。

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第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工

程技术部土建工程师同步检查或抽检。

(5)安全与文明现场管理情况

1)根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行

相关安全规程、生产条例和规定。

2)科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要

求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

3)配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进行对

施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。

4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、

排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利

进行保驾护航。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光

点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领

导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、专业知识不全面

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知

识也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方

位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关

专业知识，通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型

人才。

2、缺乏计划性和前瞻性

在工作过程中，由于缺乏计划性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些

方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。

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3、管理态度不够坚决

施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥补，几乎

未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望施工单位知错能改。

由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必须纠

正态度，对质量问题该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，这既避免了问

题重复出现又减少了此后的工作量。

三、结语

总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务;

展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持

续进步。

20xx年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、

按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，

对于我来说也是一种挑战。

土建工程师年终工作总结(2)

我于XX年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加

入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的

相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现

场的相关情况。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自

身的压力。

进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以

前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候，

积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩

的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被

领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作

情况作如下总结。

一、工作任务完成情况

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1、由中太建设集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并

在进行桩基退场工作。

2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在

进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶

段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关控制情况

1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基

基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。

2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长

度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提

供相关数据依据，对桩基成本进行控制。

3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问

题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。

4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：

a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，

确保桩位偏差在规范允许范围之内;

b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化

为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控

制进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求

此时进行第一次清孔;

c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径

1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩

孔到位后要求进行第二次清孔;

d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确

保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼

及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;

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e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，

并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范

允许范围之内;

f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，并在第一

灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇

筑至桩顶标高以上1m的位置完成;

g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作

用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查，及施工单位自检

后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。

三、存在的不足以及改进措施

在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还

有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加

以改进，以便提高自己各方面业务能力。

1、沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容

执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调能力。

2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将

不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题

或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房

地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充

分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在

后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理的作用。

四、下一年工作计划

下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化

工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制，工作多，任务

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重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己

的业务能力和专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公

司创造更大的效益。

土建工程师年终工作总结(3)

今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工

作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。

通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭

中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，

但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。

现在就20xx年的工作情况总结如下：

一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交

工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程

等公司领导交付的其他工作

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资

料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张

不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、

质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保

障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利

的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交

公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整

理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费

大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，

比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，

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二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大

的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部

核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

3、工程

9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是20xx年在全国房地产低

迷情况下，公司领导英明决定c组团开工，组建加这种新户型的一个缩影。它的

好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况

不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，

我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛

苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。

后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双

方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。

为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。

在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。

二、一年来的工作心得

1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“”一分子，自觉遵守

公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入

到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、

协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工

作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形

象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。

在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，

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管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意

克服。

20xx年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的

工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这

样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自

己的视野。

土建工程师年终工作总结(4)

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持

下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx

年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作

情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好

地融入公司这个团队，为以后的…

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持

下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx

年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的

工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通

过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在

以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，

在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能

更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第

一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后

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施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目

施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依

据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参

考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的

各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作

更加明确。

4、分析20xx年天气情况

为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx

年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行

分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天

气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，

避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较

大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要

有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同

事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说

的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟

通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不

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够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一

肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，

分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公

司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以

及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业

的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人

才。

三、完成20xx年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面

以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是

项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞

及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，

项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕

承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到

要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控

制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量

控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和

检查等几个方面。

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承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体

系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及

质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制

定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和

材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实

现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理

规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过

程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不

是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯

的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，

以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几

位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过

去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，

新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，

是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我

将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，

不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大

的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

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土建工程师年终工作总结(5)

我于XX年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加

入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的

相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现

场的相关情况。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自

身的压力。

进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以

前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候，

积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩

的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被

领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作

情况作如下总结。

一、工作任务完成情况

1、由中太建设集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并

在进行桩基退场工作。

2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在

进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶

段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关控制情况

1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基

基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。

2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长

度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提

供相关数据依据，对桩基成本进行控制。

3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问

题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。

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4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：

a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，

确保桩位偏差在规范允许范围之内;

b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化

为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控

制进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求

此时进行第一次清孔;

c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径

1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩

孔到位后要求进行第二次清孔;

d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确

保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼

及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;

e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，

并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范

允许范围之内;

f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，并在第一

灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇

筑至桩顶标高以上1m的位置完成;

g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作

用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查，及施工单位自检

后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。

三、存在的不足以及改进措施

在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还

有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加

以改进，以便提高自己各方面业务能力。

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1、沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容

执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调能力。

2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将

不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题

或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房

地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充

分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在

后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理的作用。

四、下一年工作计划

下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化

工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制，工作多，任务

重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己

的业务能力和专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公

司创造更大的效益。

土建工程师年终工作总结(6)

回眸即将过去的20xx年，进入**公司已经有将近一年的时间，静思往事清

晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满

和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成

了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕

的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年

度工作情况作如下总结：

一、图纸规范是管理的根本。

每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，指望甲方监理看图纸提问题门

都没有，那种嘲笑与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。

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施工蓝图是施工的依据和根本。经历过诸多项目，开工都比较急。作为参建的三

大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面很多问题在图纸会审时根本提不出

来，而施工时就会发现这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题。所有工作

的争论焦点都离不开施工蓝图，所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开

施工蓝图，所有的工程成本控制都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，可

惜许多项目都还没认识到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别

人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位"较量的。怎样做到

手中有粮，心里不慌。

二、企业要有核心文化。

百科一下，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织

成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行

为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处

事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是

企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个

分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较

快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化

企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创

造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有

自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻

体会。

三、建设凝聚力团队、学习型团队。

说到团队建设不得不说凝聚力，说到凝聚力不得不说正能量。百科一下，"

正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专

著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现

出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。正能量指的是一种健康乐观、

积极向上的动力和情感。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给

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人力量的、充满希望的人和事，贴上正能量标签。它已经上升成为一个充满象征

意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。正能量

是一种积极向上的态度，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加积极，更

加阳光。

记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，悲观的人

看到的是半个空杯。--无论你怎么看，那个杯子都是装了一半的水，不以你的意

志为转移，那还不如让自己满足一点、快乐一点好了。除非你有足够的意志力，

否则不要和负能量的人交朋友。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是

指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位

成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。团队学习是发展团体成

员整体搭配与实现共同目标能力的过程。岁月是我们最大的敌人，只有多学习才

能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的

结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一种精神，是一种

力量，是现代社会中不可缺少的!

四、合理化建议。

1、现代化管理。工地会议室配备投影仪，工程施工中存在问题分别以PPT

的形式投放出来，l对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习，直至思想转

变。2、工程应该有自己的细部做法。

20xx年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的

工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这

样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自

己的视野。不过在工作中处理现场事宜，管理力度还不够;处理问题还不是太细

心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修远兮，吾将上下

而求索。