企业经营管理制度

企业经营方针目标管理制度

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制

定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过

程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考

核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年

的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效

益。

方针目标编制的程序

第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目

标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达

指令。

第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、

组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。

第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专

人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。

第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可

能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管

理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。

第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵

横连锁，层层确保原则进行。

第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目

标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与

部门的方法相同，分管副厂长编制完成校对，厂长批准。

第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方

针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目

标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保

证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部

门要在一月底前完成方针目标展开图。

第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针

目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文

明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、

进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在完成。

第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技

术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂

领导批准。

第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶

段pdca循环"，"阶段pdca循环计划"由"三办"会同有关部门根据工

厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。

第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组

织月度"pdca循环每月号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情

况，并由主管厂长检查批示。

第十九条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积

极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标

值的实现和完成。

第二十条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每

项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等

情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。