阿米巴经营读后感

本书从为什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意义，到阿米巴如何操作，是

稻盛经营理念的精华所在，也是稻盛实学的代表作品。有的人觉得这本书讲的有点

复杂，其实这很正常，因为稻盛是从一个大公司（上万员工）的角度来写一个公司

的经营方式的，没有接触过的人自然会觉得陌生和棘手。但其实，这之间的内容

对我们经营或者管理公司是有启发意义的。

稻盛从7个人的团队创业开始，不到5年间员工就超过100名，于是超出了

他自身的管理经营能力范围，所以突发奇想把企业分成一个个小的阿米巴（就像是

国内所说的各种部门），以确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识

的人才、实现全体员工共同参与经营为目的，追求销售额最大化和经费最小化（其

实很多精明的人会笑他，这不就是利润最大化吗，讲的这么深奥干嘛，但其实有他

的内涵之处）。

一、为了确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部购销制度。

我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是本钱中心，所以由销售部门来

管理利润（这也是中国大局部企业销售部都比拟牛皮哄哄的原因），而在稻盛看

来，制造部门才是利润的源泉，对部门收入的做法如下：假设60元本钱的产品用

100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万

元作为销售部门收入，而100万减去60万本钱再减去10万佣金就剩30万是制

造部门的收入;但是市场竞争剧烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90

万，本钱不变的情况下制造部门的收入只有21万，立刻减少了9万元收入。也就

是说一旦售价发生变动，制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响，

于是努力降低本钱使核算恢复到原有水平。

二、培养具有经营者意识的人才。

其实这点我是很赞同的，很多商学院的理念就是如此，要培养自己的接班人，不

仅传承了企业的价值观和理念，还使下属的能力提升，这是企业最重要的财富之三、

实现全体员工共同参与的经营。

这其实就是要灌输稻盛的经营哲学了，在把权利下放的同时，将利他主义、大家

族主义思想灌输给下属，告诉大家：你们看，我作为经营者身先士卒，即使牺牲自

身利益也要竭尽全力地为全体员工谋福利，绝不是中饱私囊，也不是榨取工人的劳

动力。但其实这个我认为是最难做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齐。稻盛

的做法是把追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与开

展做出奉献定为公司的经营理念，形成了超越劳资对立而能团结一心的企业环境同

时他通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴及公司经营情况的主要信息，让员

工认为自己不仅仅是一个工人，而是成为并肩工作的伙伴，并具有经营者意识。很

遗憾的是，我在厦门工作的单位并没有这样做，所以经常的情况是我们在不了解

财务状况，也不特别明确公司战略步骤，甚至不清楚一些政策，造成员工迷茫，对

公司失去信心，或者要开拓市场的时候被告知资金不能支持，这也是以后我们要注

意的问题。

再往下讲就是经营哲学了，稻盛的《活法》、《敬天爱人》等，一方面对别人

的就是说敬天爱人，稻盛认为经营就是经营者的人格的投影，你要对别人好，对组

织好，甚至可以为了企业牺牲自己的利益;另一方面，也要求员工工作要竭尽全力

代表思想是：你做一个事，如果没成功那一定是因为你没有尽全力，如果你一天

24小时在为这个事而努力，那你一定能办成。属于典型的日本文化。

写了构建阿米巴的原因和应有的哲学背景，再来就是阿米巴的组织构建。应该

根据职能设立组织，比方说制造、研发、销售、管理等，要重视提拔和培养年轻人

才担任领导，组成能应对市场变化的灵活组织。

本书的重点在于第四章，将阿米巴经营的实操环节进行纸面化，通过提出单位

时间核算制来评估每个阿米巴的战斗力，并以此来评价阿米巴盈利或是亏损，从而

做出及时的对策。其实这就是一项非常先进而且详细的新颖会计方法，通过财务来

表达公司的状况，不仅可以鼓励员工，并且可以节约资源，对市场有敏锐的嗅觉，

应对变幻莫测的市场环境。具体内容就不一一写出来了。

阿米巴经营并不适合所有的公司或组织，对于经营而言，在我看来就像是对症

下药，经营方式并没有最好一说，只有最适宜的讲法。所以寻找最适宜的经营方式

仍旧是现代经理人最迫切解决的课题。对于中国企业来说，并不是完全的不适合阿

米巴经营，但是要采取这种经营手段，除了要提高每个阿米巴领导者的个人素质和

魅力之外，还要增加不少的管理费用，同时也会承当产生内部矛盾上升的风险。

在中国实行阿米巴经营的几大难题：

1、员工的思想观念：中国员工的思想观念大都传统保守，市场意识淡薄。同

时，在没有任何哲学思想的支撑时，中国员工很少能有利他思想，大多希望通过获

得权力来中饱私囊。光这第一点我就觉得就很难操作。

2、定价问题：定价是经营之本，目前中国的大局部实体分厂都是按照实际本

钱进行流转，而按照阿米巴经营的模式的话各阿米巴要进行购销处理，这就涉及各

道工序的定价问题，而一些不提供实体物品只提供效劳的阿米巴如何进行定价，如

维修部门。

3、业绩鼓励问题：目前中国采取的鼓励制度大多和欧美企业类似，运用提成

方式，多劳多能那么多得，而阿米巴经营方式下那么是较多的进行精神鼓励，让员

工感受到别人的认可，这大多符合日本的社会情况却在中国较不通用。

当然，这种考核制度还是非常的可行，至少在稻盛创立的2个世界500强中

非常有用，目前中国也有许许多多的大中企业在学习这种经营模式，同时也在接受

以人为本、以理为先的思想，试着唤醒员工的.激情和梦想，超越家庭的大家族主

义，等等，对我们将来管理公司都是具有不可磨灭的指导意义的。

《阿米巴经营》久仰它的大名，但是初度，感觉并不陌生。因为似乎现在很多

中国企业，都是这样来做的，大企业内局部解成假设干小团队，独立核算。海尔是

典型的例子，自己对自己的团队工程盈利负责。所以，并不是说阿米巴经营有问

题，是我们很多人理解的有问题。

试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那

商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。实际上，任何理论，都

不是一本书就能解决的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后

开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启

蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。

管理咨询公司及咨询参谋，对于一个企业是非常有用的，记得当初华为花了很

多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理咨询团队，也帮

助了很多企业实现了绩效的增长。所以，如果有可能，进咨询公司工作是一个很好

的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请咨询参谋帮助公司来实现管理

方式的改良。

在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。

实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借

鉴意义，例如，书中介绍，成功二能力x热情x思维方式，其中思维方式是100〜

100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。你对待事物是

积极的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。

其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式决定着一个人是否过的快乐、充

实和幸福。

有时候很敬佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充满着敬畏，怀

有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。

《阿米巴经营》读后感3

阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生

观和价值观的企业文化。阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管

理的理念。

从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过

每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的本钱意识和经营

头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。当员工以老板的心态去做每一

件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，

创造自己的人生价值。

任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革，这样改革才能

事半功倍的执行下去。日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻

盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。只有到达思想上的统一，才能将具体

的细那么执行到位。

公司要求每个员工积极主动地工作，首先要做到岗位职责明确。书中提到的几个

濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是

岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。很多员工平时的状态是做的多想

的少，他们看似非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想

为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。有些领导人觉得员工之所以

会这样是因为格局不够，实际原因却不仅是格局的问题，还和公司的整个统筹管理

有很大关系。职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷

于被动的状态。完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的开展

尽心尽力。

阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我

经营哲学。六项精进是精髓。六项分别是：

1、付出不亚于任何人的努力。

2、要谦虚，不要骄傲。

3、要每天反省。

4、活着，就要感谢。

5、积善行、思利他。

6、不要有感性的烦恼。

这六项的内容看来是如此的熟悉，简直是成功人士的六大总结。

成功就是不断的坚持努力，成功的时候不骄傲，失败的时候不气馁，保持冷静的头

脑分析利弊。带着感恩的心去工作，在工作的时候不能只考虑自己，也要为他人着

想，这样也更有利于和他人的沟通。

书中有很多值得我们借鉴并应用到生活和工作中的理念，但是只有

自己接受其中的理念并付诸于行动，才能真正感受到阿米巴经营理念的强大。

《阿米巴经营》读后感4

这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次

读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对

阿米巴有很深的感触。再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领

导提到了阿米巴，我的第一反响是拒绝，尽管最终我还是容许领导先配合她做出方

案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。

第二次读，算得上精读。虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但

我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。

阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组

织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力

从而使企业快速发现，到达利润最大化。

首先，要权责清楚，制度健全。这一点我的感触比拟深，一件很简单的事情，

因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，如果没人负

责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几

个人重复做，浪费人力物力。

其次，要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要，培养不是培

训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时

间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中

去。

再者，要有“利他精神〞。公司划分为几个部门，以部门为小

集体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导

致客户流失。

然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利

太过集中和太过分散都有很大的弊端。

最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的

准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核

算。

《阿米巴经营》读后感5

《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半局部的内容，发

现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。

书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容

揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所

以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面

的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力

亲为，很不放心店员去做，担忧员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。

那主人公后来怎么做了呢？

经过一段时间他屡次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能

的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的

管理者，把整个组织系统化分成假设干个小单位，让他们独立经营。这样独立经

营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽方法努力提高业

绩。

联想到店面的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有

的工作内容细分成几个工程，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理

者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进

步的速度也会很快的。

《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理

者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。

《阿米巴经营》读后感6

《阿米巴经营》阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的

重要，只要让自己“站在巨人的肩膀〞，才能够到达更高的成功。从而防止我们自

己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走很多弯路，如果我们借鉴先进经验，

我们就可以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。

我之前不知道《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自己周

边的工作环境来看，基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好

坏关系，所以他们工作永远无法自主地去做，需要公司给予他们分配工作。

企业主责怪员工缺乏主人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为的是工作太沉

闷和枯燥，没有归属感和成就感。企业与员工之间就是这样的关系，如此往复这个

企业的员工流动率就很大了。

仔细阅读《阿米巴经营》我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的局部

只要给予每一个员工一个营收的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情。

公司的开展靠什么？事实上，我们所有人都知道，公司的开展，不完全依靠高

级管理层的远见卓识，更加是依靠每一位员工的日常努力积累，只要让每一个员工

发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。

《阿米巴经营》读后感7

《阿米巴经营》这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。

阿米巴经营的核心思路有3点。

1、结合市场确立部门本钱核算制度。

2、将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才。

3、通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。

本钱核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的本钱核算

部门，专业人才干专业事情，这样一来本钱核算人员会在整个生产和制作环节对本

钱进行把控，通过本钱控制到达产品质量监督。阿米巴的模式恰恰是不需要一个专

门的本钱核算部门或者说本钱核算本门是渗透到每个部门的。这2种本钱核算机制

都有利有弊。

阿米巴经营》读后感8

我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都

是团队中不可分割的局部。只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出

员工们的激情与热情。“阿米巴〞指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就

是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。

每人都附属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润

中心。“阿米巴经营〞是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己

所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为到达目标而不懈努力，在当中实现自我。

通过本钱管理，想方设法把实际本钱做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，

以到达附加值的最大化。这样既提高了员工的本钱意识和经营头脑，又提高了员工

的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。

传统的本钱管理主角在产品，即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取最

大销售额的绞尽脑汁的“人〞的团队，这才是可以创造的无限附加值。员工的开展

放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻

盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经营〞的最大成效。稻盛和夫先生创立的日本京

瓷公司的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和

社会的进步与开展做出奉献〞。

由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自己的公司〞，把自己当

作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，

而是为了同一个目的而不惜任何努力的，在全体员工中萌生了真正的伙伴意

识。

所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极

性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管

理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲

学。

《阿米巴经营》读后感9

《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师〞的稻盛和夫的力作。

作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的

见解。

所谓的“阿米巴经营〞就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的

方案，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一

位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营〞。

稻盛和夫先生在最初创立京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名

刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到

稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求-----“如果不

保证我们的将来，我们就辞职〞。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信

如果为了留住员工而容许“保证将来的待遇〞的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了

将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力〞。但年轻的员工根本听不进去。

最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那

为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。

如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我〞。此话一出，最终使

10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。

正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40

年时间，创立了两家世界500强企业。

阿米巴经营大致有以下三个目的：

第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度〞；

第二个目的是“培养具有经营者意识的人才〞；

第三个目的是“实现全体员工共同参与经营〞。

由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以

“做人何谓正确〞这一基准作为公司经营的原理原那么。它表现为公平、公正、正

义、勇气、老实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍

价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原那么。

正是这种经营中最重要的原理原那么，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回

报。