管理论文

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管理学论文范文2篇

管理学论文范文一：企业人力资源管理制度创新

摘要：随着社会经济的不断发展，企业进行市场竞争，虽然

表面上是产品、服务和技术的竞争，但最为核心的应当是人才的

竞争，加强企业人力资源管理制度的创新研究，也是有效提升企

业核心竞争力的关键。本文将阐述我国企业人力资源管理制度存

在的问题，结合知识经济时代人力资源管理的发展趋势，探究企

业人力资源管理制度的创新研究。

关键词：企业人力资源管理管理制度发展趋势市场竞

争

一、企业人力资源管理制度的重要性

随着我国的社会经济发展，知识经济时代的到来，也让各个

企业明白了知识作为企业战略资产额重要性，而知识经济的核心

就是人力资源，因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专

门知识、能力和技能的总和。在激烈的市场竞争中，企业大都已

经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一持久竞争优势的来源，

而加强企业人力资源管理制度也就是提升企业核心竞争力的保障。

面对日益激烈的市场竞争环境，企业应当更为重视人力资源的开

发与管理，通过具体细致的人力资源管理工作，发挥人力资源的

潜能，并合理配置企业人力资源，及时应对外部环境的变化。而

加强企业人力资源管理制度的创新研究，首先应当明确认识到企

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业人力资源管理制度现状及存在的问题，并且探究知识经济时代

企业人力资源管理制度的发展趋势，才能分析出企业人力资源管

理制度的有效创新途径。

二、企业人力资源管理制度现状及存在的问题

我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何

入手的尴尬情况，与正常的规范化企业人力资源管理制度要求相

比，在人力资源管理机构方面、人力资源管理人员配备、人力资

源存量和企业人力资源管理制度的实施方面都存在一定问题。

1.现状。

改革开放以来，我国企业人力资源管理制度也不断进行发展，

但传统的计划经济体制仍影响着大部分企业的传统人事管理模式，

我国企业虽然先后推行了三项制度改革、奖勤罚懒、社会保障体

制、全员劳动合同制、下岗分流再就业的劳动人事制度改革，但

由于我国社会经济发展的不平衡，不同性质的企业在管理理念和

制度方面都存在着较大差异。部分企业能够结合自身实际情况，

结合国外企业的先进人力资源管理制度与技术，并在企业发展实

践过程中不断创新，从而取得了较好效果。但大多数企业还没有

设置专门的人力资源管理机构，人力资源管理制度也大多由行政

部或总经理办公室兼任，传统管理模式的僵化，也使得人力资源

机构在设置方面，无法充分发挥自身职能。而人力资源管理人员

的配备也仍以传统人事管理模式进行操作，并且从事人力资源管

理工作人员的综合素质也具有较大差异。我国企业大多为劳动密

集型产业，但劳动力资源数量虽然较多，但在劳动素质方面却普

遍较低，企业人力资源管理机制缺乏有效的奖惩制度，导致人力

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资源流动现象普遍，不利于企业的长期发展。企业人力资源管理

制度也不应只局限在制定环节，更应当加强人力资源管理规定的

贯彻执行，以调动员工的创造性和积极性为主，并对企业员工的

行为进行规范，从而取得实现企业的发展目标。

2.存在问题。

我国企业人力资源管理制度存在的问题根源是在传统的人事

管理阶段，虽然现今人力资源管理逐渐受到企业领导层的重视，

但仍有大部分企业运用着传统劳动人事管理，管理思想并不符合

知识经济时代的发展。在管理方式上，也并没有认识到人力资源

的重要性，忽视了对员工创造性和积极性的引导。我国企业人力

资源管理制度正处于传统人事管理向人力资源管理的过渡阶段，

但受到以往长时间的计划经济影响，人力资源管理环节基础工作

过于薄弱，并没有建立完善的人力资源管理体系。而人员绩效考

核也没有成为企业所重视的人力资源管理工作，在奖惩制度方面

也并不符合激励管理理论的要求，特别是在人力资源规划和制度

建设方面，大多数企业只将人力资源管理制度指定为简单的人力

资源规划体系，并没有发挥企业人力资源管理制度应有的效用。

并且我国企业人力资源管理制度之所以不能统筹管理全公司的人

力资源，也是由于企业人力资源管理部门的定位过低，在我国的

大多数企业内部人力资源管理部门大多数时间和经历都用来处理

各种行政事务，大量的基本管理工作不仅带来了巨大的工作量，

还得不到其他同事的认可，这种情况下，企业人力资源管理制度

并不能很好执行企业经营战略，也无法参与进企业战略的决策过

程，这也导致企业无法充分发挥人力资源管理制度带来的竞争优

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势。对企业人力资源管理制度存在的问题进行调整，应当首先转

变企业传统的人事管理观念，并不能将企业人力资源管理制度简

单地理解为设计绩效体系或长期激励制度，应当在建立一系列体

系时，营造出有效的配套支持系统，保证企业人力资源管理制度

能够充分的贯彻落实。企业人力资源管理制度问题的原因在于人

力资源体制改革制度滞后，导致人力资源发挥的空间受到挤压，

并不能得到均衡发展，而不健全的市场调节机制，也造成企业人

力资源使用机制的弹性共振失衡，无法构建有效的企业人力资源

管理机制。

三、企业人力资源管理制度的创新途径

企业人力资源管理制度的创新途径主要从三个角度进行探究，

即制度方面、人才方面、企业方面。

1.制度方面。

企业在发展的过程中，是否具备一套完善的企业制度、企业

管理体系，是决定一个企业是否能够长足发展成功的关键。因此，

要想实现企业人力资源管理制度的创新，首先应当制定一套科学

合理的企业人力资源规划制度。企业人力资源规划关系着一个企

业的生存与发展，因此，在人力资源规划中，应当注意与实际情

况相结合，在规划过程中应当注意人力资源战略规划的灵活性以

及稳定性的统一，运用相对科学的方式，以及根据符合企业发展

策略制定与企业人力资源管理制度相匹配。

2.人才方面。

企业人力资源管理制度的创新途径在人才方面要秉持以人为

本的管理观念。以人为本即将人作为企业发展的核心力量，尊重

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人才，注重培养人才，进而帮助企业人力资源管理制度的创新。

人作为企业生产要素中最重要的环节，重视人才的培养是一个实

现资源共享的过程。将人才的培养放在企业人力资源管理制度的

创新途径的首要位置，将有助于企业的经营和长足发展。在知识

经济时代，注重人才培养，秉持以人为本的管理理念，才是企业

长足发展的关键，才能真正实现企业人力资源管理制度的创新。

企业只有把以人为本的管理放在第一位，充分尊重员工的感受，

才能够赢得员工的信任，才能拿出更加端正的工作态度和工作热

情。因此，企业应当重视人才的发展，以人为本的管理理念才是

企业人力资源管理制度创新的重要途径。

3.企业方面。

企业人力资源管理制度的创新途径从企业方面来看，企业需

要通过加强企业文化建设，进而增强企业的凝聚力。从宏观角度

来看，多数成功的企业都拥有属于自己的特色企业文化，优秀的

企业文化是帮助企业立于不败之地的重要保障。通过对企业文化

进行建设，可以有效调整企业人力资源管理制度，进而实现有效

的企业人力资源管理，形成一套比较完整的企业人力资源管理制

度体系。企业文化在企业发展过程中占据了很重要的地位，一个

具有特色的企业文化有助于实现企业人力资源管理制度的创新。

当前我国企业的人力资源问题仍未得到恰当的解决，对于企业人

力资源管理制度的创新也仍处于初期实践阶段，因此，企业需要

充分树立好正确的企业文化价值观，根据企业的实际情况，以及

员工的自身实际情况，采取适合企业发展的企业人力资源管理制

度的创新途径。

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参考文献：

[1]张金麟.论国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新[j].

中共云南省委党校学报,2006(02):118-121.

[2]林泽炎.当前企业人力资源管理制度建设需要关注的几个

特点[j].中国人力资源开发,2005(03):82-85.

管理学论文范文二：行政单位人力资源管理

摘要：21世纪是知识经济时代，人才是市场经济得以长远发

展下去的基础。从本质上讲，单位与单位之间的竞争其实是人才

之间的竞争。由于行政单位自身具有特殊性，需要重视人力资源

管理，充分发挥每位员工的优势。

关键词：行政单位;人力资源管理;问题;途径

人力资源管理是指将合适的人用在合适的岗位上，充分发挥

他们的才能。当前，很多单位仍然沿用了传统的管理模式，这就

造成了人才的浪费。为了能改变这种状况，做好人才资源管理工

作非常必要，其能确保人才资源最大化利用。

一、行政单位人力资源管理存在的问题

1.缺乏完善的人才选拔机制

我国行政单位的工作职责是管理政府，再加上历史这一因素

的影响，这就增加了内部结构的复杂性，因此没有合理管理人才。

从当前的发展情况看，行政单位无法很好地管理办公人员，且人

才流通性较差，这就导致其不能按照市场规律来管理人才、调配

人才。同时，很多行政单位并没有构建完整的人才选拔机制。在

选拔人才时仍然选用接班的方式。这种家族式的人才选拔并不能

真正做到任人唯贤，从而影响员工的整体素质。有些员工并没有

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接受过教育就从事行政等工作，这就大大降低了员工的办事效率，

又浪费了人力成本。另外，家族式的人才选拔方式容易滋生腐败，

不利于行政单位长远发展。

2.缺乏人力资源管理的经费

行政单位承担着来自社会的压力，具体表现在两方面：担负

着管理的成本;担负着员工的养老保险。行政单位本属于非盈利机

构，其自身的生存都是依赖于财政拨款。尽管我国将更多的经费

投入到行政事业管理中，但却始终没有缓解经费紧张的局面。其

在人力资源管理上所投入的经费比较少，这就导致无法顺利开展

培训工作，最终影响到人员的综合素质。

3.缺乏明确的人才培训目标

现阶段，行政单位在培训员工时，并没有确定培训目标，再

加上专业培训课程比较分散，从而影响员工参与培训的积极性。

另外，员工培训并没有与绩效考核挂钩，很多员工都不愿意去参

加培训。

4.绩效考核机制存在不足

当前，行政单位的绩效考核机制并没有与员工日常表现挂钩，

再加上缺乏完整的奖励机制与惩罚机制，员工的工作热情并不高

昂。与此同时，其并没有公开绩效考核的相关信息，这种不透明

的绩效考核会让很多员工产生猜疑，从而影响到他们工作的积极

性。

二、加强行政单位人力资源管理的途径

1.坚持以人为本的人力资源策略

在信息技术快速发展的背景下，人才素质的高与低成为判断

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行政单位能否长远发展下去的标志。所以，在人力管理策略中，

要坚持以人为本的观念，充分发挥员工的主动性，将员工看作是

推动行政单位健康发展的动力。做好人力资源管理工作非常重要，

这可以为行政单位改革、发展储备更多的人才。现阶段，单位与

单位、企业与企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争，为此，

单位要重视每位人才，坚持以人为中心，将每位员工的内在潜力

都挖掘出来。

2.不断完善员工绩效考核机制

在行政单位人力资源管理中，考核员工绩效是一个关键性环

节。通过构建科学、合理的员工绩效考核机制，这不仅可以将员

工工作的热情激发出来，还可以将员工工作的积极性调动起来。

在人力资源管理过程中，不能用固定不变的标准去衡量每位员工，

而是要根据不同的部位确定不同的考核标准。单位要将绩效考核

与工资、奖金、个人发展等情况有机结合起来，做好绩效考核工

作，管理好每位员工。另外，在考核过程中，要保证信息的公开

性，多与员工沟通，让员工在无形之中提高自身的工作能力。

3.重视人力资源培训体系的建设

行政单位发展不仅与系统有非常密切的联系，还与人力资源

管理培训体系有非常密切的联系。通过定期开展培训活动，有助

于提升员工的综合素质，推动其向着健康化的方向发展。所以，

在人力资源管理中，要重视人力资源培训体系的建设，确定完整

的培训方案，针对员工的实际情况确定合适的培训模式。与此同

时，还要将培训效果作为依据，适当调整培训内容、培训方式，

提高工作人员的工作水平。

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4.进一步改革用人制度

行政单位中存在人才选拔不合理的问题，为了能有效解决这

一问题，就要改革、完善用人制度。在选拔人才时，要将“逢进

必考”作为人才选拔的必经门槛，且各级政府部门、管理机构要

监管这一考试，确保其能从中选择出高素质的人才。近几年，用

人制度开始走向公开化、规范化，这就营造了公正、平等的选拔

环境，从而可为单位选拔出更多有用的人才。

三、结语

行政单位的发展受到了人力资源管理效率的影响。如果其并

未合理管理人力资源，就无法长远发展下去。由此可见，人力资

源管理的作用非常重要。为此，要做好人力资源管理工作，提升

员工的专业素质，调动员工工作的积极性与主动性，促进行政单

位事业不断发展与进步。

参考文献：

[1]滕竺君.如何加强行政事业单位人力资源管理[j].人才资

源开发,2014(20):8-9.

[2]叶秀娟.政府单位如何加强人力资源管理[j].现代物业

(中旬刊),2011(8):78-79.