阶段性成果

公司阶段性成果清单

序

号

阶段

序号

阶段定义阶段成果名称阶段成果定义完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板

1Ⅰ-1

土地获取

阶段

《成本估算》

成本管理部根据技术中心提供的规划设计

草案、《新项目可行性论证规划草案指标说

明》及工程建造标准，按照【项目成本管

理流程】要求进行项目成本估算，完成项

目投资分析，进行新项目经济指标测算。

规划设计

草案确定

后，《项目

可行性报

告》编制前

成本中心

财务中心副总裁

各审核人、承办人

总部：

总裁、发展中心/营销

中心/财务中心/运营

中心

暂无，由主导部门

提供

2Ⅰ-2

土地获取

阶段

《项目可行性报告》

项目正式立项后，对项目开发的主要内容

和配套条件，从技术、经济、工程等方面

进行调查研究和分析比较，并对项目建成

以后可能取得的财务、经济效益及社会影

响进行预测，从而提出该项目如何进行建

设的咨询意见。

新项目投

资决策评

审前

发展中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

营销中心/技术中心/

成本中心/财务中心/

运营中心

项目公司/部：总经理

MMDC-R-TZ-007项目

可行性报告.doc

3Ⅱ-1

项目营销

策划阶段

《产品建议书》

营销中心根据市场调研信息提出项目定位

建议，技术中心根据定位建议进行概念设

计分析，双方充分沟通并完善定位建议后，

营销中心编制《产品建议书》。主要包括以

下内容：

市场与客户定位

产品定位

预期价格

概念设计要点、营造的要点

投资收益分析、项目税收测算

开发节奏建议

综合分析及风险点控制

概念设计

开始前

营销中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

发展中心/技术中心/

成本中心/财务中心/

运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

MMDC-XMPS-001项目

报告评审单.doc

其他由主导部门

提供

序

号

阶段

序号

阶段定义阶段成果名称阶段成果定义完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板

4Ⅱ-2

项目营销

策划阶段

《营销策划报告》

技术中心根据《产品建议书》完成概念设

计，经成本测算与经济测算后，营销中心

根据概念设计方案、成本及经济测算资料

形成《营销策划报告》。主要包括以下内容：

市场分析

销售总体战略

销售实施

销售准备工作

价格表制定及销售控制

项目总体

营销工作

计划编制

前

营销中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

技术中心/成本中心/

财务中心/运营中心

项目公司/部：总经理

MMDC-XMPS-001项目

报告评审单.doc

其他由主导部门

提供

5Ⅱ-3

项目营销

策划阶段

《售楼中心和样板

房建议书》

《产品建议书》确定后，营销中心确定售

楼中心和样板房的位置、规模/套数及装修

风格，形成《售楼中心和样板房建议书》。

《售楼中

心与样板

房项目专

项计划计

划》编制前

营销中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

技术中心/成本中心/

运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

MMDC-R-SJ-025售楼

中心和样板房建议书.d

6Ⅲ-1

项目运营

策划阶段

《项目运营目标书》

《项目运营目标书》主要包括以下内容：

项目经营决策指导意见

项目经营目标

项目开发进度目标

项目开发成本管理目标

项目风险提示

项目定位

及概念设

计完成后，

《项目总

控计划》编

制前

运营中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

发展中心/营销中心/

技术中心/成本中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

项目运营目标书.do

cx

序

号

阶段

序号

阶段定义阶段成果名称阶段成果定义完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板

7Ⅲ-2

项目运营

策划阶段

《项目节点计划》

项目经营目标确定后，运营中心将项目经

营目标转化为项目关键节点进行管理，关

键节点计划是公司高层用来“设定目标、

监督、控制”项目开发计划的重要工具。

项目节点计划的设定，能让最稀缺的高层

时间锁定在最关键的环节上，避免将高层

的管理精力陷入细化的、具体的项目工作

中去。

项目经营

目标确定

后，《项目

总控计划》

编制前

运营中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

发展中心/营销中心/

技术中心/成本中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

MMDC-R-XMGL-001项

目节点计划.xls

8Ⅲ-3

项目运营

策划阶段

《项目总控计划》

《项目总控计划》为项目实施过程中的综

合性计划，包括报批报建、设计管理、营

销管理、工程进度、招标采购、成本管理、

人力资源等专项计划。

《项目节

点计划》确

定及方案

设计完成

后

项目公司副总裁

各审核人、承办人

总部：

总裁、发展中心/营销

中心/技术中心/成本

中心/管理中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

工程技术部

名门城市广场系列

总控计划模板.mpp

名门盛世系列总控

计划模板.mpp

9Ⅲ-4

项目运营

策划阶段

《项目展示区开放

专项计划》

根据以下内容形成《项目展示区专项计

划》：

《展示区专项策划》

《项目节点计划》和《项目总控计划》

展示区（售

楼中心与

样板房）工

程开工前

项目公司副总裁

各审核人、承办人

总部：

总裁、营销中心/技术

中心/成本中心/运营

中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

工程技术部

项目展示区开放专

项计划模版.mpp

序

号

阶段

序号

阶段定义阶段成果名称阶段成果定义完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板

10Ⅳ-1

方案设计

阶段

《方案设计任务书》

（规划方案）

1.规划方案设计：指城市规划管理部门

提供的规划设计条件和开发企业对该项目

的要求。

2.规划设计部根据项目公司提供的规划

要点、大市政条件、水文资料等，营销中

心提供的营销深化建议、物业管理建议，

成本中心提供的方案设计成本建议等资

料，形成《方案设计任务书》。

3.规划设计部负责设计过程中与设计单

位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，

及时沟通解决设计过程中的问题。

方案设计

合同签订

前

技术中心副总裁

各审核人、承办人

总部：

总裁、营销中心/成本

中心/运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

物业公司、商业公司

MMDC-R-SJ-009方案

设计任务书模板.doc

11Ⅳ-2

方案设计

阶段

《方案设计成果》

（规划方案）

为统一公司项目各阶段设计成果标准，规

范项目设计的内容和深度，达到“提高设

计质量、保证项目进度、控制项目开发成

本”的目的。

项目规划

方案设计

完成后15

日内

技术中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

营销中心/成本中心/

运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

物业公司、商业公司

MMDC-R-SJ-008设计

成果评审表.doc

12Ⅳ-3

方案设计

阶段

《方案设计任务书》

（建筑单体方案）

1.规划方案获批后，规划设计部根据规

划方案《设计评审表》、规划方案批复意

见、《营销策划报告》中对户型和公建配

套单体的建议、建设标准水平、项目内容

与要求、成本控制建议等资料，形成《方

案设计任务书》。

2.规划设计部负责设计过程中与设计单

位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，

及时沟通解决设计过程中的问题。

规划方案

获批后一

周内

技术中心副总裁

各审核人、承办人

总部：

总裁、营销中心/成本

中心/运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

物业公司、商业公司

MMDC-R-SJ-009方案

设计任务书模板.doc

序

号

阶段

序号

阶段定义阶段成果名称阶段成果定义完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板

13Ⅳ-4

方案设计

阶段

《方案设计成果》

（建筑单体方案）

《材料/设备分类明

细表》

为统一公司项目各阶段设计成果标准，规

范项目设计的内容和深度，达到“提高设

计质量、保证项目进度、控制项目开发成

本”的目的。

规划设计部在方案设计阶段根据营销中心

确定的项目档次、风格等定位，结合以往

项目经验编制《材料/设备分类明细表》初

稿，经营销中心、成本管理部评审，在方

案设计后施工图设计前编制正式的《材料/

设备分类明细表》。

项目方案

设计完成

后15日内

技术中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

营销中心/成本中心/

运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

物业公司、商业公司

MMDC-R-SJ-008设计

成果评审表.doc

MMDC-R-SJ-018材料

（设备）分类明细表.d

14Ⅳ-5

方案设计

阶段

《景观方案设计任

务书》

1.根据以下内容形成《景观方案设计任

务书》：

《景观概念设计成果》—在此之前

通过规划报批的方案总图

《营销策划报告》

2.规划设计部负责设计过程中与设计单

位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，

及时沟通解决设计过程中的问题。

景观方案

设计合同

签订后

技术中心副总裁

各审核人、承办人

总部：

总裁、营销中心/成本

中心/运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

物业公司

MMDC-R-SJ-014景观

设计任务书模板.doc

15Ⅳ-6

方案设计

阶段

《景观方案设计成

果》

为统一公司项目各阶段设计成果标准，规

范项目设计的内容和深度，达到“提高设

计质量、保证项目进度、控制项目开发成

本”的目的。

景观方案

设计完成

后15日内

技术中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

营销中心/成本中心/

运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

物业公司

MMDC-R-SJ-008设计

成果评审表.doc

序

号

阶段

序号

阶段定义阶段成果名称阶段成果定义完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板

16Ⅳ-7

方案设计

阶段

《方案版目标成本》

根据《方案设计成果》，对项目的目标成本

进行测算、分解，形成《设计概算》，找出

成本控制重点，指导扩初设计。

方案设计

完成后15

个工作日

内

技术中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

技术中心/财务中心/

运营中心

项目公司/部：

总经理、成本合约部

暂无，由主导部门

提供

17Ⅴ-1

施工图设

计阶段

《施工图设计任务

书》

1.根据以下内容形成《施工图设计任务

书》：

政府主管部门对扩初设计的批复意见

经审批的材料/设备选型定板单

地勘报告

试桩报告

《施工图设计阶段限额设计及成本控

制建议》

2.规划设计部负责设计过程中与设计单

位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，

及时沟通解决设计过程中的问题。

施工图设

计合同签

订前

技术中心副总裁

各审核人、承办人

总部：

总裁、营销中心/成本

中心/运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

物业公司、商业公司

MMDC-R-SJ-012施工

图设计任务书模板.doc

MMDC-R-CB-001项目

施工图设计阶段建安成

18Ⅴ-2

施工图设

计阶段

《施工图设计成果》

为统一公司项目各阶段设计成果标准，规

范项目设计的内容和深度，达到“提高设

计质量、保证项目进度、控制项目开发成

本”的目的。

施工图设

计完成后

15个工作

日内

技术中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

营销中心/成本中心/

运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

物业公司、商业公司

MMDC-R-SJ-008设计

成果评审表.doc

序

号

阶段

序号

阶段定义阶段成果名称阶段成果定义完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板

19Ⅴ-3

施工图设

计阶段

《景观施工图设计

任务书》

1.根据以下内容形成《景观施工图设计

任务书》：

政府主管部门对景观扩初设计的批复

意见—政府不批复景观扩初，仅个别地

区审核项目景观绿地率；

经审批的材料/设备选型定板单

成本管理部提供的景观施工图设计限

额指标

2.规划设计部负责设计过程中与设计单

位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，

及时沟通解决设计过程中的问题。

景观施工

图设计合

同签订前

技术中心副总裁

各审核人、承办人

总部：

总裁、营销中心/成本

中心/运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

物业公司

MMDC-R-SJ-014景观

设计任务书模板.doc

20Ⅴ-4

施工图设

计阶段

《景观施工图设计

成果》

为统一公司项目各阶段设计成果标准，规

范项目设计的内容和深度，达到“提高设

计质量、保证项目进度、控制项目开发成

本”的目的。

景观施工

图设计完

成后15个

工作日内

技术中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

营销中心/成本中心/

运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

物业公司、商业公司

MMDC-R-SJ-008设计

成果评审表.doc

21Ⅴ-5

施工图设

计阶段

《施工图会审记录》

项目公司负责、规划设计部配合组织施工

图设计单位、施工单位、监理单位进行施

工图会审，明确施工组织要求和解答相关

问题，并填写《施工图会审记录》，规划设

计部、设计单位、施工单位、监理单位四

方共同确认会审记录。

施工图设

计完成后

一周内

项目公司

项目

总经理

各审核人、承办人

总部：

分管副总裁、技术中心

/成本中心/运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师、成

本合约部、工程技术部

MMDC-R-SJ-013施工

图会审记录.doc

序

号

阶段

序号

阶段定义阶段成果名称阶段成果定义完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板

23Ⅴ-6

施工图设

计阶段

《项目目标成本控

制作业指导书》

根据以下内容，对项目的目标成本进行测

算、分解，形成《项目目标成本控制作业

指导书》，作为项目运行过程中成本控制基

准：

▪建安成本预算及《施工图预算》

▪材料/设备目标成本及成本控制建议

▪项目前期费用预算（土地费用、政府规费、

前期准备费）

▪管理费用预算

▪营销费用预算

▪财务费用预算

施工图设

计完成后

45个工作

日内

成本中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

发展中心/技术中心/

营销中心/财务中心/

运营中心/管理中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

成本合约部

MMDC-R-CB-002成本

控制指导书.doc

24Ⅴ-7

施工图设

计阶段

《材料选型定版单》

经选型讨论确定后，规划设计部负责填写

《材料选型定版单》经总工程师审批后交

招采部进行招标采购。需要选型的材料/设

备应在扩初设计完成后规定时间内完成，

如有不能完全确定的可按项目计划要求顺

延至施工图阶段。

施工图设

计任务书

编制前

技术中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

成本中心/运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

成本合约部

MMDC-R-SJ-020材料

（设备）选型定板单.d

25Ⅵ-1施工阶段《合约规划》

合约规划是指项目目标成本确定后，对项

目全生命周期内所发生的所有合同大类及

金额进行预估，是实现成本控制的基础。

合约规划也可以理解为以预估合同的方式

对目标成本的分级，将目标成本控制科目

上的金额分解为具体的合同。

项目招标

文件发出

前

成本中心总裁

各审核人、承办人

总部：董事长、

分管副总裁、运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

成本合约部

暂无，由主导部门

提供

26Ⅵ-2施工阶段《营销推广方案》

营销中心根据《营销策划报告》和《营销

费用预算》编制《营销推广方案》，如有营

销代理公司、广告公司，需共同参与编制。

项目开盘

前

营销中心总裁

各审核人、承办人

总部：董事长、

分管副总裁、运营中心

项目公司/部：

总经理、营销部

暂无，由主导部门

提供

序

号

阶段

序号

阶段定义阶段成果名称阶段成果定义完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板

27Ⅵ-3施工阶段

《售房合同交房标

准标准》

根据以下内容形成《售房合同交房标准》：

▪《认购书》

▪《商品房买卖合同》及附件

▪《委托经营管理协议》

项目开盘

前

营销中心总裁

各审核人、承办人

总部：

董事长、分管副总裁、

运营中心

项目公司/部：

总经理、营销部

暂无，由主导部门

提供

28Ⅸ-1

项目交房

阶段

《集中交付方案》

根据以下内容形成《集中交付方案》：

▪合同约定确定交房范围、标准及时间

▪项目公司向商业公司、物业公司的移交交

房标准、承接查验方案。

▪集中交付各部门工作清单

▪交房应急预案

集中交付

前

项目公司

项目

总经理

各审核人、承办人

总部：

分管副总裁、营销中心

/运营中心/管理中心

物业公司、商业公司

暂无，由主导部门

提供

29Ⅸ-2

项目交房

阶段

《项目后评估方案》

项目开发报建总结、工程管理总结（项目

公司）、项目设计管理总结（技术中心）、

项目采购管理总结（招采部）、项目成本管

理总结（成本管理部）、项目营销管理总结

（营销中心）、项目计划管理总结（运营中

心、项目公司）、项目财务预算管理总结（财

务中心）、项目规范化建设总结（管理中心）

项目交房

后30个工

作日内

运营中心总裁

各审核人、承办人

总部：

各分管副总裁、各中心

总经理

项目公司/部：

总经理、总工程师

暂无，由主导部门

提供

30Ⅹ-1例外管理

《战略采购实施方

案》

招采部根据审批的《战略采购计划申请表》

组织技术中心和成本管理部进行战略采购

实施方式的研究，组织编制《战略采购实

施方案》。（首次纳入战略采购的材料/设

备必须编制《战略采购实施方案》）

战略采购

计划实施

前

成本中心总裁

各审核人、承办人

总部：

分管副总裁、技术中心

/运营中心

项目公司/部：

总经理、总工程师

暂无，由主导部门

提供