评标报告

--------------工程技术标评标报告（模板）

本次投标单位有：

本次评标参加人员：设计部：

项目部：

工程管理部：

评标时间：年月日星期

评标内容：

主要从以下几个方面进行评定：

1）对招标文件中技术要求的响应情况；

2）施工组织设计的全面性、合理性、针对性；

3）项目经理及项目部组织架构；

4）施工进度计划、质量保证措施、质量目标；

5）施工工期；

一、-------------工程技术要求

材料名称技术要求备注

二、评标情况

技术标评标记录表3对材料技术要求的响应

投标单位

材料技术标准

施工组织设计评定过程记录表

技术标评标记录表2

单位

施工组织

项目经理组织架构进度计划质量保证质量目标工期

全面性合理性针对性

三、评标结论

序号投标单位技术标得分排名

1

2

3

4

5

6

技术标得分为每位评标人的综合打分的算术平均值。

经评定本次各投标单位，从技术标角度均能满足本工程的施工技术要求。因各家技术标

存有差异，技术标得分有所不同。

建议本次定标按技术标得分排名，以商务标报价情况确定中标单位。

四、需要投标人澄清的问题

**********有限公司

******（评标组）

****年**月**日

合同管理制度

1范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2规范性引用

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3定义、符号、缩略语

无

4职责

4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

4.5合同管理部门履行以下职责：

4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；

4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；

4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；

4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；

4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；

4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，

4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：

4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；

4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。

重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；

4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；

4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责