采购工作总结

1/22

采购工作总结范文6篇

采购工作总结范文1

今年以来，政府采购工作在各级领导的关心支持下，依据《中华

人民共和国政府采购法》、《招投标法》、和《政府采购信息公告管理

办法》等基本法律，坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效

率”的阳光采购原则。严格工作程序，规范申报制度，杜绝单位逃避

采购、违规操作等行为，圆满完成了年初制定的目标。

20__年工作主要做到以下几点：

一、严明办事，廉洁奉公，全心全意为民办事。

严格按法律法规办理业务。采购过程中做到廉洁自律，不要不拿，

尽心尽力服务于社会。热诚为采购单位与供应商提供平台，认真解除

供需双方发生的纠纷并认真解答政府采购相关法律法规及采购程序。

牢固树立全心全意为民服务的思想，做到急需方之所急，常常为满足

需求方的时间需要，放弃休息时间为采购单位购买物资。采买过程中

坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光采购原则。

二、严格执行政府采购制度，在采购组织程序上严格按法定程序

操作。

按照《中华人民共和国政府采购法》及政府采购工作的要求，在

政府采购过程中，严格执行采购申报制度：资金是否落实必需由财政

局主管科室负责人认可，管委会领导审批方为有效。一般物资采购严

2/22

格按照层级审批采购方式进行，对纳入集中采购目录的项目，采购形

式以集中采购为主。采购方式采取以下几种：公开招标、邀请招标、

竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。凡是采购金额在20

万元以上的采购项目，根据单位轻重缓急程度，一般采取公开招标采

购方式进行。公开招标采购方式在时间上不能满足采购人需求的,经

财政局批准后,采用竞争性谈判方式采购,在采购过程中，邀请纪工

委、检察室、采购人及相关人员全程参与，全程监督，指导政府采购

工作。

三、严格程序，简化手续，完善了协议供货制度。

20__年以来，在总结往年协议供货制度的基础上，20__年通过公

开招标对部分办公自动化设备实行了协议供货，全年共完成协议供货

39次。通过一次招标，多次采购的采购方式，满足了广大行政事业

单位在采购过程中对时间上的要求，节约了大量的物力财力，更好地

取得了政府采购的规模效益，缩减招标和采购成本。协议供货方式减

化了大量审批手续，及大地提高办公效率和采购工作的服务能力，对

采购工作的改革创新起到极大的推进作用。

20__年1-12月取得的工作成绩：

20__年1-12月份，共完成采购75次，采购预算金额28089276.00

元，实际采购金额24636611.00元节约资金3452665.00元,节约率为

12.29%。采购金额按组织形式划分为:集中采购金额24364918.00元,

部门集中采购金额55199.00元;按采购方式划分：公开招标金额

3/22

20469703.00元，占采购总量的90%;竞争性谈判方式采购大幅增加，

采购金额1426744.00元占总采购量的10%，;询价金额1957501.00

元，占采购总量的10%。根据采购项目分类：

(一)、货物类采购7198570.00元;

(二)，工程类采购17013740.00元;

(三)、服务类采购424301.00元。20__年工作中存在的问题：

(1)政府采购计划编制难。目前，我区还没有实行部门预算编制

管理改革，采购人无政府采购预算(项目计划及资金预算)，政府采购

计划编制难。在政府采购活动中，各单位零星需要、随机需要采购次

数多、量小，集中采购规模小，不能有效整合，很难形成规模效益。

采购人采购项目分散、采购次数多，采购人员的劳动强度大，项目的

采购成本较高。

(2)各采购单位的采购计划性不强，没有确切的年度采购预算，

都是随要随买，形不成批量，致使政府采购工作多次重复，增加采购

成本，采购方式只能以询价方式处理，这也是询价采购方式采购金额

比重较大的原因。

(3)政府采购目录标准的执行上还存在阻力。如财政性资金投资

的基建工程项目、公务车辆的加油、印刷、会议接待、学校教学设备

器材、医疗设备器材、行政政法部门的专项配套设备器材等还没有有

效的纳入政府采购监督管理，在依法实施政府采购监管执行上还存在

阻力。

4/22

(4)个别采购单位由于习惯思维，缺乏新的财政支出理念，不能

主动申请政府采购，存在“先斩后奏”等规避政府集中采购行为。以

致出现不经政府采购管理部门审批，自行采购;自行采购后再向采购

部门补办手续;个别单位片面强调项目的特殊性、时间的紧迫性，对

政府采购不配合，事先不申报，想方设法不按政府采购法定方式和规

定程序办理采购。

下步打算：

1、进一步做好《政府采购法》的宣传工作，深化依法采购意识。

通过主任办公会、财政工作会等多种方式宣传和强调政府采购的重要

性，努力提高各部门的政府采购意识和办理采购业务的自觉性，以赢

得社会全面的理解和支持。另一方面，严肃采购纪律，对于不按采购

法进行采购的，给予相应的处理处罚。

2、完善协议供货制度，提高采购效率。为了强化集体采购，节

省采购时间，简化采购程序，采购办分别对办公自动化设备、办公家

具、电器、印刷等项目以竞争性谈判方式进行协议供货采购。供货协

议定期一年，协议期内，各单位均按照协议单位名单对供应商进行询

价，按照询价最低价再扣除协议优惠折扣，作为最终结算价格。政府

采购办负责对各协议供货单位执行价格的合理性进行监督，同时对各

行政、事业单位印刷协议供货通知和协议供货商名单。从而提高政府

采购效率和财政资金的使用效益。3、增强政府采购计划性。督促采

购单位必须加强和提高政府采购预算编制的科学性和准确性，严格按

5/22

照政府采购预算细化的要求编制采购计划，如采购的物品、规格、性

能、价格等具体内容;政府采购办必须会同国库支付中心，加强对单

位政府采购预算计划的审核把关;限定政府采购计划变更、调整的时

间。如，除特殊情况之外，采购单位政府采购计划的调整和变更时间

可否定为每个季度一次，以利于优化采购组织方式、减少政府采购次

数、扩大单次采购规模、节约采购时间、降低采购成本，提高政府采

购的绩效。

3、加大工作力度，进一步拓展采购范围。政府采购由于受财力

限制，在传统采购项目上规模难以再上新台阶。如在服务类项目、汽

车维修费等方便还没有完全纳入政府采购范围，为此进一步向服务类

和工程类领域拓展延伸，积极着手定点招待、协议供货方面的发展，

争取在工程采购方面取得新进展，积极与有关部门建立工程政府采购

的协作机制，在不改变工程建设管理体制和实施方式的前提下，增加

财政管理手段，从编制政府采购预算、发布招标信息、报送采购合同

备案、落实有关经济和社会政策、工程建设资金实行直接支付等几个

一切介入工程采购管理，采购规模逐步扩大。

20__年1-12月工作在各级领导的关心和支持下已顺利完成，工

作中存在的问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在明年的工

作中确将一如继往，树立服务于大局的意识，为采购工作更上新台阶

而努力。

采购工作总结范文2

6/22

一、xx年年度营运绩效分析：

xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售

分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损

额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半

年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，

但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润x万元。

通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤

店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得

奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方

面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善;梧慈

店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关

店，这里不作过多分析。

二、企业发展方面

xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还

不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这

一块，暂时退出便利店的扩张计划。

在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于

xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司

的影响力还是有一定的效果的。

三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。

7/22

虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模

来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以

就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步

加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，

对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作

为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点

发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力

可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与

人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信

XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店

的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店

长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方

针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个

过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它

商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好

转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升

(xx年销售万，较xx年万的销售提升了42%)。

8/22

在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控

制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学

城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。

xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在XX年的工作计

划中，提出改善意见。

四、采购部

采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：

XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因

为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，

毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理

想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采

购的力度进一步推进。

采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但

有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提

高。

XX年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门，

所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。

五、行政监察管理部门

xx年六月份，自行政部经营过来之后，行政工作才开始步入正

轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的

9/22

规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作基

本上比较到位。

但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能

够全面实施，所以在XX年度，对公司行政工作还是会进一步加强。

六、财务部

财务控制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。

财务部的服务意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全

局观念等。

七、各个门店工作总结

1、学子家园

在学子家园经营策略上，因为xx年的定位较高，使得学学子家

园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，公司进行了价

格调整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略，

结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利

率。更为重要的是，采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。

同时因为销售的提升，在费用上面，采购部有了更多的谈判筹码，总

的利润反而提升很多。

xx年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员发展进行了一

定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从xx年的30%提高到

xx年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由xx年的10%

10/22

提高到了35%，同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减，

所以xx年会员积分支出反而比xx年降低了很多。(xx年会员积分奖

励是4%左右的商品，xx年调整到1%，同时对会员积分奖励改变了会

员感兴趣的东西)

在学子家园的促销方面，根据大学城的特点，将原先学子家园与

工业区采用同一张dm海报的方式进行了改变，对学子家园单独出了

几期dm海报，尤其是针对开学期间，连续做了五期海报，对全面提

升学子家园的形象及销售，起到了较大的作用。

及时调整了学习家园的年度销售计划，销售计划调整后，员工的

士气得到加强，同时精减了人员的数量，降低营运成本，目前学子家

园人员结构稳定，对后续的发展，是一个好的开始。

2、蟠凤店、梧慈店、德政店

xx年度，将原先的会员卡变更为vip积分奖励卡。但由于这两

个店会员价的力度不及大学城，目前销售增长有限，这是XX年需要

着重改进的地方。

对门店的形象进行了更新，倡导为顾客创造舒适购物环境的理

念。10月底梧慈店关店，对蟠凤店的形象进行了全面更新，并对招

商进行了重新定位，提升了门店形象。

梧慈关店后，及时在德政店开业，德政店从货架进场到开业只用

了一周时间，开业当天创造了15万的销售业绩，同时开业之后附近

一些便利店纷纷关门，显示了德政店的开业策划尤其是商品组织及价

11/22

格定位方面，是有一定的效果的。德政店的顺利开业，王店长和总部

人员连续加班，这种精神是值得大家肯定并继续发扬的。

蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后，观念趋于保守，

对创新认同感不强，这是蟠凤店XX年必须取得突破的一项工作内容

吧。。

虽然梧慈店关店之后，永丰超市及XX年计划开业的佰胜超市会

对蟠凤店的商圈形成一定的影响，但在创新方面如果能够给顾客新的

感受，在服务上能够超人一等，预计对XX年蟠凤店的销售影响不会

太大。

采购工作总结范文3

20--年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时

间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20--年这一

年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，

在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为节约每一分钱”的观念，

积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价

格，同等价格比质量，最大限度为节约成本”的工作原则。

采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目

标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判

策略。力求最大限度的控制成本，为节约每一分钱。我也在每一项具

体工作和每一个工作细节中得到煅练。

12/22

20--年也加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责

的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商

资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩

大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和，合格

者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据领导的最新思维，新一代的供应商也应建立在真正的战略伙

伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。因为的成本核心竞争

力的体现最主要的来自于所有供应商的支持力度，供应商对每家客户

不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我

司的成本核心竞争力的高低。必须考虑怎样既能使供应商始终至终、

一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为营造良好的外部合作环

境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，

谋求共同长期的健康发展。

采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的

每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调

采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了

对材料有效的追踪。

采购工作总结范文4

千里之行，始于足下。回顾这一年，是学习的一年，采购工作经

验、客户资料、社会交流等等一切都是从新开始;从无到有，从有到

13/22

会，从会到稳。回顾这一年，是感恩的一年，真心感谢公司给我提供

磨练自己的机会;更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培;同时

也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

首先，谈谈自己在富基工作心态的转变。坦白讲，如果说从到公

司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，

这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉

得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得

工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪

里，因为刚换行业，新的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不

适合做这个行业。

在工作中，从下单、询价、催货直到物料顺利到达工地，要把工

作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不

容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展

才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，

也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是

个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必须竭尽

全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如

果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么他也就

掌握了达到成功的原理。倘若处处都能主动、努力，把工作当成事业

来做，那么无论在怎样的岗位上都能成功。

其次，对我八个月的工作状况做一个小结。在工作中，

14/22

1、对原则性问题把关不严，对于该交的材料，没有严格的要求

供应厂商按交货期交货，反而使得供应厂商一拖再拖，有时会影响工

地的进度。

2、带有个人偏见情况，总是为供应厂商开脱，因此而产生了一

些不好的影响;

3、下单的不仔细，没能考虑周全，比如说有一次的电缆下单，

我没能按照各施工单位的计划分开下单，而是放在了一起，从而给施

工单位收获带来了麻烦。

在此，我真心表示深深的歉意!相对缺点，我的成绩微不足道，

在公司各位领导的关心支持下，通过八个月的采购工作，使我懂得了

许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。众所周知采购部是公

司业务的后勤保障，是关系到公司整个施工、销售的最重要环节，所

以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让

我了解到一个采购配送员所具备的最基本素质就是要在具备良好的

职业道德基础上，要保持对公司的忠诚;不带个人偏见，在考虑全面

因素的基础上，在保证交货期、保证质量的前提下;规范一切可能危

害公司正常运转的供应厂商;不断提高自己在采购及配送工作的作业

流程上的知识;在工作中采用和坚持良好的商业准则等。为了公司的

正常运转，保证物料的及时到场，我保持24小时不关手机，不管是

在工作时间，还是在休息的时候，都能够与供应厂商进行电话沟通，

对物料随时跟踪。

15/22

新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对于一个人，

应该用上孔子的一句话，那就是"在其位，谋其政"。无论我们在哪个

岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假如我们每一个人都

把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，为公司创造效益。

在以后的工作中需要改善的地方：

一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。这段时期让我深深

体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事

之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会

主动加强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提

高工作效率。

二、从改造自己入手，适应企业生存环境。我深知：德才兼备的

人才是人才。进入公司的第一天，我就清楚地意识到自己已经是公司

的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽

自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努

力学，专心做，就一定不会辜负领导的期望!

三、从细微工作入手，积极调整个人心态。作为一名入司不久的

员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚

持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败。

四、"业精于勤"。在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持

多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作能力和

工作效率。

16/22

五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的能力。工作中要敢想

敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面能力的锻炼，将自己

融入到公司中，以达到共同进步和双赢的目的。

我愿和公司全体员工齐心协力，踏上新的征程，任重道远，我需

要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持

平常心，快乐地去工作，在工作中寻求成就感!我要以更加饱满的热

情和充精力投入到工作中，决不辜负领导对我的信任和栽培，为公司

的发展壮大贡献自己的力量，书写我人生中浓墨重彩的一页!祝愿我

们的公司飞黄腾达!

采购工作总结范文5

x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导

及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交

给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较

大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部主

管期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理

情况)作以下总结

一、20xx年任公司采购部主管，在此期间带领本部门人员在公

司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材

17/22

料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，

使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了

价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月

为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控

制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，

在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、

何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的

审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体

系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司

的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持

下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹

建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有

1种责任感，也有1种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对

基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管

理情况汇报

18/22

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区

管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、

图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、

谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍之际，

因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石

头过河，1步1步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人

的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领

导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙的时候，我们工

期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选

择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承

建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比

较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了

中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施

工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，

本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，

虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监

理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了

19/22

不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不

少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生

活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是1个锻炼人的地

方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自

己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还

存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误

会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我

将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入1个新的水平，为公司

的发展做出更大的贡献!

采购工作总结范文6

今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的

共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的

成绩，现总结如下：

一、完成工作方面

完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公

司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信

息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买

20/22

到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，

通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供

货商。与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应

商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供

应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一

步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分

板，合格者才具备供商资格。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良

好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部

门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，

尽最大努力按照我司的标准供应产品。今年的工程订单所需设备均可

按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作体会

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的

各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间

反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行

开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注

重沟通技巧和谈判策略。

加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，

最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材

21/22

料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特

别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。

在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有

责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时

间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或

是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可

能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购

物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

关于__工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的

证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准

的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是

完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响

与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的

采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到

位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解

市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

明年采购部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平

及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们

22/22

也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，

并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一

层楼贡献出微薄力量。