优秀员工评选标准

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

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先进员工评选标准及方法

为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司每年进行一次先进员工的

评选，有关评选标准和评选方法如下：

一评选原则：公平、公正、公开、客观。

1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准。

2、公正性：对每一奖项列明评选标准，严格按照客观考评标准来执行评比。

3、公开性：员工知道评细的考评程序和考评结果。

4、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，以数据和具体的业绩表现

为主要依据，避免由于光环效应、偏见等所带来的误差。

二参与评选的人员

1、已转正的员工均可参加评选。

2、以下人员不具备参选资格：

a.已提出离职者。

b.尚未转正者。

c.本年度被公司公告处分者。

三优秀员工评选标准

1、有爱岗敬业、诚实守信、处事公道的职业道德。

2、能以公司的目标来指导自己的工作计划。

3、能以工作目的指导自己的做事方式。

4、能找出工作规律来改善工作绩效。

5、热爱本职工作，刻苦钻研专业知识，熟练掌握本岗位的业务技能。

6、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议。

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7、拥护航城文化，并能积极地影响身边的人。

8、年度内绩效考核分数有10个月在85分以上。

9、符合以上全部条件的员工，可获得3000元的优秀员工奖金，并颁发荣誉

证书。

二积极分子评选标准

1、有爱岗敬业、诚实守信、做事公道的职业道德。

2、有积极认真的工作态度，同时可以积极帮助他人。

3、能按照领导要求很好地完成工作任务。

4、能够很好地执行岗位工作的各项制度和标准。

5、能积极承担本职岗位工作责任，同时能很好完成工作各对接环节。

6、拥护航城企业文化和制度，不传播负面信息。

7、年度内绩效考核分数有8个月在85分以上。

8、符合以上全部条件的员工，可获得1000元的积极分子奖金，并颁发荣誉

证书。

三优秀员工/积极分子评选办法

1、由各部门负责人根据实际情况推荐本部门符合条件的候选人。

2、由各部门主管及相关人员组成评议小组对候选人进行评定。

3、评定结果交由人事部报给总经理审批，生效后进入员工档案。

四优秀管理者评选标准

1、一年度内绩效考核分数有10个月在85分以上。

2、能以公司发展规划制定部门工作规划。

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3、能以工作目的指导自己处理问题的方式，并尽力做到问题到其处结束。

4、有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时

提出修正意见，经实际证明操作性强。

5、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标

完成率在95%以上。

6、能协调好内部人员与其他部门人员在工作上能主动配合。

7、以身作则、处事公正，在给下属树立榜样的同时提升下属的综合素质。

8、所管理团队成员有较强的团队凝聚力和执行力。

9、认同航城企业文化，在实际行动中能很好体现航城文化精神，并能很好

地传递给团队成员。

10、符合以上全部条件的管理者，可获得5000元的优秀管理者奖金，并颁

发荣誉证书。

五“优秀团队”评选标准：

1、流失率。部门员工流失率在20%以下者（含20%）。

2、事故责任。本年度无重大责任事故，且年度部门员工处罚记录次数在3

次以下者。

3、部门协作。能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等

不合作现象。

4、目标完成率。团队目标任务的完成率不低于90%，且部门人均绩效考核

分数在85分以上。

5、建议采纳。部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条。

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6、综合素质。部门组织协调能力较强，在公司文化精神的传达，基层人力

管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

7、符合以上全部条件的团队，可获得10000元的优秀团队奖，并颁发荣誉

证书。

六特殊贡献奖

1、关于施工工艺或管理提出合理化建议，并因此为企业节省了10万以上

的费用；

2、由于设计上技术革新，为企业减少了10万以上的项目投入。

3、一个年度为公司节省10万以上的成本费用。

4、为企业发展起到显而易见的推进作用。

5、符合以上任一条件，均可获得10000元特殊贡献奖金，并颁发荣誉证书。

七优秀管理者/优秀团队/特殊贡献奖的评选办法

1、总经办任一成员和人事可提名候选人。

2、总经办成员对已提名候选人进行评定。

3、评定结果经总经理审批，人事部归档。