部门管理

一、部门管理工作

部门经理就是要管理好你所领导的部门，部门是一个集体，一个团队,这个部门有问题,就

是你的管理有问题，看如何管理好这个团队,衡量主要看以下几个标准：

1）团队的纪律,是否整齐一致？团队是否能够遵守规章制度的约束？；

2）业绩；是否能够完成年度、月目标、周目标？。

3）培训：团队整体的业务能力和素养水平如何？,员工队伍是否稳定的？.

二、目标管理意识

1）目标管控是部门领导最直接的管理模式.

2）围绕目标做实际的工作内容；

3）以实现目标为第一要点。

三、计划

一个没有计划运作的公司，无疑就是作坊,无序生产，无序销售，使企业混乱不堪,高成

本运行；

只有根据目标制定本部门每月、每周、每天的工作目标,制定合理的计划，考虑好很多

不利因素的应对实施预案，按步实施，有序进行，风险管控,把企业风险降到最低；这样使

企业盈利的概率上升.

四、责任

1）对本部门的目标任务完成负主要责任.

2）对本部门员工生产安全负主要责任。

3）对本部门工作内容结果质量负主要责任。

4）对本部门工作运行的成本负主要责任。

总之，对你所领导的一亩三分地负责；对没有完成或没有做好的事,要不要做好，我们怎么

去把他完成做好.日事日毕,是我们公司的座右铭，也是华益的精神所在，只有完成了每天的

小目标，才能完成月目标和年度大目标。