企业管理毕业论文

A2015L055

天津市红桥区职工大学

毕业论文

论文题目论现代管理制度的创新

专业班级工商企业管理2班

学员姓名周建楠

指导教师

2017年3月13日

毕

业

论

文

摘

要

制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制

度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是”

以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基

础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。制度创新主要

涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面

的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，

民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列

创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，

企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全

球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制

变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府

机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部

制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。

毕

业

论

文

评

语

及

综

合

评

毕业论文成绩：指导教师签名：

年月日

论现代管理制度的创新

摘要：制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或

旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是”以企业为主体，

为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围

内设计新的企业制度的过程”。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、

分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共

性又有个性和显著特征。首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创

新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度

保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经

济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，

同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部

制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创

新的协调运行，促使其互动共进。

关键词：企业文化制度创新机制变革技术创新

定

综合评定成绩：综合评定委员签名：

年月日

目录

一、民营中小企业的制度缺陷

(一)在组织形式上以个人、家族企业为主

(二)产权制度缺失

(三)治理机制优劣势并存

(四)管理制度缺失

(五)企业发展的外部环境缺失

二、民营中小企业制度创新的战略路径安排

(一)企业家创新

(二)产权制度创新

(三)管理制度创新

(四)治理结构创新

(五)分配制度创新

三、坚持分配制度创新促进企业和谐发

（一）岗位效益工资构成

（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破

(三）岗位效益工资制度的实践及完善

（四）健立专项激励制度，留住核心人才

四、企业制度的重要性

(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础

(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则

(三)企业制度是企业员工的行为规范。

(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。

(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。

(六)企业制度是企业经营活动的体制保证。

五、企业一般需要如下方面的创新

六、结束语

七、参考文献

制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度

(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是”

以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的

基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。制度创新

主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式

等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特

征。首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场

创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制

度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，

就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业

内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社

会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的

观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使

其互动共进。

一、民营中小企业的制度缺陷

(一)在组织形式上以个人、家族企业为主

企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等

人的研究显示，我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而

实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家

庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部分中层经理职位；企

业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出

决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，

更谈不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大

多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意

识。

(二)产权制度缺失

主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产

权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没

有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度；其次，民营中小企

业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱

不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享受产权收益。民

营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力

资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，

尽管其所有权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主

制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常

要对经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体较少，企业很难上

档次、上规模。

(三)治理机制优劣势并存

企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适

应的统一。不难看出，治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主

要因素之一。由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关，民营中

小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题。虽然有很多方

面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业在人才、外部

融资、企业目标等方面的劣势比较明显；企业的管理缺乏制度化、规

范化的程序，管理和决策有较大的随意性，大多数民营企业家很难与

中层经理及员工平等地交流和沟通。

(四)管理制度缺失

民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其

发展进程中最危险的时期。管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的

制度化、规范化和程序化。受经济转轨时期的体制、法律背景和传统

习惯的影响，大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。这一方式

在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但随着企业规模

的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导

阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集

团，诱发企业内部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。

大多数民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯

于自上而下地指挥别人，使有才能的员工感到不能获得尊重，不能实

现自我。所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才。

(五)企业发展的外部环境缺失

一是观念歧视仍然存在。主要是在一些政府部门中仍不同程度地存

在“疑私”、“怕私”和“防私”观念。二是市场准人限制多，政策不

平等。一些行业和领域在准人政策上虽无公开限制，但实际进入条件

则限制颇多，主要是对进入资格设置过高门槛。三是融资渠道窄、贷

款困难。2003年全国乡镇企业、个体私营企业和三资企业的短期贷款

只占银行全部贷款的14.4%；全国300多万户私营企业获得银行信贷支

持的仅占10%。四是企业实际税费较重。2003年全国重点税源监管企

业的平均营业税税负为3.85%，所得税税负为11.89%，其中私营企业

的同一税负为4.31%和13.11%。五是企业权益不时遭受侵犯。非公有

制企业合法权益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政执法机构对个体

户、小企业滥施罚扣的现象时常发生。六是社会服务体系远未建立。

大量非公有制中小企业特别需要的创业辅导、企业诊断、技术支持、

员工培训等政府服务和社会服务，或是基本没有，或是尚处于起步阶

段。相当部分中小企业处于无助地位。七是政府管理体制不顺。政府

部门对非公有制经济多头管理、各自为政。

二、民营中小企业制度创新的战略路径安排

目前，我国民营中小企业的制度环境还很不完善，只有坚持制度创

新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使民

营中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才

能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。当前，我国民营中小

企业的制度创新应主要集中在以下方面：

(一)企业家创新

对民营中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、

企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”

和动力机制的形成。企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来

源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑

着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家

精神，将是企业制度创新的核心内容。

(二)产权制度创新

有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以民营中小

企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本

人只做所有者享受资本收益，如此形成的民营中小企业制度就可以摆

脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。

我们认为，家庭式的民营中小企业不应被轻易否定。两权分离的现代

企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而民营中小企业

则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论

硬往民营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。但有一个原则是

可以肯定的，那就是民营中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改

制，为现代企业制度而改制，而是应该仔细地研究家庭企业的优势和

管理的效率，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这

样的态度才是客观、公正、合理的。

(三)管理制度创新

现在的民营中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学

管理必须要有监督管理。因此，民营中小企业在进行质量管理、人事

管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险

管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。而这只

有通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，

才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共

同体导向转变。更为重要的是在WTO环境下，技术壁垒和绿色壁垒使

得中小企业更需加强由生产质量、劳工工作环境、环保等方面所构成

的生态管理制度的建设。

(四)治理结构创新

民营企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外

固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应该因

地因时制宜，着力塑造与民营企业自身情况相匹配的治理结构。要由

家庭化管理向专业化管理过渡，实现“企业家庭化”向“家庭企业化”

转变；优化自身的融资结构。提高负债意识，走自身积累、直接融资

和间接融资相结合的道路；重视组织文化建设；创新经营理念，建立

合理科学的企业传承模式。

(五)分配制度创新

我国民营中小企业首先要突破传统的分配模式，建立将企业职工与

企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地

将智力资本作为一种无形资产参与分配。

三、坚持分配制度创新促进企业和谐发

（一）岗位效益工资构成

岗位效益工资由岗位工资、效益工资、积累贡献工资和津

贴补贴组成。

岗位工资主要反映岗位的价值度和贡献度，在工资中占主

导地位。为了合理区分不同岗位的价值度，按照劳动要素的构

成，将公司各类岗位按照管理岗位、工程技术岗位和生产操作

岗位进行界定和分类，分别设置工资标准。管理岗位是指从事

计划、指挥、组织、协调、控制等管理职能的岗位。工程技术

岗位是指从事生产运行、地质勘探、采矿选矿、冶炼化工、能

源动力、检测维修、微机技术、安全环保、工程设计等专项技

术工作的岗位。生产操作岗位是指从事直接生产、辅助生产及

后勤服务工作的岗位。在管理、工程技术和生产操作岗位中，

根据岗位评价结果，分别设置岗序，通过岗序体现岗位之间价

值度和贡献度的差异。岗位工资采用基数系数法，岗位工资等

于岗位工资基数乘以岗位工资系数。在各个岗序中，根据员工

的技能水平分别设置不同的级别，以客观反映员工在岗位上的

劳动贡献，岗位工资在员工工资中占50%以上。

效益工资主要反映公司经济效益、员工绩效与工资的关系，

是活工资单元。公司经济效益好、员工业绩优秀就获得更高的

效益工资，员工收入就多，反之相应降低。效益工资在员工工

资中占30%。

积累贡献工资主要反映员工对企业的贡献度，员工在企业

工作年限长，对企业的贡献大，积累贡献工资就高，积累贡献

工资包括员工的工龄工资和积累工资，积累贡献工资占工资的

18%。津贴补贴主要是对特殊岗位的劳动补偿，是一种补偿性工

资单元，津贴补贴占工资的2%。

岗位效益工资的建立形成了工资结构清晰、分配功能明确

的分配制度，突出了以岗位工资为主、效益工资为辅、其它工

资单元为补充的分配体系，实现了企业发展、员工成长进步与

工资分配的密切关系，工资的激励作用突出，激励的手段多样，

工资的价值导向更加趋向清晰。岗位效益工资体现了以下原则：

工资分配与岗位的重要度和贡献度密切结合，工资分配与员工

的工作业绩和劳动效率密切结合，工资分配及员工的劳动要素

密切结合。新型的分配制度充分体现了对内公平性、激励性和

对外竞争性的特点。

（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破

岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依据，通

过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳

动责任等综合考虑，相对准确地反映了岗位劳动差别，将劳动

要素纳入了员工分配体系，使不同员工在分配体系中能够较好

的体现岗位价值和贡献价值。工资分配体系为实现公司发展战

略提供了价值导向，分配的公平性原则和激励性原则得到具体

体现，分配标准参考了外部工资价位，体现了对外竞争性原则。

分配制度与企业的战略发展、与企业的价值观、与员工的自身

价值有机结合，促进员工与企业不断发展。在坚持按劳分配为

主体的前提下，把按劳分配和按要素分配结合起来。马克思的

劳动价值论和收入分配理论，倡导解放劳动、保护劳动和不断

提高劳动者素质，在企业的发展进程中，非常需要坚持和发展

这种理论，并不断创新发展劳动价值论的实践价值，把按劳动

要素分配的价值论充分应用到工资分配中去，不断提高员工的

劳动效率，实现企业的持续发展。岗位效益工资制度正是按劳

动要素分配原则的体现，在分配理论上进行了创新和探索。

二、分配制度与绩效考核相结合，促进了劳动效率的提高

岗位效益工资制度建立后，如何更好地发挥分配的激励作

用，充分应用分配手段调动员工的积极性、主动性，激发员工

的创造性，是关系到分配制度成败的关键。金川集团公司在建

立岗位效益工资制度的同时，根据公司实际情况，在充分研究

公司现行经济责任考核体系的基础上，结合公司发展战略，应

用平衡计分卡的原理，建立了以综合考评表为主要内容的绩效

考核体系。采用财务收益与工作业绩、产出质量与对外关系、

内部调控与流程管理及学习创新与成长四类指标，分别对内部

单位进行考核，将考核结果与单位员工效益工资挂钩，根据考

核结果进行奖罚。建立了员工绩效考核办法，针对不同岗位（职

位）的员工，根据工作性质分别设立考核指标，建立工作业绩

评价体系，按月考核。员工绩效考核结果应用到效益工资的分

配，对业绩突出员工进行奖励，对业绩较差员工进行扣、罚，

并且将员工的职位晋升、技能晋级和调升工资与绩效考核结果

挂钩，有效调动了员工的积极性和主动性。

公司实施绩效考核以来，在新增建设项目不断投产的情况

下，生产规模不断扩大，通过提高工作效率，解决了新增生产

项目的人员需求问题。公司主要产品产量由2003年的年产15

万吨提高到2007年的年产35万吨，实物劳动生产率提高了2

倍多。

三、岗位效益工资制度的实践及完善

公司在确保员工利益不受影响的前提下，实现了技能工资

制度向岗位效益工资制度的过渡，并在实际运行中不断完善岗

位效益工资制度。主要做法有：

（一）按照公司发展战略完善岗位效益工资制度。结合生产经

营发展战略的需要，公司每年组织一次分配制度调研，广泛征

求员工对分配制度的改进意见。对员工反映的问题和建议进行

归纳，并组织专业人员进行讨论分析，对符合公司实际、对公

司长期发展具有促进作用的建议积极采纳。在实施岗位效益工

资制度后，主要将员工反映突出的效益工资及工龄工资偏低等

问题进行了调整，效益工资由建立制度时的月人均345元提高

到目前的728元，工龄工资在三个工龄段每年增加了8元，在

工资分配中适当增加了活工资的分配比重。

（二）结合调升工资完善分配制度。公司实施岗位效益工资后，

在调升工资过程中，进一步突出了重要管理和技术岗位的劳动

价值，使分配向重点岗位和关键岗位倾斜，通过调升工资，解

决了岗位工资系数差偏小、岗位工资相对平均、重要岗位工资

偏低、岗位工资系数差不合理等问题。采取的措施有：1、提高

岗位工资基数。通过提高岗位工资基数进一步提高岗位工资在

分配中的比重，岗位工资基数由2003年的522元提高到2008

年的770元，岗位工资在员工收入中的比例由51%提高到52%。

2、提高重要岗位和关键岗位的工资水平。在调整岗位工资系数

时，重点提高了业务主办、工程师及技师以上岗位的工资系数，

并拉大岗位工资差别，突出分配向重要岗位倾斜，较大幅度提

高重要岗位的工资水平。3、提高优秀员工的积累贡献工资。在

管理和技术进步方面做出突出成绩的优秀员工给予增加积累贡

献工资，以反映业绩贡献，激励员工继续为企业发展作出积极

贡献。

（三）职位晋升与分配制度相统一。公司在实施分配制度改革

后，建立了员工职位晋升体系，设计了员工职业生涯规划。为

有利于员工职业发展，在分配制度上提供员工职业发展的途径，

做到随着职位的提升，工资待遇相应提高，对岗位效益工资制

度结构进行了完善，增加了管理和工程技术类岗序和职位技能

级别，使员工在不同职位上向上晋升发展，在同一职位上又能

反映经验积累、能力水平的差异，真正做到不同职位、不同技

能水平工资待遇不同。同时公司将职位晋升与调升工资密切相

结合，在工资调升的同时进行职位评价和晋升，进一步突出优

秀员工的价值。

（四）健立专项激励制度，留住核心人才

1、为推进公司科技进步，增强公司的综合实力和竞争力，公司

制订了科技进步奖励办法。每年公司对科研项目进行评审，根

据项目对公司生产经营的贡献，评选出科技进步特、一、二、

三等奖，并相应给予奖励。公司科技进步奖特等奖奖励100万

元；一等奖奖励50万元；二等奖奖励30万元；三等奖奖励15

万元。2007年度评选出科技进步奖五项，奖励总金额225万元。

2、为加强公司重点建设项目全过程管理，保证重点建设项目的

工程质量、进度和投资效益，公司制订了重点建设项目负责人

管理规定。公司重点建设项目分为一类、二类、三类三个等级。

项目组成员和负责人每月分别享受200至1100元不等的项目津

贴。现有重点建设项目21项，享受项目津贴人数为163人。

3、为提高公司技术创新能力，充分调动和发挥技术人员的积极

性，明确技术责任，增加奖惩力度和透明度，提高科技项目的

成功率，公司制订了重点科研项目负责人管理办法。公司重点

科技项目分为一类、二类、三类三个等级。项目组成员、主研

人员、项目负责人每月分别享受400至1200元不等的项目津贴。

现有科技项目10项，享受项目津贴人数为161人。

4、为进一步激励科技人员投身于技术创新工作，充分调动公司

科技人员的积极性和创造性，为公司快速发展和国际化经营战

略的实现提供强有力的技术支持，公司对所属科研院所直接从

事新产品开发和工艺创新的试验人员、技术人员、设立科研津

贴。公司按每人每月300至600元不等的奖励标准核拨给科研

单位，由科研单位根据员工工作业绩考核发放。

5、大幅度提高新招聘学生的薪酬待遇。由于地缘关系，公司录

用大学以上毕业生的难度较大，公司的快速发展以及国际化经

营步伐的加快，要求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在

认真调研对比的基础上，制定了博士、硕士研究生及主导专业

本科毕业生、非主导专业本科毕业生工资待遇分类差别制度，

上述各类人员试用期间标准分别为5000元/月、3500元/月、

2000元/月和1800将高。

所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制

度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对

企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，

企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。

正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企

业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。由此

可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。

现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经

营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度

创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时

又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的

最高层次，是管理创新实现的根本保证。

企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所

有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效

率。

四、企业制度的重要性

企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。

(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企

业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种

生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和

基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方

式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，

没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，

因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。

(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行

行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的

约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则

和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的

安排，不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此，人们通常说，

企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。

(三)企业制度是企业员工的行为规范。企业员工作为企业的组成人员，

无论是CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要

求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，

而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把

企业制度称之为员工的行为规范。

(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业活力虽然来自于许多

方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利

于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有

活力的。反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生

产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。就像中国原

来的国有企业之所以没有活力，一个极其重要的原因，就是因为它们

的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产

要素的积极性。因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良

好的企业制度，就根本不可能有企业的活力。

(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。企业要有序化运行，就

必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有

一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程

序是什么?不是别的，就是企业制度。因此，企业制度实际上就是约束

企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。

正是因为如此，所以企业的有序化发展，就必须有良好的企业制度。

没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。例如，我们有的民

营企业之所以无法有序化地运行，就是因为缺乏一个良好的企业制度，

因而有的民营企业虽然在一定时期内活力是很充足的，但是没过几年

就消亡了，原因就在于它的企业制度设计不合理，企业制度设计也可

能确实调动了各种生产要素的积极性及企业的活力，但是却没有形成

一个良好的有效约束，因而很快就消亡了，成为短命的企业。由此可

见，企业制度是企业有序化运行的一个极其重要的保障。

(六)企业制度是企业经营活动的体制保证。企业的所有经营活动，无

论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架

中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，可以说，没有一种合

理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有企业

良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营

活动就根本无法高效地展开。正是基于此，所以人们通常说，高效的

企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。

正因为企业制度有着上述这六个方面的重要性，所以讨论企业问

题，首先要讨论的是企业制度创新问题。也就是说，所有要研究企业

问题的人以及经营企业的人，都首先要考虑企业制度的创新问题。就

经营企业的人来说，如果企业制度问题解决不好，就谈不到企业充满

活力的问题，也就谈不到企业的有序化发展的问题，当然更谈不到企

业高效益经营的问题；就研究企业问题的人来说，如果搞不清楚企业

制度创新问题，就根本不可能深入地把握企业的实质性问题，从而就

不可能正确地研究企业问题。由此可见，讨论企业问题，往往首先需

要研究的，就是企业的制度创新问题。

我国企业制度创新的内容

制度创新是指引入新的制度安排，如组织的结构、组织运行规范

等。大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行

机制。

我国的经济体制改革就是逐步建立起社会主义市场经济体制。而

作为市场微观基础的企业组织要适应这一巨大的变革，必须要建立适

应市场经济体制运作的各种规章制度及运作方式，也就是建立现代企

业制度。目前，我国企业制度创新主要在以下几个方面：

１.建立出资人制度。变国有企业为国家投资企业，经过资产评估或清

产核资，量化对企业投资的总量，国家对国有资产的管理从委托、授

权转变为运营和投资。政资分离后，那些代表国家专营国有资产的部

门、控股公司、资产运营公司承担出资人的有限责任。

２.建立法人财产权制度。企业总资产一方面来自出资人，一方面来自

债权人，企业具有对总资产所表现出来的如资金、物资、人力、设备、

物业等多种资源形态的优化、处置、组合权力，以其达到资产增值和

扩充的目的。

３.所有者权益制度。国有出资人对投资企业，已经组织起集团的母公

司对控股子公司，充分建立起所有者权益制度，它表现为对经营者选

择的控制、对投资回报的控制、对重大经营决策的控制。

４.建立法人治理结构。科学地规范和健全企业的治理结构，实现股东

会、董事会、经理层的各司其职、相互制约是企业领导体制的重大变

革。

５.企业的配套制度。主要指与制度创新的配套展开相关的基本制度。

如人事制度、分配制度、财务制度、投资管理制度等。

企业制度创新是一个多层次的体系，需要各不同主体包括政府、企业

和个人，形成“合力”才能完成。

五、企业一般需要如下方面的创新

1、服务创新

著名的IBM公司在广告中强调的“IBM就是服务”，正反映了该公司十

分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务

水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者

得到最大的满足或满意。

2、知识创新

据说，一个当代的博士生，仅能掌握不到人类知识总量的1％，剩下的

99％都不懂，其中还有4％是他根本不知道还有这种知识存在。中国企

业的经理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我们有什么理由回绝

新的知识呢？所以，知识创新既是大家忽视的地方，也是需要提高和

创新的地方。

3、心态创新

谭小芳老师建议每一位企业员工、老员工、经理人都像一位新雇员第

一天在公司上班一样，对企业的各个方面都进行提问。还记得在我们

上班的第一天，我们会问许多问题——我们为什么做这件事情？——

我们如何使它发生？——它的目标是什么？——它意味着什么？但我

们在单位中工作的时间越长，就越难做到这一点。我们在工作中的时

间越长，我们问的问题越少，我们也就变得越自满。大家都多问具有

探索性的问题，并进行更仔细地倾听，这样你就能够理解的更为深刻。

然后，我们进行深入的分析与研究，必定能找出创新的方法来解决这

些问题。但是在员工创新积极性不高的情况下，如何做到这一点呢？

1、创新制度建立

创新的企业文化得以运行，必须有一定的制度体系为基础。特别是在

对员工的管理和激励方面，事实上，整个创新的发起都是需要员工的

积极参与和投入才能得以进行。

3M公司为在整个公司范围内激励起创新的热情，推出了“15%规则”的

制度，根据这一规则，每个研发人员都可以拿出15％的工作时间作个

人感兴趣的发明和研究。只要是在发明，不管这项发明是否直接有利

于3M公司，都不会受到上级任何干预。3M公司这一的独特的企业文化，

造就了一个奇异的规律：产品的发明永远早于市场的需求。这似乎有

悖于任何一本经济学课本中对产品和需求关系的定义，但事实上很多

起初并未找到真正合适的用途的产品最终都得以大放光芒。

2、体现创新勇气的行为规范

企业家和企业员工对创新的高度重视、理解创新、参与创新与重视创

新；这里的重点在于鼓励与容忍失败。

阿里巴巴公司则鼓励个性化办公室的建立，阿里巴巴的会议室都是以

金庸小说中的地名来命名，还设立明显的最佳员工标志，为每个员工

取一个金庸小说中的人物名称作为公司内部的用户名。通过这种方式，

大大鼓励了员工打破常规和传统的勇气，实际上企业一直暗示和鼓励

员工创新的目的也在不知不觉中产生了效果。

也许有人认为这些基础管理问题不值得大动干戈的追究和完善，但笔

者认为有没有扎实的基础管理，结果大不一样，举个日常例子，我们

会发现某些地方政府建设的豪华公共厕所没多少时间就变的污浊糜臭

不堪，而麦当劳的厕所却永远光洁如新，为什么？细心观察可以发现，

麦当劳制定了详细的厕所要清洁到何种程度的标准、以及使用什么清

洁工具如何操作的标准流程，并且还有相应的培训和核查制度。

有这样一个真实的故事，日本前女大臣曾负责过某酒店卫生清洁工作，

她洗刷了三次抽水马桶后其主管检查并不满意，于是主管亲自示范如

何清洗，并在清洗完之后用杯子舀了马桶里的水喝了下去告诉她这就

是清洁工作的自我检查标准，她被极大的震动了，于是重新努力清洗

并最终也自豪的舀了马桶里的水一饮而尽。

因此，占老师强调——我们的企业在以创新求发展的同时，千万不要

忽视夯实基础管理，只有真正建立起一套高效完整科学的管理体系，

用规则化、程序化、科学化来系统性的塑造和改变员工的行为，提高

整体的组织能力，才能为创新提供孕育和发展的土壤。

参考文献：

[1]何国志;加强企业管理促进改革发展[N];云南日报;2000年

[2]冯英健.企业管理基础与实践.北京:清华大学出版社.2002

[3]魏俊奎;论现代企业管理制度的创新策略;现代管理科学;2005年

[4]肖海明.姚伟.企业管理理论与实务.南昌:江西高校出版社,2007.

[5]孔伟成.陈水芬.企业管理.北京:高等教育出版社,2002.

姓名：周建楠

日期：2017年3月13日