公司人事管理制度

人事管理制度

人事管理制度（精选10篇）

在不断进步的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有

合理性和合法性分配功能。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用

呢？以下是小编精心整理的人事管理制度，仅供参考，大家一起来看

看吧。

人事管理制度篇1

为使医院在医疗市场竞争中取得优势，立于不败之地，使我院的

人力资源得到充分开发、利用和及时补充，使人员的选配、使用、培

训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求，特制定本制度。它包

括以下内容：

招聘制度

医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。

一、招聘计划

（一）医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目

标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗

位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。

（二）办公室根据用工计划，以及各中心提出的人事增编申报表，

拟定招聘计划，报院长及总公司批准后，再负责组织实施。

二、招聘形式

（一）内部选拔：其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。

1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，

首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提

升。

2、借调：通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上

进行试用，经考核合格后提升。

（二）外部多渠道招聘：其目的是为了广纳人才，充分吸引外部

的人力资源。

1、在报纸上刊登招聘广告；

2、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料；

3、熟人推荐和职介所介绍；

4、日常人才资料的收集与储存；

5、开专场招聘会。

三、招聘的原则

（一）“少而精”的原则：凡是招聘来的人员一定要充分发挥其

作用，防止人浮于事。

（二）“宁缺勿滥”的原则：在无合适人选的前提下，一个岗位

宁可暂缺，也不能滥竽充数。

（三）“公平竞争”的原则：只有公平竞争才能吸引真正人才，

激励人才，使才脱颖而出。

（四）“增人增效”的原则：无论是上新项目，还是添新设备而

扩编招聘，一定要考虑能否增效。

四、招聘程序

医院招聘工作由办公室负责组织实施。

程序：刊登招聘广告→收集应聘者资料→填写《应聘书》→审核

应聘材料的真实性→根据需要招聘的岗位、人数和要求进行分类、筛

选→确定面试人员及考核内容→通知应聘者考试和面试时间→组织相

关人员参加考试和面试→研究确定拟录用的人员及试工时间→确定试

用期及相应薪酬。

应聘者个人资料应包括：照片、身份证、学历证、职称证、上岗

证、个人简历及有关资料，办公室验原件留复印件。

五、招聘条件

（一）基本素质要求

1、有爱岗敬业的精神；

2、有诚实负责的态度；

3、有扎实的专业知识；

4、有钻研创新的能力；

5、有团结合作的意识；

6、有市场竞争的理念。

（二）各岗位要求

1、高层管理者：大学本科以上学历，中级以上职称，有较丰富的

管理工作经验，有较高的专业水平和较强的决策、组织、协调、指挥

能力。

2、中层管理者：大学专科以上学历，中级以上职称，有一定的专

业知识和较好的文字能力及表达能力，有一定的组织、协调能力。

3、学科带头人：本科以上学历，副高以上职称，有较强的专业知

识和业务操作能力，有组织、指挥、协调能力。

4、各专业技术人员：医生要求大学本科以上学历及相关职称；护

士要求中专或大专以上学历及相关职称，有两年以上实际工作经验，

能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。

5、其它：初中以上学历，胜任本岗位工作。

六、招聘测试的内容

（一）心理测试：现场随机提问，测试应聘者的智力水平和个性

差异。

（二）知识测试：出题进行笔试，了解应聘者的专业水平、知识

面及文字能力。

（三）模拟测试：假设应聘者担任某岗位某职务的工作，如何处

理所面临的问题（含现场技术操作考核）。

（四）面试：与应聘者充分交流，了解应聘者的语言表达能力和

应变能力等。

人事管理制度篇2

1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校

许可，不准搞第二职业。

2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，

服从学校分配。

3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方

可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可

成为本校正式教职工。

4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否

则从通知之日起以旷工论处。

5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。

6、对教职工的奖励和处罚，要实事求是，公正合理，经过一定评

议、审议手续，并公之于众。

7、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单

项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%——20%左右，表

彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申

报，校长审批。

8、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证

据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成

初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。

9、奖励以精神为主，物质为辅。

10、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。

11、凡符下列条件之一的教职工，可给予奖励：

（1）师德高尚，为人师表，教书育人，成绩显著者。

（2）遵纪守法，兢兢业业，出满勤，事事处处为集体，对不良行

为敢于斗争，事迹突出者。

（3）热爱学生，循循善诱，诲人不倦，教育教学质量名列前茅者。

（4）勇于开拓，创新善于试验，在教育教学改革上有较大贡献者。

（5）面向全校学生，对后进学生加倍爱护，在帮助后进学生转化

方面卓有成效者。

（6）参加竞赛获奖学生的辅导教师。

（7）积极组织，指导学校大型活动，并做出显著贡献者。

（8）服务及时周到，态度和蔼可亲，质量令人满意，效益好者。

（9）为筹集资金做出突出成绩者。

（10）在其它方面有特殊贡献和先进行为者。

12、对照上述条件，视情况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，

或给予单项奖励。

13、凡有下列情况之一者应给予处罚。

（1）目无法纪，自由散漫，擅离职守，玩乎失职，造成损失者。

（2）体罚和变相体罚学生，使学生心理和生理受到摧残和伤害者。

（3）违法乱纪，赌博成性，酗酒成风，打仗，挑拨是非造成不良

影响者。

14、依据上述情形轻重与认识态度，可分别给予口头批评，公开

检查，通报批评，扣发奖金或工资、赔偿损失、警告、严重警告、记

过、降职、降薪、开除留用、开除等处分，触犯刑律者，由司法机关

处理。

人事管理制度篇3

一、考勤制度

1、全校按行政、教务、学生、后勤四个部门进行签到考勤，分别

由校办公室、教务处、学生处、后勤处具体负责。行政部门包括校领

导、办公室、人事处、计财处、保卫科、基建科、电教网络中心、科

研中心、图书馆、工会、团委会等人员；教务部门包括教务处、学前

教育系、语言文学系、艺术系、美术系、基础教学部等人员；学生部

门包括学生处、班主任、公寓管理员等人员；后勤部门包括后勤处及

水、电、维修、清洁等服务人员。

各部门要加强教职工考勤管理，建立健全内部考勤制度，主管考

勤领导要对本部门的考勤工作负全责，安排一名考勤员负责考勤登记。

2、学校每月统计全校教职工出勤情况。各部门考勤员必须于每月

1－5日将上月出勤情况汇总经主管负责人签字后报人事处。人事处依

据各单位考勤记载核发教职工工资、校内津贴。如发现有考勤上报不

实的，学校将追究有关部门考勤主管负责人和考勤员的责任；如发生

较大考勤责任事故（主要指无故不及时上报考勤情况、职工旷工1天

及以上或病、事假7天及七天以上隐瞒不报等），要扣发考勤员当月

50%校内津贴。

3、人事处要加强考勤制度的检查落实，要协同当日值班人员不定

期抽查各部门、单位考勤管理情况，发现问题要作记载并督促有关部

门整改。

二、请假制度

1、全校教职工要发扬爱岗敬业精神，认真履行工作职责，不得随

意、无故脱岗而影响正常工作。教职工因病因事等不能在规定时间内

到岗工作者，必须办理请假手续；假期结束后要办理销假手续；请销

假手续须报人事处备案。

2、教职工请病假在一个月以上者，须出示县级以上医院出具的诊

断证明和相关住院手续。连续请病假者，应连续交验县级以上医院诊

断证明，不得一次请假而长期休养。

3、一般人员请假半天以内需经处长或处室负责人批准，请假一天

以上三天以内必须经分管校长批准，三天以上必须经校长批准；中层

干部请假半天以内需经分管校长批准，请假一天以上需经校长批准。

4、教职工根据上级有关部门的通知或本单位指派，外出参加有关

会议、学习或业务培训等公务活动，可凭文件或通知请公假。在请假

前由本人安排好工作或课程，不得无故耽误学生课程。

5、职工探亲假处理办法如下：

（1）在我校工作满一年的教职工，与配偶、父母亲异地居住，可

以享受探亲假并根据国家有关政策报销路费。根据学校工作的实际，

探亲假应安排在寒暑假进行。职工享受探亲假，也要办理请、销假手

续。

（2）已婚教工夫妻两地分居，每年可探配偶一次，假期30天。

（3）未婚职工探父母，原则上每年给假一次，假期20天。如因

工作需要，本单位当年不能给予假期或者职工自愿两年探亲一次的，

可以两年准假一次，假期45天。已婚职工探父母的，每四年给假一次，

假期20天。

6、教职工达到法定婚龄结婚，出示结婚证，可请婚假7天，晚婚

的（男25周岁及以上，女23周岁及以上），婚假为15天。

7、教职工按照计划生育的有关规定生产，需向学校写出申请，产

假为90天；晚育的（女方24周岁的），增加产假15天；在产假期间

领取独生子女证的，增加产假30天。产假包括星期日和法定假日在内。

女教职工流产，不满4个月流产休息两周，7个月以内流产休息四周。

在分娩前提前请假的，从请假之日起，计算产假总时间。有不满一周

岁婴儿的女职工，每天给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三

十分钟。

8、教职工的直系亲属死亡，可请7天丧假，家居外地的来往旅途

所需时间，可按事假对待。

9、教职工因疾病需要治疗或经医生诊断需要休息的，经同意后可

休病假，请病假必须出具有效病休证明。

根据国家有关规定并结合我校实际，财政列资职工病假期间工资

待遇按以下办法执行：

（1）病假在连续两个月以内的，工资照发，校内津贴按实际出勤

天数核发。

（2）病假超过连续两个月的，从第三个月起按下列标准执行：

工作年限不满10年的，发给本人基本工资的90%，校内津贴停

发；

工作年限满10年的，工资照发，校内津贴停发。

（3）病假超过连续六个月的，从第七个月开始按下列标准执行：

工作年限不满10年的，发给本人基本工资的70%，校内津贴停

发；

工作年限满10年的，发给本人基本工资的80%，校内津贴停发。

（4）经医院诊断的绝症病人，病假期间工资、校内津贴照发。

（5）教职工因工负伤的，病假期间工资、校内津贴照发。除经运

城市伤残鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力者外，伤愈者必须按时上

班，并按上班人员考勤并核发校内津贴。

财政未列资人员请长假期间工资待遇按以下办法执行：

（1）编外人员病事假半个月以上者，停发工资、校内津贴；超过

半个月不足一个月者，编内人员予以警告处分，并扣发两个月的工资

及校内津贴，编外人员予以辞退。

（2）产假在规定的天数内工资正常发放，校内津贴停发；超过规

定的天数同以上病事假处理办法。

10、教职工因私事可酌情请事假，但事假一年内累计不得超过15

天；如超过15天，扣发第13个月奖励工资。教职工请病假两天以上

从第三天起，事假一天以上从第二天起每天按10元标准扣发校内津贴；

旷工半天扣发50元校内津贴，超过三天扣发全月校内津贴。

11、教职工无故不参加会议，一次扣10元，迟到早退者不计发补

助。

12、教职工未经批准而离开工作岗位，视为擅自离职人员，作旷

工处理；擅自离职一个月后不返校的，按自动离职处理。各部门应及

时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位

领导及考勤员责任。

13、教职工违反校纪校规，根据处分情况，分别给予下列经济处

罚：

（1）受全校通报批评的，扣发一个月校内津贴；

（2）受警告处分的，扣发两个月校内津贴；

（3）受严重警告处分的，扣发四个月校内津贴；

（4）受记过处分的，扣发六个月校内津贴；

（5）受到记大过处分，扣发十个月校内津贴；

（6）受降级、降职、撤职处分的，按处分后的职级发工资并扣发

一年校内津贴。

三、考核制度

（一）考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核教育教学工作

实绩，即履行岗位职责和完成学年度工作任务的情况。

德：主要考核政治、思想表现和职业道德的情况；

能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥和业务技术提

高，知识更新的情况；

勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况；

绩：主要考核履行职责的情况，完成工作任务的数量、质量、效

率、取得成果的水平以及社会效益。

（二）考核结果

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核优

秀比例一般不超过本单位受聘人员总数的15%。

（三）考核标准

1、优秀：积极贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，模范遵守

国家的法律、法规及各项规章制度，忠诚于党的教育事业，有较高的

师德，有较强的业务能力，工作责任心强，出色地完成和超额完成工

作任务，在教学、科研、管理和服务等工作中成绩显著。综合量化测

评分在90分以上，且排名在前15%以内。

2、合格：能认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵

守国家的法律、法规及各项规章制度，无违背师德表现，工作负责，

业务熟练，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。综合量

化测评分在70分以上。

3、基本合格：政治表现与业务素质一般，基本适应教育教学、管

理、服务的要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成教育教学、

管理与服务的工作任务，在工作中造成一定失误，或有轻微违背师德

和违纪表现。综合量化测评分在60分以上。

4、不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作

要求，教育教学、管理服务水平居下游，或责任心不强，履行岗位职

责差，不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故；或忽

视劳动安全，违反工作和操作程序，造成严重事故；或存在搞有偿家

教等严重违背师德要求的行为。综合量化测评分在60分以下。

凡有下列情况之一者，原则上应确定为不合格：

（1）学年内连续旷工3天或累计达5天以上的；

（2）学年内因教育教学事故等受通报批评的；

（3）实际完成工作量达不到聘任要求，又拒不接受安排其他工作

的；

（4）违反纪律，经批评教育仍不改正的；

（5）学年内受到行政、党（团）内纪律处分的。

对德、能、勤、绩表现较差，在学年度考核中难以确定等次的人

员可予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为

合格，仍表现不好的，定为不合格。前一学年度被告诫的人员，在后

一学年度仍表现不好的，不再给予告诫期，即定为不合格。

（四）考核结果的使用

学年度考核结果作为工作人员晋升职务、职称评聘、奖惩、晋升

工资等的主要依据。

1、教职工在学年度考核中被确定为合格及以上等次的，具有被聘

任的资格；连续2年以上被确定为优秀等次的，具有优先被聘任的资

格；教师和其他专业技术人员可以推荐参加晋升高一级专业技术职务

评审；当年考核被确定为合格及以上等次的，按照有关规定正常增加

薪级工资。

2、教职工在学年度考核中被确定为基本合格等次的，当年不发年

终一次性奖金，不能正常增加薪级工资，对其进行批评教育，根据情

况调整工作岗位；连续2年考核被确定为基本合格等次的，根据不同

情况，予以降职、低聘；连续3年考核被确定为基本合格等次的，解

除聘任合同，将其工作关系转入市人才服务中心。

3、教职工在学年度考核中被确定为不合格等次的，当年不发年终

一次性奖金，根据不同情况予以调整工作、降职、低聘；被确定为不

合格等次又不服从组织安排的，解除聘任合同，将其工作关系转入市

人才服务中心；连续2年考核被确定为不合格等次的予以辞退。

4、考核结果与评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。

四、节日奖、年终一次性奖、单位负担50%补贴、福利等的发放

办法

1、节日奖（教师节、春节）

编内人员：当年确定发放数额÷12×当年实际在岗工作月数

编外人员：按编内人员发放标准的一半计发

2、年终一次性奖（第13月工资）单位负担50%补贴部分

仅发放财政列资人员，办法为：当年应发数额÷12×当年实际在岗

工作月数

3、福利部分（含端午节、防暑、中秋节、春节等）

（1）端午节、防暑、中秋节福利：从2011年起执行编内、编外

人员统一标准，发放之前在岗的享受，不在岗的不享受。

（2）春节福利：仅发编外人员，按100元标准发放，具体为：

100÷12×当年实际在岗工作月数

五、人员聘用制度

1、正式人员聘用按上级有关政策办理相关手续。

2、编外人员聘用由用人部门依据人员编制缺员情况，以及教学、

科研、管理和服务的需要，严格控制使用范围和人数。各部门领导原

则上不应聘请与自己有亲属关系的人为本部门临时工。

聘用程序为：用人部门申请→人事处审核并报请分管领导批准→

本人填写编外人员聘用表→部门领导审核签字→人事处长审核签字→

分管校长签字→校长签字→聘用表交人事处存档。

六、进修学习制度

1、自20xx年7月1日起，具有本科学历且来校工作三年以上

（含三年）的教师可申请攻读硕士研究生；具有硕士学位且来校工作

五年或具有本科学历来校工作满八年的教师可申请攻读博士研究生。

2、进修时间累计半年、回校工作满两年或进修时间一年以上、回

校工作满三年方可再次申请进修。

3、自20xx年7月1日起，教职工攻读硕士、博士研究生，必须

严格执行报考审批程序，否则学校不予承认。

4、各教学单位当年报考人数应控制在本部门教师总数10%以内。

5、行政兼教学人员应回到对应部门申报。

6、行政编制人员报考，应该选择假期学习的形式，学习期间每学

期可以享受二周学习假，超过学习假学习的停发5个月津贴。

7、教师报考硕士研究生，20xx年7月1日之前报考人员，取得

学位后报销学费三分之二、住宿费450元/年、路费按一学年两个学期

各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费。20xx年7月1日之后

报考人员，取得学位后按以下标准报销：选择假期学习不影响正常工

作的报销学费50%；选择半脱产学习且能完成全部教学工作量的报销

学费40%；选择全脱产学习，1年以内报销学费30%、1年以上2年

以内报销学费20%、2年以上3年以内报销学费10%。学习期间住宿

费450元/年、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所在

地往返车船费。

8、教师报考博士研究生，20xx年7月1日之前报考人员，取得

学位后学费全部报销、住宿费按450元/年报销、路费按一学年两个学

期各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费；20xx年7月1日以

后报考人员，取得学位后按以下标准报销：选择假期学习不影响正常

工作的报销学费80%；选择半脱产学习且能完成全部教学工作量的报

销学费50%；选择全脱产学习，1年以内报销学费40%、1年以上2

年以内报销学费30%、2年以上3年以内报销学费20%。学习期间住

宿费450元/年、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所

在地往返车船费。

9、教材费、考试费自理。

10、编外人员申请攻读研究生，原则上以全日制统招形式为主，

学校不负担任何费用。毕业愿回校工作者，按照当年引进人才有关规

定办理。

11、教师进修考研申报程序

个人提出申请→系（部）签署意见→教务处意见→人事处意见→

分管校长、校长批准→录取后，凭录取通知书到人事处办理相关手续

→学校与读研教师本人签订协议

12、报销读研费用工作流程

相关报销单→携带硕（博）士学位学历证书、读研协议书到人事

处审核→报学校领导审批→计财处审批。

七、退休制度

（一）凡达到国家规定的退休年龄的干部和工人，不需本人申请

或征得本人同意，由学校人事部门按管理权限到月办理其退休手续。

（二）学校原则上不办理提前退休。

（三）退休条件

1、符合下列条件之一的干部，可以退休。

①男年满60周岁，女年满55周岁，工作年限满10年的；

②男年满50周岁，女年满45周岁，工作年限满10年，经地市级

医院证明完全丧失工作能力的；

③因工致残，经地市级医院证明完全丧失工作能力的。

2、符合下列条件之一的工人，应该退休。

①男年满60周岁，女年满50周岁，连续工龄满10年的；

②从事高空（如架线电工等）高温（如司炉工等）或者其他有害

身体健康的工作，男年满55周岁，女年满45周岁，连续工龄满10年

的；

本规定也适用于工作条件与工人相同的基层干部。

③男年满50周岁，女年满45周岁，连续工龄满10年，经地市级

医院证明，并经地市级劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的；

④因工致残，经地市级医院证明，并经地市级劳动鉴定委员会确

认，完全丧失劳动能力的。

（四）学校组织人事部门在办理退休手续时，应严格按国家政策

规定认定其出生日期。认定的原则是：

1、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期一致

的，均可作为认定其出生日期和计算年龄的依据；

2、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期不一

致的，以本人档案中最先记载的出生日期为依据。

（五）退休后的待遇

1、退休人员从批准退休之次月起，按退休人员管理，享受退休生

活待遇。退休生活待遇包括退休费和保留津补贴（全额）。退休费以

本人退休前岗位工资和薪级工资之和的一定比例计发。其中，工作年

限满35年的，按90％计发；工作年限满30年不满35年的，按85％

计发；工作年限满20年不满30年的，按80％计发；工作年限满10

年不满20年的，按70％的比例计发。

2、由于教学工作的特殊性，教师到龄退休后，因承担的学期教学

任务尚未完成，不能离开工作岗位者，在该学期内，所任课时按相应

职务在职教师发给课时酬金。

3、符合退休人员提高退休费比例条件的人员，经市人社局批准，

退休费比例可提高5—10％，但提高标准后的退休费，不得超过本人

原标准工资。

人事管理制度篇4

第一节总则

第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理

悉依本制度规定办理。

第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。在公司主管领

导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：

1、负责人力资源规划的制定；

2、负责人员招聘、培训、考核工作；

3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；

4、负责办理员工社会保险事宜；

5、负责人事档案的管理。

第三条公司从业人员职级划分如下：

高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、

总会计师。

中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。

普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。

助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。

普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做

到以最少的岗位获得最好的工作效率。

第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年

年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，

人浮于事的现象。第二节任用

第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”

人数为限。其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使

人与事合理配置。

第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

第八条各级人员任免程序如下：

（一）高级管理人员由董事会任免。

（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。

（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经

理核准后任免。

（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进

人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管

人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理

考选事宜。

第九条新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，

原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，

可视情况缩短其试用期。

第十条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任

用。

第十一条除公司正式职员外，本公司可按业务需要聘雇临时人员，

其待遇、工作时间及工作条件按合同规定执行。

第十二条有下列情由之一者，不得予以任用：

（一）剥夺公民权，尚未恢。复者；

（二）受破产宣告，尚未撤销者；

（三）通辑有案，尚未销案者；

（四）参与黄赌毒者（正式员工在合同期内有此行为，一经发现

立即解聘）；

（五）曾犯刑事案件，经判刑确定者；

（六）原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；

（七）经其他机构开除者；

（八）身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

（九）未满十六周岁者；

（十）公司负责人，不合于公司法规定者。

第十三条新进人员，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩

欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法事实者，可随时停用。

新进人员在报到后，试用开始前，应办妥下列手续：

（一）填妥本公司新进员工履历表；

（二）提交学历证件、身份证复印件；

（三）提交公司定点医院体格检查证明；

（四）提交前任职机构离职证明书（无证明书者应提供有关查询

电话及地址）；

（五）提供经济担保并与担保人签定担保合同书，担保人应保证

被担保人服务期间行为、财物及安全等并负连带赔偿责任；

（六）近期半身正面免冠照片三张；

（七）签订保密协议、试用协议或劳动合同书及岗位聘任协议。

第三节服务守则

第十四条本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如为

该说明书未经列载，而经上级主管指派交办的工作，应尽力完成，不

得拒绝接受。

第十五条本公司从业人员均应遵守下列规定：

（一）严格遵守考勤制度，对承办工作争取时效，不拖延不积压。

（二）服从上级指挥，如有不同意见，应直言相告或以书面陈述。

一经上级主管决定，应立即遵照执行。

（三）尽忠职守，保守业务上的机密。

（四）爱护公司财物，不浪费，不化公为私。

（五）遵守公司一切规章及工作守则。

（六）维护公司信誉，不作任何有损公司形象的行为。

（七）注重自身品德修养，戒不良嗜好。

（八）不私自经营与公司业务相关行业或兼任公司以外的职业。

（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或公司的馈赠、

贿赂或向其挪措款项。

第十六条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损失时，应负

赔偿责任，其中属故意行为者，应另加处罚。

第十七条本公司工作时间，每周为五天，星期六、星期天及法定

假日原则上均休假，特殊情况可安排串休。

第十八条员工每日工作8小时，具体作息时间依季节变化事先制

定公告执行。

第十九条部门经理以下人员上、下班须亲自签到打卡，不得委托

他人代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。如因工作

原因不能按时打卡，应事先征得主管批准，并报考勤员登记。

第二十条如因工作需要，公司每日工作时间依照国家有关规定，

在保障员工身体健康的条件下，可延长工作时间，但每日不得超过三

小时，每月不得超过三十六小时，所延长时数为加班。有《劳动法》

第四十二条规定情形之一的，延长工作时间不受前项规定限制。

第四节请假、休假

第二十一条从业人员请假、休假按照公司另行制定的《请假、休

假管理规定》执行。

第二十二条请假逾期，以旷工论处。但因患重病非短期所能治愈，

经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务业绩，报请总经

理特准延长其病假，最多一个月。事假逾假系因特别或意外事故经提

出有力证明者，可请总经理特准延长其事假，最多一周。

第二十三条请假期内薪资，依薪资规定办理。

第二十四条请假程序及批假权限：主管以下人员请假，均应填具

请假单，并提供有关证明，一并递交部门经理签批，并送行政人事部

审批；部门经理请假，由总经理签批后到行政人事部办理手续，假满

后应及时按原批假程序销假，未及时销假者按旷工处理。集体外出活

动应填制“集体外出活动申报审批表”，个人外出活动时应填制“个

人外出活动审批表”。

第二十五条法定假日另按国家规定执行，无偿献血200cc以上的

职工可给假三天疗养，视为出勤。

第二十六条其他规定：探亲、年假、事假年累计不得超过45天。

第五节员工教育培训

第二十七条员工教育培训分为职前教育和在职员工的业务培训，

具体参照《员工培训教育管理制度》。

第六节考核

第二十八条公司每季度对员工就“德、勤、能、绩”进行全面考

核。考核结果交行政人事部密存，作为年度考核、升迁及培训等的依

据。

第二十九条年度工作考核，每年一月上旬为年度考核期，各部门

经理应对其下属员工依据平时工作考核成绩及勤惰情况评核。考核结

果应于一月十日前交行政人事部汇总。

第三十条考核方法采用百分制法，具体做法见《员工绩效考核办

法》。

第三十一条总经理由董事会考核，其它高级管理人员由董事会或

经授权的总经理考核，中级管理人员由总经理考核，普通管理人员及

助理人员由行政人事部及所在部门经理考核。

第七节调迁

第三十二条各部门基于业务上的需要，根据所属员工个性、学识、

能力及志愿，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

第三十三条员工接到调职通知并与接任员工做好移交工作后，方

可到任新岗位。

员工办理交接应填制交接清单，待各有关部门签字后交行政人事

部，方可办理有关调迁手续。

第八节免职

第三十四条从业人员有下列情况之一者，应予解聘：

（一）违反本公司规章，情节严重者；

（二）有违法犯罪行为，司法机关依法追究责任者。

第三十五条前条第（二）款如经查明，无过失或判决无罪者，可

申请复职，不得要求补发停职期间之薪资。

第三十六条自解聘之日起，薪资停发，并应立即办理移交。

第三十七条本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上

者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应事先预告，其预告期间规定

如下：

（一）在公司服务三个月以上一年以下者，于十日前预先通告；

（二）在公司服务一年以上三年以下者，于二十日前预先通告；

（三）在公司服务三年以上者，于三十日前预先通告。

从业人员对于其所承受工作不能胜任时，本公司可随时解雇，并

照上述规定日期预先通告。

第三十八条从业人员在接到前项预先通告后，如另谋工作可以于

工作时间请假外出，但每周请假不得超过二个工作日，其请假日薪资

照发。

第九节辞职

第三十九条从业人员如感工作不适或其他原因想辞职，应于三十

天前以书面形式提出辞职申请，由部门负责人及行政人事部经理签具

意见后，呈报总经理核准；其为中级管理人员，由总经理签具意见后

呈转董事会核准；其为高级管理人员，由董事会批准。核准辞职后，

再转回行政人事部，据以填制薪资通知单转财务部门办理停薪。

第四十条行政人事部依据辞职申请书发给“离职审批表”，通知

本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办妥

移交，办理完毕后，由相关部门及行政人事部审核无讹后，并签章转

财务部门核计当月薪资（除特准外，均于下次发薪日发给）。并可依

其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或奖金，薪资发至批准

离职之日。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以解职处

理。

第四十一条职员不论依照上列任何条款暂时或永久离开本公司者，

均应办妥移交，如因移交不清，导致公司损失者，将依法追究其赔偿

责任。

第四十二条行政人事部根据离职审批表于当日即行办理下列事项：

（一）登记人员变动记录薄。

（二）注销控制内人员状况登记表。（花名册）

第四十三条人事主管视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入

离职人员档案，以作为人事流动率检查参考。

第十节保险

第四十四条凡与公司签订聘用合同的正式职员均可享受养老保险、

失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险。

第四十五条上述保险由公司统一办理手续，保险单据及相关手册

由行政人事部统一保管。

第四十六条正式职员在聘用期内，均享受上述保险。凡职员与公

司解除合同，公司为其办理的各类保险随解除合同当月起停止。

人事管理制度篇5

总则

第一条为规范公司的人事劳资管理，特制定本规定。

第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调

迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福

利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。

第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。

聘用

第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

第二条本公司聘用各级员工以态度、知识、品德、能力、经验、

体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由人事部门统筹计划，

呈报标准。

第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用

（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业

务、具有五年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。

（二）部门经理，必须具备大本以上学历，熟悉业务，具有五年

以上实际工作经验，年龄在26岁以上。

（三）一般职员，大专以上学历，其条件符合职务要求。

第五条本公司特勤人员（司机、打字员），必须具备下列资格，

经考试合格，才能聘用：

（一）司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。

（二）打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。

试用及报到

第一条新聘用人员应试用合格才为录用，试用期为三个月，期满

合格者方予录用为正式员工。

第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停

止使用。

第三条员工录用前应到人事行政部办理报到手续，并按规定时间

上班。

（一）填写个人履历表；

（二）交登记照片3张；

（三）交身份证复印件1份；

（四）交学历证书复印件一份。

（五）所执其他证书复印件一份

保证

第一条本公司员工外地员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服

务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。

前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。

第二条本公司员工保证人（以下简称保证人）以具有下列资格之

一，经本公司认为适当者。

（一）团体保资本充实经合法登记有案的企业或机构；

（二）个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。

但被保人的配偶或直系亲属或本公司现职人员均不得为保证人。

第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为

相当的团体保。

第四条被保人如有下列各款事项之一者，保证人应负一切赔偿责

任，并负责代被保人办理离职手续。

（一）违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为

致本公司蒙受损害者；

（二）贪污公款挪用公物者。

（三）弃职潜逃者。

第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以

书面通知本公司办理更正。

第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责

任时，被保人应随时另觅妥保证人。

第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应

立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还

原缴保证书后方得解除保证责任。

第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期

换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许

复职。

第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限

期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准

许复职。

第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后3个月内未发现任何

弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。

职务任免

第一条各级职务的委派分为实授、代理二种。

第二条职务的任免除依公司章程规定须由董事会核定者外，各经

理如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。

第三条职务任免经核定后由人事行政部门填发人事任（免）令。

第四条职务委派经核定后进行职务加薪，其数额按《公司薪酬管

理办法规定》执行。

迁调

第一条本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或

服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。

第二条部门经理依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求

人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核人事行政部

派调。

第三条奉调员工接到调任通知后，经理人员应于10日内，其他人

员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特

别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。

第四条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报

到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清

论处。

第五条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属上级暂

时代理。

解职

第一条本公司员工的解职分为当然解职、、辞职、停职、及免职

或解雇六种。

第二条本公司员工死亡为当然解职。

第三条本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式呈

送人事行政部申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论

处。

第四条本公司员工有下列情况之一者可命令停职

（一）保证人更换期间，所属中心总监认为必要停职者；

（二）因病延长假期超过6个月者；

（三）触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；

第五条命令停职者。遇到下列情况，酌情予以处理

（一）因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职

者资遣或命令退休。

（二）因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，

但有关机构撤诉或判决无罪确定后，可予复职。

第六条本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中

断计。

第七条本公司员工离职，除当然解职及命令解职未能办理交接手

续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。

服务

第一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。

第二条本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如

有意见应于事前表明。

第三条本公司员工应尊重公司形象与声誉，凡个人意见涉及本公

司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不

得擅用本公司名义。

第四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的

事业，但经董事长核准者不在此限。

第五条本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。

第六条本公司员工执行职务时，严格遵守《职务说明书》及其他

相关规定，不得畏难规避，互相推诿。

第七条本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱

护，公物非经许可，不得私自携出。

第八条本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得骄傲自满以

损害本公司名誉的行为。

第九条本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得发生斗殴、

搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪的事情。

第十条本公司员工出勤管理应由人事行政部统一管理，员工出勤

管理办法另订。

第十一条本公司员工因业务需要加班者，应由部门经理签署《加

班核定表》后方可加班，如有特殊情况可先加班，后由中心总监签署

《加班核定表》。

交接手续

第一条本公司员工交接分

（一）三级以上（含三级）人员交接。

（二）三级以下人员交接。

第二条

《公司人员分类表》规定的三级以上（含三级）的人员。三级以

下人员者为直接经管财物或事务的人员。

第三条三级以上（含三级）人员应就下列事项分别造册办理移交。

（一）人员名册。

（二）未办及未了事项。

（三）主管财务及事务。

第四条三级以下经管人员应就下列事项分别造册办理移交。

（一）所经管的财物事务资料名录。

（二）未办及未了事项。

第五条三级以上主管人员交接时应由公司中心总监监交，三级以

下人员交接时可由该部门经理监交。

第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会

同移交人及接收人拟具处理意见呈报中心总监核定。

第七条三级以上（含三级）人员移交应于交接之日将本章第三条

规定的事项移交完毕。

第八条三级以下人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移

交完毕。

第九条三级以上（含三级）人员移交时应由后任会同监交人依移

交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与

前任及监交人会签呈报。

第十条三级以下人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐

项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及

监交人会签呈报。

第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准指定

负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。

第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清

楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。

人事管理制度篇6

第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制

度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、

以人为本”的企业文化理念。

第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。

第一章招募甄试

第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的

原则。

第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位

分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，

报总经理批准后组织实施。

第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、

工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。

第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件:

（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏

实，具有必须忠诚度。

（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年

以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。

第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招

聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。

第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格

应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。

第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，

可予以退还。

第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据

职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。

（一）、笔试包括下列:

1、专业测试（由职能部门拟订试题）；

2、心理测试（适合）。

（二）、面试

面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。

第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复

试合格报总经理审批后正式录用。

第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，

发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、

毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。

第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领

新进人员熟悉公司各部门。

第二章试用

第一条、新进人员根据工作性质不一样，试用期为1-3个月，届

满前由人事行政部带给考核表，依分管权限划分，逐级考核。

第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人

事行政部。

第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政

部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经

理批准。

第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。

第三章任命变动

第一条、公司遵循“重潜力不重学历”、“任人为贤”的用人原

则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。

第二条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依

据员工的考核业绩，填写《人事变动申请表》，并报人事行政部门批

准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，

并交人事部门备案。

第三条、调职由申请人填写《人事异动申请表》，送调职单位会

签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准。

第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整

通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。

第四章终止/解除合同

第一条、员工因故辞职，务必提前半个月向人事行政部门申请，

填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后，报人事行政部审

批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。

第二条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门

方可办理结帐手续。

第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人

员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。

第四条、资遣

因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不

能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解

除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的

正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。贴合资遣规定者，

人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。

第五条、解聘

（一）、贴合下列条件之一者，公司可予以解聘:

a、职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作；

b、严重违反公司管理制度及有关规定者；

c、触犯有关刑事法律者。

（二）、凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好相

关续后工作。

第六条、移交

（一）、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关

业务函件列具清交。

（二）、员工离职时，应造具相关清册。

第五章薪资

第一条、公司根据经济效益、经营状况，制定相关工资政策。

第二条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日

提前一日发放。

第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全

勤工资五部分组成。

第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并

扣除按底薪比例计算的当天薪资。

第五条、薪水评估:薪水回顾为每年之中国农历年初，各职工会因

上一年表现而获公司薪水调整。

第六章员工福利

第一条、休假:

（一）、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照

国家有关规定及公司具体状况制定。

（二）、员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚

假期内薪水照发。

（三）、试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。

（四）、员工及配偶的直系亲属死亡时，可给予丧假3天。

（五）、凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，

以此累加5天封顶。

第二条、员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包括:住房补

贴、交通补贴、午餐补贴等。

第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。

第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探

望费用每次不超过100元的开支。

第七章考勤及请假

第一条、员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡。

第二条、如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时

报人事行政部门，作注明。

第三条、每周工作时间五天半，周一至周五:上午9:30—12:00;

下午13:00—18:00、周六:9:30—13:00、

第四条、员工因公外出，应填写《外出单》送人事行政部门核准，

交前台登记。

第五条、员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家

属或同事代为之外。务必本人以书面形式向人事行政部门提出，因病

请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明。

第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先

出具书面请假申请表，并经相关部门批准。

第七条、假期核准权限:一般员工请假1-3天以内由人事行政部门

批准，3天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人事行政

部门批准，1天以上由总经理批准。

第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次:十五分钟

以内扣工薪20元；十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟

到、早退超过三次，取消当月全勤奖。

第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无

故旷工三天以上者，予以开除。

第八章考核

第一条、考核目的

（一）、对员工履行本职工作的态度、潜力和实绩等方面进行考

核，以到达提高员工工作绩效的目的；

（二）、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训带给人力资源信

息与依据；

（三）、透过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励

和管理员工。

第二条、考核原则

（一）、以客观事实为依据；

（二）、以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳；

（三）、考核力求公平、公正、公开。

第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、

年终考核四种。

第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进

行考核。

第五条、上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，

考核合格方可上岗。

第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。

第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。

第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。

第九章培训

第一条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力

的重要措施，每位员工都有职责、有义务理解培训。

第二条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系

列化、有效化。

第三条、培训考核成绩将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，

并予以奖励；不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止。

第四条、培训资料

（一）、新进员工务必理解岗前培训、企业文化知识、员工手册

培训以及岗位专业知识培训；

（二）、员工转岗、晋升务必理解转岗、晋升培训；

（三）、公司管理人员务必定期理解管理培训；

（四）、全体人员定期理解职业道德培训；

（五）、成功学培训、员工潜能培训；

第五条、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。

第六条、人事行政部门应根据公司具体状况，分析开发新的课程，

并组织讲授；培训完毕要进行跟踪调查。

第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培

训、函授、请外训、送培等多种形式进行。

第十章员工档案

第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩

和任用中构成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。

第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工状况材料组成，其

必备材料包括:

1、招工、录用、聘请、毕业分配报到材料；

2、学历和专业技术职称评审材料；

3、员工登记表、个人履历表；

4、身份证复印件、担保书；

5、工资待遇审批表、保险福利册；

6、员工考核表、奖励、处分材料；

7、劳动合同书、离职手续办理表等。

第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。

第四条、外来单位需查阅档案的，务必有相关手续，并经人事部

门主管同意后，方可查阅。

第十一章附则

第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。

第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门。

人事管理制度篇7

第一章总则

第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副

总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。

公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由

总经理负责；

公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会

负责。

第二条企管部有关人事管理的职责如下：

(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，

制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。

(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行

具体操作。

(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章

制度，经批准后，负责监督执行。

(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。

(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。

(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的

人员培训计划。

(7)负责组织员工的各种岗位培训。

(8)负责公司员工的社会保障工作。

(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。

(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事

手续。

第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。

第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职

人员，包括正式职工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的

各种福利待遇；

短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数

特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，

若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。

第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人

事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。

第二章聘用

第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，

岗上竞争”。

第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、

体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在

此限。

第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社

会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。

各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。

公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。

第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自

行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一

岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。

第十条各年度人员需求计划的编制程序如下：

(1)在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》

发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。

(2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下

一年度人力资源需求方案，报总经理批准；

(3)经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。

第十一条普通员工招聘的一般程序如下：

人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计

划审核需求，给出审核意见；

企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制

定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；

企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；

企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确

定最终候选者名单；

企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，

并共同决定聘用人选；

企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；

企管部负责落实岗前培训。

第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，

由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、

副总经理进行。

第十三条凡有下列情形者，不得录用。

与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不

予追溯)。

剥夺政治权力尚未恢复者。

被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

有赌博、吸食毒品记录者。

拖欠公款，有记录在案者。

患有精神病或传染病者。

品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。

体格检查不通过者。

第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部

推荐共举，统一考察标准，择优录取。

第三章试用

第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。

第十六条试用期为1-3个月。

第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。

第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作

为起薪日。

第十九条公司员报到时应交验的材料：

(1)公司统一印发的登记表

(2)身份证(复印件)

(3)毕业证明书(复印件)

(4)技术等级证(复印件)

(5)健康检查表

(6)近期免冠1寸半身照片2张

(7)岗位要求的其他证明材料

第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试

聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。

第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一

从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳

动合同的除外)。

第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止

试用，并不可请求任何遣散费或补助。

(1)品行欠佳，违反公司有关规定；

(2)申请事假超过规定；

(3)经试用单位认为不适合工作岗位；

(4)发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；

(5)递交的个人资料被查证为虚假的；

第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应

即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作

记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试

用。事先以书面呈准者不在此限。

第二十四条试用期的考核

(1)新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根

据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中

的“自评部分”。

(2)部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核

评语。

(3)人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考

勤状况。

(4)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

a)考核结果以百分制核算，60分以上为合格；

b)考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；

c)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位

及相应的岗位薪点数；

d)考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；

第四章服务

第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制

度，以及各项规定、通告、公告。

第二十六条员工工作守则包括：

(1)建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的

发展而奋斗。

(2)树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品

质、名牌服务、物超所值”的产品。

(3)牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带

来不便的任何瑕疵。

(4)具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与

公司发展保持同步。

(5)讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。

(6)培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工

作。

(7)保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。

(8)善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，

分工不分家。

(9)培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

(10)明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

第二十七条员工行为准则包括：

(一)忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。

(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。

(三)不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。

(四)不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待

或以公司名义在外招摇撞骗。

(五)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。

(六)未经批准，不得私自携带公物出厂。

(七)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、

仓库及其他禁入重地；

(八)工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后

始得离开。

(九)员工每日应注意保持作业点的环境清洁。

(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，

严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。

(十一)通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊

天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。

(十二)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员

工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。

第五章工资及福利

第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩

效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结

合薪点值确定工资。

第二十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；

第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。

第三十一条工资采用“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，

遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月

末。

第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，

以及公司规定的各项福利措施。

有关工资及福利的具体内容见公司《工资管理制度》《员工福利

制度》的有关规定。

第六章考勤及假期

第三十三条公司员工正常工作的作息时间为：

夏季：8:00-17:00

冬季：8:30-17:30

生产岗位的作息由生产技术部负责安排。

第三十四条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工

的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导

签字后报企管部。

第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下：

(1)迟到：

超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；

(2)早退：

提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；

(3)旷工：

有下列行为之一的：

a)迟到、早退超过15分钟的；

b)当日未到岗，且无正当理由的；

c)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；

d)到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；

(4)病假：

在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急

诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；

(5)事假：

事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，

以半小时计算，累积满8小时为1日。

(6)公假：

有下列条件之一者，经申请批准后休假的：

(1)行使选举权；

(2)当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织

召开的区级以上的代表会议；

(3)担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；

(4)出席劳动模范、先进工作者大会；

(5)《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用

工作时间不超过2个工作日时；

(6)接受区级以上奖励，参加奖励大会的；

(7)公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。

(7)福利假：

根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，

包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加《员工福利制度》

的有关规定。

第三十六条病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，

经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超

过1日报主管副总经理批准。

有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见《考勤及劳动纪律管理制

度》。

第七章考核及异动

第三十七条员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考

核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。

第三十八条员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法

执行

月度考核和年度考核则按照公司《考核管理制度》执行。

第三十九条员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、

晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会

负责。

第四十条公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也

可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门

间调动两种情况：

(1)部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责

人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执

行。

(2)部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调

出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经

理批准后执行。

第四十一条员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，

可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居

本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。

第四十二条员工的晋升和降级，除《员工奖惩制度》规定外，主

要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。

第四十三条普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在

部门共同负责拟定，报企管部批准；部门(副)经理的晋升和降级，需报

总经理批准；

第四十四条公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见

“末位淘汰制管理办法”。

第八掌奖惩

第四十五条公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发

向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的

实现企业和员工的发展目标。

第四十六条公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。

经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、

记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职

权、参与决策等。

第四十七条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为

罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、

免职、辞退、开除。

有关奖惩的具体规定，见《员工奖惩制度》。

第九章培训

第四十八条公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，

将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。

第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确

认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准

后执行。

第五十条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。

(1)岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内

容为：

a)公司简介、人事管理规章的讲解；

b)企业文化知识的培训；

c)工作要求、工作程序、工作职责的说明；

d)请业务部门进行业务技能培训；

(2)在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二

岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的

方式，并加以总结，形成固定的培训教材；

(3)专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培

训。专业培训包括：

a)培训机构的专业培训班

b)邀请专家进行专项讲座

c)脱产学习

d)国外深造

第五十一条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创

效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”；

第五十二条参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果；

并据此决定员工承担培训费用的比例。

培训的具体规定见公司《培训管理制度》

第十章解职

第五十三条公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、

“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。

第五十四条公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标

准由公司另行规定。

第五十五条公司员工退休享受退休金，其办法另定。

第五十六条公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核

准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

第五十七条公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。

(一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。

(二)员工有下列情况之一者可命令停职。

1.员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；

2.因病延长的假期超过规定者。

3.触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

第五十八条自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。

(一)自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，

以辞退处理。

(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，

可按退休或辞退处理。

(三)因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处

理。

(四)因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，

但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。

第五十九条公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以

中断计。

第六十条员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据

相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公

会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。

第六十一条因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解

雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。

第六十二条公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理

交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。

财务部凭签准单办理有关结算。

第十一章附则

第六十三条本制度由企管部制定，董事会批准后执行；

第六十四条如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦

同。

第六十五条本制度由企管部负责解释。

人事管理制度篇8

为了严肃工作纪律，提高工作效率，进一步完善我校考勤制度，

使考勤管理更加科学公正、准确透明，经研究决定，在全院范围内实

行人脸识别考勤管理，具体管理规定如下：

一、适用范围

我校全体在岗教职员工。

二、考勤时间

（一）教师每周三午时进行上下班签到（退），重大活动日、节

假日的上班时间以学院通知为准，具体签到（退）时间为：

午时签到：12:30-13:30。13:31-14:00为迟到，14:01-16:30为

旷工半天。

午时签退：16：30-17:30。

（二）教辅岗位、管理岗位、工勤岗位的工作人员以及教学系部

实行坐班制的教职工，周一至周五实行上下班签到（退）制度，重大

活动日、节假日的上班时间以学院通知为准。具体签到（退）时间如

下：

上午签到：8:40之前。8:41-9:10为迟到，9:11-11:40为旷工半

天。

上午签退：11:40-12:10。

午时签到：13:15-13:30。13:31-14:00为迟到，14:01-16:30为

旷工半天。

午时签退：16：30-17:30。

轮休上班的教职工，上班期间按照相应岗位的考勤时间签到签退。

夜间上班的'教职工增加一次夜班签到考勤，考勤时间为21:30-22:00。

三、考勤地点

1.图书馆一楼大厅

2.坤元楼二楼大厅

3.尚德楼东侧门厅

4.南平房办公区西侧

全体教职工按照考勤信息采集时选定的考勤地点进行定点考勤。

四、考勤管理规定

（一）考勤机是对教职工上下班时间的记录和证实，采用人脸识

别考勤，必须本人亲自签到（退）。所有考勤记录将记入考勤档案，

并作为年度考核指标之一。

（二）实行每一天四次签到（退）制度，上班为签到，下班为签

退，夜班增加一次考勤。教职工要遵守工作时间，上下班按时考勤，

未在规定时间内签退视同旷工。

（三）严格执行病、事、婚、产、丧假、进修、公务出行等事前

请假事后销假制度，并按程序将请假条交组织人事处报备，请假条本

部门需留存一份，作为核对考勤的凭证。教职工凡请假5天以内，经

所在部门领导审批。凡请假在5天以上或全年事假累计超过20天还需

请假者，由部门领导签署意见后报分管院领导审批。

（四）轮休人员调班需提前出具调班说明，经部门负责人签署意

见后报组织人事处，未出具调班说明或私自调班的，将以考勤记录为

依据，缺勤视同旷工。

（五）由于特殊原因导致班车延误，或因恶劣天气、突发事件导

致上班延误，或因外来源理公务未能按时签到（退）的，须于当日将

情景说明报组织人事处，否则以考勤机记录结果为准。

（六）有不满1周岁婴儿的女职工，上班时间内给予两次哺乳

（含人工喂养）时间，每次为30分钟，多胞胎生育的，每多哺乳1个

婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。上班时间内的两次哺乳时间能够合

并使用，哺乳时间和在本单位内哺乳往返途中时间算作工作时间。由

教职工本人自行选定哺乳时间，需提前向组织人事处报备。

（七）各部门考勤员负责做好本部门教职工的考勤和各类请假材

料的汇总工作，及时提交本部门教职工的请假、出行证明材料，每月

填写《山东财经大学东方学院教职工考勤表》（附件一），并于月底

将考勤表报组织人事处。组织人事处于每月月初将全体教职工考勤信

息进行公示。各部门未能按时上报请假材料的，以考勤机的记录结果

为准。

（八）因特殊原因，导致考勤机未能记录教职工当日考勤信息时，

以当日监控录像为准。

（九）考勤机及其附属设备由资产管理处负责防护，防止被盗或

故意损坏。凡故意破坏考勤机者，按破坏公物处理。

五、缺勤管理规定

（一）当月迟到一次不计算，迟到两次（含两次）以上的，每次

扣50元。当月累计迟到次数达四次及以上的，扣发半月岗位津贴。

（二）当月旷工三天（含三天）以内的，每旷工半天扣罚一日日

均工资，旷工三天到五天（含五天）的，扣发全部岗位津贴和绩效工

资。旷工五天以上的，学校有权解除劳动合同。

（三）其他假期待遇，按照《山东财经大学东方学院工资福利及

补贴分配实施办法（2016年修订版）》执行。

六、本规定自公布之日起实施，由组织人事处负责解释。

人事管理制度篇9

第一章总则

第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、

培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和

国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的

所有职工。

第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下

同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合

的原则进行。

第二章招聘

第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则

面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。推荐人员执行亲属回避制，

回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。

第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件：

（一）热爱祖国。

（二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。至少掌握一

门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机。

（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。

（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。

第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部

门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。

第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，

申请的内容如下：

（一）拟安排工作岗位；

（二）要求所学专业；

（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；

（四）其它特殊要求。

第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用

人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明

等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试

和业务考核。

第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人

事本部。人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及

外语、计算机等基本技能的测试。考核合格后人事本部安排拟来人员

填写《拟来人员登记表）转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘

用后，人事本部安排拟来人员在指定医院进行体检。

第九条拟来人员体检合格后，人事本部签署审核意见报总公司总

经理批准，即可通知拟来人员到岗上班试用。

第十条人事本部可根据总公司的发展和需要直接派遣人员到各部

门，各部门有义务接收并安排工作。

第三章试用和转正

第十一条新职工上班的第一天，人事本部安排与其签订劳动合同

及岗位职责协议书并对其进行岗前教育，发给考勤卡。上述工作完成

后，新职工持人事本部发给的职工到岗通知书到所在部门安排工作。

第十二条新到岗职工均有不超过6个月的试用期，试用职工如有

意向继续履行劳动合同，应在试用期满前十五天写出本人试用期工作

总结及转正申请提交所在部门申请转正，所在部门总经理应在该职工

试用期满前十天向总公司人事本部提交对该职工试用期的书面考核鉴

定、转正意见并附上该职工试用期总结和转正申请。

第十三条人事本部审核职工所在部门上报的转正材料后填写《职

工试用期鉴定表》，由职工所在部门评议鉴定后经人事本部报总公司

总经理批准。试用职工的转正日期以所在部门的鉴定时间为准。鉴定

时间超过六个月的，以试用期满当天为准。

有突出贡献者可提前转正，但应由所在部门进行全面鉴定并附有

突出贡献材料，人事本部审核符合要求后，报总公司总经理批准办理

转正手续。提前转正的职工转正时间以总公司总经理批准时间为准。

第十四条职工在试用期间被证明不符合录用条件者，所在部门应

将考核鉴定报人事本部。人事本部审核并填写《解除劳动合同审批表》

报总公司总经理批准后，办理解除劳动合同的手续。

第十五条试用人员有以下情况之一者，为“不符合录用条件”：

（一）患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康；

（二）不遵守总公司规章制度，违反劳动纪律；

（三）不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务；

（四）泄露总公司商业秘密，损害公司利益；

（五）利用总公司的条件为他人从事经营服务；

（六）道德水准低下，思想意识不良；

（六）有其它严重破坏总公司形象、损害总公司声誉的行为。

第十六条人事本部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转

的年度接收计划，并具体安排上述人员的工作岗位。各部门均不得自

行接收、安排大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。

第四章各级岗位的考核、聘任、解聘

第十七条总公司根据统一管理与分级负责相结合的原则对总公司

全体职工进行考核，并对符合各级领导岗位任职条件的职工予以聘任，

对不符合各级领导岗位任职条件的职工予以解聘。

第十八条总公司各级岗位考核的权限如下：

总公司副总经理、助理总经理由总公司总经理直接考核。

各部门总经理副总经理、处级经理由人事本部负责考核，并将考

核结果向总公司总经理汇报。

各部门一般职工由各部门总经理负责考核，并将考核结果报人事

本部。人事本部可对各部门的一般职工进行抽查考核。

第十九条总公司以各级岗位职责为主要依据分别在当年的七月和

次年的元月对总公司的各级岗位的职工进行考核。届时职工个人应写

出在本岗位期间的业务工作总结或述职报告按考核权限呈报有关领导

和部门，由人事本部具体安排考核。

第二十条考核的主要内容包括德、才、勤、绩四个方面：

（一）德：思想品德，工作作风。

（二）才：业务能力，管理水平。

（三）勤：工作态度，开拓精神。

（四）绩：工作绩效，经济效益。

第二十一条考核的具体办法：领导考核与群众评议相结合；统一

考核与分级考核相结合；平时考察与定期考核相结合；工作表现与岗

位职责、任期计划目标相结合。所有的考核要有表格和文字记载材料。

第二十二条考核结果与岗位聘任、解聘、工资级别升降、奖罚挂

钩。

第二十三条部门总经理、部门副总经理聘期为一年，由总公司分

管领导提名并提供推荐材料，人事本部考核后报总公司总经理批准任

职。

第二十四条各部门处级经理聘期为一年，经部门总经理提名并提

供推荐材料，人事本部考核后报总公司总经理批准任职。

第二十五条聘任的基本条件如下：

（一）有开拓精神，有较强的事业心、责任感。

（二）认真贯彻执行上级指示、精神，严格执行各项规章制度。

（三）密切联系群众，善于团结，顾全大局，维护公司的信

誉。

（四）具有胜任本职工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部

门的业务和管理工作。

（五）敢于严格要求、严格管理，有工作实绩。

第二十六条拟聘各级领导岗位的人员，经人事本部考核、报总公

司总经理批准后，需在拟聘岗位上准职半年，暂为负责人。根据各级

领导岗位准职人员在本岗位准职期间的实绩、工作情况决定是否正式

聘任。

第二十七条拟聘处级经理人员在准职期间享受一般人员最高档的

工资待遇；拟聘部门副职人员在准职期间享受处级经理的工资待遇；

拟聘部门正职人员在准职期间享受部门副职的工资待遇。

第五章调入、调出、除名

第二十八条职工转正后均应办理正式调人手续，由本人写出调人

申请，包括到总公司工作的时间、转正时间及从何处调入。职工所在

部门签署同意意见后，由人事本部办理正式调入手续。

第二十九条无论何种原因，职工与总公司终止、解除劳动合同的，

应办理调出手续。暂时没有接收单位的，总公司予以保留人事档案三

个月。三个月满尚未办理调离手续的，总公司将按规定把其行政关系

及人事档案转至有关社会管理部门。

第三十条职工违反劳动纪律，符合除名条件的，按《企业职工奖

惩条例）有关规定办理。职工所在部门应向人事本部提交职工违反劳

动纪律的事实及处理意见，经人事本部审核后报总公司总经理批准后

办理除名手续，同时解除劳动合同，并将被除名职工的人事档案移交

职工户口所在地的劳动部门。

第六章工资、福利

第三十一条本公司执行以岗定薪的工资制度。与总公司签订劳动

合同的职工均可享受各项社会保险待遇。

第三十二条职工根据劳动合同的约定享受工资与福利待遇，工资

采用下发薪的方式于每月月终当天以货币形式发给。新到岗试用职工

首月按照实际到岗工作日数发给工资及各种补贴。转正的职工自转正

当月享受正式职工的工资及福利待遇。新到岗正式调入职工、接收的

复转，以工资转移通知单的时间为准发给工资，其它福利按实际

工作日发放。

大学毕业生、研究生在一日至十五日报到的，按见习期工资的

100%发给首月工资；十六日以后报到的，按见习期工资的50%发给

首月工资。

正式聘任各级领导岗位的人员自正式聘任之月享受被聘岗位的工

资待遇。

每年根据国家物价调整比例，并结合实际情况，职工工资作相应

的调整。

第三十三条总公司实行医药补贴制度，并根据以下比例和数目按

月发给职工医药费。

（一）部门正职以上按工资标准的13%发给。

（二）部门副职、处级经理按工资标准的11%发给。

（三）一般职工按工资标准的8%发给。

（四）试用职工按每月70元发给。

第三十四条职工因大病住院，下列费用按比例报销：

治疗费、药费、手术费、输血费、输氧费、理疗费、敷料费、检

查检验费、订床费、取暖费。救护车费、担架费。

第三十五条职工大病住院予以报销的费用比例标准如下：

（一）部门正职（含部门正职）以上报销100%。

（二）其他职工报销90%。

第三十六条职工住院期间，按住院时间停发当月医药费。

第七章考勤

第三十七条总公司实行严格的考勤制度，各种考勤与职工的总收

入挂钩。职工缺勤，区别缺勤事由扣发相应的工资及补贴。

职工请事假，按缺勤日扣发日总收入（不含医药费，不足半日的

按半日计算）；其他的各种缺勤（病假、产假、婚假、丧假、公假、

探亲假、按规定给予的路程假并有证明者）按缺勤日扣发除基本工资

（含国家规定的各项补贴）外的其它日总收入。

第三十八条各部门设立兼职考勤员，按照总公司工作时间规定，

对本部门职工逐日考勤记录，25日前汇总，经部门总经理审核签字，

25日报人事本部，经核对无误后，作为发工资的依据。

第三十九条全体职工均享受国家规定的法定节假日的休假。

第四十条考勤中如发现弄虚作假情况，要追究部门总经理或负责

人的责任，发现一次扣罚部门总经理及本人各200元。

第四十一条职工因私事确需本人办理的，可以请事假。职工请事

假三天以内的（含三天），由部门总经理批准；三天以上的由部门总

经理签署意见，总公司总经理批准。部门正职（包括主持工作的副职）

人员请事假一律由总公司总经理批准，部门副职请事假由部门正职批

准。

第四十二条职工因病需要到医院就诊，应事先请假（急诊除外）。

看病后凭诊断证明休假，看病时间不足半天（以就诊病历或医疗手册

为准）的按出勤计算。职工因病休假的，以医院开出的休假条的时间

及日期为依据，无病休证明的视情况按事假或旷工处理。职工大病住

院或有医院证明必须离岗休养的，按照国家有关规定享受医疗期待遇。

第四十三条职工探望在外地居住的配偶，每年可给探亲假三十天。

未婚职工探望在外地居住的父母，每年可给探亲假二十天，已婚职工

探望在外地居住的父母，每四年可给探亲假一次，假期二十天。

探亲假期指团聚时间，遇有国家规定的法定节日的探亲假顺延。

探亲假不包括路程时间，可按实际需要给予路程假。归侨、侨眷、港

澳侨胞出境探亲的按国家有关规定办理。

第四十四条职工结婚凭结婚证可给婚假三天。晚婚者（男满25周

岁、女满23周岁初婚登记）奖励晚婚假七天。配偶不在北京工作，职

工申请到配偶工作所在地结婚的，经批准可按实际需要给予路程假。

第四十五条女职工生育时凭医院开具的产假证明休假九十天，难

产者增加产假十五天。多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假十

五天。产假期满后，因身体原因仍不能工作的，经医务部门证明后，

其休假按病假对待。

女职工怀孕不满四个月流产的，可以根据医务部门的意见给予十

天至三十大的产假，怀孕四个月以上流产的，给予四十二天产假。

实行晚育的女职工怀孕七个月后，每天可减少工作时间一小时，

视为出勤，可月内合并使用，但不能作为休假留存。

女职工产假后上班每天可在工作时间内给一个小时的哺乳时间，

多胞胎生育的，多哺乳一个婴儿多给三十分钟，每天的哺乳时间在月

内可合并使用，但不能作为休假留存。

以下奖励假与产假同等对待。

（一）实行晚育的女职工生育后给予奖励假三十天，男职工给予

奖励假十五天；

（二）已婚育龄女职工（年满49周岁以下）上节育环者，给予奖

励假三天；

（三）育龄男、女职工做绝育手术的（不言妇女因病做子宫摘除

术者），给予奖励假十天。

第四十六条职工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡时，需

要职工本人料理丧事的，经批准可给假三天。在外地居住的上述家属

死亡，需职工本人前去料理丧事时，经批准可按实际需要给予路程假。

第四十七条职工参加家长会、追悼会、市政方面房屋和水暖设备

修缮等，持有关方面通知或证明并经部门总经理批准可按公假论。

第四十八条经批准每周占用不超过八小时（含八小时）工作时间

参加业余学习培训的视为出勤。

第四十九条总公司对所有职工给予年度休假。具体办法如下：

（一）职工在完成任务后，可以休假，视为出勤。

（二）部门正、副职每年给假20天，需总公司总经理批准，并报

人事本部备案。

（三）处级以下职工每年给假15天，需部门总经理签署意见，报

人事本部审核、批准、备案。

（四）假期年内有效，过期作废，不允许作为存休、倒休用。

第五十条凡有下列情况之一的按旷工论。

（一）未请假或者请假未被批准而擅自不上班的；

（二）请假期满，未续假或者续假未获批准而未上班的；

（三）不服从调动和工作分配，不按时到工作岗位报到的。

职工旷工，半日以内者扣罚250元，一日以内者扣罚500元，两

日以内者扣罚800元，连续三日者扣罚当月全部总收入，连续十五日

或一年以内累计时间超过30日的予以除名。

第五十一条全体职工应严格遵守工作时间，上下班执行考勤刷卡

制度，不得代刷。一经发现，视情况对代刷卡人处以20一100元的罚

款。职工不得迟到、早退。每月第一次迟到或早退，处罚20元；第二

次处罚50元；第三次处罚100元；每月迟到或早退累计四次以上者，

按旷工半日处理。

第五十二条职工考勤卡应由个人妥善保存，如有遗失罚款20元，

并写出书面检查，由本人提出申请，并经所在部门总经理签字同意后

由人事本部审核补办。

第八章教育与培训

第五十三条人事本部配合总公司党组织、工会开展对全体职工的

思想教育工作并组织新职工教育、月专题讨论、企业文化活动等思想

教育活动。

第五十四条新到岗职工上班，人事本部负责对新职工进行岗前教

育。每三个月，人事本部负责组织一次对试用期人员的脱产教育。

第五十五条试用人员转正，由人事本部负责进行转正教育并组织

入司宣誓。入司宣誓在每年四月和十月集中举行。

第五十六条总公司对全体职工有计划、有目标地进行业务和文化

素质的培训。人事本部负责各项培训工作。

第五十七条总公司职工培训包括内部培训和外部培训两部分。

第五十八条总公司内部培训主要包括岗上培训、通用课程培训、

专题培训、岗位交流等。全体职工均有义务参加总公司组织的内部培

训。

总公司每年对通用课程的培训结果进行1至2次考核，并将考核

结果与岗位安排相结合。

参加总公司专题培训的人员均严格考勤，一般不得请假（因公出

差除外）。如需请假应向人事本部提出，事假一次，个人支付培训费

50元，公假和病假有证明者一次支付20元。专题学习结束后未参加

考核或考核不合格的，培训费用由个人支付。

第五十九条为培养具有全面管理和经营能力的人才，总公司每年

安排一定比例的管理部门人员到11系统企业单位进行岗位交流，在本

岗位工作三年以上、完成岗位年度计划的人员可申请进行交流。11系

统企业单位有接收、安排交流培训人员的义务。

第六十条总公司外部培训包括半脱产学习、短期全脱产学习和长

期全脱产学习。凡总公司正式职工均可申请参加外部培训，职工申请

外部培训的内容应是业务工作需要并与本人工作岗位密切结合。

申请外部培训的职工应写出书面申请，部门总经理批准后报人事

本部审核并与总公司签署《培训协议书》，报总公司总经理批准后方

可参加。

第六十一条经批准参加半脱产学习的职工，总公司支付三分之一

的学费或代培费。

第六十二条长期脱产学习包括国内长期脱产学习和国外长期脱产

学习。总公司安排重点培养的骨干参加长期脱产学习，其学费由总公

司支付，学习期间扣发岗位工资及培训费。

第六十三条对公司作出重大贡献的职工，由总公司奖励安排参加

长期脱产学习，其学费由总公司支付，学习期间享受全额收入。具体

人员由总公司领导确定，人事本部负责拟定奖励性的长期脱产学习计

划。

第六十四条职工本人也可书面申请参加长期脱产学习，须经本部

门总经理批准，并由人事本部审核，总公司总经理批准后纳入人事本

部的统一培训计划。根据本条规定参加长期脱产学习的人员，学费由

本人自负，学习期间办理待岗手续。

第六十五条职工根据工作需要经部门总经理批准可参加有关专题

的短期脱产学习，短期培训的培训时间不应超过三个月。参加短期脱

产学习各部门原则上一次不应超过两人。

第六十六条参加总公司外部培训的人员，在培训结束后应将本人

培训期间的考勤记录、学习成绩、毕业或结业证书交人事本部审核，

考核成绩不合格、未毕业或未结业者应将总公司支付的学费或代培费

退还总公司。

第六十七条业余学习。不占用工作时间参加的各类学习（驾校学

习除外）、业务培训均为业余学习。凡是参加业余学习的职工，均可

在人事本部办理有关手续，享受一定的学贫补助。根据职工学习期限

将学费按月平均，月平均学费在100元以下的可实报实销。在100元

以上的每月给予100元的补助。职工应向人事本部提供参加业余学习

的相关证明材料。

第九章奖罚

第六十八条总公司本着“开拓者奖，空谈者罚”的原则，根据职

工工作表现给予适当的奖罚，以提高工作效率，加强经营管理。

第六十九条奖励范围。

（一）有以下表现之一的职工给予一次性奖金：

1、为总公司推荐优秀人才（被推荐的人才对总公司做出重大贡

献）；

2，为总公司挽回十万元以上经济损失（挽回由于本人工作失误或

因本人管理不善造成的经济损失的，不属于此奖励范围）；

3、在对外交往中为国家及总公司赢得荣誉和利益：

4、爱护总公司财产、节约公司资金有突出成绩；

5、出色完成领导交办的特殊任务；

6、管理部门职工全年元任何缺勤及迟到早退现象者加发两个月工

资。

以上奖励由各部门随时以书面形式报人事本部，经人事本部、财

务本部审核后，报总公司总经理批准，发给一次性奖金。

（二）有以下表现之一的职工给予工资晋级及奖金

1、有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被采纳并对总公司的

发展起到了重要作用；

2、为总公司开拓重要业务渠道，为总公司作出重大贡献：

3、超额完成计划目标，成绩突出：

4、为总公司做出其它突出贡献。

以上奖励均由各部门在年末（十二月份）以书面形式报人事本部，

经人事本部审核，报总公司总经理批准后给予工资晋级及奖金。

人事本部将各项奖励作为职工考评和职务晋升的一项重要依据。

各部门可根据本部门的管辖权限向人事本部提出具体奖励建议。

第七十条处罚范围

（一）职工有以下表现之一者，给予罚款：

1、违反总公司规章制度；

2、给总公司造成经济损失；

3、泄露总公司内部信息、机密；

4、破坏总公司的形象、名誉。

以上处罚由部门随时将书面材料报人事本部审核，人事本部也可

根据检查结果直接提出处理意见，报总公司总经理批准。职工有上述

表现者视情况给予20元以上500元以下的罚款，情节严重的也可给予

工资降级。

各管理部门可在20元至500元的范围内制订本部门管辖范围内的

罚款事项并将执行通知转人事本部，由人事本部通知财务本部在工资

中扣除。

各管理部门可根据本部门管辖权限向人事本部提出具体处罚建议。

（二）职工有下列表现之一者，给予工资降级。

1、消极怠工、工作没有效益；

2、工作效率低，服务质量差：

3、没有达到本岗位职责要求；

4、有其它不利于公司发展的行为；

5、没有按时完成任务和计划目标；

6、总公司各部门领导决策重大失误；

7、虚报功绩，不实事求是。

上述第1至4款规定的处罚均由各部门于每季度未以书面形式报

人事本部，经人事本部审核、报总公司急经理批准后给予工资降级，

第三款规定的处罚由各部门于每年十二月以书面形式报人事本部，经

人事本部审核、报总公司总经理批准后，给予工资降级。

（三）职工犯有以下错误之一，确属部门执行规章制度不够，管

理不严不力造成的，所在单位负责人应负有领导责任：

1、严重违反劳动纪律，多次旷工或消极怠工；

2、有贪污、盗窃、流氓、打架斗殴行为；

3、违反保密制度、泄露总公司商业秘密；

4、违反外事纪律，严重损害总公司声誉和利益；

5、严重违反总公司人事管理和办公秩序制度及有关行为规范的规

定。

对负有领导责任的负责人视情况予以以下处罚：

1、在全体职工大会做检查；

2、罚款500元以示教育；

3、降职、降级。

人事本部应随时对职工进行考核，发现符合工资降级的情况时，

随时提出书面意见，报总公司总经理批准后给予工资降级，每年年末，

人事本部对职工进行考核时，将以处罚情况作为主要依据之一，提出

不称职的各级领导岗位人员和不能胜任本岗位工作人员的名单，报总

公司总经理批准给予降职、降级。

第十章待岗

第七十一条为加强企业劳动管理，维护正常的工作秩序，保障职

工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律规定，有下

列情形之一的职工，总公司可以安排其待岗：

（一）具有正常劳动能力，由于不胜任工作或考核不合格等原因

下岗者；

（二）无部门接收者；

（三）本岗位30天以上没有工作任务者。

（四）参加长期脱产培训期间。

拒不接受聘任和安排其它岗位工作的人员按擅离岗位处理。

第七十二条职工待岗，应先由所在部门写出书面意见报人事本部，

人事本部协调后仍无法安排岗位时（征得工会同意），填写《待岗审

批表》报总公司总经理审批。待岗职工接到（待岗通知书》后，应立

即办理好交接手续，脱离工作岗位。待岗期从人事本部正式书面通知

之日起计算。

第七十三条待岗职工由人事本部统一管理，每月组织一次活动。

待岗职工连续三个月不参加活动按自动离职处理，解除劳动合同。

第七十四条人事本部应组织待岗职工进行转岗培训，培训合格者

由适当的部门聘用上岗，不合格者仍继续待岗。

第七十五条待岗期间，工资按待岗工资计发，国家规定的各种补

贴照发，大病医疗费用按国家有关医疗期规定办理。

第七十六条待岗职工可申请调离本公司。待岗职工找到工作或接

到人事本部的《复岗通知书》，即为解除待岗。

第十一章

第七十七条本规定由总公司人事本部负责解释和修改。

第六十八条本规定由没有独立人事权的专业公司和驻外机构遵照

执行，有独立人事权的专业公司、子公司和其它所属公司参照执行。

人事管理制度篇10

第一章总则

第一条劳动合同制是企业全体职工与企业在平等，自愿、协商一

致的基础上，通过签订劳动合同，明确责、权、利，以法律形式确定

劳动关系，依据合同进行法制管理的新型用工形式。

为了做好总公司的劳动合同制实施工作，保障总公司和职工的合

法权益，根据(中华人民共和国劳动法》和《北京市实施劳动合同制度

的若干规定》以及国家有关法律法规，特制定本实施办法。

第二条签订劳动合同，应本着平等、自愿、协商一致的原则，依

据《中华人民共和国劳动法》和国家北京市有关法规，明确总公司与

职工的责任、权利、义务，以法律形式确定劳动关系。

第二章签订劳动合同的形式

第三条总公司法定代表人与职工双方以书面的形式依法签订劳动

合同。总公司法定代表人也可委托他人与职工签订劳动合同，但应有

书面委托书。

第四条为避免劳动合同出现无效条款，总公司在首次与职工签订

劳动合同时，可请有关劳动部门予以鉴证。

第三章签订劳动合同的范围

第五条总公司和11系统企业单位全体劳动者应与法定代表人签订

劳动合同。

第四章劳动合同内容

第六条劳动合同应包括以下内容：

(一)劳动合同期限(含不超过6个月的试用期);

(二)工作内容;

(三)劳动保护和劳动条件;

(四)劳动报酬;

(五)保险及福利待遇;

(六)劳动纪律;

(七)劳动合同的变更、解除、终止和续订条件;

(八)经济补偿与赔偿的规定;

(九)双方约定的其它事宜;

(十)劳动争议处理;

(十一)其它。

第五章劳动合同的期限

第七条根据《中华人民共和国劳动法)及北京市有关规定，总公司

与职工依据本单位岗位特点在平等、自愿、协商一致的基础上确定合

同期限。

劳动合同期限分为：有固定期限、无固定期限和以完成一定的工

作为期限三种。总公司的固定期限劳动合同，定为一年、二年、三年、

五年。

第八条以下人员如提出签订无固定期限劳动合同，总公司应予签

订：

(一)职工在本企业连续工龄十年以上(含十年);

(二)距法定退休年龄十年以内的;

(三)复员、转业初次参加工作未满三年的;

(四)总公司骨干、高级管理人员。

第九条总公司接收的高等院校毕业生、研究生，初次签订劳动合

同时，合同期限为五年。上研究生前参加过工作的，应从此年限中减

除其工作的年数。

第十条合同期内，职工因学习培训、出国工作、借调工作等原因

与总公司签订专项协议书，如约定了服务期，则应在外出学习培训、

出国工作、借调工作之前根据约定的服务期限重新确定劳动合同中的

合同期限。

第六章劳动合同附件

第十一条总公司与职工签订劳动合同时，还应签订一些必要的附

件，如岗位协议书等。合同期内签订的有关学习培训、出国工作、借

调工作、医疗期等协议书，以及总公司的有关规章制度，均应作为劳

动合同的附件。

第七章劳动合同的签订、终止、续订、变更和解除

第十二条总公司在职工正式开始试用期的第一天，应由人事本部

安排与其签订劳动合同。劳动合同一式两份，职工与人事本部各执一

份。

第十三条有下列情形之一的，劳动合同终止：

(一)劳动合同期满，合同双方中的一方不同意续签的;

(二)以完成一定工作为期限的合同，完成了约定工作的;

(三)无固定期限劳动合同中约定的解除条件出现的。

终止劳动合同前30天，企业可以向职工发出《终止劳动合同意向

通知书》，职工应在收到该通知书后按要求填写回执并交回人事本部。

第十四条企业欲与职工续签劳动合同，应在期限届满前30天向职

工发出《续订劳动合同意向通知书》，职工回执同意后，双方可以协

商续订劳动合同。

第十五条签订劳动合同所依据的法律、法规及规章发生变化，应

变更劳动合同相关内容;劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变

化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商同意，可变更劳动合同相

关内容。

总公司欲变更劳动合同内容，应提前3天向职工发出《变更劳动

合同通知书》，经双方协商一致后填写《劳动合同变更书)。

第十六条总公司解除劳动合同，应填写《解除劳动合同审批表》。

第十七条职工有以下情形之一的，总公司可以随时解除劳动合同：

(一)在试用期内被证明不符合录用条件的;

(二)严重违反劳动纪律或规章制度的;

(三)严重失职、营私舞弊、给总公司造成重大损失的(在对其迸行

处罚之后解除劳动合同);(四)被依法追究刑事责任的。第十八条职工有

下列情形之一的，总公司可以解除劳动合同，但应提前30日将《解除

劳动合同通知书)送达职工并签字。

(一)职工患病或非因工负伤、医疗期满后不能从事原工作，也不能

从事另行安排的工作的;

(二)职工不能胜任工作，经过培训、调整后仍不能胜任工作的;

(三)合同内容与客观情况发生重大变化致使合同无法履行的，经双

方协商不能达成一致意见的。

第十九条职工有下列情形之一，总公司不得依据第十八条第(二)款

解除劳动合同：

(一)职工患病或非因工负伤在规定的医疗期之内的;

(二)女职工在孕期、产期、哺乳期的;

(三)复员、转业，初次签订劳动合同参加工作未满三年的;(四)

职工给总公司造成经济损失尚未处理完毕，或因其他问题正在被审查

的。

第二十条经双方协商一致，劳动合同可以解除。

第二十一条有下列情形之一，职工可以随时通知总公司解除劳动

合同。

(一)在试用期内;

(二)企业以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫劳

动的;

(三)企业不能按劳动合同支付工资及提供劳动条件的。第二十二条

终止、解除劳动合同，总公司按北京市有关规定给职工出具《终止(解

除)劳动合同证明书》。

第八章违反和解除劳动合同的补偿、赔偿

第二十三条总公司按照国家有关违反和解除劳动合同的经济补偿

和赔偿的规定办理有关事宜。职工个人违约提前解除劳动合同者应按

劳动合同约定向总公司支付违约金。

第二十四条由总公司出资迭培的大学生、研究生;总公司培训或出

资参加学习;脱产培训或取得中、高级专业技术职务者的服务期在学习、

培训专项协议书中约定。

第二十五条由总公司出资派遣到国(境)外，培训、学习和工作者的

服务期，在专项协议书中约定。

第二十六条总公司出资培养的大学生、研究生服务期自学历证书

签发之日起算;总公司培训或出资培训获得中级以上专业技术职务者的

服务期自资格证书签发之日起算。

在国内全脱产学习或培训的，服务期自学习或培训结束后到岗工

作之日起算;半脱产或业余学习者自证书签发之日起算。出国学习和出

国工作的，服务期自回国到公司正式报到之日起算。第二十七条服务

期未满要求解除劳动关系的，应根据专项协议的约定予以赔偿，方可

办理解除劳动合同的手续。出国工作者的赔偿费基数在派遣时签订的

《出国工作协议书)中具体规定。

其余人员服务期违约金支付计算方法如下：[实际支付的学习、培

训以及相关费用之和]X[未履约月数/服务期总月数]。

第九章福利待遇和劳动争议

第二十八条劳动合同中有关工资、保险、福利待遇按国家及总公

司有关规定执行。

第二十九条总公司或职工违反和解除劳动合同的经济补偿、赔偿

的有关问题以及医疗期间的有关问题，按北京市有关规定及总公司劳

动合同中约定的执行。

第三十条有关职工待岗问题按总公司待岗有关规定办理。

第三十一条因履行合同发生争议，当事人可以协商，电可依法申

请调解、仲裁或提起诉讼。第十章附则

第三十二条本办法由人事本部负责解释和修改。

第三十三条没有独立人事权的专业公司和驻外机构执行本办法，

有独立人事权的专业公司、子公司和其它所属公司可参照本办法执行。

总公司提案制度

第一条为鼓励全体11职工开动脑筋，发挥全部潜力，提高职工经

营参与意识，调动一切积极因素，改善企业经营管理，谋求11的更大

发展，制定本制度。

第二条总公司所有在岗职工均有提案资格。总公司人事本部负责

本提案制度的管理。

第三条提案内容有益于总公司即可，但以下提案不予受理：

(一)过去已经提出的且已经实施的提案;

(二)与总公司规章制度相重合的提案;(三)仅提出缺点或问题，没有

具体改善内容及方法的提案;(四)在工作中被指令改进的提案。

第四条实施程序如下：

(一)受理提案的受理部门为人事本部。职工填写的提案卡可随时直

接递交人事本部，人事本部对提案进行核查，对予以受理的提案进行

登记，将未予受理的提案退给提案者。(二)审议已受理的提案由人事本

部主任提交总公司办公会进行审议。审议通过的提案转交有关部门组

织实施，未通过的提案由人事本部存档再议。(三)第一次表彰办公会审

议提案的同时，应决定对提案是否给予以下奖励。

A：安慰奖20元

立意简单，不必实施，但用心良苦，态度认真;

B：鼓励奖30元

立意较新，但暂不必实施;

C：提名奖50元

立意新颖，可能有效果，可以考虑实施，但需在实践中检验;D：

三等奖100元及奖状

具有独创性，预计有一定效果，经过进一步修订，可以在一定范

围内推广实施;

E：二等奖200元及奖状

具有独创性，可能有较好效果，稍加修订可以在较大范围内推广

实施;

F：一等奖300元及奖状

具有非凡的独创性，预计有非常大的效果，无需修订即可实施，

具有广泛的推广范围和实施前景。

(四)实施及评价

被采纳的提案由办公会责成有关部门实施。提案实施完成后，由

人事本部负责对实施效果提出评价意见，并向办公会汇报。

(五)第二次表彰

人事本部负责于每年四月和十月两次向办公会提出第二次表彰名

单，对于已实施且超出预计效果的提案，授予总公司“总经理奖”，

奖金1000元，并颁发奖状。

(六)特别奖

每年四月，由人事本部提名，对积极参加提案活动者给予奖励，

奖金500元，并颁发奖状。