仓库工作总结

仓库管理工作总结12篇

仓库管理工作总结1

2022年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作

和关心帮助下，较好地完成了一年的各项工作任务，在业务素质和思想政

治主面都有了更进一步的提高。现将2022年的各项工作总结如下，敬请

各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚

守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学

习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业

知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、

上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数

量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实

实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到

发运数与收货数统计准确。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准

确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和

月报表的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进

步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由

于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定

的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不

高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工

作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、明年工作计划

明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做

好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进

行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的

协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增

强工作实效。

二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难

而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

仓库管理工作总结2

一、基本工作情况。

1、材料申购

根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购

单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序.

2、进仓

所有来料经品管部验收后，根据采购合同进行数量的核对，如无异常

则进行填单入库，并按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定

要求，及时通知采购部进行退、换货手续。

3、材料保管

对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货

日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料有效期情

况，落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完

好无损。每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做

到账、卡、物相符。

4、材料发放

根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间

收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。

5、盘存

平时对库存个别材料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确

定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货

盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表，报财务审查核对。

6、成品的进出库

根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量，根据出货码单按排出货

事宜，据统计，全年出货数量为：（略）

基本经验与不足。

1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从__仓库交接过程中

得到的，由于干__仓库管理工作，首先要对__的'型号及性能要熟悉，当时

我对__接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总

算把工作整理的有头有绪。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是

忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的__几乎没有出

现过漏洞，__实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。

3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取

得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的

一点收获。

在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态

度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想：

1、提高工作效率，使工作再上新台阶。

2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。

3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。

面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定

能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。

仓库管理工作总结3

我在物业公司快2022年了，20___年_月到公司任仓库管理员，截止

今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈

的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己

新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

一、面对现实，接受挑战

20___年_月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑

战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时物业公司不

仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下

子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心

凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所

有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整

个物业公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从

以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理规范，严把出库、入

库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化

管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账

实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时

间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做

到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月

准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细

帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合

了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等

主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力

降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般

的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进

一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天

只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措

大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个

20___年不良库存下降基本至零！

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和

控制，最让我难忘的是总经理亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说

公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作

之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自

己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致

力利于仓库管理的合理化，整合进销存，也深知一个团队的重要性，只有

与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各

位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！

仓库管理工作总结4

在仓库工作的这一年，我也是认真尽责的去做好管理工作，去让仓库

没有遗失物品，同时也是保障了进出货物的有序进行，没有让工作出什么

差错，自己也是被肯定，但同时也是知道自己还有很多的东西要去学习，

还有很多可以继续进步的，我也是会继续的去努力，同时也是在这来做好

仓库管理这一年的工作总结。

的确仓库管理的工作不但是要管理好货物，同时也是要管理好人，这

份工作其实也是有挑战的，但我也是积极的去做好它。既然领导给予了我

信任，那么我也是要去处理好这份工作，和同事们的交流中，也是更了解

他们的想法，一个仓库要去管理好也是需要同事们积极的配合，去了解他

们的工作，熟悉他们，知道他们的需求，更是去在工作上给予帮助，我也

是先把管人的事情去做好，只有大家一起来帮助我，那么才能真的管好货

物，而这一年里面我也是对于同事们给予了很多的支持，大家一起配合，

默契也是不错，去做好出入货的工作以及相关的管理，无论是盘点，货物

的上架，或者出库，很多的努力都是大家一起努力才做好的，特别是刚过

去不久的两次大促活动的发货，我们也是提前的做好了准备，以及包装的

半成品也是处理好，也是让我们出货的速度很快，没有影响到大促的进

行。

货物管理上，我也是认真的核对数据，对于出入库的工作做好监督，

确保不会出一些问题，也是一年下来，没有犯什么错误，货品的出入情况

也是在标准以内，同时也是感受到的确一个仓库的管理工作的确不是那么

的容易，我也是积极的向老同事去请教，或者有一些问题也是请教同行，

或者来问领导，通过自己的一个努力，也是学到了很多，对于仓库管理也

是比以前更深入了，一年的工作中，也是不断的去反思，看到一些问题也

是得到了解决，但同时我也是知道，自己依旧有些方面要继续的去做好才

行的，我也是相信自己的努力不会白费，同时也是感谢同事们的一个支

持。

工作虽然这一年也是快要结束了，但是对于我来说，其实也是一个让

自己成长的开始而今后的管理工作要继续的去做好，在来年取得更好的成

绩，仓库管理也是需要同事们一起配合一起来做好的，我也是会继续的努

力，完善细节，去把工作做得更为出色，也是不能辜负了领导的所托。

仓库管理工作总结5

一、工作期间主要完成事项：

1、加强企业文化培训，培养管理员自身综合素质提高。

2、增强管理员岗位技能知识及操作流程培训。

3、严格执行5S管理。

4、合理分配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成情况。

的完善现场管理。

6、跟踪系统管理，发现问题并积极寻求解决问题

7、协调仓库与各相关部门衔接，努力完善部门与部门之间流程清晰

化。

8、根据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。

9、积极处理呆滞物料及报废品处理。

10、合理控制仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作情况最大

化。

11、完善仓库管理相关文件，加拟《库存物品定期复检制度》《仓库

先进先出管理程序》《物料搬运储存包装防护作业规范》及《仓库搬运

防护指导书》。

二、工作中的不足

1、先进先出管控不彻底，部分物料未按先进先出规定流程进行摆放

或发放。

2、对仓库员工管理不十分严格，有松散现象。

3、系统帐操作流程不够清晰，导致有时作帐不及时。

4、相关部门衔接流程还存在流程不明确。

三、改进措施

1、根据新制定先进先出管理制度，严格管控，做到每日不定时抽

查。

2、以高标准严要求来严格管理仓库员工，更好更快的提高管理员的

综合能力及素质。制定严格的员工考核制度，对每一位管理员进行考核。

3、进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作知识与流程，按

要求做到及时、准确、不拖延。

4、加强与相关部门沟通，以会议讨论的方式制定出部门之间衔接的

合理流程。

仓库管理工作总结6

时间如梭，新年的钟声即将敲响。2022年将告别它的光辉，2022年

从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用

语言表达。下面我就做个简单的总结。

一、统计工作

1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并

间断性地抽查相关数据是否准确;

2、每月汇总并公布职工的个人产量、次品等。做好产量月报表上报

生产经理和财务部门，包括生产车间;

3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、

成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;

4、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《年度原

材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。

二、工作计划