半年总结

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半年工作总结范文简短5篇

半年工作总结范文简短篇1

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮

助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本

职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，

工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说就是一个全新的工作领域。作为办公室的负

责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合

管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的

枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千

头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些

有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安

排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，

强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各

项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做

到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。在公司成立伊始，各项

工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自

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己在__部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为

公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了

__证书、项目立项手续__产权证产等。充分发挥综合部门的协调

作用。

2、及时了解__情况，为领导决策提供依据。作为__企业，

土地交付是重中之重。由于__的拆迁和我公司开发进度有密切关

联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组

成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到__、__拆迁办

等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时地将所了解的拆迁信

息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌

握了__及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司

(0_号办公会议精神要求，我针对目前__房地产的发展情况及房

屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后

到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指

标，走访了一些商业部门如__，__又到__花园、__花园、__小区

调查这些物业的租售情况。就_号地块区位优势提出“商业为

主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文

字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对

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会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分

递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归

档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基

础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会

议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、

人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度

与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办

好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现

公司的规范性，解决员工的后顾之忧;

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算

审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品

的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在_月份按

照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的

配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及

馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事

会在__召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各

种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

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因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历

与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向

书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己

半年来还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够

比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、

综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过

半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运

行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真

努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工

作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和

工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能够敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一

些成绩，但是也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都

是边干边摸索，以致工作起来不能够游刃有余，工作效率有待进

一步提高;

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到

位;

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第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司

经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相

关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环

境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况

做到心中有数;

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真

正做好领导的助手;

第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，

勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部

门的支持能力、服务水平。

遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更

高价值，力争取得更大的工作成绩。

半年工作总结范文简短篇2

转眼间，__年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同

事的支持与帮忙下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了

自我的本职工作。经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了

新的认识，并且个人工作本事也得到较大的提高。现将半年来的

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工作情景总结如下：

一上半年工作总结：

知识管理

__年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公

司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果

量化过程导向化知识创新化。经过近半年的施行，到达了较好的

效果。

数据回顾：

__年集团知识管理考核积分卡

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25

家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14

家，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排行43名。

__年集团知识管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为1885分，排行前列。

__年集团知识管理考核——频道点击

1培训覆盖面力求100%

__年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考

核机制，重点关注各工厂的频道点击员工积分，同时也调整了

CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5

月对各部门进行相关培训。经过培训，使员工明白怎样能够提高

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积分怎样推荐怎样点评怎样使用审批流程等。各部门经过培训，

KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。

2组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的

排行”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确职责人及活

动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则到达预期目标。经过项

目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不一样问题。

3迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾张宇童两位教师来我司现场查核

知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司

亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，异常是流程规范流程效率高。本

次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发

布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务

单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此

次盛会。

在本次大会上，黄石公司团体或个人共荣获4项荣誉，着实

给力。

黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号;

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黄石公司荣获集团“知识管理频道经营提高奖”;

个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，经过交流

学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思

路，对我们的工作给予了充分的肯定。

现场管理

数据回顾：

1调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的

多”“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

20__年，经过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进

有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核

就越严重。”这种情景无形中打消了员工的进取性，异常是生产

部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情景，__年公司

调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训班组自查按

时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以

检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多做得

对就能够得分高”。

2规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主

动，持续开展部门自查和班组自查;

按照__年制定的推进思路，各部门进取开展部门或班组自

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查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部

门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事

项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如

综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品

库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班配电班财

务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班

组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问

题。

3“示范点”“现场亮点”以点带面，提升员工进取性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现

场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯工

程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定置管理等。班组示范点

及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的进取

性。

4引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警

示旗”管理策略，鞭策部门力争先进。

包装有效工时

数据回顾：

1成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目

攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部

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人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结

月度推进工作，并解决存在问题。

2包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统

计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够

查看有效工时数据。

3有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生

产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导

一致支持“开三班”生产。与20__年同期比，产销量增长，生

产人员减少，到达了“减员增效的”目的。

E—HR人事信息管理

E—HR人事信息管理为__年新增职责，经过半年的学习和实

际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1员工自助查询。

2进取学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核

没有出现异常。

3参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前

茅，顺利取得结业证书。

二上半年工作不足：

1深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情

景了解少，不能及时掌握他们的相关情景。

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2管理缺乏魄力。主要体此刻考勤管理上，工作滞后，致使

迟到早退现象时有发生。

3对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。

对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全

面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡

多次失分。

4学习力还有待提升，关注面过窄，自我的学识本事和阅历

与其任职岗位都有必须的距离，不利于工作的正常开展。

5现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不

贴合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三下半年工作计划：

1知识管理

完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM

文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

总经理特殊门户的搭建。进取争取集团的资源，力争成为第

一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

进一步完善审批流程。

网上调查时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团

队，奋力跻身集团前12名。

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2现场管理

持续开展旺季综合检查。

部门6S专员培训学习，加强检查的本事。

编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理

人员比对图文规范现场。

3有效工时管理

完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时

的深入理解。

4E—HR人事信息管理

员工照片维护;

按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

学习薪酬管理模块的操作。

半年工作总结范文简短篇3

20__年，药房各项工作坚持以“病人为中心”，认真贯彻执

行本次“树、转、促、”教育实践活动精神和药政管理的有关活

动法规。在中心领导和相关业务科室密切配合下。通过药房全体

人员的共同努力、团结协作、紧紧围绕中心的工作重点和要求，

顺利完成了中心交给的各项工作和目标。下面就上半年工作总结

如下;

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一、加强理论学习。

今年我科加强了业务学习，特别是上级下发的各种学习，通

过系统的学习。提高科室人员的思想觉悟，增强了法律意识，做

到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，以质量一地、病人第

一的理念，全心全意为病人服务，做好一线窗口的药房服务工

作。

二、完善工作流程，提高工作效率。

药房的工作重点是保证病人及时的药品供应，通过完善工作

流程，充分调动可是人员的积极性，齐心协力，提高工作效率，

有效改变了一到下班病人就无法取药的困难，做到病人不走完，

我科不下班，为病人提供方便。在业务上，认真完成各种药品订

购及项目药品预案的制度。对每一批药品在入库前，核实数量、

外包装、标签及相关的票据。与采购计划进行核对，完善入库验

收登记和签字手续。做到药品当天到，当天入发药电脑系统和药

监局系统网络。合理测算药品的需求量，每天按照药品、生物制

品管理的要求，做到记录两次室内温度记录和冷链温度记录。每

天下班后进行药品盘点交班。每月进行一次大盘库，报一次项目

月报表，做到日清月结，三个月报一次季度报表及每季度初要制

定出下一季度的药品需求量，进行领药，并对拆零药品及时记

录，上半年共发放项目药品乙胺吡嗪利福异烟片;55920片，异

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福片;28590片，乙胺丁醇;9000片，SM、水各30支，组合药

HRE;300板，生物制品下发:进口狂犬疫苗706支，国产乙肝236

支，乙肝旦白25支，狂犬蛋白157支，进口儿童乙肝84支，进

口成人乙肝176支，国产狂犬疫苗3455支。

三、严格落实药品的采购程序，确保药品及时供应。

严格按照《药品管理法》、《药品流通监督管理办法》、《药品

运营质量规范》，等有关规定采购药品全部向取得执照的企业进

货，购进药品依法签订合同，同时注明质量条款，保证临床患者

用药安全及供应及时，即及时了解临床科室药品需求动态及掌握

药品使用后的信息反馈。确保临床药品的合理性、安全性、患者

满意性供应。按照上级和相关业务部门的新要求，中心修正和完

善了药监药品入库系统。

四、药品的储存、使用、盘点、核算工作。

加强药品贮存管理，每月不定期对科内工作流程及各岗位的

工作质量进行抽查，并督促科室人员认真执行各种管理制度，为

了进一步加强药品质量管理，在购进验收，在库养护等环节的质

量管理，至少每月月底进行一次药品储存质量、效期等盘点。为

了不耽误其它工作，盘点工作尽量安排在邻近下班及下班后，为

保证保证药品数据的准确性，几次三番与每天盘库相核对，并将

检查结果以书面形式汇总，并及时留存归档，严格执行操作规

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程。协助财务做好药品的半年经济核查工作。科室每个人要熟记

《药品的基本知识》，严于律己，确保不发生责任事故。在发放

药品时尽量按照药品效期，先进先出的原则进行发药，避免造成

过期药品的出现，严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量

管理暂行规定》的要求，从而有效保证了我中心药品质量，保证

了患者的用药安全。

在上半年的工作中，还存在许多不是之处，我科会在以后的

工作中查找原因，认真制定出完善的方案，减少工作制度和程序

的漏洞，做到更好的为病人服务，使病人满意，领导放心，自己

安心是我科的目标。

半年工作总结范文简短篇4

半年的工作已经结束了，现在回想起来的时候我也是感触良

多，作为__的一名员工，我也深知我还需要继续努力，半年的时

间虽然比较长，但是我愿意去提高自己，认清楚自己的方向，这

也是我应该要去努力的，这半年来的时间确实还是感觉很有意义

的，我也一直都能够看清楚自己的方向我，这是我应该去努力

的，在这一点上面我也还是感觉非常充实的，这半年的工作当中

我会继续去落实好自身各方面的能力，现在也总结一番工作。

我应该要对自己有足够客观的认识，在这一点上面我也还是

应该要坚持去做出好的成绩来，半年来还是感觉非常的充实的，

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我也希望可以通过自己的努力去取得更好的成绩来，这也是我对

自己应该要有的态度，在这方面我也始终都相信自己可以做的更

好，未来也应该要鉴定好自己的态度，我对这一点非常的在乎，

上半年的时间不长，在这半年当中也学习到了很多东西，我感觉

这样下去自身能力也是会有一定的提高，这对我而言也是应该要

继续去落实好的，我也对此感触良多，应该要继续去做好相关的

调整。

这半年来我也确实一直感觉很有意义的，因为我也认识到了

的自己各方面也是应该要继续努力的，这段时间以来的工作当

中，我也在的不断的思考自身各方面的成绩，对此我也是认识到

了自己的问题，在这个过程当中我也是需要好好的反思，这对我

而言也是很有意义的，我也感激周围同事对我的认可，我自己也

进步了不少，确实这让我觉得非常的有意义，我一定会鉴定好自

己的态度。

这半年来的时间，我也充分意识到了自身各方面的成绩，这

对我而言也是非常的充实，我比价喜欢这份工作，按时的完成好

上级交待的任务，遇到自己的不懂的知识都会虚心的请教，所以

我一定会更加努力，我应该要认清楚自己的方向，我相信以后我

可以做的更好一点的，这半年的时间我也确实是进步了很多，也

感激周围同事对我的帮助，我会继续去做好分内的事情，调整好

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心态，用实际行动去证明自己，虚心更多的知识，这一点是非常

关键的，我不会辜负了领导的期望，在下半年的工作当中，改正

上半年的不足，虚心的去学习好相关的知识，让自己努力去维持

好的态度，我相信可以做的更好一点。

半年工作总结范文简短篇5

在科长的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，

我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工

作任务，得到领导肯定和同事们的好评。总结起来收获很多。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名收银

员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢

得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事

收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不

够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，

通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的做

指导。

二、做好了员工的管理，指导工作，领班虽然不算什么大领

导，但也管着一堆人，是领导信任才让工作总结我担此重任，因

此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，

决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又

能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从

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我的管理，半年下来，我们的工作得到了领导的肯定。

三、合理安排好收银员值班、换班工作，收银员的工作不

累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺

盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既

要让收银员休息好，又不能影响自身的工作，还要照顾好她们的

特殊情况。

四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个领班，能够在收

银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，又

从不失时机的向领导请示汇报。

通过半年终的总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精

神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果

大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员

工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础

上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精

神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，

势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的

带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进

取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部

门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门

看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来

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说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它

们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了

监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变

为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们财务

人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业

上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞

争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行

动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。