项目管理制度

工程管理制度范本

工程管理如何制定?下面是给大家分享的工程管理制度范本，供

大家阅读参考。

工程部每一周一次进展平安、质量例会和每周的班前会制度，

强化全员平安、质量意识，提高防范平安事故和质量事故的能力，

为确保工程顺利进展。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程工程施工进度方案完成情况，提出下一阶段进

度目标落实措施。

3、检查分析工程工程质量，平安状态，针对存在问题提出(整

改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

工程经理部按工程工资总额的5%作为质量、平安奖励基金，由

工程质量、平安管理领导小组考核使用，工程考核内容为：

1、科室质量、平安管理考核;

2、工段班组质量、平安考核;

3、质量平安事故处分;

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚清楚，充分调动全体员工，搞好工程质量

的积极性，坚持做到奖罚兑现。

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不

得进展下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必

须班组自检。未到达合格不予验收。

2、班组自检合格后，由工程部施工质量管理人员验收，验收通

过再公司技术人员进展验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有

关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进展

下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上

一班人员必须对下接-班人员进展质量、技术、数据交接(交底)，并

做好交接记录，保证施工质量不受影响。

为保证工程质量、实现方案目标，工程部建立一套工程质量管

理体系，完善各项管理制度，把各项内容，方案目标作为一项硬指

标，与经济利益挂勾，对目标方案未实现，工程管理人员扣工资总

额20%，并全年奖金扣发，目标方案实现，公司给予表彰，经济奖

励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原那么，明确任务

和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

工程经理由企业管理部门考核。工程部其它管理人员和班组长

由工程经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建立单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织工程部工程技术人员熟

悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进展审阅，对图纸中存在的

问题应记录，以书面形式打字成文。

3、为了减少图纸的过失，将图纸中可能存在的质量隐患与问题

消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场详细要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建立单位负责组织召开，

由设计单位负责将设计意图、工艺布置、构造设计特点、工艺要

求、施工技术要求、施工技

术措施和有关本卷须知进展认真细致的交底，并对参加会议的

各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进展答疑、研究、协

商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建立单位、施工单位、监理单

位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，

保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量方案、工艺流程、施工工

艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实

施过程中做跟踪检查。

建筑、安装工程施工工程，必须实行挂牌制度，使整个工程全

员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关制度。了解

工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指

标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、平安职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进展标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应

关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好

验证工作，严格进展检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进展

退货清常

1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。

2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检

测试验，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯

离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关

规定执行。

(一)管理制度：

1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。

2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，

并设专人负责操作，定期进展维护和保养。

3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标

识。

4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排

水畅通。配电箱应及时关闭上锁。

5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专

人负责监护，应承受监理傍站人员监视，并按规定做好试块留置工

作。

(二)、计量设施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水

泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以

内，粗、细骨料在3%以内。

2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调

整用水量。并做好坍落度测试。

3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60秒。

(一)钢筋加工场

1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可

靠的平安操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人

作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。

2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标

识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。

(二)模板加工场

1、各种电开工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保

护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用

完拆模后，应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，制止烟火警告牌，同时配

备足够的灭火器等消防器材。

(三)砂石料堆场：

砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地

处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标

识，确保原材料在使用过程中的质量控制。

(四)砖块堆场：

进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的

高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区

内的环境整洁。

(五)钢管堆场：

凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不

得随意乱堆。当使用完毕后，撤除的钢管应堆放整齐，假设不再使

用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。

第一条为了标准和加强公司建立工程管理工作，提高建立工程

施工工程管理水平，确保公司建立工程质量，促进施工工程管理的

科学化、标准化和法制化，适应社会主义市场经济开展的需要，结

合公司现实情况，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩

建、改建等建立工程(包括矿、土、安)的施工工程管理。

第三条本管理制度明确了建立工程管理的责任制，以增强各级

管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。

第四条按照科学管理、合理组织施工的原那么，要求施工单位

在单位工程开工前，必须到达必备的开工准备条件。

第五条施工单位准备开工时应向建立单位申报开工，建立单位

派工地代表对开工条件进展考核，所有考核工程全部到达合格后经

建立单位主管部门批准后交付施工单位执行。

第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位

不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延

期开工的理由和请求，经建立单位确认后，工期相应顺延。建立单

位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期

不予顺延。

第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度

第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，

也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。

第八条技术交底与图纸会审的前提条件:

1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。

2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认

真审图，并提出初步。

3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该工程的工

程负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开

工10天之前进展。

第九条设计交底与图纸会审工作的程序:

1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与构造设计特点和

施工单位应注意的事项。

2、建立单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解

释说明的问题。

3、设计单位答疑。

4、建立单位对提出的问题进展研究与协商，拟定解决问题的方

案。

5、建立单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签

字。

6、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。

第十条图纸会审重点内容:

1、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。

2、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

3、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特

殊要求。

4、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的

实际能力。

5、各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设

备外形尺寸和根底尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要

求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。

6、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有

无矛盾。

第十一条对会审中有可能出现的设计修改，由原设计单位按设

计变更管理程序提出设计变更，经建立单位签证后交施工单位执

行。

第十二条工程开工前，承建单位必须编制施工组织总设计，经

单位技术负责人审批后，提交建立单位会审。

第十三条施工组织总设计会审工作，由建立单位主持，质监单

位、施工单位、设计单位共同参加。会审后，由建立单位形成，经

各方签字后作为正式施工的依据。

第十四条施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程实际情

况和本单位详细条件，从技术、设备、机械化程度、组织管理、经

济等方面进展全面分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上

合理，措施得当，利于平安、文明施工，利于提高工程质量、缩短

施工工期。

第十五条施工组织总设计的编制应符合以下要求:

1、符合建立单位对施工组织总设计的要求。

2、符合双方签订的书。

3、符合设计单位所提供的施工图纸设计，如有必要要求设计进

展配合施工作部分修改时，应有充分论据，并征得设计方代表的同

意。

4、符合国家现行的有关规程、标准和标准。

5、符合现场详细条件。

第十六条施工组织总设计应包括的内容:

1、工程概况，工艺流程，设计与设备特点等。

2、主要施工方案和措施，质量标准及质量控制点。

3、施工技术和物资供应方案，包括设计图纸交付方案。

4、主要施工机具配置和劳动力安排。

5、施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及

施工进度网络图。

6、施工场地安排及施工平面布置图。

7、平安、质量、文明施工方案和保证措施。

8、新工艺和新材料的使用。

9、费用估算及工作量进度。

第十七条施工单位必须按施工组织总设计确定的进度方案组织

施工，承受建立单位对进度的检查、监视。工程实际进度与施工组

织总设计中安排的进度方案不符时，施工单位应按建立单位的要求

提出改进措施，经建立单位审核后执行。因施工单位的原因导致实

际进度与进度方案不符时，施工单位无权就改进措施提出追加费

用。

第十八条由于以下原因可要求设计单位对原设计图纸进展部分

变更:

1、设计图纸有过失。

2、设计与实际情况不符或设计条件有变化。

3、现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合

设计要求。

4、技术改进和合理化建议。

5、施工过失经有关方面批准的处理意见。

6、图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量必须经建立单

位签核前方可执行。

第十九条需要设计变更时，必须由要求设计变更的单位提出变

更事由，经办理有关手续前方可进展设计变更。

第二十条设计变更按其性质与大小，分为以下三类:

1、一般小型设计变更(XX万元以下)，原那么上不增减预算费

用，不改变原设计原那么，不影响质量、美观，如图面尺寸过失、

材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理。这类修改由要

求修改的部门提出，经设计单位核签、建立单位工程主管部门批准

后执行。

2、较大设计变更(XX万元以上、XX万元以下)，工程内容与工

程量有变化，但不涉及初设审定的原那么，需要增加或减少预算费

用，要对部分施工方案与施工进度有一定影响，这类设计变更由要

求变更的部门提出，经设计单位签核、建立单位主管领导批准执

行。

3、重大设计修改(XX万元以上)，涉及原初设审定的设计规

模、设计原那么、构造布置的修改，或涉及总承包合同所规定的概

算需要调整，经建立单位负责人、原设计单位负责人审核后执行。

第二十一条设计变更应按其性质与大小先办理相应的审批手续

之后才允许施工，不得先变更设计进展施工后补办手续。

第二十二条施工单位不得擅自对原工程设计进展变更。因施工

单位擅自变更设计发生的费用和由此导致建立单位的损失，由施工

单位承担，延误的工期不予顺延。

第二十三条设计变更资料作为设计文件组成部分应妥善保管，

后作为竣工资料统一归档。

第二十四条施工图未经三方(建立单位、设计单位、施工单位)

会审，不准开工。

第二十五条不按要求提前编制施工组织设计(或施工方案)的工

程不准开工。

第二十六条第二十七条保证工程质量技术措施针对性不强的施

工组织设计(或施工方案)不予审批实施。

第二十七条工程所使用的原材料不按要求进展试化验的，不准

开工。

第二十八条施工质量不合格者，必须返工。

第二十九条施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成

部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种

临建，施工设施和器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满

足防洪排水等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符

合流程、方便施工、节约用地、文明整齐。

第三十条施工单位进入施工现场前，应根据合同所规定承建的

工程范围，按照施工组织总设计的要求，结合工程实际情况，绘制

施工总平面图，由建立单位批准后实施。

第三十一条施工单位不得在给定的施工场地之外私建、乱建临

时设施或堆放设备材料，更不允许占用道路作为施工场地。如有必

要，应由建立单位批准。

第三十二条施工单位要对其所占用的施工场地范围内的平安道

路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，建筑垃圾、生活垃

圾及各种污水不得随意乱堆乱排。

第三十三条施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交通或

需要中断水源、电源时，必须提前天提出书面申请，经建立单位批

准前方可实施。施工单位必须在批准的时间内完成任务并予恢复，

如不能按时完成并影响建立单位正常生产、生活，施工单位应负责

赔偿并予以罚款。

第三十四条施工单位需建立单位提供水源、电源时，应事先提

出申请，经批准后按指定地点和容量连接并应按承包合同的规定交

纳费用。

第三十五条施工单位在矿区内取土或弃土，应在建立单位指定

地点进展。施工中挖掘的多余土方，应由施工单位及时运至指定地

点，不得随意堆放。

第三十六条设置在施工场地的测量标志或永久测量标石，施工

单位应予以保护，不得损坏和移动。

第三十七条施工单位所承建的工程工程完工并经历收后，应立

即撤离施工现场，所建临时设施应及时撤除，不得借故拖延。