投资计划书

项目投资计划书范文

项目名称：

申请人：

接洽地址：

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提交日期:

摘要

请简要叙述以下内容:

1。项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目进步展）

2。主要管理者（姓名、性别、学历、结业院校、结业时间,主要履历）

3.研究与开发(已有的技术成果及技术程度，开发步队技术程度、竞争力及对于外互助

情况，已投入的经费及今后投入规划）

4。行业及市场（行业历史与前景,市场范围及发展趋向，行业竞争对于手及本项目竞

争优势）

5.营销计谋（在价格、促销、成立发卖收集等各方面拟采纳的措施）

6．产品生产（生产方式,生产工艺,质量控制)

7.财政规划（资金需求量、使用规划，拟出让股份，未来三年的财政预先推测和投资

者回报）

一项目大概情况

项目名称：

启动时间:

筹办注册本钱：

项目进展：（申明自项目启动以来至目前的进展情况）

主要股东：（列表申明目前股东的名称、出资额、出资情势、单元和接洽德律风）

组织机构:（用图来表示）

主要业务：（筹办谋划的主要业务)

盈利模式:（具体申明本项目的贸易盈利模式）

未来3年的发展战略和谋划目标：（行业职位地方、发卖收入、市场占有率、产品品牌

等）

二管理层

2.1成立公司的董事会：（董事成员，姓名,职务，工作单元和接洽德律风)

2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财政负责

人（姓名，性别，春秋，学历，专业,职称，结业院校，接洽德律风,主要履历和业绩,主要申

明在本行业内的管理经验和乐成案例)

三研究与开发

4。1项目的技术可行性和成熟性阐发

4.1。2项目的技术创新性阐述

（1)基来源根基理及要害技术内容

（2）技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性阐发

4.2项目的开发成果及主要技术竞争对于手：（产品是否经国际、海内各级行业势力巨子

部门和机构判定；海内外情况，项目在技术与产品开发方面的海内外竞争对于手,项目为提

高竞争力所采纳的措施）

4.3后续开发规划：(请申明为保证产品机能、产品升级换代和保持技术进步先辈程度，

项目的开发重点、正在或者未来3年内拟开发的新产品)

4。4开发投入：（截止迄今项目在技术开发方面的资金总投入，规划再投入的几多开发

资金,列表申明每一年购置开发设备、员工用度以及与开发关于的其它用度）

4.5技术资源和互助:(项目现存技术资源以及技术储蓄情况，是否追求技术开发依托和

互助，如大专院校、科研院所等,如有请申明互助方式)

4.6技术保密和激励措施：（请申明项目采纳那一些技术保密措施,如何的激励机制，以

确保项目技术文件的安全性和要害技术职员和技术步队的稳定性）

四行业及市场

5.1行业状况：（发展历史及现状,哪些变化对于产品利润、利润率影响较大，进入该行

业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等）

5。2市场前景与预先推测：（全行业发卖发展预先推测并注明资料来源或者依据）

5.3目标市场：（请对于产品/服务所面向的主要用户品类进行具体申明)

5.4主要竞争对于手：（申明行业内主要竞争对于手的情况，主要描述在主要发卖市场

中的竞争对于手，她们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）

5。5市场壁垒:（请申明市场发卖有没有行业管束，公司产品进入市场的困难程度及对

于策）

5.6SWOT阐发：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面对于的时机与威吓)

5。7发卖预先推测：(预先推测公司未来3年的发卖收入和市场份额)

五营销计谋

6.1价格计谋：(发卖成本的构成，发卖价格制订依据和扣头政策）

6.2行销计谋：(请申明在成立发卖收集、发卖渠道、告白促销、设立代理商、分销商

和售后服务方面的计谋与实行办法）

6.3激励机制:(申明成立一支本质杰出的发卖步队的计谋与办法,对于发卖职员采纳啥

子样的激励和约束机制）

六产品生产

7.1产品生产（产品的生产方式是本身生产照旧委托加工,生产范围，生产园地,工艺流程，

生产设备，质量管理，原材料采集购买及仓储管理等）7。2生产职员配备及七财政规划

9。1股权中小企业融资数量和权益:（但愿创事业基金参股本项目的数量，其他资金来源和

额度,以及各投资参与者在公司中所占权益)

9。2资金用场和使用规划：（请列表申明中小企业融资后项目实行规划，包括资金投入

进度，效果和起止时间等)内

9.3投资回报：(申明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及关于依据）

9。4财政预先推测：（请供给中小企业融资后未来3年项目预先推测的资产欠债表、

损益表、现金流量表，并申明财政预先推测数值体例的依据)

八风险及对于策

11。1主要风险:(请具体申明本项目实行历程中可能碰到的政策风险、开发风险、谋划

管理风险、市场风险、生产风险、财政风险、汇率风险、对于项目要害职员依赖的风险等)

11.2风险对于策：(以上风险如存在，请申明控制和防范对于策）