销售计划书

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业务员销售计划书6篇

业务员销售计划书(1)

根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公

司xx年度的渠道策略做出以下工作计划：

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了二、三级市场的低端需求，同时随着

城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级

市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到

1950万套，较xx年度增长11.4%。xx年度预计可达到2500万-3000万套。根据

行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万

套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5

万套的销售目标约占市场份额的13%。

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示

近几年一直处于洗牌阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实

力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现。xx年中国空调

品牌约有400个，到xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%。到xx年在格力、

美的、海尔等一线品牌的围剿下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率

达60%。xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。

新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。

日资品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，

市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳

市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上

情况做以下工作规划。

二、工作规划

根据以上情况在xx年度计划主抓以下工作:

1、销售业绩

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根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解

到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门

店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手

段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励

方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。

在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势

推进大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系

维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，

进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。

在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基

本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推

广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如格

兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合

进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进

行一些路演或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置

根据公司的xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种

情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的

形象建设。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公

司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在xx年04月8月销售旺季进行，第一严格执行

公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵

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活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优

势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

以上是xx年度的工作计划，如有考虑不周之处，请领导多多指导!!

业务员销售计划书(2)

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随

着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一

级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达

到1950万套，较xx年度增长11.4%.xx年度预计可达到2500万-3000万套.根

据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800

万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万

套的销售目标约占市场份额的13%.

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示

近几年一直处于洗牌阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实

力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.xx年中国空调品

牌约有400个，到xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美

的、海尔等一线品牌的围剿下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达

60%。xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新

科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。

日资品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，

市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳

市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上

情况做以下工作规划。

业务员销售计划书(3)

一，制定详细的工作计划

结合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们应该努力发展

开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼前，但是我们要最大限度争取终

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端广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投

放，长期投放的客户吸纳进来。根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针对

性的调整我们的工作策略以及工作思路。

二，季度工作安排

1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大*公司的影响力和知名度及推进速

度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的宣传计划已经制定完成，节后会

有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户感

情，适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低

的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小

的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品

等的广告会作为投放重点开发对象。

3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的

开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端

铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底

的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客

户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加婚庆

服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

我会更加一年不同时段，有针对性有计划的开展工作，同时不断调整我的工

作思路，加强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。

三、制订学习计划。

市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，不断

提高知识对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进

的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的

能量。中国教育总网文档频道产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作

管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方

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面还希望公司给与我们业务人员支持)。

四、加强思想道德建设

一个人成功不算成功，应为我们是一个团队，今年我还要加强思想道德的建

设，增强全局意识，增强团队协作意识、同时加强责任感。积极把工作做好。真

正做到点子上、落到实处、同时我也将尽到我最大的努力帮助领导减轻工作压力。

业务员销售计划书(4)

转眼即逝，20xx年还有不到三个小时的时间，就挥手离去了，迎来了20xx

年的钟声，对我今年的工作做个总结。

回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的营业额没有

完成，还差70多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对今年的所有事情，

做个归纳。

一，我认为今年业绩没有完成的原因是以下三点：

1.市场力度不够强，以至于现在唐山大企业中好多客户都还没接触过，没有

合同产生!没有达到预期效果!

2.个人做事风格不够勤奋.不能做到坚持到最后，特别是最近今年四至八月

份，拜访量特别不理想!

3.在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。

二，工作计划：

工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，

对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意

图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考

虑并补充完善。

业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自

己，让自己在新的时间里有更好的突破!为了明年的工作能上升一个层次，给自

己制定计划如下：

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三个大部分：

1.对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，

送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

2.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

3.要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，

把学业务与交流技能向结合。

九小类：

1.每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。

2.一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要

再犯。

3.见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢

失这个客户。

4.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客

户是一致的。

5.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，

向他们学习更好的方式方法。

6.对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，

为公司树立更好的形象。

7.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做

生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8.自信是非常重要的，要自己给自己树立自信心，要经常对自己说“我是最

棒的!我是独一无二的!”。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任

务。

9.和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不

断增长业务技能。

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三、明年的个人目标：

一个好的销售人员应该具备：好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好

的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情!

个人认为对销售工作的热情相当重要，但是对工作的热情如何培养!怎么延续?

把工作当成一种手段而不是负担~工作也是有乐趣的，寻找乐趣!通过20xx年的

工作和学习，我已经了解和认识到了一些，我们有好的团队，我们工作热情，我

们可以做到也一定能做到!我明年的个人目标是400万，明年的现在能拥有一辆

属于自己的车(4万~7万)!一定要买车，自己还要有5万元的资金!

20xx年，将遵守的工作思路：在公司的带领下，公司战略性持续改进活动，

销售部的日常工作，对订单和发货计划的情况、平衡、监督和跟踪;对客户的产

品按时交付和后续对客户的跟踪，开发新客户和新产品，各公司产销的任务。

业务员销售计划书(5)

为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重

点：

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无

人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所

以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室

人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，

利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公

司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。

自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样

树立典型。因为榜样的力量是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、

销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手

段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发

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展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新

区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一

方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在

这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。

走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点

培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

3、产品调整，产品更新。

产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的

客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起

来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，

也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最

大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创

造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的

转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，

一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员

专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员

的销售、有利于客户的需求。

产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一

个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。

4、长期宣传，重点促销。

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宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的开展促销活动

使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。结合市场和疫情发展变化，使

产品坐庄，达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种

各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲

座。利用公司网站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息

5、自我提高，快速成长。

为积极配合销售，自己计划努力学习。在管理上多学习，在销售上多研究。

自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己

的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。

本人将以身作责，以实际行动来带领整个团冲击计划目标。

业务员销售计划书(6)

第一阶段：8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考

核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。B、制定

相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。

C、完成格兰仕空调系统培训资料。

第二阶段9月1号-20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统统

的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活

动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有?端

的有效沟通，维护好终端关系。

①培训系统安排进行分级和集中培训

业务人员→促销员

培训讲师<促销员

②利用周例会对全体促销员进行集中培训

9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训

10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训

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11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训

12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建

设。

20xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训

20xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。

并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。

第三阶段：20xx年2月1日-2月29日

①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时

间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周

后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的

终端岗位有人。

②所有工作都建立在基础工作之上

第四阶段：20xx年3月1日-7月31日

第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾

斜。

第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量

避免断货或缺货现象。

第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战

斗力的团队。

第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉

动市场，提升销量。

第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。

第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。

第六：每月进行量化考核

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第七：对每月的任务进行分解，并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到

环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。

第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管

理。严格控制团队，保持团队的稳定性。

第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递

员。全力打造一个快速反应的机制。

第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力

以赴完成终端任务。

以上是20xx年度的工作计划，如有考虑不周之处，请领导多多指导!!