项目总结

项目工作总结

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项目工作总结范文（通用10篇）

不经意间，工作已经告一段落，过去这段时间的辛苦拼搏，一定

让你在工作中有了更多的提升！不妨坐下来好好写写工作总结吧！那

么要如何写呢？下面是小编帮大家整理的项目工作总结范文，希望能

够帮助到大家。

项目工作总结篇1

一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司

同事的关心和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，

完成了公司交办的各项工作任务，具体主要有如下几个方面。

一、项目招投标

在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对

办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电

气安装做好准备工作。配合项目部完成了阀门招标方案、设备安装招

标方案、编写电气、仪表、DCS等相关材料表、技术规格书、低压开

关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表

招标方案、DCS招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方

案。

二、项目安装调试

1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、

电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不

是很清楚，工作中的难度非常之大，但本着一条信念：办法总比困难

多，一个问题一个问题的克服，不断的改进，完善，终于问题都成了

过去！在图纸未到达工地时，就在前期对所有的电气设备、仪表点数

进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存

在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、

修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和DCS图纸合理化，

符合安装实际情况和生产要求。

2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，

做到公平投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工

程质量达到标准要求。

3、安装过程中严格要求施工单位按照规范要求施工，达到相关国

家标准和行业标准，对安装过程中发现的问题及时与施工单位勾通，

合理改进，达到生产要求和设计要求。

4、目前电气仪表安装工作已基本结束，高、低压供电系统已全部

通过送电调试。电气电缆和仪表电缆的辅设已基本结束，生产装置内

大部份电器设备单机调试完成。癸二胺生产装置和尼龙生产装置照明

全部完成。路灯照明因不具备条件未完，DCS系统因控制室尚未达到

安装调试条件暂未完成。

三、专业技术、工作能力

通过一年的工作学习，充分的总结了以前的专业知识，同时学到

了很多新知识，对电气专业方面进一步加深，对相关技术规范也有了

更深的理解。仪表和DCS方面在这个项目上也得到充分的发挥，从编

写规格书、招标文件、考察应标单位和产品验收以及最后的安装调试，

把以往的技术在这里得到了全面的升华。ACAD制图得到了进一步提

高，尤其是电气专业，通过这个项目自己画了很多专业性的图纸，也

掌握了一些专业软件的使用方法。

四、思想方面

通过这一年的努力和学习，充分的信识了自己的能力，树立了强

有力的自信心，这是以前没有的，20xx这一目标实现。为人处事还是

有些不足，脾气还是挺大的，有些大事把握的不够好，小事上也不够

谦让，以后还要改啊。

五、工作中的不足

1、专业技术方面技术还是不足，虽然很努力，但在编写相关资料，

审图和安装过程中明显感觉到自己的专业技术知识还有很大差距，也

是今年工作难度大的原因之一。

2、安装工作经验欠缺，工作中有时为了抢自己负责项目的工期而

忽略了工程的整体进度，造成工作中出现不少反工现场，以后要以大

局着想，给公司总体进度造成影响。

3、管理能力还要进一步学习，人不可能总在一个位置，要不断的

前进，所以更要努力学习，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自

己。

六、20xx计划和目标

1、在新的一年里，要进一步完善和学习专业技术知识，因为不学

习就会落后的，科技是在不断发展的。

2、完成DCS调试等工作，进一步完善相关电气设备，保证生产

联机调试和生产的正常运行。

3、积极配合各相关部门和同事把工作做得更好，发挥自己的经验

和技术特长，把技术努力传下去。

好了，今年的总结就先写到这吧，回首20xx，感觉还是很充实的，

学到了很多技术知识，也总结了很多自己的经验。把过去装进背包，

努力去实现明天的理想，把计划落到实处。

项目工作总结篇2

20XX年即将结束，一年来，在上级领导、部门及同事们支持帮助

下，发电队项目组坚持贯彻公司“安全第一，质量第一”的指导方针，

狠抓安全管理，精心组织施工，严格管理质量，经过项目组全体成员

的共同努力，圆满完成了本年度项目管理任务，质量、安全均达标。

现将本年度项目管理工作总结如下：

第一部分、20XX年项目工作回顾

20XX年度，发电队主要负责三个工程的管理：凝结水系统改造工

程、轮南燃机电站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前两个是技术

部隐患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，开工日期20XX年

12月18日，主体工程完工日期20XX年5月15日，工程施工费用

188。9万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商

为中油二建，开工日期20XX年03月18日，主体部分完工日期20XX

年05月20日，工程施工费用176。2万元。轮南燃机电站改造工程

由塔里木油建承包，开工日期20XX年09月28日，主体部分完工日

期20XX年11月08日，工程施工费用695万元。目前，三个工程建

设基本完成，冷凝水回收工程和电站改造工程已通过初步验收，三个

工程主体部分已投入使用。

第二部分、项目管理主要工作

1）组织图纸宣贯4次，组织周工程例会23次，组织承包商入厂

培训4次，组织工程专项方案审核会3次；

2）冷凝水工程返修焊点现场再确认；

3）组织凝结水施工方现场勘察临时用水用电接入点；

4）完成三次工程项目管理总结，并参与初步验收；

5）组织流量计安装协调会一次；

6）进行承包商月度工作评估8次；

7）编写消防系统改造立项报告；

8）组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量；

9）现场核实冷凝水工程四处变更材料用量；

10）组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；

11）配合反恐监控系统工程和气溶胶灭火器安装工程现场勘察测

点；

12）针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、

设计单位召开讨论会一次，解决了渗水问题；

13）组织轮南电站改造工程主体设备到场验收；

14）组织回收冷凝水工程旧管线；

15）协调相关站队配合落实管线水压试验工作；

16）编制冷却器工程物资技术交流申请表；

第三部分、安全管理

我们按照油田分公司HSE管理标准要求，坚持贯彻“安全第一，

预防为主”的工作方针，认真做好项目施工现场的安全管理工作，监

督施工人员的安全培训，强化安全措施的执行，努力创建“安全工

地”，杜绝了安全事故的发生。主要措施有：

1）按照公司要求对施工人员进行了“三级”教育培训及反违章禁

令、保命条款、安全理念的宣贯学习；

2）在电气设备上工作严格实行工作票制度；

3）每天进行施工前的安全讲话与工作交底，焊接、高压试验、高

处拆装、管道穿越等关键工序有工作安全分析，加强对线路拆接、焊

接动火、装高处作业施工过程安全的管控；

4）排污池扩建深度挖掘、电气改造工程电气试验、管线改造工程

管线高处搭建实行过程监督，并建记录和清单，由监理把关；

5）执行工程施工巡回检查制度。安全员定点巡查，对管道施工现

场、排污池扩建现场、电气安装现场出现的严重安全问题一律要求停

工整顿。

第四部分、质量管理

质量保证主要从三个方面即施工专项方案编制、安装过程质量控

制、验收控制着手，体现在以下六个方面：

1、在工程准备阶段，组织对施工图纸进行技术交底。

2、对施工人员按油田分公司要求进行入厂“三级”培训和资质认

证，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场。

3、做好设备材料尤其是装修材料进场的检验工作，包括出厂合格

证、质量保证书、检（试）验报告等文件的检查，只有当上述文件全

部合格后方能允许用于施工。

4、项目进行过程中，每日开工前，技术人员向施工人员进行技术

交底。

5、对管线焊接、防渗膜铺设、高压试验等主要工作进行旁站监理。

6、执行工序交接制度，在所有工程施工过程中，对水泥块制作、

防渗膜铺设、电气试验、内墙涂饰、管线焊接等工序做到工前有交底，

过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。

第五部分、进度管理

工程期间进度保证我们主要采取以下措施：

1）提前做好准备工作，包括深入讨论工程施工进度计划是否符合

实际工期要求，提前做好设备运输到场、工器具材料到场、人员资质

验证与培训、高低压室负荷转移等工作。

2）每天工作前召开班前会，强调当日安全问题，解决当日技术、

材料、人员调配等问题，使工作顺利进行。

3）与生产办、调度室等相关科室保持沟通，提前做好停水停气停

电送电送水计划，保证了生产区域内施工和生产的有序进行。

4）坚持每周的施工例会制度，协调解决存在的问题，重点讨论进

度是否合理，分析迟缓原因，并提出整改措施，促使工程顺利进行。

第六部分、资料管理

施工过程中，项目组安排专职人员，负责工程技术资料收集、整

理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程

进展情况，并做好相关记录。目前，工程资料与工程进度实现了同步。

第七部分、未完成的工作

1、冷凝水管线改造工程水电暖维护队泵房区域未完成管线全连接；

2、凝结水改造工程未实施初步验收；

第八部分、不足之处

1、前期工程审图不够仔细，施工过程中疑问过多，有扯皮现象出

现，使部分工作未能按时进行；

2、少数工序监督不到位，造成即成事实后，整改很困难；

第九部分、20XX年工作计划

1、跟踪轮南燃机电站消防系统改造工程审批、图纸审核、物资洽

谈进程，实施项目现场管理；

2、参与轮南燃机电站冷却器改造工程设备采购技术交流，落实下

一步工程建设管理；

3、跟进MARS100燃机控制系统改造工程图纸设计、审核、设备

订购、项目招标，执行下一步工程现场管理工作；

4、继续督促凝结水改造工程初步验收工作；

5、完善冷凝水管线改造工程收尾工作；

项目工作总结篇3

自20XX年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和

指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克

服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程

的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任

务。

一、20XX年工作总结

1、工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大

厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次

搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护

没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模

及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业

主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前

计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作

量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工

的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员

工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，

科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程

是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目

标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向

施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人

员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工

工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工

程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控

制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所

有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟

进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质

量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如

加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其

退货处理）。

③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，

施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程

中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检

查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员

及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整

个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建

立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结

①工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主

要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标

准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整

齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度

化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明

施工关，坚立项目形象企业形象。

②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安

全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思

想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均

按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确

保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

二、20XX年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，

减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限

前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合

工作。

2、安全目标

杜绝在2014年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制

在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方

针政策及公司领导下，保持20XX年的控制制度的基础上加以改进，力

求把工作做到更好更完善。

三、对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公

司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，

提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个

时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，

公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作

积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招

缆到有能力的人才。

总结

20XX年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基

施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质

量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有

计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质

上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英

明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在2014年更上一层楼，

顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的

经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更

上一层楼！

项目工作总结篇4

20xx年根据集团及各子公司的项目总体规划，截止12月份，在

公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造项目1

个，成功申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市

级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著

名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进

步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质

量，各子公司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了

公司的技术改造、科研项目以及内部生产需要的开发任务，与往年相

比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。为了更好的做好20xx年的工

作，现归纳总结如下：

一、技改项目：

1、20xx年年初，根据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改

造项目，计划投入1570多万的投资，子公司专门成立了项目组，并于

3月份开始在技术部等有关部门的配合下，充分调动技术人员的积极性，

以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查研究、论

证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16

台套设备，15台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设

备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项发

明专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器

和空气滤清器生产线。其中大空滤从15年10月起正式生产，到现在

已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产基本上走上了正轨。使投入

的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了大幅度的提高，

操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资

金。技术改造项目达到了预期的目的。

2、鹰潭ｘｘ公司今年以来已经完成了绝大部分主体设备的安装调

试，并对部分设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、

原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进行

了上岗、安全培训。配臵了实验室必备的各种仪器。

在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过多次反复论证和

调研，用A沉锌和锌A用于闪蒸干燥系统的工艺路线及原料次氧化锌

含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无

法达到预期的纳米级及高纯度的要求；提出了原料在进入浸出工序前

含氯低于1.0%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，

增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供应商洽谈。

3、8万台工业机器人及关键零部件产业化项目，自立项以来，由

于土地迟迟未得到落实，致使该项目一再推迟启动。目前该项目土地

已基本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。

二、科研项目

1、子公司新产品研发项目由技术部承担，今年以来先后完成了汽

车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品（经信局2

个，科技局4个），分别于12月份通过了省级新产品鉴定，预计可获

得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性

能均达到了预定目标。同时，“UC-5899多功能复合柴油过滤器”获

得了20xx年县级科技进步二等奖。

为了技术储备，子公司专门组织了研发团队，对11个新产品进行

了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分离产品，其中

PA端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分离器油分芯、CNG

低压滤清器总成、曲轴箱油气分离器、天纳克尿素过滤器、空气净化

器过滤用三网等6只产品已设计完成；与华南理工大学合作开发了一

体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进

行测试。利用3D技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推

广。

同时，技术部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品

10多种，其中杭发的船用滤清器总成（机滤和柴滤），填补了子公司

产品类型的一项空白。并对扬柴VM项目的.作为重点项目进行跟踪和

验证，项目整体进展顺利。

2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为2013年县级重大

科技项目，该项目自2012年市科技局立项以来由于技术力量缺乏，研

发工作一直停滞不前，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新

启动了该项目的研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完

成四轴机器人部分图纸的设计，预计20xx年9月份可以全部完成。

3、子公司于20xx年9月份上报了20xx年县级重大科技项目“发

动机用机油润滑模块系统”，项目预计投入总经费200万元，预计经

济效益可达1500万元，创税利270万元，目前该项目已经通过科技

局专家评审并公示，20xx年2月前将到公司实地考察后正式确定立项，

如立项得到批准，市科技局将有20到50万元的财政补助。

4、子公司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示

范企业、市级企业技术研究开发中心、省级创新型试点企业、市级高

技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企

业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已通过

省科技厅专家评审，经做工作后预计可以获得通过。省级企业技术中

心应咨询中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场答辩失利而未

获得通过。

同时，市级企业技术中心20xx年获得优秀评价。市级总共150家，

其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子公司为其中之一。并成功

申报了市级企业技术研发中心。

此外，子公司还通过了省品牌产品、省著名商标的复审，获得了

网上技术拍卖奖励4.5万元；并被评为市级20xx年度科技百强企业。

5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对T30用国产原料替

代进口原料进行了反复试验，性能与进口原料基本一致，轮胎护理光

亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品基本一致；清洁

剂产品项目研发于9月份开始，到目前为止功能和颜色基本达到意达

利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。

但是“T30”产品替代磷化液试验开发，用不同浓度，不同湿度，

不同配方进行了反复试验，效果不理想；“7.3”凝胶型试验用5种不

同原材料进行了多次实验，效果不理想未达到预期效果；皮革护理剂

试验开发，效果比美国的样品差，现在正在找原料改进中。

6、鹰潭ｘｘ公司3个省级重点新产品申报通过审核；对锌A工艺

进行了反复论证最终否决了锌A工艺，采用一次系统的工艺条件，为

此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案（酒精回

收和直接回收）进行了实验室验证，都能达到预期效果，相比较2种

工艺直接回收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌达到了高

纯氧化锌（≥99.9%）的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。

三、专利发明

子公司在20xx年申请了9项发明专利，其中7项通过了初审和实

质性审查，2013年至20xx年已获得了授权24项。获得专利补助3.78

万元。

四、获奖情况汇总

（略）

五、存在问题

1、技术人员流动性大，造成项目开发、建设没有连续性。

2、项目管理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确

定，工作造成效率不高。

3、项目建设奖罚措施不力，一定程度影响了技术人员的积极性。

4、普遍存在对项目的困难估计不足，对加工工艺不熟悉致使在设

计过程中、制作过程中，多次修改，造成原材料和人工的浪费；同时

存在设计图纸不规范造成材料、人工的浪费，延误了项目进度。

六、20xx年计划

1、各有关部门应建立长效的项目管理流程，使项目的立项、设计、

制作、配合有章可循，进一步提高工作效率；

2、健全项目管理制度，明确职责范围，做到职责明确、奖罚分明；

加强信息沟通，定期召开项目进度会；

3、20xx年具体需要完成的项目如下：

（1）集团机器人自动化部

A、继续完成装配用关节机器人科研项目；申报20xx年县级科研

项目1项；

B、申报省级新产品立项2个、发明专利3项以上；

C、配合有关部门完成新厂房机器人装配生产线设计工作；

D、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案；

E、完成订单所需的技术开发项目。

（2）子公司

A、技术改造项目1个完成验收（20xx～20xx年），借鉴国内外

先进的生产模式做好规划布局，提前做好新厂生产流水线的调研、设

计和部分设备的加工制作；优化远征车间大空滤项目生产工艺，对现

有的空滤物料重新进行验证和筛选，达到工艺先进、节省成本的目的；

加快新型磷化液的开发与验证、密板密封胶的选型验证及确定：对滤

清器测漏问题进行进一步探讨；

B、申报省级新产品鉴定12只（其中自主立项6只）、专利产品

10只(1只发明)；

C、申报省级企业技术研发中心、浙江/温州重大科技项目、市级

市长质量奖；

D、启动国家级实验室建设；

E、申报境外注册HK商标5个以上；

F、落实省创新型试点企业、县级20xx年科技创新项目的相关工

作；

G、完成客户需要的产品研发。做好ISO质量体系认证、高新技术

企业复查；

（3）环境科技公司

A、继续推进新产品研制的进度，向政府部门申报新产品2个、申

报专利产品2项；

B、在条件许可的情况下，申报QS、卫字号产品认证。

C、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案。

（4）鹰潭ｘｘ公司

A、20xx年开发区经信局把氧化锌生产列为省重点投资项目，总

投资1亿元，因此，20xx年要完成工艺改造，并正式投入生产；

B、在工艺改造上，低氯原料到位后，进行工艺系统调试、优化有

关工作；

C、在设备改造上：20xx年度没有完成的各种设备整改没有到位

的有关工作；余热利用方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，

完成调试；钠盐回收方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，

完成调试；

D、在质量控制上，进一步优化各种生产原料、样品和产品元素分

析方法；规范各种危化品、仪器使用和分析数据原始记录有关工作。

E、在正式生产前完成向有关部门申报临时生产许可证和临时固废

处理许可证；同时根据新工艺调试情况进一步优化工艺、编制岗位操

作规程有关工作。

项目工作总结篇5

xx项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启

动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，

从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。

值此今天项目验收之际，首先我代表公司xx项目组向对项目工作给与

大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部

门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深

深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表

示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就

没有项目的今天。

实施xx项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续

发展意义重大。对改变公司资源配状况，及时准确地提供生产、销售、

财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的

市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。

下面我就xx项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。

一、加强组织，有序推进项目工作

xx项目是“一把手”工程，项目能否成功依赖于观念转变和明晰

的工作目标。在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小

组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司xx项目的实施，为项

目成功提供了组织保证。工作启动后，项目组在用友咨询实施顾问指

导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照

计划组织落实。项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决

运行中出现的问题，

保证了项目稳定运行。

二、建立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集

中统一管理

随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公

司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断

延伸。财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效

率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的

迫切要求。xx项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，

同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。

三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享公司

xx项目实施后，为公司提供了一个集中统一的信息管理中心，采购、

销售、供应、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和信息流全

面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，改变了过去由于业务与

财务相互隔离，信息不对称，传递不及时，导致分析相对滞后，不能

为公司经营决策提供及时准确的信息弊端。现在供应、采购、财务信

息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为提高管理效率奠定了

基础，必将减少公司管理成本。

四、规范了公司基础业务资料，全面梳理了基础资源

在项目运行前期，为了保证顺利实施并稳定运行，项目组人员及

各相关部门进行了大量的前期准备工作，完成了各基层单位库存物资

的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工

作。完成了客户档案和供应商档案的建档工作。期间共加班500多人

次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了基

础。

为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，

首先由项目组人员根据公司存货情况进行了大致的分类，然后反馈供

应部根据实际情况进行再细分，在此基础上由公司相关领导及有关人

员进行了讨论最后确定了存货分类标准，并按照规则进行了编码，编

码确定后，由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格

型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又

经过了反复核对，最后才将金额录入，并再次核对，最后将存货档案

打印（300多页）再次提交供应部核对确认，最终作为原始档案存档。

五、规范业务流程，加强和调整内部控制

xx项目的实施，改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的

习惯做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去一直沿用

的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。

随着项目的逐步实施，项目组人员根据新的业务流程组织相关人员进

行讨论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，

制定了相关制度目录，并分配到各业务部门，由各部门根据实际工作

要求进行编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行提

供了制度保证。

六、加强培训，为项目提供人力资源保证

xx项目稳定运行，对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计

岗位人员的职业道德水平和业务素质提出更高的要求，培训支持显得

尤为重要，在完成起初静态数据准备工作的同时，按照项目主计划结

合项目进展情况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间

关键用户及最终用户的培训达12次，参加培训人数达250多人次，上

机练习达560多小时，培养了一大批业务能手，为系统上线运行提供

了人力资源保证。

七、重点工作要求

公司xx项目从实施到今天为止，可以说是实现了阶段性目标，具

备了验收条件，这说明用友U8xx系统能够适应我公司管理的需求，能

够满足公司管理的需要，对加强公司内部控制，提高经营管理效率，

改变公司资源配状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态

信息，高效灵活地支持公司各项业务确实能起到积极作用。但是好的

软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前xx系统运行前

情况看，项目前期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，

增加了工作量，因此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今

后的工作中，还需要在以下方面持续改进。

1、加强以存货为核心的基础档案管理。由于公司没有专业物流管

理人员加之时间仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不

够规范、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。这就要求公司

采购计划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟悉，

在存货立项时要谨慎负责，减少重复立项，注意收集存货档案中存在

的问题，不断优化存货档案。

2、规范优化业务流程。从目前情况来看，公司采购、销售、财务

管理流程有很多方面需要规范优化。已经确定的流程我们要坚定的执

行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证项目运行必备的流程

规范，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可

能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来

效率的提高。

3、进一步健全相关制度。根据项目实施的要求，各部门已根据实

际工作结合新的业务流程对相关制度进行了修改，编写各种制度达20

多项，即将下发执行。但是，这些制度应该说还不能完全满足今后工

作的需要，

制度本身也还存在诸多不足，需要今后一段工作的检验和不断的

修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深入，还会出现各种各

样的问题，需要更多的制度来规范，因此，希望各部门在今后的工作

中不断总结经验，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、

完整的能够保障xx系统正常运行的制度体系。

4、培训工作还要持续进行。在项目实施中对相关人员进行培训，

接受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由

于时间关系，各角色的培训还不够全面。通过对项目运行中出现问题

的原因分析，用户的操作水平目前还不能适应项目需要，下一步，公

司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作，

不断提高工作人员的水平，使xx的作用能够真正发挥。

八、项目未来规划

xx项目是一项专业性强，涉及面广，实施难度较大的系统工程，

目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、

销售、采购、合同管理的信息化，第二阶段还将根据第一阶段运行情

况，实施办公自动化系统，进而将公司生产管理、人力资源、质量管

理等纳入xx系统。因此，第一阶段实施的是否有效，直接关系到下面

两个阶段实施的时间和质量。我们一定不能停止前进的脚步，进一步

汲取新的知识和方法，加强执行力，充分发挥项目的管理效能。

最后让我们上下一心，团结一致，为提高公司核心竞争力和应对

市场风险能力做出积极的贡献，为公司全面实施xx工程打下坚实的基

础。

项目工作总结篇6

20xx年8月23—27日，县卫生局降消项目督导组对我县医疗保

健机构降消项目工作开展情况进行了全面督导检查，督导检查采取听

取汇报、查看资料、现场查看、个人访谈等方法。现将全县项目开展

情况总结如下。

一、高度重视，组织健全。

降消项目从20xx年在我县开始实施，已有5年多，县委政府高度

重视项目工作，20xx年和20xx年连续两年都在全县召开了项目启动

大会，并利用广播电视、标语、宣传画和宣传单等多种形式广泛宣传

这个项目的重大意义。县委政府和卫生局党委高度重视项目的实施，

成立了项目领导小组和项目技术专家指导组，制定了项目实施方案和

项目资金管理细则，在县卫生局设立项目办公室，并明确专人负责项

目的实施，建立项目资金专帐，为我县降消项目的顺利开展奠定了坚

实基础。

二、逐步启动，不断发展。

全县有4个公立县级医疗保健机构和19个乡镇卫生院，由于产科

基础建设和妇产科人员技术水平所限，20xx年我县只有9个医疗保健

机构开展了这个项目，当时有70%的乡镇卫生院妇产科既无设施又无

医生，妇产科业务不能正常开展；20xx年有14个医疗保健机构开展

这个项目，随着项目的支持，乡镇卫生院三基建设和两个能力建设逐

渐加强，乡镇卫生院妇产科软硬件建设逐步加强，基层妇产科医疗环

境明显改善，到20xx年有19个医疗保健机构开展这个项目，到20xx

年有20个医疗保健机构开展这个项目。通过项目的支持和带动，乡镇

妇产科基础建设大大加强，产科服务水平大大提高，农村孕产妇住院

分娩率明显提高，基层妇幼保健能力得到加强。

三、建设县“孕产妇急救中心”，开辟孕产妇绿色通道。

20xx年我县开始建设孕产妇急救中心，开辟孕产妇急救绿色通道，

县卫生局成立了孕产妇急救专家组。县卫生局根据人口服务半径和实

际需要，建立了县、乡、村孕产妇急救转诊网络，设立县妇幼保健院

为全县“孕产妇急救中心”开通了急救电话，明确了村卫生室、乡镇

卫生院、县级医疗保健机构在孕产妇急救转诊工作中的职责，保证了

全县孕产妇“绿色通道”的畅通。建立了全县高危孕产妇管理制度，

完成了急救人员队伍组建。通过项目培训“孕产妇急救中心”医疗技

术水平得到提高，基础设施建设得到加强，使我县高危孕产妇的急救

和新生儿急救工作进一步得到加强。

四、成效显著，利县惠民。

项目开展5年多来有一大批农村孕产妇住院分娩得到医疗救助，

从20xx年到20xx年，我县共有15705人次农村孕产妇住院分娩得到

项目救助，共发放救助资金347.113万元。切实解决了农村贫困孕产

妇住院分娩经济困难，老百姓得到了实实在在的优惠，享受到了党和

国家的关怀和温暖。农村孕产妇住院分娩率逐年提高，20xx年全县孕

产妇住院分娩率为78%，有70%的乡镇卫生院妇产科常年没有接生任

务，20xx年孕产妇住院分娩率为80.91%，随着乡镇卫生院建设的加

强、降消项目的开展和新农合的实施，孕产妇住院分娩率大幅度提高，

到20xx年孕产妇住院分娩率达到98.65%，到20xx年孕产妇住院分

娩率达99.88%，基本达到孕产妇全员住院分娩。孕产妇分娩死亡率明

显降低，新生儿破伤风发病率降为零。

五、强化培训和进修，提升全县妇幼保健水平。

项目开展以来我县每年组织项目培训班，每年派人参加上级部门

举办的理论培训班和临床进修学习。几年来，县、乡妇产科医生接受

省市县各级培训学习进修12次，培训产科医生189人次，县卫生局和

县妇幼保健院组织乡村级培训班多期，培训村妇幼保健人员2150人次，

大大提高了全县产、儿科人员的整体技术水平和服务能力，提升了全

县妇幼保健水平。

降消项目通过宣传、培训、医疗救助、产科设备配备、孕产妇急

救中心建设、专家蹲点指导等一系列措施的实施，大大改善了我县基

层妇幼保健基础条件，尤其是乡镇产科建设得到加强，提高了全县妇

幼保健水平和整体服务能力，大大提高了农村孕产妇住院分娩率，明

显降低了孕产妇死亡率和新生儿破伤风发病率，促进了我县农村妇幼

保健工作向前发展。

但在项目几年的运作过程中我们感觉还存在一些问题需要改进，

如项目办公室没有项目活动经费，也没有配备办公设备，人力物力紧

张，工作开展比较被动；前几年有些乡镇卫生院倒闭，产科处于瘫痪

状态，短时间恢复困难，项目进展缓慢，有个别乡镇卫生院至今项目

还没有启动，项目开展不平衡；我县的孕产妇急救中心建设步伐缓慢，

设施有待进一步加强；专家蹲点效果不明显。这些问题还有待我们在

今后的工作中改进和完善。

项目工作总结篇7

为深入推进社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健全服务

网络，整合社区资源，强化服务功能，加强和改进社会管理工作，根

据市、区、街道推进城市社区网格化建设的工作要求，xx街道xx社区

按照“一岗多责、一专多能”的运行模式，建立起“以块为主、条块

结合”的综合岗位模式，以实现“责任网格化、平台信息化、管理精

细化、服务人性化”为目标开展工作，现将20xx年xx社区上半年网

格化工作总结如下：

一、社区网格化建设情况

x社区，辖区范围较广，共包括xxx六个区域，占地面积0.25平

方公里。辖区总户数1716户，其中常住人口2890人，流动人口1820

人。结合本社区具体情况、根据辖区居住人口状况、社区管理工作的

难易程度情况，以社区居委会为单位，社区居委会7名工作人员及三

名外管人员为基数划分为6个网格单元，按照权责明确、任务均衡、

全面覆盖的原则，确定网格范围。根据社区实际按照每三百户配备一

名网格管理人员，社区主任xx担任总网格长，由社区党总支书记xx担

任副网格长，全面组织管理网格工作，网格长下面设网格管理人员，

协助网格长的具体工作。在x社区划分的六个网格内，每个网格配备

“五员”，即网格楼门长、网格协管员、网格管理员、片警、党员志

愿者，分别由小区楼院长或小区物业管理员、党员志愿者、社区专职

工作人员、社区民警、街道办事处包社区人员担任，其中网格管理员

为网格负责人，形成以网格为基本管理单元的工作网络，构建动

态的信息化科学管理平台，将工作人员采集到的信息和排查出的矛盾

隐患全部分格、分类上传，实现对社区不安定因素进行精细化管理，

从源头上化解不稳定因素。出现综合协管员岗位临时空缺时，由社区

居委会安排其他协管员兼任。网格管理员还要及时和居民代表、物业

管理人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等及时沟通，共同管理

好自己网格内的一切事项，形成以片带面、以面带块、上下联动、资

源共享、活动共办，全面掌握辖区实情、及时反映民情、迅速解决问

题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制，使网格化建设彻底发挥

它应有的作用。

二、取得的成效

xx辖区范围较广，地理环境复杂，特别是x平房区、紧邻xx菜市

场，流动人口多、居民成份复杂，导致一些地方治安问题突出，常常

发生盗窃等治安案件，邻里之间常因一些琐事，矛盾不断，增加了社

区的安全隐患。网格化管理以后，网格协管员协助网格管理员把能化

解的邻里矛盾及时化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及时反馈给网

格长，最大程度地防止了邻里矛盾的扩大化，减少了群防、越级访的

发生，治安案件明显减少。社区的各个网格员不仅承担着政策宣传、

信息收集的工作，还负责治安巡逻、矛盾调解、环境保护、帮扶困难

群体等职责，确保了社区网格内的事务在第一时间内得到解决，20xx

年上半年，社区及时发现和化解各类矛盾50多起，社区网格化解占

100%，实现了“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”的目标。

社区实行网格化管理之后，社区的一些退休党员志愿者、社区居民参

与社区管理的积极性被调动起来了，壮大了社区服务力量，提高了服

务效率。

总之，在这半年里，我们取得了一定的工作成绩，但也有很多的

不足，今后，我们将严格按照上级的要求一如既往的做好各项工作，

大力发展网格化建设工作，完善工作机制，规范服务管理，为社区居

民创造一个个安全、稳定、和谐、宜居的网格而努力。

项目工作总结篇8

电自工程公司xx项目于20xx年7月正式进场施工，这是专业公

司的第一次海外履约，也是专业公司的重大考验，没有经验可以借鉴，

作为专业公司xx项目负责人深感重任在肩。从进场到现在，已坚苦奋

斗7个多月，回顾这段时间的工作深有感触，现总结如下，以便下一

步提高工作能力，发挥专业公司海外履约优势，管控预防好风险：

一、主要开展的工作如下：

1、组织办公室建立；成立了队部、电缆班、照明班、调试班；

2、组织工机器具、办公用品、车辆、后勤规划、采购计划；

3、组织模型图、正式图纸会审，提出对图纸的意见，参与讨论；

4、组织工程量统计，主材、辅材备料计划审核；

5、组织编制安全管理规划；

6、根据项目工程规划要求，规划并参与个人施工资质的报审和培

训；

7、与总公司对接，理顺各类管理程序；

8、经营管理的规划、控制；

9、调试分包合同谈判，当地劳务分包合同谈判和签订，机具分包

合同谈判和签订，脚手架分包谈判；

10、组织施工规范、英语学习，组织现场工作开展电缆埋管、桥

架安装、变电站变压器安装；

11、组织分析该项目工程的风险，专业公司的短板和优势，分析

管控预防风险的办法

二、设计方面

xx项目由LIMAK公司提供一次设计BIM模型（KDB图），含土

建结构、机务安装模型，再由我们公司EP分包设计完成我们公司施工

范围的二次BIM模型，报LIMAK批准后，从二次BIM模型导出图纸

打印出来报批后作为施工图纸，由于LIMAK提供的一次KDB模型不

细致，造成施工图纸与现场很多不符，无法安装，具体体现在以下几

个方面：

1、施工图纸没有开出具体的主材、辅材料量，只有总的主材

BOQ量，没有辅材量，专业公司根据BIM模型和结合现场完善设计方

案并取得设计、LIMAK、项目部批准后，并计算出各分项工程的主材

量，辅材量，施工后提交EP设计完善BIM模型，最后完善竣工图，

为此，专业公司派专人配合EP，完善BIM模型设计；

2、施工图不像国内有详细的安装图，具体的安装方案只能按照安

装规范ITP和安装经验完成，先样板施工待LIMAK、监理验收合格后

按样板施工；

3、由于LIMAK的一次设计提供的KDB模型不细，造成施工图纸

标高、尺寸、机务碰撞不能施工，给专业公司现场设计施工方案比国

内提出了更高要求。

4、专业公司进场后提出了中压电缆井优化设计方案，之前设计

302个电缆井、优化后152个电缆井，变电站接地铜排链接方式设计

采用放热焊链接，建议采用螺丝压接，得到采纳，安装方式成本节约。

三、施工规范学习、现场施工工作的开展：

本项目工程施工规范要满足于limak的ITP,xx水利部相关的施工

规范（国内的强条），由于进场属于盐碱地，和国内采用的材料施工

工艺完全不同。成品保护要求很严格，安装好的设备必须防火布进行

保护，桥架安装好后也需要包装保护。

如电缆埋管如图所示。设计图纸只设计直线管图，现场弯头，固

定方式及辅材没有设计，只能专业公司根据ITP进行备料（满足lmak

材料报批单）和现场设计固定方式和施工。其他工序也如此，和国内

工程相比，工程准备、ITP规范学习需要我们更多、细心的准备。同时

磨光机使用要有培训记律，磨光机、切割机打磨、切割要有培训合格

监火人专门监督等。再如变电站变压器安装，xx项目是把土建工序全

部完成后才交与安装，地坪环氧树脂已安装完成，安装变压器时屋内

没有吊点，不能破坏地坪，对于7.5T变压器安装方案提出了更高要求，

如果按照国内安装方案完全不能满足，这需要专业公司的安装方案必

须细致，精准计算，安装前反复推演，精心准备。

队部对每道施工工序规范组织学习、现场观摩，认真准备。每一

次现场施工的开始，作为负责人的我都小心翼翼，担心施工规范和工

艺不能满足要求，已经开始的变电站的埋管工作，桥架安装、变压器

安装、接地安装、开关站消防管安装从开始适应到监理、lmak电气工

程经理的赞许。

接下来GIS、电缆敷设及接线、中压开关柜、暖通，消防等工作开

始，队部已经对相关的ITP（施工规范）、IRF（验收内容）、IPC（经

营结算）认真组织学习，并到现场观摩。

国外施工必须熟悉相应的施工规范，在施工过程中必须按规范施

工，样板开路，现场先施工一小部分，让监理验收合格，方可继续施

工，施工一部分验收验部分，结算部分，值得国内项目管理推广（国

内按照月结算或进度结算，质量是按照验评单位分项工程验收，这样

造成工程款支付和工程验收两张皮现象），国外对工程完工缺陷，资

金支付收都能有效控制，建议公司国内工程项目推广。

四、主要工程量的统计

xx项目进场前，由于项目提交的资料很多图纸没有出来，只是到

现场勘察进行估计的，目前统计的工程量大大超出预期，高压电缆埋

管97公里，高压电缆穿管敷设50公里，高压电缆保护井147个；低

压电缆埋管100公里，低压电缆穿管敷设70公里，低压电缆保护井

172个；电缆桥架20xx米；接地铜排10公里，接地井188个；低压

20xxKVA变压器84台，1000KVA变压器4台；高压盘柜300面，低

压盘柜70面；25台柴油发电机配合安装，中央电池系统、照明、通

信、暖通，给排水图纸没有预设计，无法统计工程量，开关站、变电

站调试。

五、经营管理控制

专业公司进场后严格按照公司责任成本进行管理，结合项目管理

规定，理顺项目管理成本规范、有序进行审核、支付、对外、对内进

行结算，对内成本归结，现场成本控制亮点如下：

A、专业公司进场后，变电站的埋管工作都是在高温50度左右环

境中，都是职工进行施工，没有外聘施工人员，节约很多成本；白天

天气热不能外面工作，队部就组织规范学习，晚上让翻译辅导英语学

习，已达到现场初步交流的水平；

B、车辆采购，办公室成立、耗材采购、工机器具采购计划队部开

会反复讨论，结合现场需要，对现场施工进行观摩提交采购计划；

C、调试分包谈判：专业公司进场前，项目经营部谈判预计350万

人民币，专业公司进场后，仔细研讨xx试验规范，统计调试工程量，

调试设备的统计，调试人员及时间的成本计算，经过三个星期的精心

准备，与调试公司谈判两天，已形成技术协议，商务协议，初步合同

提交项目部审核；

D、专业公司承包合同是按工程前期BOQ的工程总量报价，为了

过程结算，组织对各项单元工程进行单价计价，总价不超过总包价格，

单价计价已编制完成报项目经营审核，这对国外工程成本过程控制提

供预算，为以后国外项目施工编制预算和投标报价打好基础；

E、经营的担忧：专业公司与公司签订的总包合同，工程初期报价

很多图纸没有出来，和我们预想的工程量差距大，如变电站的变压器

88台，初期预计飞机场项目变压器不会超过20台，电缆井初期项目

估算128个，现在高压电缆井147个，低压电缆井172个，经过现场

成本核算，单个电缆井都超出预期报价，电缆埋管工程初期项目估算5

公里，现在高低压电缆埋管200公里，加之成品保护大大超出我们的

预估。

工程进场前，项目要求20xx.12开关站带电，但到11.4号开关站

还未动工，变电站要求明年5月份带电移交，现在工作面只有变电站

埋管，变电站埋管工作一个月只能开展15天工作，只能职工边开展技

术工作边现场工作，如果招聘当地劳务人员必须算满勤，进场已经4

个多月，无法打开工作面，国外项目工期拖延，很多成本无法节省，

如住宿、生活、飞签、补助、奖金，造成专业公司经营压力陡增。

F、经营管理的控制措施，职工飞签队部要求早上去迪拜晚上飞回

来，减少住宿费用（项目职工都是两天），项目要求队部必须招聘外

籍安全员，但工作不饱满，队部把司机退掉，安全员兼职司机。

五、用工特点

1、xx项目劳工主要是印度，巴基斯坦、非洲劳工，工人技术水平

低，工作效率差（三个劳工相当于国内一个效率），语言不标准，印

度英语、非洲英语、土耳其语，沟通特别困难；

2、工人不加班工资水平和国内差不多；

3、xx工人必须遵守xx劳工法律，每天工作8小时，正常加班

1.25倍工资，星期五加班1.5倍工资，法定假日加班2倍工资，和国

内完全不同；

4、国内过来的劳务用工xx当地每个月需要飞签，同时每个月飞

签时间不等，有时需要7到8天，近期还不能办理签证；

5、国外劳工不能独立成组工作，必须班长、技术员、职工亲自带

组才能开展工作，今年工作面多、大，建议公司多派遣职工和新分大

学生到xx工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考虑）。

六、个人心得体会

1、海外项目施工从开工准备不能完全参照国内，如工机器具、人

员资质，施工方案、施工规范必须符合监理要求。

2、现场施工必须按照规范施工，一定不要怀着出工程质量问题用

沟通处理方式的态度，必须实实在在做好每步工作。

3、海外施工档案管理尤其重要，施工的每个环节必须有依据，规

范，现场大的安全文明没有国内好，但每个施工安全环节控制严格。

4、海外项目用工方式不能用国内用工管理模式，国内用工班组安

排了工作都知道怎么去开展工作，国外用工班组必须准备充分，班长、

技术员必须到现场指导、监督工作，不然效率大大降低。

5、国外用工尽量减少加班模式，因国外加班工资不一样，或者采

用两班倒方式，管理人员综合能力要求强。

七、工程目标

工程工期达到项目要求，工程质量每次验收达到一次性验收合格，

开关站电气设备安装争取达到业主、监理的好评和奖励。

八、工程风险和担忧

A、LIMAK移交工土建作面延误，造成现场工期拖延，专业公司

窝工无法承担相应的费用，海外项目的电气设备、材料采购工期过长，

limak工作面移交给我们公司，没有设备、材料安装，工期达不到

limak要求，造成Limak罚款，同时造成专业公司窝工。

B、施工规范达不到监理、limak要求，造成大面积返工，造成公

司被罚款，重复发生施工成本。

C、现场安全管理不到位，造成安全事故。

九、职工待遇期待

xx机场项目专业公司第一次海外履约，采用总价包干模式，工程

前期工程量的成本按现场估算报价，设计院图纸出来后工程量相差太

大，加之进场后，按合同工期要求，项目部工作计划推后半年。

xx项目进场以来，专业公司职工远离家乡，无论是现场开展工作，

还是技术准备、规范学习、英语学习都是加班加点，尤其高温50度现

场工作，克服种种困难，现场工作得到监理、业主好评，希望公司对

专业公司现场职工相同岗位待遇与项目统一待遇管理模式，便于提高

职工的积极性，加之专业公司成立以来，专业公司从未有过绩效考核，

所以职工对绩效考核不抱有希望，希望公司在该问题上与项目一样保

障正常待遇，目前项目奖金基数与专业公司有差距，每个月分配奖金

专业公司职工都感觉不平等。

项目工作总结篇9

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以

公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技

术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交

给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方

案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好

的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度

工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

(一)前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备

各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及

时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施

工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据

施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案

的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大

量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，

了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

(一)推进工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有

机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管

理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，

由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并

根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须

统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到

了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进

度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工

作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施

上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保

障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工

管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协

力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工

作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现

问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题

做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证

质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企

业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证

体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是

项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技

术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程

在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及

监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做

出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸

不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工

期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性

强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉

工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按

照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要

求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事

中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现

场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节

点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及

时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对

存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况

实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与

相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工

程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质

工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质

量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌

上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均

设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在

施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工

程质量达到公司要求，做到结算合理。

(三)提供技术支持，做好技术配合

在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业

施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我

们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本

着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业

设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努

力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专

业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确

保施工的顺利进行。

(四)抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不

可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。

始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现

场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰

期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管

理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层

层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场

的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部

及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业

行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传

手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施

横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。

此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。

充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工

现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心

上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立

了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并

设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临

建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够

的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用

品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

(五)、安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、

突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，

共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导

分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、

临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。

通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，

确保项目的安全生产。

(六)、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训

教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各

项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施

工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人

员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

(七)、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开

展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技

术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，

方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完

善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题

集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种

作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和

解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现

场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危

险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动

人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、

文明施工管理。

(八)、现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏

等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办

公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其

次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险

地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时

护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好安全带;最后，在施工现场

存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民

注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指

定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

(九)、加强自身建设情况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，

施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好

管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，

理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要

求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌

待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工

作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力

解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实

际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，

并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领

导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定

成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原

因：

(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏

感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。

(2)管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。

(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。

(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到

落实。

(一)项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不

足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手

段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性，

各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控

制作用。

2、进度控制需要提前谋划

13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定

存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存

在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考

虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大

的教训。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处

理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工

管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏

明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不

及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程

度不够，对于出现的问题没有及时处理。

6、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人

员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调

动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

(二)项目部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行

程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不

够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控

制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建

设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

项目工作总结篇10

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首在803项目的日子，内

心不禁感慨万千。从803跟踪审计项目开始到现在的4个月中，我们

在项目总负责人赵经理以及公司的具体指导和帮助下，从严谨、认真、

敬业、专业、客观、公正的高度，切实履行审计局和公司赋予的职能，

认真贯彻国家，审计局制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，

积极探索我公司在跟踪审计管理、执行方面的新路子，抓住机遇，迎

接挑战。803项目领导班子团结项目内的广大职工，同心同德，携手

奋进，结合高新西区803项目的实际情况，努力开拓工程全过程跟踪

审计工作新局面，使我公司的工程造价审计工作逐步走向科学化、现

代化、民主化的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在高新审计

局兄弟事务所的影响力也在逐渐提升。全面完成项目开始初期制定的

各项目标，现将具体情况总结如下：

一、项目所做的工作

(一)、北区员工公寓

(二)、南区员工公寓

(三)、市政项目

1.每天都做好了跟踪审计工作日志，在现场积极收集相关的技术

资料，整理每天的工作记录，做到每一项工作都有我们留下的工作轨

迹。

2.对有设计变更、现场签证等相关影响工程造价的情况，根据

20xx《四川省建设工程工程量清单计价定额市政工程》和GB50500-

20xx《建设工程工程量清单计价规范》以及施工图及委托方认可的施

工组织设计和技术方案，检查施工单位是否严格按照施工组织设计方

案施工，必要取证。并在保证质量、工期的同时，本着降低造价成本

的原则，从造价角度审核施工方报送的签证单和技术核定单。

3.对工程的隐蔽工程以及关键部位进行摄影，拍照，记录下隐蔽

工程以及关键部位的真实情况。

4.对于各个市政项目中，信息价上没有的材料和设备，进行材料

设备的认质核价。电话咨询或网上查询以及通过各种渠道，根据现在

的市场情况，反应材料设备的真实价格。

5.参加施工现场每周工作例会、图纸设计交底会议、图纸会审会

议并做记录，检查各方是否认真执行会议精神，保留相应资料。

6.查看现场，随时掌握现场的实际情况，对于图纸不符的部位进

行摄影和拍照。

7.有项目领导牵头，去高新造价站咨询定额以及造价相关的问题。

8.每周向公司报告项目进展及工作开展情况，并由简报形式发回

公司记录存档。每月向高新审计局以月报形式递交项目月进度，月计

划及影像，图片等资料。

9.完成领导临时安排的其他工作。

二、项目跟踪审计工作成果。

1.在项目领导的指导帮助下，根据803市政项目自身的特殊性及

实际情况，我们制定了一套803市政项目管理总表。通过这个表格可

以很清楚，很直观的看到整个市政项目项目的进展情况，设计概算，

过控预算价，开工时间，跟踪审计介入时间等。依靠这个表格我们对

项目的审计管理收到了很好的效果，也使我们对项目的认识又上了一

个新的台阶。

2.由于市政项目比较多，各个项目的进度快，变化大，所以我们

就必须要分工协作，分工但不分活，每天都会对各个项目进行沟通交

流，让大家都了解每个项目的进展情况，施工工艺等。这也让我们了

解到了团结合作的重要性，让我们对项目分工协作迈上了一个新的高

度。

3.对公司，我们有每周一次的简报；对高新审计局，有每月一次

的月报。这两个工作不仅向公司和审计局汇报了我们的工作情况，项

目进展，也让我们自己不断的总结自己每周，每月的工作，自我反省，

自我总结，让自己的认识，能力有一个质的飞跃。我们的简报和月报

也受到了公司领导和高新审计局的好评和欢迎。

4.对于从甲方，施工方，过控放拿到的资料和文件，我们都会进

行整理分类，做到项目多而不乱，资料杂而有序。

三、项目跟踪审计基本流程。

跟踪审计介入了解设计单位，施工单位，监理单位，过控单位名

称掌握项目的设计概算，过控预算，施工工期拿到施工单位的投标文

件或比选文件并复印一份施工合同参与施工方设计变更，现场变化等

的工程量变化丈量工作，并做好相关影像，图片和资料的记录对每天

的资料进行整理分类汇总，并进行相关的工作每周向公司以简报的形

式汇报项目工作情况，每月以月报形式向高新审计局汇报项目跟踪审

计工作。

四、项目跟踪审计的重点及要点

1.要真实的反应出工程项目的实际情况。项目施工工程中的细节，

施工工艺，设备，机械台班等一系列的问题和数据都要公正，客观的

反应出来。保证国家有资产投资都用到实处。

2.材料，设备价格要与当下市场相吻合。信息价上有的，要坚决

按信息价执行，信息价上没有的才进行认质核价。认质核价工作要细

致，要有耐心，要反映出这个材料设备最合理的价格。

3.根据相关政策法规以及施工合同，做好项目的审计工作，保证

最后的审计报告是公平、公正、合理的。

五、项目跟踪审计的难点及建议

1.由于市政项目项目多，工期紧，地点分散，特别是清水河南岸

几个大项目开工过后，由于距离我们项目部10多公里，电瓶车已经无

法满足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成为我们有效开展工作和

查看现场不可逾越的难题。

2.由于803市政项目的特殊性，所有项目几乎都是边施工，边设

计，边更改，边签同，边做方案。所以很多时候施工的方案，施工的

工艺无据可依，对我们的收方，丈量工作带来很多不便。

3.建议公司解决下交通方面的问题，以便我们能更好的开展工作。

相信有公司的理解和支持，803跟踪审计项目一定会起到一个模范带

头作用，公司在众多兄弟公司中，树立一个标兵的形象。

六、更好开展项目跟踪审计工作的建议

1.由于803项目设计的施工工艺比较广泛，对于一些不常见的施

工工艺，其相关的计量和计价工作希望公司给予具体的指导和帮助。

2.希望公司领导能多多给我们锻炼业务能力的机会，促进大家的

学习热情，逐步在项目内形成一个学业务、钻业务，摒弃混日子、浪

费时光可耻的风气，让我们项目上的每一个人逐步都成为政治立场坚

定、业务技术精湛的复合型人才。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。803项目部的

全体人员决心再接再厉，更上一层楼；以公司领导为核心，认真贯彻

公司的决策，发扬公司文化，宣扬公司精神，在新的一年与公司一路

共同进步，共同发展。