独当一面

在职场团队中，如何做到独当⼀⾯

⼈都有惰性，总是想着依赖别⼈，俗话说的好，师傅领进门修⾏在个⼈，每个⼈都有本职⼯作，不可能⼿把⼿的教你，

也不会永远给你遮风挡⾬的！

在职的每个⼈都要明⽩，你已不再是学校的学⽣，⽽是公司的⼀名正式员⼯，不能像以前遇到任何事，有⽼师有同学帮

你顶着，但现在很多事情都需要⾃⼰独⽴去完成，所以尽快学着让⾃⼰成长，这样你才能在团队中独当⼀⾯。

能够独当⼀⾯，是⼯作能⼒的展现，也是你职业追求的⼀个⼩阶段，只有站在了“独当⼀⾯”上，你才会更进⼀步。

我之前的⼀位同事，每次遇到问题总是向领导请⽰，⽽不是向领导汇报⼯作，甚⾄会出现“您认为这个问题应该怎么办

呢？”的情况，没想到时间长了之后，惹恼了领导，最后导致“被离职”。

⼤家想想，每次当你遇到问题的时候，不是去找问题的根源所在，⽽是直接将问题抛给领导，让领导⾃⼰解决，⽆形中

给领导带来了⿇烦，那么，领导会怎么想呢？就会觉得问题都是我解决的，没必要要你了吧！

所以，快速的让⾃⼰在团队中独当⼀⾯是很有必要的。

⼀、不要提问题，要提解决⽅案

好的下属⼿⾥往往会有3个解决⽅案。如果我们需要就某⼀项⼯作先⾏请⽰然后⾏动的时候，我们必须要有⾃⼰的想法

和⽅案，⽽且⾄少要有3个⽅案：最可⾏的⽅案，最⼤胆的⽅案和最可能失败的⽅案。

⽽且，对每个⽅案都要进⾏利弊分析。当上司征求你的意见时，你要能够提出哪⼀个⽅案是可以优先考虑的⽅案，哪⼀

个是不得已⽽为之的⽅案等等。

⼆、能不请⽰，则不请⽰

好的下属必然是请⽰少汇报多。⾸先我们要清楚什么样的事需要请⽰，什么样的事不需要请⽰，能⾃我做主的要⾃我做

主，这是⼀个优秀下属的基本要求。⾃⼰主动⾏事，然后定期汇报。

实际上，有许多⼯作是我们职责范围内的事，需要我们独⽴做出决策并组织实施，我们只需要把⼯作完成后向上司做出

汇报⽽已。主动性⾼的下属往往请⽰少⽽汇报多，主动性差的下属往往是请⽰多⽽汇报少。

三、⽅向要正，⽅法要奇

好的⽅案⼀定是守正出奇的。要体现组织的价值追求，体现上司的⽬标和要求。不能执拗于⾃我的想法和⽬标，要与上

司在⽅向和⽬标上保持⼀致，“守正”是基本的原则。不能上司提出向东，我们却提出向西，与上司的⽅向和⽬标背道⽽

驰。

四、要有⾃⼰的见解

俗话说“三个臭⽪匠胜过诸葛亮”，领导再聪明也只是⼀个⼈，他需要下属为他提供不同的思路与意见。这些思路与意见

即使不⼀定被采⽤，也能给领导思考向题和作出正确决策提供⼀些帮助，若是连⾃⼰的想法都没有的⼈，会独当⼀⾯

吗?

五、要敢于承担⼤事

在有把握的前提下，要敢于承担别⼈不想、不能、不敢做的⼤事，因为这种事情领导和其他同事都感到棘⼿，“危难时

刻⽅显英雄本⾊”，这时如果你能从容镇定地把问题解决，领导就会对你另眼相看，⽽你独当⼀⾯的能⼒也会逐渐显

现。

六、从⼩事⼊⼿

⼯作由重要的事和许多细微的⼩事组成，但很多⼈可能更关注⼤事，忽略那些琐碎的⼩事，有⼼的员⼯往往会在做好⼤

⼯作由重要的事和许多细微的⼩事组成，但很多⼈可能更关注⼤事，忽略那些琐碎的⼩事，有⼼的员⼯往往会在做好⼤

事的同时也关注这些不起眼的⼩事。

俗话说“⼤处着眼，⼩处着⼿”，做些⼩事，也许是填缺补漏，但长时间坚持，你就会给领导留下考虑事情周到、能吃

苦、⼯作扎实的印象，把重要的事情交给这样的员⼯办理，领导更放⼼。

最后需要注意的是，独当⼀⾯并不是盲⽬⾃信。⾃⼰对⾃⼰还得清楚的了解。能做的做，不能做的也不能逞强硬撑着。

多跟着⾝边的前辈取取经，毕竟有着那么长时间的⼯作经验，见得多了对于处理问题⾃然也有着⾃⼰⼀套可⾏的办法。