班组建设方案

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五型班组建设方案

五型班组建设方案范文一：

为了落实作业区全面推行创建＂五型班组＂我站员工决定从以下几个方面

来开展实施；

一、实施小组

组长：曹军龙

组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。

要求全站员工切实将＂学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型＂落到实处。

进行班站专人定项负责制。我站现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的优势，

决定将＂五型＂进行细分管理。

一、学习型班组：由曹军龙负责。引导员工主动参与制定相关学习计划表。全

面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及

形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造＂工作学

习化，学习工作化＂的良好氛围。

二、安全型班组：由曹军龙负责，制定班站安全管理及学习计划方案，对全站

员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识并削减风险，充

分的将《标准作业程序》及＂五步法＂、事故控制ACT卡有机结合。确保安全生

产。

三、清洁型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行规整。以

6S的标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与，建设清洁文明的班站。

四、节约型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、

修旧利废、创新节约。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本

促生产。

五、和谐型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民主评议，公开班

组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多

样的活动以丰富员工生活，促进班组内部成员的团队凝聚力。

通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制

定相关有效的措施以促进＂五型＂班组的推广实施。同时，班组每月开展一次＂

五型＂班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与《能

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级管理考核》同时进行公示，以鼓励、激励每位员工都能争做＂五型标兵＂。

在＂五型＂班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定及制度，

以提高班站员工的整体素质。

五型班组建设方案范文二：

一、指导思想：

深入学习党的十八大精神，认真贯彻落实＂三个代表＂的重要思想，以全面落实

我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的

生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工

会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展

好＂五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现

我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

二、总体目标

创建＂五型＂班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目

标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主

题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建＂五型＂班组为着

力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。通过动员和组织全市广大职

工广泛开展好＂五型＂班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：

1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。

2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实

施率争取达到85%。

3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企

业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元

4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术5、采取各种有效形式，设计和

搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、

技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达50%以上。

三、活动主要内容

＂五型＂班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。各基层工会组织要

紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动

重点，通过开展＂五型＂班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、

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搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能

力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。1、学技能强

本领，引导职工更新观念。教育职工要增强发展意识、大局意识、竞争意识、责

任意识，自觉为搞好企业调整和改革献策出力，成为懂技术、有技能的知识型职

工。2、设计活动载体，促进企业经济效益。在职工中深入开展劳动竞赛、提合

理化建设、技术攻关、技术协作、发明创造等活动。各项活动要紧紧围绕企业提

高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实

施。3、加强基础工作，积极推进企业管理创新。企业的基础是班组，而强化班

组建设，则是企业推行制度化管理的必由之路。要发动和组织广大职工支持和参

与企业建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、

资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入＂五型＂班组活动中来，促进

企业提高决策和管理水平。4、增强创新意识，推动企业发展。引导职工在生产、

经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方

面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中，搞创新。并引导职工在干中学、

学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才，为推动企业进步发挥促进作用。

5、构建和谐班组，提升职工队伍综合素质。针对班组成员素质参差不齐等现状，

应实施多层次、多方式、多角度的培训计划，使培训计划成为培养团队精神的＂

加油站＂，使培训成为提升职工队伍素质，加强班组建设的＂助推器＂

四、评选和表彰

1、在开展＂五型＂班组建设活动中被评为先进集体的单位，必须是在调动和依

靠职工积极性、推进结构调整、提高技能、提高效益、管理规范、推动技术创新、

团结协作等方面们于同类企业前列;先进个人必须立足本职，锐意进取，有创新

成果，有行业特点，有示范作用的优秀人才。2、在活动中有突出贡献的集体和

个人，市总工会将授予市级优秀班组称号;并评选出技术创新能手、名管理创新

标兵、名节约增收标兵，先进集体和个人共10名。3、在开展＂五型＂班组建

设活动中涌现出来的先进集体和个人，将被记录于市总工会英、模考核档案，可

列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动模范候选范围。

五、组织领导与要求

1、组建市创建＂五型＂班组活动领导小组，负责该项活动的全面领导工作。

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组长：赵宜洋市总工会主席

付组长：佟德元市总工会付主席

魏东生市总工会付主席

刘文海市总工会综合部部长

成员：王桂霞市总工会宣教部付部长

张立军市总工会文教工委付主任

王晓兰市总工会法律部付部长

吉军市总工会生产部付部长

领导小组办公室设在市总工会生产部，办公室主任由生产部付部长吉军担任。

2、要结合实际，层层制定活动方案和切实可行的活动安排意见，认真做好动员

和部署工作。各单位根据各自不同情况，制定相应的活动内容和考核标准。财贸、

教育、科研、卫生、文化、机关和非公有制企业，也要结合自身的特点和实际，

开展好这项活动。3、开展＂五型＂班组建设活动要以职工为主体。各级工会要

引导、帮助职工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞

创新，共同和谐，并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来，以增强活动的

吸引力和生命力。4、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况

和存在的问题，注意发现、总结、推广本地区、本行业以及本单位基层部门开展

活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。要充分

利用新闻媒体和工会的宣传工具，广泛宣传开展＂五型＂班组建设活动的意义，

宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果，扩大社会影响，激励广大职

工为企业的改革发展做出新的更大的贡献。

五型班组建设方案范文三：

一、指导思想

坚持以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以开展＂五型＂班组创

建竞赛活动为载体，融合现代管理理念和管理手段，不断增强班组长的组织能力、

执行力、判断力、决策力，全面提升班组建设的层次和水平，最大限度地组织职

工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、开拓创新，为实现公司大发展、

快发展夯实基础。

二、目标任务

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围绕公司＂十二五＂发展规划，大力开展班组长培训工作，建立和完善班组建

设的长效机制，培养和造就一支技术精、管理强的复合型班组长队伍。培育先

进班组文化，用先进的企业文化凝聚职工，激发职工参加班组建设的热情，拓展

职工发展平台，力争在三年内，90%以上班组达到学习型、创新性、节约型、安

全型、和谐型班相统一的＂五型＂班组目标。

三、参赛范围

两公司各单位所属班组。

四、竞赛内容及创建标准

1、五型班组：

见哈汽轮机、哈汽工字[20xx]第3号文件。

2、优秀班组长：

能认真负责地带领全班人员长期致力于企（事）业发展，积极参与和开展创新、

创争、工人先锋号、节能杯、安康杯、技术比武等活动，在建设学习型、安全型、

创新型、节约型、和谐型班组方面取得突出成绩。

创建标准：

1、具有优秀的思想政治素质，注重政治理论、专业技术的学习，有良好的职业

道德和事业心，热爱班组工作，以身作则，带头执行各项规章制度，敢于负责，

大胆管理，结合班组实际做好职工思想工作，关心班组成员学习、生活和工作。

2、具有创新意识，精心设计班组创建方案，并能运用有效工作方法，调动班组

成员学习、工作积极性，激发班组创新活力，善于总结经验，提高班组科学管理

水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。

3、具有较高的专业技能，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效

的组织安排班内生产，提高生产效率。

4、具有一定的组织能力和管理能力，掌握班组各项管理工作的内容和要求，并

能很好地开展班组各项管理工作，工作有成效。

五、考评与奖励

1、各单位选树班组建设典型，3月底前报公司工会组织工委，并附带本班组20xx

年建设规划。

2、公司工会深入到各班组，了解班组建设情况，进行具体的指导、服务。

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3、评选班组建设竞赛优秀班组长40名，优秀班组长标兵10名。

4、被评为优秀班组长和优秀班组长标兵的均给予一定的物资奖励，并组织优秀

班组长到兄弟单位学习考察。

六、组织领导

为加强领导，成立公司＂五型＂班组建设竞赛活动领导小组。

五型班组建设方案范文四：

一、指导思想

以科学发展观为统领，围绕＂科学发展、构建和谐＂两大主题，进一步落实《纲

要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本

强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队

伍的凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。

二、工作目标

创建标杆班组5个、示范班组20个、＂五型＂班组60个，＂五型＂班组达标

率80%。

三、建设标准

（一）学习型班组的标准

1、有明确的学习计划和目标。

2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。

4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

（二）安全型班组的标准

1、落实安全岗位责任制，杜绝＂三违＂行为发生，做到＂三不伤害＂。

2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有

考核，持证上岗率100%。

3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故

隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

（三）清洁型班组的标准

1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。

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2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。

3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。

（四）节约型班组的标准

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。

2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。

（五）和谐型班组的标准

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。

2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪

行为。

3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。

四、建设步骤

(一)学习型班组创建步骤

1、准备发动阶段

(1)培育理念，统一思想

树立学习是生存和发展需要的理念；树立终身教育、终身学习的理念；树立工

作学习化、学习工作化的理念；树立不断创新的理念。

(2)确定目标，制定学习计划

确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划和讨论题目。

(3)建立机制，规范行为，树立风格

建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。

(4)确定学习内容

本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。

2、活动实施阶段

(1)创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。

(2)开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。

3、总结提高阶段

(1)创建工作的总结和交流。

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(2)找亮点，树标杆。

(3)提炼班组文化、岗位文化。

(4)学习效果的工作应用。

(二)和谐型班组创建步骤

1、确定价值取向确定＂和谐发展＂的理念。班组有工作目标、工作计划和努

力方向。

2、培育和谐理念

培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。

3、健全班组制度（行为规则）

自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。

4、选合适的人进入班组

尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。

5、建立班组和谐文化

积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。

6、建立沟通制度

定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和

越级上访事件的发生。

（三）安全型班组创建步骤

1、培育安全理念，创建良好的班组安全文化

(1)开展安全教育，提升班组的安全意识。

(2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。

(3)领导干部以身作则，让安全文化有示范。

(4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。

(5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。

2、健全安全制度，责任到人

(1)健全安全制度，严格贯彻执行。

(2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。

(3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。

3、实施安全目标管理

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安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终

目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对

班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。

(1)制定目标。

(2)安全目标的实施。

(3)安全目标的考核。

（四）清洁型班组创建步骤

1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁

牢固树立＂环境友好、清洁发展＂的理念，加大环保知识和技能培训力度，建

立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应

将＂三不＂（不污染，不破坏，不超标排放）做为个人目标。

2、建立清洁制度，规范清洁行为

将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整

改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。

3、严格落实考核，提升员工素养

班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面

监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在＂五型＂班组及示范、标

杆班组评比中将给予加分。

(五)节约型班组创建步骤

1、树立节约理念，培育节约文化

树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。

2、建立节约制度

(1)节约目标明确、计划可行、措施得当。

(2)责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚。

(3)坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。

(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。

(5)节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。

3、开发节约技术，以技术创新推动节约

采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。积极推动

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科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。

4、加强班组成本管理

(1)树立现代成本理念，实施精细量化管理。

(2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。

(3)加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。

(4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。

五、评比标准

＂五型＂班组满分600分：学习型100分，安全型100分，清洁型100分，节

约型100分，和谐型100分，其他100分。

五型班组标准：

1、采油班和采气班：总分在540分以上（含540分），并且单项得分均在90

分（含90分）以上。

2、其他附属班组和附属站队班组：总分在570分以上（含570分），并且单项

得分均在95分（含95分）以上。

示范班组标准：

1、采油班和采气班：总分在570分以上（含570分），单项得分均在95分以上，

在＂五型＂班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审

核同意决定。

2、其他附属班组和附属站队班组：总分在580分以上（含580分），单项得分

均在97分以上，在＂五型＂班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂

基层建设委员会审核同意决定。

标杆班组标准：在＂五型＂班组和示范班组的标准基础上，由基层建设办公室

会同各部门，择优评选出标杆班组，经厂基层建设管理委员会审核同意决定。

否决项：

（1）未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标；

（2）出现重大安全责任事故；

（3）出现环境污染事故；

（4）出现员工违规违纪行为的；

（5）有重大经济案件和重大盗公案件发生；

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（6）发生群体违规上访事件。

六、评比程序

＂五型班组＂每半年申报一次，验收一次，通过两次验收结果确定全年数量。

上半年被评为＂五型＂的班组要在下半年进行抽查，抽查比例30％，对达不到

标准的要撤销＂五型＂班组称号，该班组可以在下半年继续申报。

具体程序是：

班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次，经站队验收合格（540分

/570分以上），站队要向＂五型＂主管部门进行申报，上交打分申报表；主管部

门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收；验收合格后向厂基层建设管理委员

会进行推荐申报，上交打分推荐表；厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和

12月上旬组织相关部门进行验收。

示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行，每年评选一次。

七、考核办法

1、＂五型＂（示范、标杆）班组考核

被评为＂五型＂班组的，班组成员人均奖励50元，班长奖励100元。

被评为＂五型＂示范班组的，班组成员人均奖励200元，班长奖励400元。

被评为＂五型＂标杆班组的，班组成员人均奖励300元，班长奖励600元。

以上奖金不兼得，得最高奖。

2、＂典型示范班组＂创建考核

＂五型＂班组主管部门没有按本方案要求及时上报＂典型示范班组＂创建方案

和培育名单的，扣罚1000元；没有按本方案要求培育典型示范班组的，扣罚2000

元；未完成培育指标的，每缺一项扣罚500元；每超一个培育目标，奖励1000

元。被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组，奖励班组200元；被公司树

立为专业典型示范区并开展示范交流活动的（有公司专业部门领导及厂领导参

加，并有现场录像、照相及公司范围宣传为准），奖励相关部门和该站队各2000

元。

八、保障措施

（一）健全工作机制

企管法规科作为牵头部门要加强组织协调。机关各部门要按照分工做好＂五

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型＂班组创建活动的制度、方案制定和检查指导工作。各基层站队要从实际出发，

建立健全创建活动的组织体系。要认真研究制定工作目标、实施方案、主要措施

和考核激励机制，有重点、分步骤推进＂五型＂班组创建活动。

（二）落实工作责任

机关各部门和基层各站队要制定＂五型＂班组创建活动的具体规划，纳入本单

位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实到具体人头，切实抓

好各项工作。细化考核标准，每月进行一次考核评价，每季度进行一次评比，实

行动态管理，确保各项任务目标得到落实。

＂五型＂班组主管部门要各自树立本领域的3-5个典型示范班组，制定方案和

计划，于3月10日前将方案上报至企管法规科，3月份开始实施，6月底达到示

范标准。部门培育的示范班组要在整体全部达到＂五型＂班组创建要求基础上，

突出重点和亮点，切实起到典型示范的作用。＂典型示范班组＂的创建严格执行

部门（单位）承包负责制，做到责任落实具体，创建流程清晰。对创建工作不到

位的部门和单位予以考核

（三）确保基层单位日常过程受控

一是基层班组要严格按照《＂五型班组＂考核细则》的要求，每月开展一次自

查自改活动。二是基层站队要将创建活动与员工绩效考核工作紧密结合起来，对

照《＂五型班组＂考核细则》每月进行一次检查、考核、兑现。三是基层站队、

班组和机关部门要严格按照规定的程序和要求运作，真实打分申报、验收和推荐，

认真填写申报表和推荐表。对在创建过程中不能按上述要求运行的班组或站队，

将取消该班组＂五型＂评比资格，扣罚基层单位班子效益工资500元。()

（四）突出工作重点

要将班组长队伍建设做为创建活动的关键环节来抓，发挥班组长的核心作用。

建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、

沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不

断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为

班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，发挥党员在班组建设中的先锋

模范作用。

（五）抓好宣传总结

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要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，加大对标杆班组、先进班组的

宣传力度，及时宣传创建活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引

导广大员工积极参与到活动中来。将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创

新精神相结合，积极营造创建活动的良好氛围，大力推进班组建设深入发展。

（六）务求工作实效

坚持求真务实，从采气厂实际和各站队行业特点出发，加强班组制度建设，夯

实班组基础管理工作，积极开展创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、

措施、理念上取得新突破。发动员工广泛参与，将创建活动与生产经营管理紧密

结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。根据新形势、新任

务的要求，积极探索创建工作的新思路、新途径，建立基层班组建设长效机制，

为采气厂科学发展、和谐发展奠定基础。

九、组织机构及职责划分

（一）组织机构：

为确保创建活动的深入开展，厂成立创建＂五型＂班组活动领导小组，成员如

下：

组长：

副组长：

顾问：

成员：各科室（所）长

下设办公室,办公地点设在企管法规科。

（二）职责划分：

创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。企管科是创

建活动总的组织、监督、协调部门，各＂五型＂主管部门为具体负责实施部门。

十、几点要求

（一）加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的

目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业长远发展的高度，以高度的责任感

和工作热情切实抓好班组建设工作。

（二）加强领导、落实责任。机关各部门、基层各站队要在深刻理解文件精神

的基础上，结合本单位实际，认真制定工作计划，明确主管领导，逐级落实责任，

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结合厂基层建设委员会的工作部署，切实抓好创建活动的各项工作。

（三）认真总结、及时申报。各部门、各站队每季度对创建工作情况进行一次

总结，及时分析、查找存在的问题和不足，制定整改措施。按照厂基层建设委员

会的要求，严格按照规定的时间进行申报和验收，促进活动有计划、有步骤的开

展。

五型班组建设方案范文五：

为深入落实公司关于创建＂五型＂班组的实施意见的精神，促进基层班组建

设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认

真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建＂五型班组＂

(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。

主要工作计划和措施是：

1、广泛开展思想动员，开展好＂五型班组＂创建活动的学习和宣传发动工作。

结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展

讨论教育，动员员工积极参与，形成争创＂五型＂班组，我为＂五型＂班组创建

动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。

2、制订计划。在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见相关内容，积极开

展多种活动。最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班

组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。

3、深入开展全员培训。加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训

机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发

挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。采取有效措施，加强对市场化

和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使

之能够成为专业管理的领头人。建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作

能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。

4、认真学习先进典型。按照＂五型＂创建标准，努力开展创建工作，同时注意

学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。通过报纸、电视、网络

等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。

几项措施：

1、加强组织领导。提高领导、管理人员对＂五型＂班组的认识和重视程度，落

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实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。

2、学习借鉴，消化吸收。系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自

的措施和办法，可以采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。

3、发挥员工的智慧和力量，做到群策群力。在宣传(！)教育的基础上，积极开

展讨论、竞赛和工团活动，积极征求员工意见和建议，进行择优选用。

4、发挥党员、工团组织成员的作用。抓住党员、工团组织负责人、团员中的进

步员工，充分发挥他们的积极主动性，发挥辐射作用，采取帮带措施，用他们来

带动全员进步。

5、作好检查引导。在创建过程中，及时对照标准找差距、找不足，采取针对性

改进措施，不断提高。