班组总结

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班组建设工作总结8篇

班组建设工作总结篇1

班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近

年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目

标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项根底管理，使班建工作逐步走上了

标准化、标准化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠

定了坚实根底。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康开展的重要

措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具

体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建设工作取得了必

须的效果。为进一步夯实管理根底，推动班组建设工作更加务实。公司提出班

组建设新思路，出台实施新举措。____公司先后制订下发了“班组建设重点工

作安排〞、“班组建设实施意见〞、“班组建设领导挂点制度〞、以及对班组

“减负瘦身〞等系列举措，推动____供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设

即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题

库、实施一个贴合班组实际的绩效考核方法、建设一支有凝聚力的团体。

二是加大“减负、增责〞力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用

现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。

三是在公司范围内开展“星级班组〞创立活动。

四是在生产班组全面启动“标准化管理、标准化作业〞活动，全面推行生产

技术的精细化、标准化管理。

五是在供电所之间开展“增供促销〞竞赛活动;加大拓展电力市场的力度，加

快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的标准化效劳建设，并将在窗口

效劳人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章

个人〞营造“平安型员工〞的创立活动。

七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。

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八是启动实施“班组文化建设〞活动，开展“五个一〞活动即：读一本好

书、写一篇平安生产或营销效劳的成功案例、学一门新技能、改一种不良习

惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建设成果发布

会，为班组长创造和供应更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共

享。

班组建设工作总结篇2

从20xx年上半年开始，公司以扎实加强根底硬件建设为切入点，以理顺运行

机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创

新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，效劳生产大

局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小

结如下：

一、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力

一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组

先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及

局部班组长进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际，

加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭

新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给

推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了

板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达2万元。通过

加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条

件为班组建好“小家〞，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家〞的温馨

与和谐，提高员工的凝聚力。

二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力

一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领

导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提

高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开

工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查

中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共

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管，有效提高管理力。

三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力

上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，

理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录

及平安知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了15多

人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机

械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能

的气氛，有效提高团队战斗力。

四、遵循pdca循环，推进体系建设，提高执行力

将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到方案、实施、检查、整

改。具体一是拟订和下发了1年的班组建设工作方案，明确四个季度的工作，

确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投

入，夯实根底，提高水平；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助

提高，四是发现问题，催促整改，明确要求，强化管理。

五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力

一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的平安事故，公司成

立了平安协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作

网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班

组建设实施方法》，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定

方案，有的放矢，促进建设。下发了《2xx年装卸承包工班组建设工作方案》，

根据方案来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装

卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办

公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度

牌上墙，构建“小家〞气氛。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困

扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生知识板报上

墙，促进承包工提高平安意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造

和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习气氛的形成。五是加强培训力度，

组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的平安教育培

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训，举办了台帐记录及平安知识培训班、危险源识别座谈会，进一步提高了装

卸承包工平安意识。

上半年班组建设工作取得了一些成绩，但同时也存在一定的缺乏：

1、局部生产作业单位存在一定的依赖心理，对班组建设主动性不强；

2、班组危险源识别工作有待进一步深入推进；

3、局部班组硬件设施仍待进一步完善。

六、下半年工作要点：

1、加快推进班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。

2、深入推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，提高员工的认

知水平，防范平安事故。

3、继续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的

仓库员竞赛。

4、加强交流学习，一是在公司内部举办经验交流会，二是组织班组长到先进

单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。

5、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创造更多的效率品牌，促

进生产经营上新台阶。

班组建设工作总结篇3

企业建设是员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准那

么，是最持久、最顽强、最具鼓励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特

色的集中表达。而班组是企业的基石，是企业开展壮大的根本所在，基层班组

建设是企业建设的重要内容。创立良好的、有特色的班组，对搞好企业建设乃

至于企业各项工作有着十分重要的意义。我认为，要搞好基层班组建设，应重

点抓好以下几个方面：

一、班组的思想建设

也许有人认为随着市场经济确实立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作

是完成生产经营任务，没有必要再强调思想建设。其实这是不负责任的一种表

现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的

作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候

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都不能放松对思想的培育。要培养员工树立正确的人生观、价值观和世界观，

让健康向的上思想统领员工的头脑，让不良的、腐朽的思想无立足之地。班组

的思想建设包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教

育、法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。抓好了，将有力地增强向

心力和凝聚力，使员工面貌发奋向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。抓

不好，就会造成人心松散、缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。

开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调发动工积极性的好

做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生

凝聚力。通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将员工积极性会聚到

本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。在班组精神的根底上提炼出

的企业经营理念，更切合企业的实际，员工更感到亲切。

二、班组的技术建设

话务虽然不是技术含量很高的行业，但是它的工作面是相当广泛的，可以说

它不仅涉及了人们的“衣〞“食〞“住〞“行〞还涉及“各色〞人，因此对员

工的素质有较高的要求，任何一个生产、效劳班组的工作都存在技术问题。怎

样提高班组成员的技术效劳水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术

攻关，这些，都应该属于班组技术建设的范畴。抓班组的技术建设，应从以下

三方面着手。

合理化建议。班组开展合理化建议活动，是一项调发动工积极性，发挥集体

智慧，实行民主管理的重要工作，不仅有利于促进各项工作，提建议本身也是

一个酝酿、思考、不断完善的过程，有利于提高员工的素质。因此，要精心安

排，积极引导，使员工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的开展

献计献策。同时，要抓好合理化建议的组织实施，合理化建议能不能产生效

益，就要看实施的效果，一般性的工程，提倡班组自己动手组织实施，班组长

要尽量创造条件。较大的建议和革新工程，

应由企业组织实施。

班组质量管理。无论题目的大小，通过广泛开展以提升效劳质量为目的活

动，可以使员工自己发现自身效劳中存在的缺陷。激发员工进行技术研究与技

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术攻关的兴趣，从而到达提高工作质量，降低消耗的目的，在此根底上，在班

组中可以进行活动成果发布会，发布优秀的成果，凡获得优秀成果的人员可以

参加部门每季的效劳明星和优秀员工的评选。总之，这一整套过程对班组的综

合能力的提高有着不可估量的帮助，具有很好的锻炼价值，因此，要认真开

展，将更多的员工吸引到这项活动中来。㈢劳动竞赛与岗位练兵紧密结合。对

于我们班组来说，具有很好的条件组织岗位练兵，可以从工作的属性深度、广

度和竞赛的方式上作文章，比方标准用语的使用、文字的录入、业务处理的速

度，业务范围的拓展、记录的填写等等都是好的练兵工程，在方式上，既可以

参加企业开展的规模较大的竞赛，也可以结合本班组的工作自行开展小型的技

术比武。员工作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的时机，通过参

加竞赛，检阅员工的效劳水平，为大家提供互相学习，互相促进，共同提高的

平。

三、班组的平安建设

对于任何企业来讲，平安生产是永恒的主题，平安就是最大的效益。班组作

为企业平安生产的基石，特别要重视平安建设。

首先是抓思想认识。从大量的事故分析来看，绝大局部平安事故发生在基层

班组中，其中主要又是由于违章指挥、违章作业

和事故隐患未及时发现和消除造成的。因此，班组要提高思想认识，把平安

生产放在各项工作的首位，作为头等大事来抓。要切实搞好平安教育，通过进

行平安责任教育、平安生产方针教育、平安法规教育和典型事故分析，吸取经

验教训，树立严格的平安意识，真正使各项平安措施落到实处。

其次是抓制度落实。要严格贯彻平安生产各项制度和操作规程，建立平安生

产岗位责任制、平安检查制度、平安教育培训制度和平安考核奖惩制度。

第三是抓平安活动。班组的平安活动主要有平安学习、平安宣誓，事故案例

分析与讨论，各种应急予案的演练等，只有平时坚持开展平安活动，才能防范

于未然，将事故消除在萌芽状态。

四、班组长的整体素质

班组长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾〞位置，其素质的上下直接

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决定了基层班组建设工作的好坏。班组长应具备以下几方面素质：

一是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌

握班组的各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别

人，员工就会不服气，甚至当场下不了台。特别是随着新技术、新设备大大量

使用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比

其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应

手，不出过失，遇到难题也能及时解决。

二是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天

不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，

还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没

有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，而是像算盘珠子一样拨一

下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。

三是要以身作那么，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教〞“喊破嗓

子不如做出样子〞。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，

首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、鼓励大家，只

有这样，才能真正得到职工的信赖。

四是要坚持原那么，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于

揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按

客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，批评的批评，该处分的处

分，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非清楚。只有严格要

求，赏罚清楚，才能树立起班组长的权威。

五是要关心职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关心员工生活，不

维护员工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位员工的生活情

况，掌握员工的困难，代表员工说话，表达员工的意愿，想方设法为员工排油

解难。同时，要宣传国家和上级的有关政策，对违反政策规定的事，要耐心仔

细的做好解

释工作。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使员工感受到组织的温

暖，从而进一步激发工作积极性

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总而言之，在班组的管理建设中，要依靠上一级的职能部门、策略部门及时

地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充

与时俱进的新标准、新制度。基层生产班组的管理建设是一个动态、开放的系

统工程，需要班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生

产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。在管理好班组日

常事务的同时不断推进班组建设。使班组建设成为真正意义上的企业建设支

柱。班组作为企业最基层的组织建设的好坏直接关系到企业的持续开展，在企

业管理中起着至关重要的作用。班组建设是否到位决定着企业的兴衰，狠抓班

组建设是一项长期的工作，只要企业还想生存，还要开展，抓班组建设就会一

如既往。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使基层班组建设

逐步实现标准化、标准化、现代化。

班组建设工作总结篇4

团队文化是团结所有团队成员的桥梁和纽带，是团队建设的核心数据。团队

建设就是要营造和谐的工作环境和亲和力，坚持以人为本，弘扬团队精神。这

是一项复杂的系统工程，需要有意识地、有方案地、有组织地加以细化和加

强。我们始终把团队文化建设作为提高员工素质、效劳企业生产经营的一项重

要工作。同时，我们将信息技术与精益生产相结合，相互促进，促进企业平稳

快速开展。今年以来，我们认真贯彻《威宁县煤矿队伍建设实施方案》的有关

精神，结合中心的实际情况，我们开展了以下工作：

1、深入调查研究，结合实际探索思路。从接触企业和团队文化理论到积极开

展企业和团队文化建设，我们经历了一个从自发到自觉、从单一到全面、从表

象到深层的开展过程。一开始,我们组织有关人员认真分析企业现状,进行调查

研究,分析干部职工素质,深入分析各级领导干部职工的思想观念,心理状态和行

为习惯,，为了明确企业的特点和开展趋势，明确团队文化建设的切入点和工作

重点，提出了适合企业特点的团队文化建设的具体数据。

2、加强员工培训，提高认识。带头学习，组织培训管理干部和基层班长，提

高意识，掌握团队文化建设的相关知识。通过学习培训，企业领导、管理者和

基层团队明确了开展团队文化的作用、开展团队文化的意义，以及通过团队文

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化对的引导、鼓励和约束作用，从而增强全体员工的凝聚力和导向性，充分发

挥员工的进取心和创造力，促进企业目标的整合和实现。

3、在调查研究的根底上，制定制度措施，总结队伍建设工作，提出队伍建设

思路。从团队平安文化建设到企业团队建设，再到企业团队建设，我们紧紧围

绕“卓越、追求卓越〞的企业精神，提出“努力学习、超越自己〞、“注重平

安〞的学习理念，“关爱生命〞的平安理念，“生命第一，平安为天〞和“精

益求精，争创一流〞的质量理念，明确了“零事故、危险预测、全员参与〞的

平安工作原那么，进一步提高了员工队伍的素质，标准了队伍的根底管理，构

建了企业整体团队文化市场，使企业文化牢固地建立在团队文化建设上。

4、组织实施各项活动，注重实效。制度的引导、领导的重视和各部门、各班

组的具体落实构成了良好的组织局面。围绕团队文化建设的总体目标和目标，

围绕“百果周团队管理方法〞，结合改良建议和平安生产月主题活动，牢牢把

握切入点，深入生产工作，结合相关工作，细化，形成工作网络，共同营造良

好的文化气氛，逐步深化团队文化建设。

首先，注重组合，明确团队建设的载体。团队文化建设活动必须附在日常工

作中。一是要找准出发点,从四个方面入手:把队伍思想文化建设与精神文明建

设结合起来,坚持先进性教育活动和思想政治工作,理论学习和工作,，丰富和深

化平安文化建设与平安评价实施的结合。建立大平安机制，不断提高广阔员工

的理论知识和专业技术水平，将制度文化建设与公司开展的`

精品效益生产相结合，对照标准，找出缺乏之处，不断提高广阔员工执行

力，标准团队建设。

班组建设工作总结篇5

班组是一个企业最基层、最活泼的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体

实践者。为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕

公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成绩。具体工作

如下：

一、班组建设情况

工程公司班组建设是以工程为单位开展工作。目前，公司有基层班组20个。

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主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广阔员工的思想和行

动，凝聚到完成公司各工程标任务上来，为推动公司实现科学开展奉献力量。

〔一〕班组建设工作意义

班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和开展的细胞，是完成生产、建

设经营及各项任务最前沿小分队。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和

纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐工作环境，加强企业凝聚

力建设的有效渠道。

把班组建设成为“职工之家〞是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是

职工群众的殷切期望。我们以“家〞定位班组建设工作，开展职工建家活动，

以“家〞的情怀联系员工、以“家〞的关爱感发动工、以“家〞的温馨安抚员

工、以“家〞的责任鼓励员工，都是为了调动和保护广阔员工的积极性、创造

性，促进公司建设和开展，进而从根本上维护广阔员工的根本利益。

〔二〕班组建设工作开展内容

近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关心下，公司稳

步开展，员工队伍快速增长。由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不

同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成一定的障碍，影响了团队的整体

效能。公司属于工程流动，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教育、

管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主

要问题。面对这些实际情况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探索班

组建设的方式方法。

一是深入调查研究，结合实际探索思路。我们组织有关人员，认真分析企业

现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级

领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特

点和开展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特

点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。

二是加强职工培训，提升队伍整体素质。各工程高度重视职工培训工作，在

班组建设活动中，组织各类管理、业务和平安培训，把提升职工的整体素质作

为一项重点工作抓紧抓好，进一步强化团队学习机制，积极引导员工掌握新知

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识、新技术，不断提升专业水平和专业技能。通过培训使广阔职工的积极性、

创造性得到最大限度的发挥，各基层班组还结合自身实际开展了形式多样的活

动。比方：公司总局部工会连续开展了“同读一本书〞活动；原清河工程部开

展员工上讲坛读书活动；神头工程部开展了“一人一课〞等特色学习活动；局

部工程部签订了师带徒协议，局部工程部还建立了员工学习室，积极营造和形

成了重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚气氛。同时，各基层班组进一步完

善了三级培训体系，建立了员工培训档案，积极推进全员培训工作。近年以

来，公司已开展各类培训389期，参培人员8607人次，28名员工取得监理、

注册核平安工程师等职业资格证书。

三是开展主题活动，搭建员工成长平台。班组建设工作的开展，为广阔员工

搭建了成长成才和建功立业的平台。公司工会将班组建设活动与贯彻落实集团

公司党组重大决策部署和公司重点工作任务结合起来，广泛开展了“工人先锋

号〞、“保年度投产目标〞立功竞赛等主题活动，各分公司、工程局部工会也

结合实际开展了技术比武、技能竞赛、岗位练兵等活动，为职工搭建交流、沟

通、展示才华的平台，不断提高职工的专业技能水平。通过活动开展，积极引

导广阔员工将自身开展融入公司开展，立足本职岗位争创一流工作业绩，努力

在工作实践中勇挑重担、锻炼能力、提升水平，为公司开展分忧解难。

四是建立疏导机制，促进员工队伍稳定。公司建立了领导干部联系点制度和

员工思想动态排查疏导机制，建立健全了员工思想动态联系网络，及时反映和

解决基层员工遇到的困难，使各级工会组织成为广阔员工的贴心人和可信赖、

可依靠的“娘家〞。公司各级工会组织坚持“五必谈、五必访〞制度，在员工

遇到思想波动、重大变故和困难时，由各工会小组出面及时解决员工的思想疙

瘩，为员工排忧解难。员工之间团结协作、密切配合，发扬风格、互助友爱成

为一种风气。公司工会建立了特种病救助基金、职工慰问及困难补助管理机

制，积极开展送温暖工程和各类慰问活动，让员工感受到企业家庭般的温暖。

去年底，公司总部开展了为遭遇重大家庭变故的困难员工爱心捐款活动，广阔

员工及时伸出友爱之手，共募集善款4.3万余元。公司工会通过把基层工会小

组建成温暖小家，形成了员工互助互爱的良好人际关系，企业凝聚力和向心力

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不断增强，有力维护了企业的稳定。

五是开展建家活动，营造和谐企业气氛。班组建设工作开展以来，各级工会

组织以创立“职工小家〞、“职工之家〞为目标，大力开展知识竞赛、歌咏比

赛、体育比赛、野餐春游活动等群众性文化娱乐活动，尽可能地满足广阔员工

精神文化需求，积极发挥组织协调作用，努力推进和谐企业与和谐团队建设，

推动实现企业员工和谐共赢，形成企业关爱员工，员工保护企业的浓厚气氛。

燕山湖、滨海、神头等工程部把职工建家活动延伸到员工生活后勤建设上，开

辟员工小菜园、改善食堂环境、加强文化体育活动硬件设施建设等，为员工营

造温馨的生活环境。公司工会还大力开展群众性精神文明创立活动，烟台分公

司开展了文明宿舍的评选活动，公司总部开展了文明部室评选活动，积极发发

动工参与城市公共管理、志愿者效劳和社会公益活动。职工建家活动起到了陶

冶情操、增进理解、促进和谐、享受乐趣的积极作用，营造了和谐稳定的企业

气氛。

六是狠抓班组建设，促进现场工程建设。班组建设活动必须依附于各项日常

工作中，结合实际做到学习型班组建设与技术培训、师带徒相结合，平安文化

建设与平安性评价相结合，近年来，公司屡次组织开展了“保投产目标〞立功

竞赛活动，各工程紧紧围绕本工程工程建设目标，按照公司的部署，积极开展

多种形式的劳动竞赛，通过班组建设，扶贫帮困、传递温暖，团结协助、共同

提高，化解矛盾、理顺情绪，加强沟通、增进理解，使员工解除包袱、轻装上

阵，极大地增强了团队的凝聚力和战斗力，在立功竞赛活动中涌现了一大批功

臣个人和集体，有效促进了现场工程建设进度，提高工程管理水平。

二、缺乏之处

在总结近年来工会班组建设工作的同时，我们清醒地看到，由于对困难考虑

的还不够充分，目前班组建设还存在缺乏。

一是活动开展不够平衡。各基层工会组织对班组建设工作的重要性认识程度

不一，存在个别单位对班组建设没有认真谋划，没有处理好班组建设工作与中

心工作的关系，对班组建设工作的理解不够深入，执行中仅仅停留在组织开展

一些文体活动上，在深度挖掘活动内涵和扩大活动效果上下功夫不够。

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二是管理制度不够完善。班组建设工作还没有形成一套标准化、标准化的标

准，对班组建设工作的考核评价还不够细化，职工小家和职工之家的相关管理

制度还不够完善，公司对基层工会的活动缺少实时指导，同时也缺少典型经

验，在活动中缺少示范带动。

三、下一步工作思路

一是党政工团齐抓共管、合力推进，是班组建设的有力保障。班组建设是企

业管理的根底工作，是增强企业竞争实力的重要因素，只有党政工团达成共

识，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的推进机制，班组建设才能真正抓出

实效。

二是工会发挥自身优势，是班组建设工作的有力推动者。工会工作要从围绕

中心效劳大局中去思考、去把握、去布署，就必须发挥工会的特点和优势，找

准切入点，做班组建设工作有力推动者。通过组织开展主题活动，把职工之家

建设和职工素质提高工程与班组建设有机结合起来，运用劳动竞赛、技术攻

关、创立活动等有特色、有实效的载体，激发员工的积极性创造性，推动企业

班组建设深入开展。

三是班组建设的着力点要钉在提高员工素质上。班组管理实质上是对人的管

理。加强班组建设的重点应放在提高员工的综合素质上，通过岗位培训、互帮

互学、技术比武等一系列活动，提高员工的职业道德素质、职业技能素质、创

新管理素质，从而使班组建设更上层楼。

四是班组建设是一项长期的系统工程。班组建设的内涵非常丰富，不仅是班

组面貌、硬件设施的表象改变，而是要真正使员工由被动管理转变为自主管

理，使各种规章制度在员工的工作岗位上得到贯彻执行，把企业的管理理念变

为员工的行为习惯，不断培养员工的学习能力、创新能力，常抓不懈，在实践

中不断完善班组建设的长效管理机制。

班组建设工作总结篇6

班组是企业的细胞，是企业的根底单位，企业的各项运营生产工作最终都要

通过班组去落实，班组管理水平上下、班组人员素质如何，直接影响着效劳质

量。“团结+创新〞是效劳检查班的班组宣言。20_年我们全面加强了班组建设

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工作，具体开展如下：

一、建立班组例会制度

通过例会的形式讨论班组工作方案并制定实施方案和步骤。通过例会确定工

作重点和及时总结工作，使班组不断进步。

二、标准班组记录，加强根底管理

我们对班组记录进行了标准，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训

记录、平安管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各局

部的记录内容都提出了标准和标准，要求有专人负责记录整理。

三、建立班组学习培训制度

建立了“周一学习制〞,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、效劳

案例讲解、新增效劳标准学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思

广益中找到解决的方法。

四、建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班

组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水

平。

五、建立班组个人档案

班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数

量、工作质量和先进事迹、突出奉献，为平优和选拔骨干创造条件。

六、注重创新文化在班组的落地生根

鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。目前

主要攻关工程包括：“提高营业厅排队等候达标率〞qc工程、徐州分公司20_

年qc成果引进、“营业厅效率效劳标准化〞效劳示范工程。

七、突出“家文化〞建设

为了把班组建成“第二家园〞，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家

的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底

改

变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。

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我们将总结班组建设的成绩与缺乏，对搞好班组建设的途径与方法进行积极

的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流〞班组，使企业的根底得到稳固和

提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的开展。

公司班组建设工作汇报

尊敬的各位领导：

根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了

明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面

落实班组建设的各项工作，结合公司平安生产专项活动，积极推动班组建设工

作取得进展。

班组建设面临的问题

1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管

理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新

的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。

一是局部班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然

按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作

还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组

合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步标准、

统一，但局部工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三

是根底资料管理较松散。局部班组对根底资料的管理不重视，班组资料严重不

齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于

查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定

置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平缺乏，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组

人员配备先天缺乏，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺

乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，局

部职工得过且过，抱着混日子的心态工作，

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缺乏活到老学到老的学习精神。年轻虽然具备接收各项能力的优势，但

需从各专业逐步入手，到达全面熟悉精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的鼓励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起

来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平上下、工

作奉献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到表达，存在着“干多干

少一个样，学与不学一个样〞的思想，影响了班组的长远开展。

4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专

业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班

组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

二、下一步的工作打算

1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人

为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织

体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各

级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成

局部，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在

的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良

好气氛，充分调动广阔职工的工作热情。

2.加强班组根底建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规

章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活

动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、

标准化。二是明确班组的工作标准和平安职责，做到人员分工合理，形成班组

的工作“事事有人管，人人有事干〞的良好局面。三是标准班组根底资料管

理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行

资料的收集和整理，逐步实现根底资料的数字化、信息化。

3.创立学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创立学习型组织活动，创

造良好学习气氛，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建

立多层次职工学习的平台。以岗位培训为根底，制定详细的员工培训方案，根

据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备

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改造等时机，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人

人进行学习。三是建立鼓励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培

训为自我培训，着力提升员工技能。

4.狠抓平安文化建设，切实促进平安生产。大力开展平安培训教育活动，不

断提高平安责任意识，组织多样化的班组平安活动，提高班组平安活动效果。

开展作业现场平安风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活

动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎

实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展

反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核

外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创立无违章班

组。

5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关

于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力

公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情

况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情

况的班组管理标准，标准班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定

《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。总之，加强班组建设

是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决

实际问题，不断夯实班组管理根底，切实保障平安。

__化工__公司，磷酸化工丁班，现任班长，___，现有职工30人。长期以来

该班始终把平安文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精

神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事

故的观念。工艺指标控制精中求精，为平安生产做出了应有的奉献。

1，加强学习。提高员工素质。

化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创

新能力。不断改良工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班

组学习。主要学习《公司平安管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。

《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细那么》。并结合，《百日平安无事故活动》

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真正到达平安生产。预防为主的目的。在学习考核中平均分达97分一上。年初

班组成员与车间签定《平安文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到

人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从

点滴做起，从根底做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在

一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年

坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴

防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还

是酷日当头都能严格执行。夯实了管理根底。2，严格操作规程。提高操作技

能。

一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结

合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水

平。对照标准。查缺乏，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停

电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关

闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设

备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重

的污染事故发生。

二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展

劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的

记录报表。巡检线路。内容工艺指标。平安防护等，制作成练兵卡。。发放到每

个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚清

楚。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。

一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能

力。消除平安隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人

身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人

被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消

耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污

水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提

高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改

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造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强

度。为企业节约了大量的资金。

班组建设工作总结篇7

大家好，我是一名企业班组长，以下是我对上一年来的工作情况做一下总结

汇报班组常年终工作总结：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质

的根底是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经

验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工

作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可

能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道〞的细节，天长日久下来也是一笔可

以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自

重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，

努力提高觉悟，时刻以“科学开展观〞思想来审视自己的工作态度，认真学习

公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准财务年终工作总结来时刻严格

要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚决不移，树立全心全

意为生产效劳的思想，牢记“知识就是生产力〞。通过不断的学习来吸取高质

量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼

界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，

全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢

固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的.工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热

情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车

间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的

完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始

终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工

作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

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俗话说“火车跑的快，全靠车头带〞。在生产时，经常在车间、现场进行检

查，发现问题及时处生产部年终工作总结理，提高工作效率。设备出现故障

时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工

作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工

同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作

的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，

把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机

的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能

与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。

为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工

作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到年终工作总

结公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形

式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企

业充满了信心。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长

会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生

产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急

处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理

能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间

的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理

技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

五、抓好平安工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为

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重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产密切相关的要求：

1、树立平安生产责任意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在

心中想平安。形成平安工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统

业务员年终工作总结进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐

患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交

接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产平安。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的平安健康。通过我们的努力，

生产车间__年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。

六、节能，做好节约本钱的工作

浪费的都是本钱，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的

工作，

一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不

用两台机生产。

二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。

1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超

标谁受罚。

2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外

远程教育年终工作总结范文领刀具，否那么一律视为盗窃行为。通过这些方

法，就可以降低了刀具的损耗。

3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使

用效率，杜绝了浪费现象。

三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，

用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。

四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班

前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝浪费，从

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自身做起。

七、强化内业管理

为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、

文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项

记录进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整

洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和大学学工办就业工作总

结存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。

八、缺乏之处

1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能

力，以便于能更好的开展工作，为公司开展尽心尽责

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方

面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细

做到位。

九、__年的工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工学校共青团委员会工作总结作

要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员

工起模范带头作用。

2、狠抓“5s〞与“iso〞认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬

的高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在__年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学开展观。

认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企

业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力量。

班组建设工作总结篇8

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20xx年公司上下高度重视班组建设，在实践中也都积累了丰富的经验。在员

工队伍建设方面，我们也结合企业实际情况，采取了一系列的措施，在加强班

组建设的队伍建设方面进行了有益的探索、做了大量扎扎实实的工作，取得了

明显成效。

一是高度重视，把班组建设的队伍建设纳入重要日程，来进行组织、总结和

推动。作为央企，我们根据《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关

于中央企业建设“四个一流〞职工队伍的实施意见》，全面部署加强班组建设工

作，建立了公司内部班组建设的组织领导机制和工作方案，进一步推进班组建

设工作。

二是创先争优，班组建设内涵不断得到充实。我们把培育先进典型、培养一

流职工队伍，作为推进班组建设之队伍建设的重要抓手，采取有力的措施积极

推进，涌现出一大批优秀班组。

三是狠抓培训，班组长队伍素质不断提高。选派优秀班组长参加清华大学和

国资委合办的中央企业优秀班组长培训班。建立健全内部培训机制，分层次、

多角度对员工进行职业技能、综合素质培训，打造高素质员工队伍，为班组建

设之队伍建设奠定坚实的人才根底。四是开展竞赛，员工队伍技能快速提升。

20xx年，公司围绕各项生产经营任务，开展了多专业、多层次、多渠道的岗位

练兵、技能认证和技能大赛等活动，调动了一线员工提高技能的积极性和主动

性。员工队伍的整体技能水平得到了显著提高，推动了企业开展和核心竞争力

的增强。

加强班组建设和员工队伍建设，是提高企业核心竞争力的需要。提高企业的

核心竞争力，要从提高员工队伍素质抓起，把班组建设和员工队伍建设搞好

了，才能全面贯彻落实企业的长远开展战略，实现我们企业开展各个阶段的目

标，提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续开展能力。

加强班组建设和队伍建设，是提高企业管理水平的需要，是加快转变企业开

展方式的需要，是构建和谐企业的需要，我们要认真落实班组建设工作意见，

以提高员工思想道德素质和职业技能为核心，以加强一线员工和基层班组管理

为重点，进一步增强广阔员工的学习能力和创新能力，着力培养学习型、复合

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型、技能型优秀人才。在进行员工队伍建设时，明确目标、不断创新、创先争

优。根据新形势、新任务的要求，积极探索加强班组建设的新思路、新途径，

培养、选树、弘扬班组建设的先进典型，推动班组建设。