工资分配制度

薪酬分配方案

如何使企业经济效益与职工工作质量与技能、热情直接挂钩，使

企业经济效益与职工收入、根本工资制度与具体分配形式有机地结合

起来，既能反映职工动态的技能差异和静态的岗位差异，又能表达职

工潜在的劳动差异和合理的工资差异，建立达标效益工资分配制度是

一种尝试，努力促进和搞活我们企业的内局部配。

一、实行达标效益工资制度的必然性

从我们企业实行了岗位工资制，为劳动制度改革起到了积极的作

用。但从几年来的操作实践看，现行岗位技能工资制也存在着一些与

资产经营责任制不相适应的问题，主要表现在几个方面：

1.岗位工资与职工的技术水平、工作热情相脱节。技术水平、工

作热情不同，岗位工资却相同。出现了工资高技能低、态度差等劳动

报酬不合理现象。

2.岗位之间工资差异小的格局仍然存在。岗位工资没有拉大不同

类别劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等根本劳动要素的工

资差异。岗位与岗位间，同一岗位间利益均分现象严重，合理的工资

差异没有表达出来，同一岗位同一标准工资，形成了岗位“大锅饭〞，

干好干坏岗位工资都一样的现象大量存在。

3.岗位工资是反映职工工作岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强

度、劳动条件劳动热情等差异的工资单元，岗位间相对工资差距过小，

使职工积极性受到较大影响。使职工不愿向技术要求高、责任风险大

的岗位流动。并且工作积极性无法提高。

4.工资结构单一既削弱了岗位工资的力度，又增加了基层单位内

部管理的难度，许多车间为提高职工工作热情伤透脑筋，不仅致使职

工工作热情不高，还导致某些领导管理热情不高。

为了把劳动的过程与结果作为分配的主要依据，让职工的劳动报

酬与企业经济效益和个人的劳动过程及成果紧密挂钩，充分调动关键

工种、关键岗位和关键人员质量意识、节能降耗的积极性，使职工自

觉向技术要求高、责任风险大的岗位流动，必须拉大职工工资与岗位

重要性的别离现象。

为了加强职工的工作热情与工作质量，应增加考核工资局部并提

高考核工资在职工工资收入中的比例，进一步拉开岗位收人差距，充

分发挥工资的“杠杆〞作用。因而，推行达标效益工资制度，坚持工

资总额与经济效益挂钩的同时，充分表达质量优先，效率优先、节约

优先的原那么。以劳动过程及结果断定收入的原那么，是促进企业开

展的必然之路。

二、实行达标效益工资分配的根本理念

实行达标效益工资制度，就是要取消岗位工资考核力度过小的弊

端，加大岗位工资区别，并在岗位工资中分等，拉开其差距，实行新

的达标工资标准和考核工资分配。

达标工资确实定。是在全面进行岗位劳动评价的根底上，根据职

工所在岗位，所任职务的责任大小，工作的难易程度，岗位要求的专

业水平和工作能力，经测算确定的工资。根据本单位现行岗位技能工

资标准的额度，确定新的达标效益工资

岗位分级的特点。一是沿用了原岗位工资标准；二是拉开了同岗

位之间考核工资的差异，加大了考核分配力度；三是职工技能、企业

效益、达标工资三者之间既联系又对应，执行时有据可依；四是按职

工技能对应达标工资，保证了职工技能等级越高得到的达标工资越多，

有利于调动职工学习技术的积极性。

三、实行达标效益工资分配的具体想法

达标工资标准。其原那么是：一是职工收入控制在现行标准以内；

二是去除根本工资外，达标工资控制在60％左右，考核工资控制在40%

为宜；三是根据职工的工作过程与结果，每月根据考核结果，有上下

调整达标工资的空间。四是单位分配时可内部进行再调整。

达标工资档次调整标准。达标档次等级对应现行岗位工资。管理

人员、专业技术人员及工人岗位按档次直接对应其岗位工资标准，

效益工资。根据本单位生产经营〔工作〕任务完成情况确定效益

工资基数。实行达标效益工资分配，必须与责任本钱核算相联系，与

单位经济效益完全挂钩。以充分调动职工为企业争创效益的积极性。

考核工资是达标效益工资中对岗位责任、工作质量、工作热情进

行考核的局部，也是确立的达标工资上下的主要依据。

实行考核工资主要根据所任职务、水平、责任大小、岗位难易程

度等的区别，确定考核系数。可按主要领导、副职、管理人员、技术

人员、其他人员岗位不同进行不同考核。

实行达标效益工资分配应注意。高技术与低技术差异的关系。在

同一岗位中，存在技术高与低的差异，应以通过考核考评来确定达标

分等，必要时可将等次拉得大一些，以鼓励职工学习技术，爱岗敬业。

实行达标效益工资后，在同岗位工作，技能与热情不同时工资的

无差异仍然有可能存在，为了克服同岗位工资平均分配的倾向，必须

建立起一种经过严格、长期的考核方法。杜绝照搬硬套现象的发生。

实行达标效益工资制度，这种工资二次分配政策是贯彻落实按劳

分配原那么最有效最直观的分配形式，是促使企业经济效益与职工工

作质量与技能、热情直接挂钩的有力措施。