21岁当总裁

比亚迪集团创始人、董事长兼总裁王传福的

创业故事（1）

比亚迪集团创始人、董事长兼总裁王传福的创业故事（1）

是什么成就了王传福的创业神话，使之成为商界奇才呢？也

许你以为答案肯定是他的勤奋和汗水，但他却认为，“要想成

功，最关键的还是要有冒险精神”。在他的眼中，所有的事情

都是简单的，只要敢于冒险，只要竭尽全力，则万事可为。

当然，冒险并不是想干什么就干什么，想怎么干就怎么干，

我们需要聪明地冒险，用技术和经验做前提，以增大成功的

胜算。

创业传奇

一个出身农家的人，在26岁时就成为了高级工程师、副教

授；创业几年后，他就将镍镉电池产销量做到全球第一、镍

氢电池排名第二、锂电池排名第三，37岁便成为饮誉全球的

“电池大王”；2003年，他斥巨资高歌猛进汽车行业，誓要成

为汽车大王；如今，他已坐拥85亿元的个人财富⋯⋯这个人

就是比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁王传福。

【冒险创业】

王传福1966年2月15日出生于安徽无为一户普通农家，在

父母的关爱下度过了快乐的童年时代。

1987年7月，21岁的王传福从中南工业大学冶金物理化学

系毕业进入北京有色金属研究院。在做研究生期间，他更加

刻苦学习，把全部的精力投入到电池研究中。

俗话说，有志者，事竟成。仅仅过了5年的时间，26岁的王

传福被破格委以研究院301室副主任的重任，成为当时全国

最年轻的处长。1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公

司，由于电池和王传福的研究领域密切相关，王传福顺理成

章成为了该公司的总经理。

在有了一定的企业经营和电池生产实际经验后，王传福发

现，在自己研究领域之一的电池行业里，要花两三万元才能

买到一部大哥大，国内电池产业随着移动电话的“井喷”方兴

未艾。作为研究方面的专家，眼光敏锐独到的王传福心动眼

热，他坚信，技术不是什么问题，只要能够上规模，就能干

出大事业。

于是，王传福做出了一个大胆的决定——脱离比格公司自己

干。脱离具有强大背景的比格电池有限公司，辞去已有的总

经理职务，这在一般人看来太冒险。但王传福相信一点：最

灿烂的风景总在悬崖峭壁，富贵总在险境中显现。

1995年初，深圳乍暖还寒，王传福从一位做投资管理的亲戚

那里借了300万元钱，注册成立了比亚迪科技有限公司，领

着20多个人在深圳莲塘的旧车间里开始了自己的创业之旅。

【冲破牢笼】

我们都知道，创建一家公司并不难，生产一个产品也容易，

难的是怎样将尽可能小的投入演变为尽可能大的产出。这就

需要企业家的眼光，需要冒险精神。很多人创业失败不在于

缺乏资金，而在于缺乏眼光和冒险精神。王传福拥有的最大

的资本就是战略眼光和冒险精神。

忆及当年情形，王传福都有些不敢相信自己哪来这么大的勇

气。在当时，日本充电电池一统天下，国内的厂家多是买来

电芯搞组装，利润少，几乎没有竞争力。如何打开局面？经

过认真思考，王传福决定依靠自身技术研究优势，从一开始

就把目光投向技术含量最高、利润最丰厚的充电电池核心部

件——电芯的生产。事实证明，王传福这一招可谓是后发制

人、一招致命的关键。

更为人称道的是，正在寻求快速发展之道的王传富在一份国

际电池行业动态报告中发现，日本宣布本土将不再生产镍镉

电池，而这势必会引发镍镉电池生产基地的国际大转移，王

传福立即意识到这将为中国电池企业创造前所未有的黄金

时机，于是决定马上涉足镍镉电池生产领域。

在那个时候，日本的一条镍镉电池生产线需要几千万元的投

资，再加上日本禁止出口，王传福买不起也根本买不到这样

的生产线。世上无难事，只怕有心人，王传福是一个知道如

何控制成本的“抠门”老板。根据企业的特点，他利用中国人

力资源成本低的优势，决定自己动手建造一些关键设备，然

后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，结果只花了

100多万元人民币就建成了一条日产4000块镍镉电池的生

产线。

利用成本上的优势，通过一些代理商，比亚迪公司逐步打开

了低端市场。经过努力，比亚迪的总体成本比日本对手低了

40％。为进驻高端市场，争取到大的行业用户和大额订单，

王传福不断优化生产工艺、引进人才，并购进大批先进设备，

集中精力搞研发，使电池品质稳步提升。他还经常出国参加

国际电池展示会，直接与能下大订单的摩托罗拉等大客户接

触。获得了客户的认可后，公司的订单源源不断。

1996年，比亚迪公司取代三洋成为台湾无绳电话制造商大霸

的电池供应商。大霸是电信巨头朗讯的OEM，比亚迪公司

因此成为朗讯的间接供应商。1997年，比亚迪公司镍镉电池

销售量达到1.5亿块，排名上升到世界第四位。

在镍镉电池领域站稳脚跟后，不甘寂寞的王传福又开始了镍

氢电池的研发，并从1997年开始大批量生产镍氢电池。但

此时恰逢东南亚金融风暴，半数以上产品出口的比亚迪公司

受到了很大冲击。此时，王传福的表哥吕向阳通过其所有的

广州融捷投资管理集团向王传福投资1660万元，使比亚迪

公司的注册资金从450万元扩大到3000万元。这一年，比

亚迪公司的镍氢电池销售量达到1900万块，一举进入世界

前7名。

在这之后，王传福把目光放到了欧美和日本市场。1998年至

2000年，比亚迪欧洲分公司、美国分公司先后成立，日本厂

商后院起火。1999年至2000年，比亚迪公司在这些市场势

如破竹，大客户名单上出现了松下、索尼、GE、AT＆T和业

界老大TTI等。

2000年，王传福投入大量资金开始了锂电池的研发，很快拥

有了自己的核心技术，并成为摩托罗拉的第一个中国锂电池

供应商。2001年，比亚迪公司锂电池市场份额上升到世界第

四位，而镍镉和镍氢电池上升到了第二和第三位，实现了

13.65亿元的年销售额，纯利润高达2.56亿元。

现在，比亚迪以15％的全球市场占有率成为中国最大的手机

电池生产企业，在国际市场上正与日本三洋一决雌雄