假如我是总经理

假如我是公司总经理，如何全面开展工作

一、为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根

本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空

间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工

作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境复杂

多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目

标，这样才能为职工谋利益指明方向。（1）、产品确定；（图

书种类、在种类中有几系列共有几本书，书越多市场越大。

精品图书、就是有一定的销售量，并且能带动其它图书的发

展。效益图书、不退书，而且折扣相对稳定）。（2）、市场营

销；（对路产品、有一定的购买群体，依靠适销对路增加销

售量。客户群体、图书品种多，相应的合作客户就多，影响

力大销售的力量就大。市场需求量、广阔的市场空间任意发

挥潜力。竞争优势、自制产品实现产供销一条龙），（3）、资

金利用；（办公费用、工作中必要的物质配备。原材料供应、

产品补给的加工物质。工资发放、劳动者的辛苦钱。产品开

发、增加新产品扩大销售量），（4）、后勤保障；（储运服务、

及时入库，尽快发运。财务支撑、所有运行中发生的费用。

印制生产、编辑出片印制安排生产成品同步保障），（5）、资

源配置；（人员定岗、根据特长爱好合理安排工作。办公环

境、提供有利的办公条件能净心做事。产品分销、产品明确

部门销售互不冲击），（6）、反馈计划；（计划的确定不是一

成不变，而是通过原计划执行的结果是否相应，不合情理的

加以调整，最终达到计划可行性）这些计划的出台清晰明了，

通过有效实施利益保障就能吃下定心丸。

二、加强内部管理，合理利用资源；管理是保证公司的

正常运行，维护生产资料所有者利益，调整人们之间的利益

分配，协调人与人之间的关系，充分发挥职工的积极性，智

慧和创造力。使职工全心身的投入工作并有效实现目标。1、

合理组织结构；是组织内的全体成员为实现组织目标，在管

理中进行分工协作，通过职务、职责、职权达到统一指挥，

统一行动。（1）设立部门；是完成公司各项任务，充实管理

力量的行动组织。一线部门即销售部门；根据公司产品分类

达到宣传、推广、销售、实现做大、做强为目的进行定员、

定岗、定目标。后勤部门；（财务、储运、印务、印刷、人

力资源等）是为一线部门提供后勤保障，也是管理中必不可

少的后备军，但是，应根据公司规模效益和成本压力进行合

理配置。同时设立部门要防止部门过多、人员过盛、目标淡

化。要充分利用资源，发挥职能作用，避免资源流失。（2）

规范管理制度；是每个单位及部门对组织活动及其成员的行

为进行规范，制约与协调，保证有效实现组织目标。并且可

以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标准行事，达到

有章可行。以保证各项活动规范运作，秩序井然。更有效的

约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动，惩戒违规行

为，鼓励积极行为，使组织有秩序、有纪律。能为各项工作

活动整体协调运行。（3）用人；是公司的发展大计，选准一

个人，救活一个厂，选准一批人，兴旺一大片。事业成功的

背后是人才资源的配置和组合。企业与企业竞争，产品与产

品竞争，归根到底是人才的竞争。所以，用人是公司当务之

际，如果用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从

多方面发现人才；（观其行；听其言；辩其心；）用一分为二

的观点选用人才，我个人认为以下人才可以入用；（1、有道

德情操，有集体主义思想，有团队精神，能在组织中有出色

表现，而且有一定的威信。（2、有事业心，能在岗位上勤

奋工作，有计划行为，自信心强，能发挥技能技巧，而且成

效显著。（3、言行一致，能遵守公司规章制度，在困难面前

脱颖而出，管说、管做、管当，能解决实际问题。（4、有创

新精神，能伴随风险，敢字当头。有好奇心，能为公司提建

议出主意的勇气。（5、有控制能力，在事业过程中有分析问

题的能力，能灵活应用出奇制胜，避免损失。（6、有沟通能

力；能在工作生活中协调人际关系激励同事，增强群体凝聚

力，而且在各项组织活动中运用自如。以上条件者都属于入

用对象，一旦被入用相信没有成不了的事。（4）员工培训；

是公司全面发展的关键所在，提供培训是让员工拥有能力和

知识，具备成功者的素质，这是员工的无形资产是最大的福

利。人才培训是保护员工高素质的必由之路，人才投资是提

高竞争力的战略举措。因为竞争力是竞争者创造出来的。所

以，对员工培训是很有必要；（1、新员工培训；提高思想意

识，向新员工介绍企业职能、任务和人员等情况，学习工作

所需要的知识和能力，达到适应本单位工作准则。（2、全

员培训；提高员工整体素质，使员工有道德、有理想、有纪

律、达到主人翁作用。使员工在各项工作中能自觉完成任务。

（3、专业培训；提高专业化素质，加强知识点的提高，从

而能自力完成每项任务。（4、管理培训；提高管理水平，了

解企图不同岗位的职能，掌握管理全貌，培养协作精神和系

统观念。真正达到能组织，能管理，能为公司创效益。所以

通过各种培训能提高素质，增强竞争力。公司的未来发展一

定能度过难关。

三、控制；能保征计划目标的实现，可以使复杂的组织

活动协调一致，有序运作，可以补充与完善期初制定的计划

与目标，可以进行实时纠正，避免损失。（1）财务控制；财

务是公司的管家，公司的发展要财务来支撑，所以加强财务

控制对公司正常很有必要（1、收入与支出、（2、材料及产

品、（3资金、（4、现金、（5、投资等。（2）人员控制；是壮

大公司有生力量，提高自身素质，增加分配收入，提高经济

效益。（1、部门划分、（2人员上岗、（3、管理者、（4、培训

者。（3）权力控制；能使管理者行使领导职能的有效控制，

可以提高管理者对组织及其成员的影响力，可以提高管理者

的组织威信。（1、权力限制，（2、权限范围，（3、授权控制，

（4、滥用权力等。以上三点思路还不够到位，希望在座的

各位多为公司提建议，为我提意见，我会善待一切，相信在

我的任期内，有在座的管理者大力配合，公司一定能兴旺发

达。