工作思路怎么写

【导语】⼯作计划的本⾝就是⼀个框架，只有把⼯作放在框架⾥，才能从各个⽅⾯进⾏全盘考虑和分析评估，对有可能出现

的情况或问题设置应对预案。⽆忧考搜集的《⼯程部⼯作思路怎么写》，仅供⼤家借鉴！

【篇⼀】⼯程部⼯作思路怎么写

在新的⼀年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们⽔电维修⼯程部20xx年⼯作的重点，着⼒于

⽔电维修⼯程部各项⼯作的落实，并在原来⼯程部⼯作的基础上，不断提⾼服务质量，主动配合公司各部门完成各项维修任

务，特拟定⼯作计划如下：

⼀、⼈员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，⼯程部的⼈员维持⽬前的的⼈数，保证⽔电系统及维修⼯作的正常运⾏。为保证应急事

件得以及时有效的处理，在现有⼈员编制中，夜间实⾏值班制度。

⼆、⼯作计划

（1）加强⽔电维修⼯程部的服务意识。⽬前在服务上，⼯程部需进⼀步提⾼服务⽔平，特别是在⽅式和质量上，更需进

⼀步提⾼。本部门将不定期的开展服务意识和⽅式的学习，提⾼部门⼈员的服务质量和服务效率。

（2）完善制度，明确责任，保障⽔电维修部门良性运作。为发挥⽔电维修⼯程部作为物业和业主之间的良好沟通关⼼的

纽带作⽤，针对服务的形态，完善和改进⼯作制度，从⽽更适合⽬前⼯作的开展。从设备管理和⼈员安排制度，真正实现⼯作

有章可循，制度规范⼯作。通过落实制度，明确责任，保证了部门⼯作的良性开展。

（3）加强设备的监管、加强成本意识。⽔电维修⼯程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟

悉设备的运⾏、性能，保证设备的正常运⾏，按照规范操作，⽔电维修⼯程部将按照相关⼯作的需要进⾏落实，做到有设备，

有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划具体到个⼈。

（4）开展强化学习，提⾼维修技能⽔平。就⽬前⽔电维修⼯程部服务的范围，还⽐较有限，特别是局限于⾃⾝知识的结

构，为进⼀步提⾼⼯作技能，适当开展理论学习，取长补短，提⾼整体维修队伍的服务⽔平。

（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将⼯作⽬标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占公司⽇常成本⽀出的很⼤⽐例，节能降耗是提⾼公司效益的有效⼿段之⼀，能源管理的关键是：

（1）提⾼所有员⼯的节能意识。

（2）制定必要的规章制度。

（3）采取必要的技术措施，⽐如进⾏路灯的照明设施设备的改造，⼤路灯已经实现节能，根据季节及时调节开关灯的时

间，将能耗降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，控制开关改为节能延时开关。

（4）在设备运⾏和维修成本上进⾏内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

（5）每⽉定时对公司所使⽤的⽔电表并进⾏汇总，为做好节能降耗的⼯作提供依据。

四、公共设备设施维修保养及管理

1、加⼤与公司各部门的协调⼒度，争取在1⽉底完成对屋⾯⽔管太阳能的检查及处理。对⽣活⽔箱⽔位控制浮球阀的改

良，公共设备设施保修遗留问题，提出解决⽅案，继续维修整改。加⼤安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。

2、对⼩区的供电、给排⽔、消防、电弱电系统及建筑装修项⽬进⾏检验和资料核实。

3、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项⽬、保养标准，要求部门员⼯严格按计划按标准执⾏设施设备保养，使

设施设备运⾏安全、可靠，延长其使⽤寿命，达到保值、增值的⽬的。

五、户内维修服务

1、⾸先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修⼯作，确保设备处于良好的运⾏状态，同时重视户内维修服务⼯作，做

到"两⼿抓，两⼿都要硬"。结合⽬前⼈⼒不⾜的情况，还是要保证坚持每天向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常⽣活

的报修项⽬。

2、配合办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，配合办公室协调相关维修单位解决，减轻户内维修压⼒；报

修范围已经超过保修期的，告知业主公司现在提供的服务是有偿服务，并告知业主相关费⽤的收取，公司实⾏明码标价，业主

可以⾃⾏选择是否需要服务，

六、对公司前景的展望和设想

1、强化管理，把公司做强，通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合⼀体化，在⼀年⾄两

年内把公司做强，储备管理⼈才，打造公司的诚信品牌。

2、规模化运作，把公司做⼤，以兴泽园⼩区物业管理作基础，成⽴经营部，对外承接业务，扩⼤员⼯的发展空间，使公

司运作规模化，创造更⼤的经济效益和社会效益。

【篇⼆】⼯程部⼯作思路怎么写

⼀、安全管理

1、设备设施安全管理⼯作必须坚持“安全第⼀，预防为主”的⽅针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理⽅式；必须坚

持不断更新改造；提新安全技术⽔平，能及时有效地消除设备运⾏过程中的不安全因素，确保重⼤事故零发⽣。

2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。

3、严格执⾏操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准⼊条件。

⼆、⼯作计划

1、加强维修部的服务意识。⽬前在服务上，⼯程部需进⼀步提⾼服务⽔平，特别是在⽅式和质量上，更需进⼀步提⾼。

本部门将定期的开展服务对象、⽂明礼貌、多能技术的培训，提⾼部门⼈员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥⼯程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关⼼的纽带作⽤，针对

服务的形态，完善和改进⼯作制度，从⽽更适合⽬前⼯作的开展；从设备管理和⼈员安排制度，真正实现⼯作有章可循，制度

规范⼯作。通过落实制度，明确责任，保证了部门⼯作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。⼯程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设

备运⾏、性能，保证设备的正常运⾏，按照规范操作时实监管的重⼒区，⼯程部将按照相关⼯作的需要进⾏落实，做到有设

备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个⼈。

4、开展培训，强化学习，提⾼技能⽔平。就⽬前⼯程部服务的范围，还⽐较有限，特别是局限于⾃⾝知识的结构，为进

⼀步提⾼⼯作技能，适当开展理论学习，取长补短，提⾼整体队伍的服务⽔平。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将⼯作流程分细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司⽇常成本的很⼤⽐例，节能降耗是提⾼公司效益的有效⼿段。能源管理的关键是：

1、提⾼所有员⼯的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施，⽐如将办公⽤电和⼤门岗⽤电分离除原来路灯和电梯⽤电（它们收费标准不⼀样），进⾏地下

停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸

延时开关。

4、在设备运⾏和维修成本上进⾏内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

5、直接找⼚家进购设备配件，统⼀购买备品备件，按设备保养周期进⾏保养。以便及时更换，确保设备发挥节能作⽤，

减少维修成本。

四、预防性维修

1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项⽬和流程实施预防性检

修。

2、⽇常报修处理：设施、设备的⽇常使⽤过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

3、⽇常巡查：⼯程部各值班⼈员在当班时对责任范围内的设备、设施进⾏⼀⾄两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

五、健全设备、设施档案，做好维修⼯作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进⼀步完善部门档案管理，建⽴设备台账。对于新接管的威

尼斯⼩区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进⼯作。

六、设施设备维保⼯作

1、严格执⾏定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每⽇巡检不少于1次。

2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查⼒度确保安全。

3、根据实际需要，对各⼩区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4、根据实际需要，对各⼩区道路，花台，墙⾯进⾏翻新处理。

我们⼯程部将通过开展以上⼯作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴⼼的服务，为我们物业公司今后的发

展创造更好的条件。

【篇三】⼯程部⼯作思路怎么写

20xx年上半年已经过去，虽然我们完成了上半年的任务，但是下半年的⼯作依然繁重。我们电⼯班组会继续努⼒⼯作、

克服困难、⼀如既往。下半年我们班组要从以下⼏⽅⾯开展⼯作。

⼀、业务技能学习

在以前基础上我们班会继续加强班组业务技能学习，以理论与实践相结合、组与组相互学习、⼈与⼈相互学习，把理论知

识应⽤于实践中。学⽆⽌境，把学习到的技能应⽤与⽣产，服务与⽣产。

⼆、设备保养维护

1）对各车间动⼒设备维护、保养、润滑油料添加。

2）对电⽓线路及电器元件进⾏安全排查，对有缺陷、有故障的元件进⾏维护、维修。

3）对各配电柜定期进⾏灰尘清理，保证电器元件接触良好⽆粉尘现象。

4）对各配电室、配电柜、变压器降温设施定期检查，保证通风降温良好。

三、做好⽤电⾼峰时期应对措施

针对我们正常电压偏低的现象，做好应对措施，在内部提⾼⽆功补偿；对各车间启动⼤设备时安排调整启动顺序；

及时与上⼀级变电所进⾏沟通升压等⼯作；保证我们正常⽣产⽤电的供应。

四、安全⽅⾯

通过三级安全教育是班组⼈员对安全认识的提⾼，通过班前、班后学习安全，对安全事故分析总结，提⾼安全意识，杜绝

蛮⼲、违章作业。“三不伤害”要每⼀位班组成员牢记⼼中。