工作执行力

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工作执行力培训

什么是执行力？执行力就是把上级的决策和工作部署

变成行动，把行动变成结果，体现着作风和意志，反映着能

力和水平。提高执行力，就是要树立一种严谨的工作作风,

以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项决策和工作部

署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！

一、振奋精神是提高执行力的基础

精神状态决定工作态度。对事业没有一种热情，对工作

没有一种激情，对目标没有一种豪情,人就缺少活力，干事就

没有动力.近几年,在路局、地方政府和社会各界的高度重视

和关心支持下，我站客运工作获得长足发展，客场软硬件设

施不断得到改善，但仍与广大旅客对铁路客运寄予更大的服

务期望还有一定的差距.这种现实，决定了我们不能轻轻松

松，而要苦干、实干、拼命干，始终保持一种昂扬向上、奋

发有力的精神状态。

首先，要坚持一抓到底的执着精神.抓而不紧等于不抓,

抓而不实等于白抓.要大力弘扬“与其干八分,不如干十分"的

工作理念，对认定的事,要咬住不放，不优柔寡断；对定下的

事,要持之以恒,不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不

半途而废，说一句是一句,句句算数,干一件成一件，件件落

实。

其次，要坚持敢于较真碰硬的态度.提高执行力，必须敢

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于碰硬.遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾,敢于碰硬去

解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对，把工作能力展现

在对棘手问题的处理过程中.

第三，要坚持身先士卒的示范作用.“其身正，不令而行”。

领导干部是单位的参照物和风向标，所谓上行下效即如此。

执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率、示范作

用。在干部职工中树形象，做政治上的明白人、经济上的清

白人、工作上的带头人、学习上的启蒙人、群众的贴心人，

切忌纸上谈兵、行为失据。否则,不仅无法树立领导威信,也

无法落实工作精神，更谈不上提高工作执行力。

二、讲究方法是提高执行力的重点

执行是方法的表现,方法是执行的手段。抓工作既要有坚

定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，才能达

到举重若轻、事半功倍的效果.

第一，重实效、抓难题.增强执行力，关键是解决问题的

能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智，提高能力；在

解决问题中树立形象，增强素质；在解决问题中锻炼党性，

贴近群众.面对困难，要坚信“办法总比困难多"。在其位，

就要谋其政、负其责、干其事、做好事，遇到难题不拖延、

不推诿，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发

展的好手。

第二，重落实、抓目标。抓落实是推进工作的关键环节。

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抓落实要增强忧患意识和责任意识，在抓落实中体现水平、

展现能力、建功立业;抓落实要敢于创新，讲究方法，做到令

行禁止、雷厉风行。俗话说“方法对路、事半功倍”。上级

部署的每一项工作，不管完成到什么程度，遇到什么困难和

问题，都要及时向上级领导反馈信息,以便领导随时掌握工作

进展情况，及时作出决策分析，更好的完成工作任务。

第三，重团结、抓协作。完成各项目标任务,需要形成系

统合力,需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。

如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成.

要树立沟通交流意识并强化团结合作理念，加强沟通联系,

借助外力推动发展。我站自去年实施客场一体化管理以来,

各单位、部门之间的关系逐步理顺,衔接紧密,在一体化管理

的框架下运行正常，既保持了相对独立、各司其职，又实现

了资源共享、相互补台，就得益于此。因此，要树立“识大

体、顾大局"的观念，围绕统一目标来开展工作，服从统一指

挥，统一安排、统一管理、统一要求、统一调配，确保总体

目标任务实现。

第四，重关键、抓细节。细节决定成败。实际上，抓细

节就是抓带有倾向性的“小事"，就是抓关键环节。从实践来

看，从根本上提高执行力,靠的不是那些惊天动地的“大事"，

而是那些带有倾向性的“小事"。只有“小事”才最具有普遍

意义，一定要重视事关目标实现的细节问题，以身作则,精益

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求精，认真做好每一项工作.

三、强化责任是提高执行力的保证

责任成就事业,决定成败。责不分大小，任无论轻重。如

果想回避责任，可以有成千上万条理由，但想干事，一条就

够了，那就是“负责任”。强化责任，就是责任的意识需要

树立，责任的重担需要担当,责任的防线需要筑牢。

首先，要培育责任意识。不断强化领导干部的责任意识、

挑战意识、机遇意识、压力意识和创新意识，在干部队伍中

营造“想事、干事、干成事”的浓厚氛围。同时，注重培育

创新精神，以创新促进发展，以创新推动工作,充分发挥干部

的工作积极性和内在潜力。

其次，要落实责任机制。要建立主体明确、职责清楚、

具体量化的岗位责任制，把职责明确到岗,责任落实到人，明

确完成时限，从制度上促进提高执行力建设。

第三，要强化督导检查.督导检查是保证决策执行的重要

手段，要充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要

作用，提高执行效率.要紧紧抓住“不落实的事”，严肃批评

“不落实的人"，督促各级干部在工作中带头承担责任,带头

勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓

出成效。