工作室项目

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成立工作室的策划书范文

篇一：工作室成立策划书

一、成立之初。

1、自身条件分析

文化学院的学生进入大学以来，进行了相关的专业课和

其他综合知识的学习。在这个过程中，较之其他学院的学生，

我们缺乏一定的实践机会，也缺乏文化产业学生该有的专业

发挥平台，让学生抓紧时间学好专业知识，同时锻炼自己的

动手能力，思维能力，团队合作能力，执行领导能力，努力

提高学生自身综合素质，是我们文化产业专业学生面向社会

的一门实践学科。

尤其针对大二，大三的学生，虽然还有很多专业课没有

完成，但是就现在的知识结构来说，我们已经对文化产业的

架构有了一个较系统的了解。并且部分同学自己也利用一些

课余的时间对一些还没开设或老师建议需要学习而学校并

不开设的相关课程做了一定的自我学习。

2、成立的动机

在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我

看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学生学习的最终

目的是要把学的东西转化成自己的实践工作，最后以实物的

形式向世人展示。要达到这个目标，我们现在的能力就太有

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限了，而我们现在学习的知识也感觉有些书本化，缺少一些

实践的检验。我们慢慢感觉到需要一些新的东西，新的方法

加入到我们的学习中来。加上文化学院的学生较其他学院学

生而已，更缺少一个自我发挥的平台，学生感兴趣能够加入

其中的舞台，所以建立一个与专业密切相关，而内容相对具

体不空泛的工作室成为了主要动机。通过建立婚庆工作室的

方式达到以下几点学习目的：

(1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；

(2)强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟学校开

设的课程有限；

(3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；

(4)加强与外界交流的能力，与其他院系学生的横向交

流与协作，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。

3、工作室名称：待定

4、工作室标志：待定

5、成立时间:年月日

6、我们的理念：搭建学生实践平台，产教融合，一体

化教学。

二、设计团队

充分吸纳文化学院的学生，使学生加入其中，将所学课

程如：文化创意策划，管理学，会展管理，公共关系学等运

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用于实践。以文化学院的学生为主体，根据工作室的需要，

部分的吸纳广播影视学院等其他学生的学生加入配合，同时

提升文化产业专业管理学生的领导能力，组织控制能力等。

在吸纳其他学院的学生的事项上，由文化学院学生牵头负责

选拔。在必要时，老师予以配合。

三、工作室定位

1、前期定位

我们的婚庆工作室至始至终都有一个明确的定位，那就

是专注文化学院学生的实践平台搭建，在学生发挥实践实习

锻炼的基础上，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，

所以我们不追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经

验的缺乏，在承接业务方面可能就婚庆策划，执行等某一方

面，以及与其他市场中的婚庆行业合作，学习经验，完善自

身。

2、后期定位

后期在能力提升和经验积累的基础上，我们将尽力发展

从计划到执行，甚至到整个过程的全权参与等，真正实现做

自己的文化产业项目。

四、远景规划

对于工作室的未来作了较简略的规划，大概分为四个阶

段：

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第一阶段：萌芽期，大概36个月。这个阶段我们的主

要任务是提高自身能力，吸纳师资队伍，选拔学生，磨合团

队，完善相应的课程安排设置及规章制度制定，使工作室尽

快走上正轨。

第二阶段：发展期，大概年左右。这个阶段是我们积累

经验阶段，不断的总结前阶段的取得的成就以及失误，及时

的调整相应的政策与课程安排，人员分布等。

第三阶段：成熟期，大概1—2年。这个阶段我们除了

积累经验可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做

一些必要的扩展。当婚庆工作室以及能够充分吸纳优秀的学

生，学生拥有这个良好的平台，我们可以考虑让学生在老师

的带领下面向市场，充分的进入市场，通过与市场比较成熟

的婚庆行业合作等方式，逐步让我们的工作室成为学生的实

践基地，乃至创业平台。

第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们在有了一定实

力后转变模式，在此之前我们都是在利用学校给学生提供的

这个平台来锻炼自己，提高自己，此后将以工作室为平台，

为文化学院的学弟学妹们提供学习和锻炼的机会，努力为我

们文化艺术学院的发展贡献力量。

篇二：文化创意工作室成立策划书

成立背景：

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市场经济的迅速发展，国际化趋势的不断加强，整个世

界经济的发展已经渐渐远离了粗放。随着信息高速公路的提

出，随着知识经济的入轨，随着互联、多媒体的出现，我们

的生活方式也发生着翻天覆地的变化，信息化、数字化、络

化已经充斥了我们生活的整个年代，人才与知识成为这个时

代发展与进步的关键动因。

高科技带给我们的是日新月异的新生活，高科技也需要

更多更好的创意支持着这个产业链的正常运转，而后我们才

能看到和体会到更多更好的高科技带来的好生活。

人才与知识无疑就是创意的源泉，物化和信息化了的社

会需要更多的创意带来新的发展路径和前进方向。无论是大

众化还是小众化，所有的受众都希望接收到新颖的、独一无

二的信息。正是趋于这种受众需求，现在的文化产业要发展

就要靠创意。

我们的工作室也正是为了适应这一发展趋势，希望可以

靠我们的团队，靠我们的智慧、技能和天赋，靠我们的创意

为广大客户提供更好的服务。

成立宗旨（理念）：

智慧、技能和天赋是最大的财富，靠创意实现文化的价

值最大化，完美每一次行动，完美整个人生。

工作室主要部门、成员及职位：

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室长：

***：负责整个工作室的运转，协调各部门之间的工作，

参与各项目总策划和执行。

创意设计部：

***（首席设计师）：有编辑基础和绘画设计功底，绘图

软件操作熟练，负责图书或期刊的封面及内文排版版式设计。

***（首席策划师）：文字功底和文学基础较好，负责文

案策划工作。

**（执行主编）：有编辑基础、有想法、英文较好，排

版软件操作熟练，负责电子期刊制作工作。

人力部：

***（HR）：有行政管理专业背景，负责工作室的人事及

财务管理，包括人员招聘、财务核算等工作。

市场部：

***（市场总监）：负责市场开拓和分析，为工作室联系

承接项目，建立固定客服群。

**（销售总监）：负责工作室项目的市场营销，为工作

室带来更大盈利。

工作室主要承接项目：

工作室主要承接项目暂定为两大类，一类是纸质图书或

期刊的相关业务，包括小说、文艺图书或期刊的装帧设计和

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文案策划。一类是文艺类电子杂志或期刊制作。

第一类包括纸质图书或期刊的装帧设计及文案策划工

作。对于装帧设计服务，我们的设计人员将根据原稿的创作

内容和风格设计令客户满意的封面、插图及内文排版格式。

对于文案策划服务，我们的策划人员在寻求最适合客户需求

的同时，力求做出最有创意的作品，交给客户一份精美的文

案稿。

第二类根据客户要求，制作精美的电子杂志或期刊。

业务核心：

工作室发展初期以第一类项目为主要承接项目，发展后

期逐渐过渡以第二类项目为工作室主要承接项目。

服务对象：

工作室主要采取的承接项目方式是与出版发行相关小

说、文艺图书或期刊的出版社和期刊社、杂志社等合作的形

式，做外包服务。

工作室前期宣传：

制作宣传单或宣传册进行发放；

站宣传；

与业内人士和企业、单位进行直接沟通；

参加行业内的各类交流会议。

工作室固定客服群建立：

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由市场部负责，充分利用已有人脉关系和人力；

与广告公司合作；

与报社、期刊社等合作；

与一些文化创意公司合作，特别和需要制作内部期刊或

者文案策划活动比较多的公司建立合作关系。

工作室站建设：

制作精美主页，吸引客户眼球；

丰富站内容，详细准确介绍工作室相关信息，方便客户

深入了解工作室；

及时更新信息，特别是发布工作室的工作成果，吸引更

多客户。

工作室投资分析：

固定成本投资：办公地点租用费用3000元/月办公设备

投资30000元

其他成本投资：宽带XX0/年日常开支3000元/月

工作室安排与管理：

我们的工作室就是一群有共同目标和理想的人，在一起

做我们喜欢的东西，给更多的人带去新鲜与活力，用我们的

创意感染更多的人，用我们的智慧诠释我们的作品，用我们

的努力成就我们的人生。

工作室成员可以自由选择适合自己的工作时间，不一定

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是朝九晚五的工作格局，在自己效率最高的时候完成该完成

的工作。尽量在工作时间内完成工作任务，最好不加班。留

给各成员发挥自己想象和产生创意的时间和空间，工作室成

员不仅可以自由选择工作时间，而且可以选择工作地点。我

们的宗旨就是不局限、不拖延、不应付的状态下高效完美地

完成工作，把工作当作乐趣，而不是负担和任务。

工作室会为成员联系各种进修和提升自己的活动，让各

成员随着工作室一起成长，把我们打造成一只精英团队。

工作室会为成员定时举行各种聚会和活动，增加成员之

间的沟通交流，增加整个团队的默契度和配合度，让每一个

成员都认识自己并且认识自己在团队中的重要地位，能自觉

主动融入团队，更好地在团队中实现个人价值，从而体现我

们的团队价值。

工作室未来发展方向：

业务扩展：不仅只是承接项目提供图书和期刊服务，而

且制作自己的作品，不仅局限在图书和期刊，而且可以扩大

到更多的文化创意产业项目中。

地区扩展：把工作室开到全国各地，从一地到各地到全

国。

国内其他工作室分析：

从工作室的总体情况看，目前国内工作室的成立已经越

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来越普遍，大多以婚礼策划、摄影等为主，还有例如街舞、

电子商务、软件制作等工作室，像文化创意这样的工作室还

不是很多，发展空间还比较大。

从文化创意工作室的发展状况看，目前国内像这类文化

创意工作室比较少，如果在络上搜索，能查到的大概北京比

较多，而且文化创意工作室的工作项目范围很广，工作室之

间的业务交叉率和重复率较低，市场竞争就比较小，所以很

多文化创意工作室都可以避开红海竞争，去开拓一片发展前

景良好的产业蓝海。