奖励制度

-0-

公司奖励制度

一、目的

为了加强公司管理，丰富公司企业文化，鼓励员工关注创新、思维创

新、开展创新，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的

积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。

二、适用范围

全体员工。

三、内容

奖励管理机制。

第一条奖励目标：

1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。

2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。

3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。

4、提高公司内部奖励计划的透明度。

5、加强奖励过程的公证性、目标性。

第二条奖励条件：

员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：

1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重

大贡献的；

2、创新知识体系或建立部门标准工作流程的;

3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；

4、在产品改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中

取得显著效益;

-1-

5、为公司节约资金和成本的;

6、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；

7、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气,事迹突出的；

8、一贯忠于职守,积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突

出的；

9、关爱学员，增加学员归属感，增强公司品牌形象的；

10、员工撰文发表在媒体平台，并具备一定影响力的;

11、其它应当给予奖励的.

第三条奖励形式：

1、精神奖励：

1）口头表扬；

2)通报表扬；

3）通令嘉奖；

4)授予荣誉称号.

2、物质奖励：

1）奖金、奖品；

2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。

第四条奖励程序：

凡符合奖励条件者(除口头表扬外)，由所在部门主管或负责人将事迹填

写在《员工奖励申请表》,经公司高层领导审批后执行.

第五条奖项的分类:

公司的奖项设立为年终奖项和常规奖项。

1、年终奖分别是：

-2-

1)优秀管理奖;

2）优秀员工奖

2、常规奖分别是:

1）工匠精神奖；

2）优秀团队奖；

3）最佳创新奖；

4）突出贡献奖；

5）合理化建议奖;

6）敬业奖；

7）奉献奖；

8）品牌宣传奖；

9）工作效率奖；

10)最强正能量奖。

第六条奖项评比标准、方法和奖励

1、年终奖项的评比标准、方法和奖励:

1）优秀管理奖

标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。

参评对象：各部门经理。

方法：由公司高管评定，为年度考评奖项，获奖人员名额1名。

奖励：获得优秀管理奖的，公司将给予一次性奖励5000元.

2）优秀员工奖

标准:员工极其出色的完成上级与公司布置的任务,符合公司各项行为

规范标准，团结同事,工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。

-3-

参评对象：所有员工。

方法：由各部门投票选出部门优秀员工,作为公司优秀员工奖提名候选

人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。

为年度考评奖项，获奖人员名额：公司转正人数的20%。

奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励500-2000元。

2、常规奖项的评比标准、方法和奖励:

1）工匠精神奖

标准：精益求精，追求细节完美。不断努力尝试，提高工作的效率;不

断努力尝试，降低运营成本和损耗；不断努力尝试，开展工作小攻关与小

改善.认真严谨，工作一丝不苟。勤奋，坚韧,永不言败。以持之以恒的坚韧

态度对待工作.勇于面对挫折，不断激励自身前行。

参评对象:所有员工。

方法：由各部门推荐，推荐部门公开表述提名人工匠精神事迹，作为

公司工匠精神奖提名候选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，

报公司高管批准后公布。

工匠精神奖为月度考评奖项，获奖人员名额不限。

奖励：获得优秀员工奖的,公司将给予一次性奖励200—500元。

2）优秀团队奖

标准：团队极其出色的完成公司布置的任务，符合公司各项行为规范

标准,工作高效,并能为公司赢得荣誉和可观效益。

参评对象：所有部门。

方法：由各部门自荐或公司高管提报，作为公司优秀团队奖提名候选

团队,提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。

-4-

优秀团队奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限。

奖励:获得优秀团队奖的，公司将给予一次性奖励500—1000元。

3）最佳创新奖

标准：营销创新奖，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、

促销创新等。产品创新奖（含学员产品、培训产品、服务产品等）创新奖,

内容包括产品小改小革、产品改进优化、、提升产品品质等。管理创新奖，

内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度、

服务流程的创新等,必须取得较好实际效果。

参评对象:公司全体员工/部门。

方法：由部门推荐或由公司领导提名及评定。

最佳创新奖为月度奖项，获奖人员名额不限。

奖励：获得最佳创新奖的，公司将给予一次性奖励200—500元。

4）突出贡献奖

标准：年度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现

和良好的工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的

作用，或对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献。

参评对象：公司全体员工/部门。

方法：由部门推荐或由公司高管提名及评定。

突出贡献奖为月度考评奖项，获奖人员名额不限。

奖励：获得突出贡献奖的,公司将给予一次性奖励200-500元.

5）合理化建议奖

标准：提出合理化建议取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著

效益

-5-

参评对象：公司全体员工/部门。

方法：由部们推荐或由公司高管提名及评定.

合理化建议奖为月度奖项，获奖人员名额不限。

奖励：获得合理化建议奖的，公司将给予一次性奖励200—500元.

6）敬业奖

标准：长期爱岗敬业、认真完成领导安排的各项工作，不计较得失，

无怨言。

参评对象：公司全体员工。

方法:以员工自荐和部门推荐两种方式提名，推荐人公开表述提名人敬

业事迹，由公司全体员工对提名者投票，票数最多者名授予“敬业奖”。

敬业奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额1—4名。

奖励：获得敬业奉献奖的，公司将给予一次性奖励200—500元/人。

7）无私奉献奖

标准:员工为公司无私奉献，牺牲休息时间，看望学员，组织学员团建

活动，工作中默默付出者

参评对象：公司全体员工

方法：以员工自荐和部门推荐两种方式提名，推荐人公开表述提名人

奉献事迹,由公司全体员工对提名者投票，票数最多者名授予“无私奉献奖”。

无私奉献奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限。

奖励:获得无私奉献奖的，公司将给予一次性奖励200-500元/人.

8）品牌宣传奖

标准:公司鼓励员工撰写公司各方面新闻、简讯、论文等形式的稿件,在

行业内的相关网站、报刊、杂志等媒体平台投稿，并取得一定影响力

-6-

参评对象：公司全体员工。

方法:以文稿复印件或图片、影像资料等为奖励依据；每次报送前先报

部门审核，审核通过报相关媒体发表；所写文章一经发表,填写投稿奖励申

请单（文章复印件，图片信息作为附件)。

品牌宣传奖为月度奖项，获奖人员名额不限.

奖励：

1)新闻、简讯等新闻稿件被省、市级网站，报刊、杂志刊登转载的，

每条奖励50元；被国家级网站、报刊杂志刊登每篇奖励100元;

2）调研报告、论文等稿件，被省、市级网站，报刊、杂志刊登转载的,

每条奖励200元；被国家级网站、报刊、杂志、书籍刊登转载的每篇奖励

300元;

3）一稿多投，被不同媒体采用，每篇按上述奖励标准的50％加奖。

9）工作效率奖

标准:结合员工工作数量和工作业绩，综合考评员工工作效率。

参评对象：公司全体员工.

方法：结合各部门业务性质,在部门内部投票选出1名工作效率最高的

员工，将推荐人报评定委员会,由评定委员会表决提名人员是否符合工作效

率奖，符合者发相应奖励。

工作效率奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额1—2名。

奖励：获得工作效率奖的，公司将给予一次性奖励200-500元/人。

10）最强正能量奖

标准：评选积极乐观、乐于助人，能通过自身优点明显影响其他人，

营造积极向上的正能量氛围。

-7-

参评对象：公司全体员工.

方法:全公司员工参与评定，为对自身影响最大的正能量员工投票，票

数最多的前三位员工获得提名;再由全公司员工为提名者投票，票数最多者

授予“最强正能量奖".

最强正能量奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额1—3名。

奖励：获得最强正能量奖的，公司将给予一次性奖励200—500元.

第七条奖项颁发和成果展示

1、奖项颁发

所有获奖人员信息经公司高管、评定委员会确认真实有效后，颁发相

应奖励.

2、获奖展示

获奖信息以通报形式公布在公司公告上。

第八条附则

本制度自发布之日起实施，本规定的解释权归办公室。

附：《员工奖励申报表》

北京XXX科技有限公司

办公室

二〇一七年十一月二十一日

员工奖励申报表

申报部门候选人姓名候选人岗位

候选人入司时间候选人学历申报日期

提名奖项综合奖□优秀管理奖□工匠精神奖□优秀员工奖.

-8-

单项奖

□最佳创新奖□突出贡献奖□敬业奉献奖

□合理化建议奖□工作效率奖□最强正能量奖

申报项目名称

详细描述申报理

由（可另附详细

方案)

实际创造价值

(成果)

以上内容由申报部门或个人填写

部门意见

拟申请奖励费用元

签字：日期：

办公室意见

预审核奖励费用元

签字：日期：

公司高管或评议

小组意见

审批奖励费用元

签字:日期：