思想动态分析报告

员工思想动态分析报告

HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

员工思想动态分析报告

按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产状

况，对项目部员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来

看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人

还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，项目部也

采取了相应的解决措施，维持了我部的大局稳定，保证了生产

的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：

一、项目部员工的基本状况

我项目部现有员工122人，其中外协80人，职工32人；

技校生20人，我项目部对员工进行了进场培训后，新进场员工

也学到了一些架梁理论技能，这是一支特别能吃苦,特别能战斗

的队伍。项目部员工主要有三部分构成，一是外协人员，这部

分人对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工

总数的70%；二是技校生人员，这部分人虽经历过培训，但是工

作经验不足，技术水平也不是很过硬，是项目部重点关注的群

体，约占员工总数的10%；三是职工人员，这部分人技术比较过

硬，思想上比较积极，约占员工总数的20%。

二、员工思想状况的主流方向

1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，

思想基本稳定。能够关心项目部发展，积极为项目部生产任务

的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生

活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵

守公司、项目部的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的

员工思想，确保了项目部各项工作的有序开展，为项目部的发

展奠定了坚实的思想基础。

2、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了项目

部面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是邯黄铁路作为国家

铁道部门的重点工程得到了公司高层的关注，公司陈总多次到

我项目部考察、检查工作，并要求我们抓紧施工，在保证施工

质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成施工任务；严峻形

势一方面当地路政部门就公路运梁事宜，要求我单位提供《免

除道路用地占用费，超限运输补偿费》的相关文件，该期间停

止我方进行公路运梁工作，对施工带来了很大的困难；另一方

面由于我部实行多段多人同时施工以迎合公司的工期要求，所

以在设备、人员、车辆等资源方面很多时候都会捉襟见肘，难

免会影响已安排好的工作。

三、员工思想上存在的问题

1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫

感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心

理。

2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认

识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，

以至于主动学习的热情不高。

3、项目部的奖金系数较低，近两年由于通货膨胀，对物价

影响较大，物价较以前有了很大的提高，但部分员工的收入与

以前基本相仿，而现阶段工期紧张，任务繁重，工作强度有所

上升。与以前的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。

四、解决问题采取的措施

基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素

质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正

确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障

具备良好的思想支持和动力支持。

1、实施教育策略，推动员工思想观念转变

采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继

续开展主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特

别是公司高层领导对我第三项目部的重视，让员工认识自己在

项目部的位置以及做好自己本职工作的重要性。二是强化对员

工的危机感教育。当前市场竞争激烈，项目部的生产成本较

高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极

性，为项目部完成当前目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励

大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切

实认识到项目部现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但

是项目部的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的

基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根

本性转变。

2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一

个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，

要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟

通，强化思想教育的效果。项目部可以通过召开员工座谈会，

增设员工意见箱等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为

员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。

同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方

向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和管理

人员思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通

的效果。

最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互

交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力

一是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核

机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激

情和动力。

二是建立奖励机制，对于个人进步较大，为项目部做出突

出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力

提高自己，为项目部发展献计献策。

4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能

通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大

技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自

信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。