生产车间管理

生产车间管理制度（通用6篇）

生产车间管理制度1

一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,

违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,

精心组织生产,违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,

并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量

管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop

进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，

违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条

例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包

装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员

下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关

部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,

确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,

对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每

次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人

事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处

理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责

人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100

元以上，

按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质

量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，

能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，

作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司

其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的

弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体

效益。

四、本制度从20__年__月__日起执行。

生产车间管理制度2

一、劳动纪律

1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，

一次罚款5元。

2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷

卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗

者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班

时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅

离岗着10元/次。

3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。

4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做

一些与早会无关的事项。

5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉

笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗

必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次

罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜

岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止

吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。

6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零

食，睡岗的如发现一次罚款50元。

7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关

领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假

后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领

导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。

8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。

不执行者一次罚款10元。

9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳

子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。

10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备

等，违者按原价赔偿。

11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，

对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着

不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，

情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。

12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导

批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工

资。

13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）

者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开

除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

二、现场管理制度

1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在

地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。

2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。

工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置

在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5

元。

3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识

牌标识。

4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫

与保养，不执行者罚款10元。

5、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，

虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

发现一次罚款20元。

6、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现

一次罚款10元。

7、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，

一经查实将给予50元的处罚。

8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂

物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。

9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得

乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。

10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打

扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若

发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。

三、生产工艺管理制度

1、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、

工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如

有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质

量问题，由操作人员自行承担。

2、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自

检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自

检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚

款50元，并根据损失情况进行赔偿。

3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使

用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部

件损坏，将由责任人照价赔偿。

4、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如

因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。

5、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规

定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由

车间各级负责人负责。

6、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由

相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由

于员工知情不报将进行考核。

生产车间管理制度3

1.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早

退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天

处理。

2.上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，

并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。

3.因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处

理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事

假处理。

4.事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊

断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。

每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。

5.凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按

旷工处理。

6.无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，

全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。

7.因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无

特殊原因不加班者按旷工处理。

8.上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次

扣10元。

9.下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。

没有擦机台、清扫责任区者扣10元。

10.离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明

电源，下班后没关车间窗户者扣10元。

11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违

禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。

12.员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，

违者扣10元。

13.工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超

过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。

14.员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参

观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地

点，时间不得超过15分钟。

15.员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐

在一起，违者扣10元。

16.上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左

顾右盼，违者扣10元。

17.禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。

18.工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、

吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违

者每次扣10元。

19.个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫

生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。

20.废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返

修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。

21.工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转

箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未

及时放回到原位，扣10元。

22.不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作

地点清理干净，扣10元。

23.合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及

时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料

袋)，在现场存放超过一天，扣10元。

24.未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料

袋或将其垫起，扣10元。

25.不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，

扣10元。

26.按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、

沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣10元。

27.不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设

备进行保养和维护，扣款10元。

28.各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，

本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。

29.不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者

扣20元。

30.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由

此而造成的事故自行承担。

31.未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物

品带出现场加工，违者扣20元。

32.工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按

原材料价值的2倍赔偿。

33.全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产

设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏

或遗失，照价赔偿。

34.有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，

无薪开除或送公安机关处理。

35.涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍

数量处罚。

36.擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他

设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成

的事故自行承担。

37.因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。

38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工

序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本

序而未发现且加工转序者，按自责处理。

39.因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认

识态度及后果扣款50～100元。

40.无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的

视情况扣款50～100元，甚至提请主管领导解除合同。

41.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造

成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情

节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。

生产车间管理制度4

一、保洁范围

办公楼的所有区域(公共区域、办公楼、办公区域、宿舍)

的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。

二、保洁时间

早上07：00~11:00下午13：30~16：30

三、保洁作业标准

1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，

各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、

无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。

2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间

及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、

无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的

便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;

车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。

3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、

无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，

要确保所有电器关毕，方可离开。

4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无

积灰、无水痕，干净、明亮。

5、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无

油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、

风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净。

6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。

做到整洁、无任何杂草。

7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝

烂叶。

8、公共环境遇突发事件及时报告综合办

①遇到电线、插座等电源问题

②遇到水泄不通、水龙头损坏

③遇到有损坏公物的或其他突发事

9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第

一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。

生产车间管理制度5

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生

产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟

到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，

不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员

工准时开早会。

4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的.

工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随

意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式

请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或

事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则

按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致）

（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；

(3)超过三天必须由生产部经理批准；

(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度

1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、

理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作

帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每

天必须更换。

3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）

带入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内

严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同

意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合

格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢

疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病

等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治

疗。

8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之

一时必须洗手:

（1）、开始工作之前

（2）、上厕所以后

（3）、处理被污染的原材料之后

（4）、从事与生产无关的其他活动之后

（5）、在从事操作期间也应勤洗手

9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用

无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹

坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保

持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有

记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化

学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使

用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃

以上。

12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈

蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再

用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时

清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，

必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得

同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填

产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量

事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾

污。

17、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的

地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放

杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时

清理和清除。

19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行

清洗及消毒，保持其清洁。

20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋

生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，

工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。

21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，

必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。

车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

生产车间管理制度6

一、均衡生产，调度有序

1.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生

产实力，具体组织生产计划的实施工作。

2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产

品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装

及装箱。

二、产品质量控制有力

1.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特

点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流

程。

3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人

员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时

向生产管理人员提供大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织

车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部

提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之

上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质

量。

三、原辅材料，供应及时

1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题

应及时上报处理。

2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的

配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产

前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、设备完好，运转正常

1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到

“谁使用—谁保管—谁使用”。

2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调

整、维护和保养。

3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设

备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作

正常。

五、安全第一，消除隐患

1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。

3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角

落，做好安全检查工作。

5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查

各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有

关人员定期安检。

六、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，

不准随意摆放、挪动或调换。

2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，

次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半

成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清

洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持

环境卫生。

5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生

产备用工具。

七、原始记录，齐、准、快、明

1.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记

好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好

详细的记录，并妥善保管。

2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日

报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是

否准确实际和在看板上公示。

4.每天下班前处理好当天的日常事务。

5.生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车

间与各有关部门的交接手续。

八、士气高涨，协调一致

1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规

则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人

员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。

2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作

气氛，使生产线员工士气高涨。

3.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关

人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

4.生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持

员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验

收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发

到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

九、服务现场，以理服人

1.生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上

的问题。

2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员

工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、

饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠

纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜

绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产

有条不紊。