游戏创业计划书

大学生创业计划书

至诚网游代打代练工作室

一、公司成立背景

二、市场调研及可行性分析

三、工作室设备条件

四、风险分析与应对

五、盈利模式

六、人员配置情况

七、市场营销策略

八、财务分析与计划

九、展望与期待

一、公司成立背景

1、公司名称：至诚网游代打代练工作室。

2、主要经营模范级模块：网络游戏的代打和代练.随着社会经济的不断进步人们在物质的生

活达到满足的同时也在不断追求精神生活的进步，网络游戏成了人们日常消遣活动之一，然

而因为工作学习等各种各样的原因,人们没有太多时间玩游戏，而我们一个新兴职业-网游代

练崛起了

3、网络经济是一种基于信息技术和互联网络的全球化经济，它以信息网络作为基础平台

以技术创新驱动经济增长，以电子商务主导商品流通，以互联网联系全球市场，是并行于传

统经济板块的新型经济板块。

网络经济在全球范围内的兴起不仅开创了经济发展的新纪元，而且它带来了从生产方式到生

活方式的巨大变革，尤其是极大地影响了竞争的特点、性质和模式，为企业创造了一个竞争

的新空间网络经济平台

虚拟物品交易行业还处于成长期，该行业具有广阔的前景随着电脑的普及，网络游戏玩家

越来越多市场潜力巨大。

二、市场调研及可行性分析

1市场需求可行性分析

目前国内网游市场最大两个组成部分，一是即时战略二是（角色扮演。对虚拟货币和虚

拟装备的需求量很大

②中国互联网协会相关调查数字显示，2008年国内网游在虚拟装备和虚拟货币市场实现了

近40亿元的交易额，且这个数字今后还将以50%的速度增加，其中RGP领域就占据32亿元



中国互联网协会预测虚拟交易发展速度快，市场需求不断扩大，造成网络游戏工作室十分

紧俏据不完全统计，目前国内大约有数千家网络游戏工作室仍难以满足需求（至少需要

万家），普遍盈利水平极高预计商机可以持续好多年。

③、据国家相关部门统计，中国网络购物交易额达5000亿元.2011年中国网络游戏市场销

售达428。5亿。这些钱全是算得游戏公司的收入。并没有牵扯到工作室的营业额。可以说

目前中国游戏的市场庞大无比

④、我们国内的国情是，年轻人这一代已经离不开游戏了。虽然上一代的人玩游戏的始终

是少数,但是中国目前的情况就是网络游戏占了娱乐方面的重要地位。所以不管是现在，还

是将来，游戏的市场只会增大不会缩小，这就是前景。

⑤、实际的工作室机器不是问题,真正的问题在于人才的累积和内部的资源划分。

⑥、总体说来,工作室投资小风险低可行性较高。

2、参与竞争可行性分析

①虚拟物品交易行业处于成长期，发展潜力大，市场前景广阔

②进入门槛低，投入少

③尚无垄断性竞争对手

④没有模仿壁垒的存在

⑤虚拟物品交易行业处于成长期，发展潜力大，市场前景广阔

⑥进入门槛低，投入少

⑦尚无垄断性竞争对手

⑧没有模仿壁垒的存在

3、投资可行性分析

①政策允许(鼓励大学生创业；对新兴电子商务支持）

②市场允许(市场容量大）

③资金允许（初创所需资金量小）

④人员允许（相关人员容易聘请)

⑤所需物资技术允许

三、工作室设备条件

1、定位：大型角色扮演类网络游戏玩家之间的虚拟物品交易（装备、游戏币、账号、点卡

等）。

2、产品定位

①.产品以中低档为主，单价在1000元以下为主

②目标客户:网游玩家

③提供高质量配套服务

四、风险分析与应对

1、①现存在工作室的威胁

②单个网游的热度难以把握

③虚拟物品价格波动大

④虚拟游戏币对RMB的比率波动大

⑤新出的道具对永久道具存货的冲击

⑥大部分虚拟物品不能长期持有

2、风险应对

①内部控制与管理

内部组织细化，明确分工，协同工作。设立信息经理，从总体上把关;所获信息各部门共享，

以便做出正确决策；各环节严格控制，施行绩效监督和反馈

②外部控制与管理

积极把握各游戏的兴起、鼎盛、淡出

把握时机做好营销

制定相关应对竞争对手的策略

熟悉相关法律政策

五、盈利模式

1、直接销售（主要）

2、担保抽成

3、信息搜索推广

4、店铺广告及店铺搜索推广

5、游戏厂商广告

6、支付接口盈利（例如固话充值游戏点卡）

六、人员配置情况

总经理

采购经理

营销经理

信息部经理

游戏经理

岗位职责

总经理：统领整个团队，制定公司发展规划，从大局上把握公司发展，协调各部门关系，并

分管公司财务，积极应对公司相关重大事件…

采购经理:负责采购,保证销售部门的货源。并为信息部反馈相关市场信息

营销经理：营销总经理统管下辖的分经理，协调其间关系，并制定总的营销规划。各分经理

以市场为导向，做好本产品的营销工作,努力扩大市场占有率，并有义务为信息部反馈相关

市场信息。

信息采集经理：负责全面搜集最新相关信息（包括行业动态和产品相关信息），在进行信息

归类分析后，把最新有用信息提供给其它部门经理

工作标准

七、市场营销策略

1、平台宣传方面:

①在各大贴吧、论坛，发帖宣传交易平台

②在腾讯迷你首页进行网页宣传,最大限度提升工作室的知名度

③在代理的游戏中开设账号，在游戏中直接宣传

④其它

2、装备收购方面：

①、在各大游戏传送点，设立收购点,收购价格相对竞争对手较高（同时设立多个收购点（都

是自己设立的)，有1—2个主要收购点,价位偏高）

②、在节假日，道具出手高峰期大量收购

③、向职业游戏玩家收购（提供的货源充足稳定）

产品销售

3、逢节假日,举办相应的促销活动

八、财务计划

预计销售量：

第一年：10万元

第二年：30万元

第三年：50万元

九、展望与期待

大学生创业之路漫长而艰辛，创业之初若没有一个明确的目标，没有一份较佳的策划方案，

对于整个创业来说将是非常不利的。因此一份可靠地计划书至关重要。

团队策划的网游工作室将以比较小的投资，在国内市场竞争相对较小的情况下，我们一定会

有一席之地。至此，至诚终有一天会后来居上发展壮大！成功之路充满了艰辛，但是我相信

通过我们的不断努力成功就在眼前。