采购员年度工作总结

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采购员个人年终工作总结范文6篇

采购员个人年终工作总结范文1

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给

我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售

利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在

如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持

下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去

从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备

良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考

虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为

工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他

与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程

上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个

电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。

在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事

物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。采购与销

售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同

一条路，奔得是同一个目标！

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在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，

做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环

节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，

我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面

为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成

本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还

要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公

司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司

的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对

公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给

我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。

另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要

的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。

XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方

努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接

向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个

方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，

采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技

巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做

好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较

强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有

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很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到

熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，

我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的

脚步！

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为

决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远

保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建

立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应

商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对

手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供

方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们

政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追

究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失

或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、

心服口服接受我方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在

上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环

境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，

谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的

想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、

修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方

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案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的

帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，XX年我会以一

颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差

异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服

务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起

点开始，迈向成功！

采购员个人年终工作总结范文2

20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时

间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年这一

年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，

在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为学校节约每一分钱”的

观念，积极落实年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等

价格比质量，限度为学校节约成本”的工作原则。在学校的直接领导

和支持及其他教师的配合下，较圆满地完成了所承担的任务。现将主

要工作情况总结如下：

一、实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，

在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监

督。

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

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公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都按

上级要求，尽量多的邀请纪检、乡财政所以及相关老师参与询比价格，

直观有效地降低了采购成本。同时在采购前、采购中、采购后的各个

环节中主动接受审计监督，确保工作的透明度。

二、围绕控制成本、采购性价比的物资等方面开展工作

20__年我校围绕“控制成本、采购性价比的物资”的工作目标，

要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，在采购人员

对材料、设备询比价的基础上由学校行政进行复核，采购人员在相关

教师和部门的培同下实施采购。

三、按章办事、先报告后采购

我校坚持按章办事原则，对大宗物资采取先向教育局、县采购办

报批后再按采购办要求实施采购。

四、提工作人员的业务素质和责任感

20__年我校除组织相关人员进行培训外，还注重在平时的每项具

体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人

员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对

材料、设备有效的追踪。

在20__年的工作中，我校要虚心向其它学校学习工作和管理经

验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业

务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步

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强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为我校在新年

度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购员个人年终工作总结范文3

20__的上半年已经悄悄过去，在这半年中通过领导和同事们的支

持和帮助，各项工作均已顺利完成，为了更好的完成下半年的工作，

现将我过去6个月中工作情况作一个采购部半年工作总结。

一、工作方面：

1.与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供

应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的

供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进

一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和

分板，合格者才具备供商资格。完善采购制度，降低成本：根据材料

采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料

的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计

选材提供。跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和

采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运

营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调

与沟通。上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设

备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提

供必要的资料。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

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系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，

协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行

沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

二、工作上的缺点和不足：

供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料

库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变

压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达

到理想的效果。

综上采购部半年工作总结，在以后的工作中，会更加努力的学习，

不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，今后一定

会更加团结，齐心协力，共同进步!

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年

初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，

团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司

下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应

商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和

提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好

的完成全年的经营目标，现对20__年上半年采购工作进行简要总结，

并对20__年下半年工作计划

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购计划方面(含委外计划)：201__年上半年采购部共

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接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1.3万余批次，计

划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工

较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外

购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次

多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组

织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、

人工资源等诸多环节因素影响，20__年上半年供货及时性较以往有所

下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产

的情况较多，特别是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到

货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产

品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、

调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经

过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面：20__年公司开发了等近15款新产品，共开

发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150

余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直

是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也

很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到这

种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽努力去督促、督办，加

班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入

开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不

断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。

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许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，

采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协

调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套

单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协

调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽

有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要

求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采

购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技

术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多

年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”

等方式开展具体采购工作，尽限度及时买到物美价廉的零部件，满足

使用单位的要求。20__年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的

物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，

进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成

本，并将出国留学市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加

强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成情况：(1)、积极推进比质比价采购工作，

采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖

惩。(2)、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、

集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)、进一步拓宽采购渠道，

比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。

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(4)、认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采

购。(5)、加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落

实不到位的零部件进行二次降价。至20__年6月止，纳入降成本责

任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6%，

超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。

二、工作中不足之处及后续措施：

1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及

时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库

和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零

库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、

品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致

有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生

产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难;等短腿现

象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，

跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加

大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于

不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对

配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季

的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一

定的差距。20__年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开

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发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、

工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部

件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率;公

司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄

袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、

便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。

3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需

要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车

间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的

生产进度。主要原因：(1)配套单位过程控制的一致性差，出现质量

波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量;(3)

双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不规范，有的

零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳

定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够

积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。

目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，

初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。今后采购

部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚

力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，

进一步提升供应商质量管理水平，出国留学。

三、20__年下半度工作计划：

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1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽

可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效化原则。

2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管

理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满

足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控

制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理

的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不

合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供

应商限期整改。

3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据20__年上

半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未

使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推进计划组织推进、

试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购

零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审

核和验证。

4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责

任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措施确保

专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。

5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件

再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管

理办法组织实施。

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6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉

及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。

7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技术

中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开

展后续工作。

8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开

展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目

前结算价格事宜。

9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、

产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步

了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发

进度和开发质量。

10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开

展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划，帮助

供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。

11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人

员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识、

质量意识、服务意识。

采购员个人年终工作总结范文4

从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中——高压阀门(物

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资码209)采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这

两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，

但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对一年来工作的总结和一

些自己的积累如下：

一、采购价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同

执行价格。所以在网上的xx年年最新的价格中有待入库量才可以作

为底价采用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为

才参考。对于20xx年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情

况都需要询价作为参考价格来比价。

(一)查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和网的计划编码

查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，

还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件

四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209

阀门。

而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，

可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。

一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)、最终价格

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在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次

合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不

允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的

初次报价。

(三)、供货商的遴选

采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环

节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团

规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低

生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量

选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货

商。

二、采购依据的取得

网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购

物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须

严格的依据计划下达量。

但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现

许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门

配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于网的权限设

置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流

中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂

计划员和物流中心签字。

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鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心

要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏

漏，减少工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和

数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的

工作，如：阀体的材质，一般为x钢、铁、x钢等;硬密封要看水线

是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些情况

在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封

会报成软密封，例如：报成

五、一点感想

在这里工作了一年后，有一点点感受。

采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才

能满足现场的需要。

采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员。所以

采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许

的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，

所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。

这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，

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让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。

采购员个人年终工作总结范文5

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，

得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心

也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

一、熟悉采购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商

及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，

让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让

我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，

需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物

料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次

的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单

事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己

的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进

度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计

划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重

要的。有计划的生活及工作才是最好的。

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二、年底参与单价的录入及整理

真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自

己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准

时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还

得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自

己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价

位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到

的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

三、参与工作录入及整理

最想说的话，这个系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过让

自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，

等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可

依。

四、参与盘点工作

让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量，通过盘点

工作，了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这

些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成

为我们的仓库.

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不

能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不

紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力

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清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。

单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好

心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。

希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了

解责任更明确。

20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是

一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很

多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,

公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的

目标前进为我们的公司奉献一份力量!

采购员个人年终工作总结范文6

一转眼20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各

同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一

定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采

购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善

了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业

指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠

定了理论基础。

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监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，

价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互

制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格

监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质

优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购

行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一

种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还

同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用

进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮

动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采

购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的

控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，

部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落

实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科

研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强

了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采

购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保

了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌

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握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行

邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名

录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真

正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为

公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支

持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政

策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保

持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部

的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，

尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购

后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反

馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采

购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈

判策略。

3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类

登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必

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须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关

系。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的

计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办

公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以

备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的业务素质和责任感。20xx年采供部特别

注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和

每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任

感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设

备有效的追踪。

二、工作不足方面

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料

市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料

市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力

度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备

货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战

略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生

产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作计划

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注

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市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供

应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不

断改进工作方法，不断积累经验。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量

标准超过现有市场水平的解决方案。

在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管

理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身

的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提

高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关

于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改

弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己

的力量。