员工薪酬管理制度
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式
的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬,以下由企业管理网为大家提
供员工薪酬管理制度范文,供参考。
第一章总则
第一条目的为规范本公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作
用,在国家相关法律、法规基础上,结合公司自身实际情况特制定本
制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则
(一)战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设
计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;
(二)市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素
质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水
平在全国同行业有竞争力;
(三)公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位
在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平
(四)绩效挂钩原则:体现企业效益与员工利益相结合,加大
变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变
动,充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种:
(一)工作的目标、任务与责任;
(二)工作的复杂性;
(三)劳动强度;
(四)工作的环境。
第二章薪酬性质划分
第五条公司根据职务性质的不同,将工资划分为后勤岗位薪酬
系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级,分别为外聘试
用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五
级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级,分别为外聘试
用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成
(五)后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效
奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺
金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
(六)销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效
奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺
金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队
奖和超额奖等销售工资构成。
第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补
贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。
第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增销售岗位
业绩奖是按试用期、一级至四级递增。业绩奖与员工在岗天数挂钩,
享受业绩奖计算方式为:业绩奖/天*享
有比例*在岗天数(除法定公共节假日外,员工各种休假均不计入在
岗天数内);员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情
况下,业绩奖可作为浮动惩罚金额,上级领导可根据情况酌情判处罚
金惩罚,惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十,详细规定及执行办法
见“员工考勤管理制度”)。
第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效
奖金三种,是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相
关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个
等级。
(一)月度绩效奖金:后勤员工的绩效按月评定和发放,月度
绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;
(二)季度绩效奖金:销售员工的绩效按季度评定和发放,具
体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金,季度绩效奖金
的发放额度依据员工绩效考核结果确定;
(三)年度绩效奖金:公司根据年度经营情况和员工一年的绩
效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度。
第十一条激励奖是为增强企业凝聚力,表彰先进,树立楷模,
激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。
激励评定奖:激励评比的项目有:
1.销售人员方面:销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖
等;
2.销售团队方面:冠军门面、最佳店面培训等;
3.分公司后勤人员方面:最佳办公室主任、最佳培训专员;
4.总部各科室方面:科室之星、幕后敬业之星等。第十二条
“优秀畅所欲言”奖励:为给员工提供尽情发言的平台,进一步了解
各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题,促进本公司各部
门共同进步,特设“畅所欲言”项目,具体由总公司行政部办公科组
织,并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖,同时向每篇
“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状以资鼓励,详细规
定及执行办法见《“畅所欲言”管理流程》。
第十三条半年全勤奖奖励:本公司为表示对长时间坚守岗位的
员工予以感谢与鼓励,特设立“半年全勤奖”的奖励,对于每年1月
-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤(休息日、
法定假日及休年假不按缺勤论)现
象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金;全勤名单由各
人事专员根据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表
中提供,后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发
放,并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获
奖名单至0A系统“人事资料“文件夹。
第十四条其他补贴、津贴等相关福利。
本文发布于:2023-01-22 06:27:32,感谢您对本站的认可!
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