医院绩效工资

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医院绩效工资分配方案

第一章总则

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生

部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工

资分配方案。

指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经

验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾

公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档

案工资相别离，表达向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体职工的积

极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑

造以质量为核心，以绩效标准管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可

持续快速发展。

基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出〔包括院级管理运行成本分摊〕结

余部分列入核算单位分配；

2、以科室或医疗组为基本核算单元；

3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；

4、档案工资与实际工资别离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，

并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发

退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。

1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现

的综合效益按比例计入个人绩效部分。

2、活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作

为绩效工资进行发放。

3、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，

结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。

科室效益绩效分配原则

1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，

本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二

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次分配。

2、绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资〔300元、200元、100元〕、

科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行

平均分配。

3、科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科

室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公

开。

4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.5，由医院

支付。

医院核算单位

内科、外科、妇儿科、门急诊科、手术室、南区综合门诊部、检验科、B超

室、CT室、药械科等

新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。

个人技术绩效核算方法

一、门诊个人绩效计算方法

门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入〔包括放射、B超、CT〕、化验

收入〔含化验、病理、细菌免疫等〕2%，手术收入2.5%计算到医生个人。

二、住院部分个人绩效计算方法

1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人；

〔不包含观察病人〕

2、住院辅助检查收入〔包括放射、B超、CT、磁共振、心脑电〕、化验收入

〔含化验、病理、细菌免疫等〕2%，计算到科室或医疗组，由科主任或医

疗组长负责分配并上报医院分配表，由医院划拨到医生个人帐户；

3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人〔不分助

刀医生人数，共按1%计算〕；

麻醉收入〔麻醉费〕按2%分配到麻醉医生个人〔不分麻醉医生人数，由麻

醉科具体上报分配名单〕。

第二章科室效益绩效核算方法

核算公式：收入－支出＝结余

科室效益绩效＝结余*提成百分比*有关控制指标

有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标

一、活工资计算发放方法：

按照人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效

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工资的二次分配；科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元，中级职称

人员每月扣200元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣100元。

活工资实发数＝活工资+活工资*［月实际医药收入完成数/〔05年医药收入

指标/12个月〕－1］

2005年医药收入指标见附表。

二、药品指标奖惩计算方法

考核对象：临床科室医生

考核指标：医院下发的2005年科室药品收入占总收入的比例〔见附表〕

考核方法：

科室当月药品收入所占比例＞＝(考核指标+10%)，科主任、高级，中级，初

级职称人员分别从工资中扣除300、200、100元；

科室当月药品收入所占比例＜(考核指标＋10%)时，按以下方法计算：

奖惩金额＝〔科主任、高级职称按300元；中级职称按200元；初级职称按

100元〕*〔药品考核指标-当月药品收入占总收入的比例〕

计算所得结果在工资中奖励或扣除。

三、医技科室核算方法

收入：全部实现的收入，100%计入科室收入。

支出：

人员支出〔工资、福利费、社会保障费、夜班费等〕、财务报销〔医院规定

的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等〕、

材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费〔包括家具、设备、房屋〕、

人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出〔按

曲中医字［2004］10号文件执行〕。

四、临床科室核算方法

收入：全部实现的收入，100%计入科室收入，包括检查、治疗、手术、化

验、药品收入、科间转帐收入等。

不计算科室收入的项目：救护车收入

支出：

人员支出〔工资、福利费、社会保障费、夜班费等〕、财务报销〔医院规定

的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等〕、

材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费〔包括家具、设备、房屋〕、

人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出〔按

曲中医字［2004］10号文件执行〕、科间转帐支出；

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药品支出：西药按收入97%，成药按收入95%，草药按收入92%计算支出；

检查费支出：按检查收入的70%计算支出〔包括放射、CT、心脑电、磁共

振等〕；

化验费支出：按化验收入的70%计算支出〔包括检验、病理、细菌免疫等〕；

挂号费支出：普通挂号按收入的60%计算支出；专家挂号费按收入的76%

计算支出；

院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；

氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；

输血费支出：按输血收入的96%计算支出；

手术费支出：按手术收入的15%计算支出；

医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数*2元*40%

五、手术麻醉科核算方法

收入：实现的全部收入100%计入科室收入，包括治疗、手术、麻醉、药

品、材料收入、科间转帐收入等。

支出：

人员支出〔工资、福利费、社会保障费、夜班费等〕、财务报销〔医院规定

的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等〕、

材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费〔包括家具、设备、房屋〕、

人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出〔按

曲中医字［2004］10号文件执行〕、科间转帐支出；

药品支出：西药按收入97%，成药按收入95%，草药按收入92%计算支出；

院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；

氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；

手术费支出：按手术收入的80%计算支出；

六、药械科奖金核算方法

收入：实现的全部药品销售收入、煎药费收入

支出：

人员支出〔工资、福利费、社会保障费、夜班费等〕、财务报销〔医院规定

的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等〕、

材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费〔包括家具、设备、房屋〕、

各项罚款、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗

纠纷支出〔按曲中医字［2004］10号文件执行〕。

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药械科：药品收入*综合差价率+煎药费收入-支出＝药械科结余

结余*提成比例*有关考核指标=药械科科室效益绩效

七、收款处奖金核算方法

收款处按照多劳多得的原则，计算到人。计算方法为：

个人奖金＝个人本月收款发票张数*0.05元+个人本月收款金额*0.06%

绩效工资＝〔奖金＋活工资〕*有关考核指标

八、挂号室奖金核算方法：

在实行电脑挂号之前按院平均奖发放；电脑挂号之后，按挂号人次，核算到

人，每个元。

绩效工资＝〔奖金+活工资〕*有关考核指标

九、行政后勤及其他科室奖金核算方法

院平均奖＝临床、医技、药剂科奖金总数/临床、医技、药剂科人数

院领导奖金＝院平均奖*1.2

行政后勤科室及其他科室＝院平均奖*1.0

行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、门诊部、医保办、综合采购办

公室、财务科〔不含收款处、挂号室〕、总务科

其他科室：供应室奖金＝院平均奖*1.0*有关考核指标

绩效工资＝〔奖金+活工资〕*有关考核指标

十、目标责任制科室经济核算方法

实行综合目标责任制核算的科室或单位，另行制定综合目标责任制核算方

法。

第三章临床医技科室质量考核体系

医疗质量

护理质量

门诊工作

感染

医德医风

第四章行政后勤科室质量考核体系

行政后勤科室绩效工资由以下指标考核：

临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分〔测评表附后〕

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院级领导对行政后勤科室测评得分〔测评表附后〕；

各行政后勤科室量化指标测评得分；

行政后勤科室绩效工资将根据以上3个分数，进行综合考核，计算最终绩效

工资。

第五章扣发、停发绩效工资的规定

一、遇有重大事件〔如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗

项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等〕不及时逐级向科室、有

关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣

罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。

二、医院实行院长带班领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、

缺岗者，发现一次扣罚当事人一个月绩效工资。

三、凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准

私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，

对责任人扣发二个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业的处理。

四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人

均不得私自收取现金。违者，经举报查实后，给当事人按收取现金数额的

10倍罚款。

五、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费〔如：

CT、磁共振、X光诊断、化验、彩超、心电、脑电等〕经举报查实后，扣

责任人二个月绩效工资。

六、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处

分者，扣罚当事人1-6个月绩效工资。

七、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丧失或被窃者，

因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值的2倍赔

偿。

八、未经批准使用电炉及其他大功率电器，电瓶车充电等，除没收违章

电器外，扣一个月绩效工资。

第六章附则

根据以上核算和分配方法，计算出各科室、医生个人绩效应发数，再根

据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出奉献者再行奖励

〔方法另行制定〕。

对于新购设备、设备维修等原因造成支出较大时，可以申请成本分期扣除，

或延长折旧期。

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但凡因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时，成本经申请批准

后可以延续到以后分期扣除。

科室材料等支出必须与收入相互配比，不得人为多领或少领材料，造成结余

过高或过低；如果出现人为因素而造成不配比的，医院将根据成本率计算当

月成本，并对科室或责任人作出一定的经济处罚；或全年通算该科室成本。

科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。

进修人职工资由医院承担；进修培训费、差旅费等由进修后所在科室承担。

放射、CT、磁共振等工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗

养费用等，由医院承担，不计科室支出。

肾移植病人药费，计算药品指标时可以剔除。

新分配学生三个月内不享受奖金，三个月后至转正定级前随所在科室享受半

奖；新调入职工三个月内不享受奖金，满三个月享受所在科室全奖；进修人

员不享受奖金；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受奖金。

为保证各项数字的准确及时，各有关科室如：所有辅助检查科室、药械科、

总务科、供应室、洗衣房等必须于每月27日前将分类统计数据上报财务科。

每月27日前各临床及医技科室必须把所有收支票据上交财务科。逾期票据、

无标明日期票据不计入科室收入。

经两委会研究批准在本院工作的临时工，其奖金由科室发放，医院不再负担

50%。

手术室夜间手术提成自2005年3月25日停止执行；手术室护理人员夜间加

班，发给10元加班费。

十四、本方案经院两委会研究，提交职代会表决通过，自2004年12月25

日执行；2001年6月7日全院职工大会表决通过的《绩效工资分配细则》

及曲中医［2004］5号文《关于经济核算问题的补充规定》同时废止；凡与

本方案有抵触的均以本方案为准。

十五、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院两委会研究，

院长批准后执行。