广告公司创业策划书

创意广告传媒公司创业计划书范文怎

么写

广告公司在策划和制作出广告作品之后，通过广告媒介的合

理选择和应用，把广告信息及时地、迅速地传递给广大社会公众。

发布广告时，广告公司要为客户利益着想，注意选择最具表现和

传播效果、又能最低投入的媒介，将广告信息传递到最多的潜在

购买者，从而引导社会公众对于广告客户信息的认可、接受，以

产生购买行为。

第一章公司性质

(一)公司名称

亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广

告传媒有限公司

(二)公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合

资广告公司。

(三)公司宗旨

企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应

做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行

或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨

往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其

独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

(四)公司目标

实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公

司。

(五)创业理念

公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共

叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色

的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益

求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩

大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通

过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，

具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有

不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。

(六)公司服务

1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询

服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科

学、公道，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开

创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为

战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们

单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。

2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，

我们为客户提供完善的效果测定服务。

3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客

户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第二章市场分析

(一)市场描述

广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司荚冬

几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速

度可观，全国广告经营额2007年突破2000亿元大关。按照专家

的猜测，2008年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万

亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右。中国广告市场

在未来10年左右有看成为全球三大广告市场之一。但与美国广告

权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比，差距极

为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，

这一点在短时间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中

心，商品交易活跃，贸易网点密集。全市现有各类批发市场30多

个，贸易及饮食服务网点2万多个，从业职员4万多人。据成都

市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从

业职员在100人以上单位414个，占9.43%;100人以下的单位

3974个，占90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企

业的67.37%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小，

数目多，分布广。成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商

以及商展业主，成都现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在

成都将拥有更广阔的市场远景。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：成都地区内

部市场，成都地区周边市场，四川大地区市场，远期目标市场为

川渝地区。

成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广

告，商场广告以及包装。

成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告

牌，墙体广告的制作。

四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场

调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商

展的门面广告，招牌制作，户外广告等。

(三)目标客户

目标客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑商、

企业、商场、门面。

(四)建设进度

接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的时间。

其中第一周主要用于资金的筹备，公司前期策划。从第二周开始，

我们将用两周的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最

后一周，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务网站与一些

广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取

与它们建立贸易伙伴关系。

(五)市场发展战略

创业初期阶段(第一年

1.我们初期阶段的发展模式

方案(1)：与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联系，谋

求建立广告联合体。这是由于，自身都存在规模小，孤立发展的

特点，有的公司具有媒体代理上风，有的具备客户资源，有的具

备区域上风。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，上

风互补，降低本钱，风险共担。团体化是中国广告业进一步发展

的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域团体。通

过规模化经营，上风互补，降低经营本钱。这样有助于摆脱各小

公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也

对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2)：假如联合不成功，我们初期只能立足成都周边地区，

抢占四周各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进

行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所

无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。

珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成

为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀宴客户参股，

共同发展。