客户关系管理试题

最新客户关系管理试题及答案

客户关系管理试题及答案

一、填空题

1、CRM产生和发展的推动与促进因素管理理念的更新和企业管

理模式的变革、需求的拉动、技术的推动。

2、新商务模式管理机制的变革集中地体现在市场营销、销售实现、

客户服务和决策分析等于客户关系有关

的重要业务领域。

3、在CRM的应用系统中，解决方案主要集中在以下方面：业务

操作管理、客户合作管理、数据分析管理。

4、CRM的功能：部门级CRM的功能、协同级CRM的功能、企

业级CRM的功能。

5、CRM支持功能包括：客户定制、客户使用情况跟踪、信息检

查和协议服务。

6、协同级CRM主要解决企业在运作过程中遇到的一下问题：信

息的及时传递、销售渠道的优化。

7、基本的CRM的功能系列由销售、电话销售、销售自动化、现

场服务和支持销售等部分组成。

8、客户细分按客户与企业的关系进行分类：消费客户、中间客户、

公利客户、内部客户。

9、客户细分根据客户的价值进行细分：VIP客户、主要客户、普

通客户和小客户。

10、客户关系的生命周期分为客户关系建立期、客户管理加强期、

客户关系维持期和客户关系恢复期。

11、客户忠诚的类型：垄断忠诚、亲缘忠诚、惰性忠诚、潜在忠

诚、方便忠诚、价格忠诚、激励忠诚、超级

忠诚。

12、实施数据库销售的步骤：广泛搜集有价值的客户信息、建立

营销数据库、信息入库和针对性营销。

13、关系营销本质特征可以概括为：双向沟通、合作、双赢、亲

密和控制。

14、企业自身从关系营销中得到的利益，可以结合客户盈利能力、

客户保留成本、客户流失成本等指标来衡

量。

15、呼叫中心按呼叫类型划分，有呼入型呼叫中心、呼出型呼叫

中心和呼入/呼出型呼叫中心。

16、呼叫中心将会大大地提升物流企业的竞争力，主要反映在以

下方面成本竞争力、质量竞争力、速度竞争

力、创新竞争力。

17、数据仓库具有面向主题、集成的、相对稳定的、反映历史变

化的特点。

18、一个数据仓库的基本体系结构中应有数据源、监视器、继承

器、数据仓库、客户应用这几个基本部分组

成。

19、企业的业务操作流程主要由销售、营销和客户服务三部分组

成。

20、销售管理包括线索管理、商机管理、合同管理、收款管理。

21、销售合同的协议内同包括：购买产品条款、收款条款、服务

条款、违约条款。

二、名词解释

1、客户关系管理——被描述为利用现代技术手段，使客户、竞争、

品牌等要素协调运作并实现整体优化的

自动化管理系统，其目标定位在提升企业的市场竞争能力，建立

长期优质的客户关系。

2、客户——所有本着共同的决策目标参与制定并共同承担风险的

个人和团体，包括使用者、影响者、决策

者、批准者、购买者和把关者。

3、客户细分——就是指在明确的战略业务模式和专注市场中，根

据客户的价值、需求和偏好的歌综合因素

对客户进行分类，并提供有针对性的产品服务和营销模式。

4、客户生命周期——是指客户关系水平随时间变化的发展轨迹，

它直观地揭示了客户关系发展从一种状态

向另一种状态运动的阶段性特征。

5、客户终身价值——是指企业在某客户保持客户关系过程中从该

客户处所获得的全部利润现值。

6、客户忠诚——是指客户对某企业产品和服务的心理偏爱并进行

持续性的购买行为，它是客户满意效果的

直接体现。

7、数据库营销——企业通过搜集和积累消费者的大量信息，经过

处理后预测消费者有多大可能性去都买某

种产品，以及利用这些信息给产品以精确定位，有针对性地制作

营销信息，以达到说服消费者去购买产品的目的。

8、关系营销——是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、

分销商、竞争者、政府机构及其他公众

发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众良好的关

系。

9、呼叫中心——是围绕客户采用计算机电话集成技术建立起来的

客户关怀中心，对外提供语音、数据、传

真、视频、因特网、移动等多种接入手段，对内通过计算机和电

话网络联系客户数据库和各部门的资源。

10、数据仓库——一个用以更好地支持企业或者组织决策分析处

理的、面向主题的、集成的、不可更新的、

随时间不断变化的数据集合。

11、数据挖掘——从大量的数据中，抽取出潜在的、有价值的知

识、模型或规则的过程。

12、ERP——将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、

成本、库存、分销、运输、财务、人力资源

进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

13、企业绩效管理——管理者通过一定的方法和制度确保企业及

子其系统（部门、流程、工作团队和员工个

人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战

略目标实现的过程。

三、简答题

1、简述CRM理论的形成与发展（5分）

20世纪60年代到80年代产生客户接触管理

20世纪90年代初期产生客户服务理论

20世纪90年代末期产生客户关系管理理论

20世纪90年代末期至今产生客户联盟理论

目前：客户关系型组织理论

2、实施客户关系管理为企业带来了哪些优势？（6分）

（1）全面提升企业的核心竞争力

（2）提升客户关系管理水平：客户研究与客户挖掘、客户响应与

交易记录、客户追踪与客户评价

（3）重塑企业营销功能

（4）提升销售业绩

（5）降低成本，提高效率：管理的加强和成本的降低、整体效率

的提高和成本的降低

（6）利用整合信息提供卓越服务，提高客户忠诚度

3、CRM作为企业重要的IT系统，也需要与企业的其他IT系统紧

密集成，这种集成从高到低主要表现为哪些

层次？（3分）

（1）集成各种信息资源；（2）利用企业原有的信息系统；（3）

支持其他IT系统的实现。

4、为了便于了解CRM的全貌，可以从哪些角度对CRM进行分

类？（12分）

（1）按目标客户分类：以全球企业或者大型企业为目标客户的企

业级CRM；以200人以上、跨地区经营的企业为目标客户的中端

CRM；以200人以下企业为目标客户的中小企业CRM。

（2）按应用集成度分类：CRM专项应用、CRM整合应用、

CRM企业集成应用

（3）按系统功能分类：操作型CRM、合作型CRM、分析型

CRM。

5、分析客户流失的原因？（6分）

（1）质量不稳定；（2）缺乏创新；（3）服务意识淡薄；（4）

员工跳槽带走客户；

（5）客户遭遇新的诱惑；（6）短期行为作梗。

6、要控制企业客户流失，可采取哪些对策？（5分）

（1）进行全面质量管理；

（2）区分导致客户流失的原因，并找出那些可以改进的地方；

（3）关注不同群体的客户流失率，形成不同客户群体的流失率分

布图；

（4）计算降低流失率所需要的费用；

（5）增进与客户的沟通。

7、影响客户满意度的主要因素有哪些？（6分）

（1）核心产品和服务；（2）服务和系统支持；（3）技术表现；

（4）客户互动的要素；（5）情感因素；（6）环境因素。

8、简述数据库营销的战略意义？（6分）

（1）帮助企业准确找到目标消费者群；

（2）帮助企业降低营销成本，提高营销效率；

（3）通过个性化的客户交流，维系客户忠诚；

（4）为营销、新产品开发和市场预测提供信息；

（5）选择合适的营销媒体；

（6）与消费者建立精密关系，防止客户转向竞争者。

9、产生客户忠诚的主要因素有哪些？（8分）

(1)产品和服务的特性：价格合理、质量可靠、符合客户个性化需

求；

(2)避免购买风险：客户会选择自己熟悉的产品和服务；

(3)降低客户的相关购买成本：对客户而言，重新选择也会增加成

本；

(4)符合客户的心理因素：该产品和服务能够体现其自身的价值。

10、简述关系营销与传统的交易营销在对待客户上的不同之处主

要有哪些？（10分）

（1）交易营销关注的是一次性交易，关系营销关注的是如何保持

客户；

（2）交易营销较少强调客户服务，而关系营销则高度重视客户服

务，并借客户服务提高客户满意度，培育客户忠诚；

（3）交易营销往往只有少量的承诺，关系营销则有充分的客户承

诺；

（4）交易营销认为产品质量影视生产部门多关心的，关系营销则

认为所有部门都应关心质量问题；

（5）交易营销不注重与客户的长期关系，关系营销的核心就在于

发展与客户的长期、稳定关系。

11、简述一对一营销的价值（6分）

（1）交叉销售的大大增加

（2）降低客户游离程度，增加客户忠诚度

（3）交易成本降低，服务周期缩短

（4）客户满意度提高，建立品牌效应

12、简述CRM系统的实施目标？（4分）

（1）提高销售额；（2）增加利润率；（3）提高客户满意度；

（4）降低市场销售成本

13、CRM实施成功的关键因素有哪些？（7分）

（1）高层领导的支持；（2）要专注于流程；（3）技术的灵活运

用；（4）组织良好的团队；（5）极大重视人的因素；（6）分步实施；

（7）系统整合。

14、简述CRM中数据仓库的建设的基本步骤。

（1）确定范围：了解方向性分析处理需求，确定信息需求，确定

数据覆盖范围。

（2）环境评估：对企业数据仓库系统建设的硬件环境和软件环境

进行选型和准备。

（3）分析：深入了解数据源和分析数据仓库系统所包含的主题域

相互之间的关系。

（4）设计：与操作性系统接口的设计和数据仓库本身的设计两部

分内容。

（5）开发：数据库建模、数据抽取和加载模块、数据访问模块以

及实际应用的开发。

15、简述CRM环境下企业业务流程面对的挑战

（1）交易效率极大提高。

（2）要以满足客户的个性化需求为核心业务。

（3）激烈竞争的市场对业务流程的综合适应能力要求提高。

（4）业务流程有无限扩大的趋势。

（5）知识管理要融入业务流程再造才能实现。

四、分析题

如图所示试分析客户满意与客户忠诚的关系：

（1）低度竞争区：垄断或缺少替代品、强大的品牌影响力、高昂

的改购代价、有效的常客奖励计划、专有技术；

（2）高度竞争区：相似性强，差别小、消费者改变购买风险小、

替代品多、改购代价低。

五、论述

1、客户关系管理作为企业的经营之道思想和业务战略，其核心理

念主要体现在哪几方面？（10分）

（1）客户价值的理念：客户关系管理是选择和管理客户的经营思

想和业务战略，目的是实现客户长期价值的最大化。

1

212

3

45

顾客满意程度顾

客忠

诚

的

可

能

性

高

高

低

（2）市场经营的理念：客户关系管理要求企业的经营以客户为中

心，在市场定位、市场细分和价值实现中必须坚持贯彻这一理念。

（3）业务运作的理念：客户关系管理要求企业从以产品为中心的

业务模式向以客户为中心的模式转变。（4）技术应用的理念：客户关

系管理要求以客户为中心的商业运作流程实现自动化及通过先进的技

术平台来支持、改进业务流程。

2、从方法论角度来看客户关系管理的解决方案，对于大多数行业

和企业而言，在以客户为中心的业务流程

分析思路中主要包含内容具有哪些共性？（15分）

（1）客户概况分析：包括客户的层次、风险、爱好、习惯等；

（2）客户忠诚度分析：指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、

持久性、变动情况。

（3）客户利润分析：指不同客户所消费产品的边际利润、总利润、

净利润等；

（4）客户性能分析：指不同的客户所消费的产品按种类、渠道、

销售地点等指标划分的销售额；

（5）客户预测分析：包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势

以及争取客户的手段等；

（6）客户产品分析：包括产品设计、关联性、供应链等。

（7）客户促销分析：包括广告、宣传等促销活动的管理。

3、客户服务与支持部门对CRM的要求是什么?（8分）

（1）提供准确的客户信息：要提高客户服务质量就需要准确的客

户信息；

（2）提供一致的服务：企业的服务中心以整体形象对待客户，使

客户感觉是同一个人在为他服务；

（3）可以支持远程服务：可在远程通过Internet、语音支持等技

术手段为用户提供服务；

（4）实现问题跟踪。

4、协同级CRM的功能有哪些？（8分）

首先，现代通信技术的发展，特别是Internet的出现，给企业和

客户的交流带来了许多新的选择，这些选择为降低营销、销售和服务

的成本带来了新的机遇。

第二，协同级CRM还采用合理的信息基础构架，消除了各类信息

之间的屏障、建立起统一的CRM信息资源库。第三，协同级CRM还

应具有强大的工作流引擎，从而确保跨部门的工作能够自动、动态、

无缝地链接。

第四，面对浩如烟海的客户及企业营销、销售和服务信息，如果

没有一个具有高度商业智能的数据分析和处理系统是很难想象的。

5、简述数据库营销的主要特征有哪些？（10分）

（1）数据库营销师信息的有效应用；

（2）成本最小化，效果最大化；

（3）顾客终身价值的持续性提高；

（4）“消费者群”观念，即一个特定的消费者对同一品牌或同一

公司产品具有相同兴趣；

（5）双向个性化交流，买卖双方实现各自利益，任何顾客的投诉

或满意都可以通过这种双向信息交流进入公司顾客数据库；公司根据

信息反馈改进产品或机械发扬优势，实现产品和服务的最优化。

14、试述呼叫中心的发展历程。

第一代呼叫中心：人工热线电话系统、例如：114查号

特点：硬件设备为普通电话机或交换机，一般仅用于处理用户投

诉、咨询；适用于小企业或业务量小、用户要求较低的企业。

第二代呼叫中心：交互式自动语音应答系统

特点：广泛采用了计算机技术，利用局域网技术实现数据库数据

共享；利用IVR降低了强度和出错率；利

用ACD均衡了话务量，降低了呼叫损耗，提高了客户满意度。同

时，它必须使用专有硬件平台和应用软件，具有后期投入大，灵活性

差，升级不便，造价高，风险大等缺点。

第三代呼叫中心：兼有自动语音和人工服务的客户系统

特点：采用通用的标准硬件平台，造价较低，系统升级灵活，可

扩展性强，同时可利用远程代理技术实现虚拟呼叫中心的功能。

第四代呼叫中心：客户互动中心

特点：（1）接入和呼出方式多样化；（2）多种沟通方式格式之

间的互换；（3）语音自动识别技术；（4）基于WEB的呼叫中心。

15、试述ASP有哪些优缺点。

（1）实现规模效益

（2）对用户来说，可预见费用、节约费用，可以做到花小钱办大

事。

（3）方便于客户应用软件的升级。

（4）减少客户内IT专业人才缺乏带来的影响。

（5）帮助用户快速实现各种应用服务，ASP商有整合各方面资源

的能力，可在短期内为用户提供所需的解决方案。

（6）专业性的服务。

（7）强大的扩展性。

（8）ASP最大的缺点在于网络的安全性和可靠性。

（9）由于ASP提供的是一对多的服务，所以用户的一些特殊需求

很难得到满足。

（10）在实现ERP等高端ASP应用时，用户需要提供核心的经营

资料，需要ASP商有很高的信用度。（11）缺乏可以共同遵循的行业

标准，ASP还处在发展初期，大家对它的理解不同，如产品和服务标

准，收费标准等，不利于行业的健康发展。

一、名词解释：1.企业核心竞争力：企业获取、配置资源，形成

并能保持竞争优势的能力。包括两个方面：

1)企业获得各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品

的能力；2)企业组织、调动个生产

要素，进行生产，使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。

2.数据挖掘：是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机

的实际应用数据中提取人们感兴趣的知

识，这些知识是隐含的、事先未知的、潜在有用的信息。

3．客户关系管理：CRM是现代信息技术经营理念和管理思想的

结合体，他以信息技术为手段，通过以客户为中心的业务流程的重新

组合和设计，形成一个自动化的解决方案提高客户的忠诚度，最终实

现业务操作效益的提高。

4.数据库营销：企业通过搜集和积累现有的和潜在消费者的大量

信息，从而建立一个数据库。

二、选择题1.c2.c3.d4.b5.c

应用系统具有以下哪些特点

A综合性B集成性C一般化D高技术性：

2.下面那个选项不是实施个性化服务所必须的条件：

Ａ拥有完善的基本服务

Ｂ良好的品牌形象

Ｃ良好的企业盈利率

Ｄ完善的数据库系统

3.对于企业来说,达到是基本任务,否则产品卖不出去,而获得,是参

与竞争取胜的保证。

A客户忠诚，客户满意

B客户价值，客户忠诚

C客户满意，客户价值

D客户满意，客户忠诚

4.下列哪个选项不能作为客户不满意调查的信息获取渠道：

Ａ现有客户

Ｂ潜在客户

Ｃ已失去客户

Ｄ竞争者客户

5.对客户持久性、牢固性和稳定性的分析主要是运用时间序列模

型中的方法。

A孤立点分析

B分类分析

C趋势分析

D关联分析

三、填空题：1.客户价值客户关系价值)

2.分析型、操作型、功能型）

3.(学习型)

4.客户关系管理传统营销理论)

5.界面层、功能层、分析层）

1.和共同构成客户关系管理的两大价值支柱。

2.客户关系管理按功能划分为、、。

3.“一对一营销”的核心思想是，与每一个客户建立关系，尤其

是那些对企业最有价值

的客户。

4.客户识别与客户选择的区别的根源来自于与之间的区别。

系统结构分三个层

次：、、

四、简答题：（每题10分，共40分）

1、.什么叫客户忠诚度？如何理解其内涵？

2、CRM按功能划分为哪几中类型，各有何特点？

3、什么叫客户价值？它具体包括哪些内容？

4、什么叫顾客满意度？比较一下Kano和Acsi两种客户满意度指

数模型的异同。

1、什么叫客户忠诚度？如何理解其内涵？

顾客忠诚，是指顾客长期锁定与你的公司，使用你的产品，并且

在下一次购买类似产品时还会选择你的公司。内涵：1.态度取向：态

度取向代表了顾客对企业产品积极取向的程度，也反映了顾客将产品

推荐给其他顾客的意愿。

2.行为重复：指消费者在实际购买行为上能够持续购买某一企业

产品的可能性，一顾客购买

产品的比例、购买的顺序、购买的可能性等指标来衡量。

2、CRM按功能划分为哪几中类型，各有何特点？

答：可分为操作型、分析型、协作型。

操作型：目的是提供自动化的业务流程，为各个部门的业务人员

的日常工作提供客户资源共享，减少信息流动滞后点，为客户提供高

自量的服务。

分析型：是从操作型CRM系统应用所产生的大量交易数据中提取

有价值的各种信息。

协作型：参与对象是两种不同类型的人共同完成的，即企业客户

服务人员和客户共同参与，这也是协作型CRM本身的特点。

3、什么叫客户价值？它具体包括哪些内容？

客户价值主要包括两个方面：一、企业给客户创造或提供的价值

（顾客价值）;二、客户为企业带来的价值（关系价值）,顾客价值：从

顾客的角度来感知企业所提供产品或服务的价值。关系价值：指企业

发展、培养和维护与特定客户的特定关系并在关系生命周期内给企业

带来的价值。

4.什么叫顾客满意度？比较一下Kano和Acsi两种客户满意度指

数模型的异同。

顾客满意度指一个人通过对一个产品的可感知效果与他的期望值

相比较后的感觉水平。顾客满意度是感知结果与期望差异的函数，即

c=b/a。

相同点：都是顾客满意度指数模型。它们用与发现、确定影响

Acsi的因素。

不同点：Kano把产品和服务质量分类：当然质量、期望质量和迷

人质量。

Acsi模型从5个因素分析：顾客预期、感知质量、感知价值、顾

客价值、顾客忠诚。

五、结合自己的体会，说明在CRM环境下，如何解决客户满意陷

阱？

企业可以向顾客提供品质高，性能好，价格优的产品，尽最大努

力满足顾客个性化的需求，让顾客享受到物美价廉的实惠。还可以增

强员工的素质，树立良好的社会形象与顾客进行更多的沟通，提供全

面个性化的服务，加强企业的品牌形象，扩大市场分额，减少顾客在

购买产品过程中耗费的各种成本，提高顾客的让

渡价值。

一、填空题：（每空1分，共15分）

1、以美国劳特朋（Lauterbom）为代表的营销专家提出了著名

的“4C”理论，“4C”分别

指、、、

。

2、CRM按功能分类，一般划分

为、、。

3、客户价值包括两方面的价值，一方面是，另一方面

是。

4、顾客让渡价值是指与之差。

5、CRM系统结构分三个层次：、、支持层。

6、客户服务中心是基于CTI技术的应用系统。CTI功能主要集中

在和

两大方面。

二、选择题（每题1分，共10分）

1、在日益激烈的市场竞争环境下，企业仅靠产品的质量已经难以

留住客户，成为企业竞

争制胜的另一张王牌

A、产品

B、服务

C、竞争

D、

价格

2、著名经济学的2：8原理是指。

A、企业80%的销售额来自于20%的老顾客

B、企业有80%的新客户和20%的老客户

C、企业80%的员工为20%的老客户服务

D、企业的80%的利润来自于20%的老顾客

3、在客户满意度公式：C=b/a中，b代表的含义是。

A、客户满意度

B、客户对产品或服务所感知的实际体验

C、客户忠诚度

D、客户对产品或服务的期望值

4、是指客户对某一特定产品或服务产生了好感，形成了偏好，进

而重复购买的一种趋向。

A、客户满意度

B、客户价值

C、客户忠诚度

D、客户利润率

5、客户忠诚度是建立在基础之上的，因此提供高品质的产品、无

可挑剔的基本服务，

增加客户关怀是必不可少的。

A、客户的盈利率

B、客户的忠诚度

C、客户的满意度

D、客户价值

6、关系营销认为产品的价值既包括实体价值，也包。

A、产品的包装

B、附在实体产品之上的服务

C、附产品的广告价值

D、产品的使用价值

7、下面那个选项不是实施个性化服务所必须的条件：

A、拥有完善的基本服务

B、良好的品牌形象

C、良好的企业盈利率

D、完善的数据库系统

8、对于企业来说，达到是基本任务，否则产品卖不出去，而获得

是

参与竞争取胜的保证。

A、客户忠诚，客户满意

B、客户价值，客户忠诚

C、客户满意，客户价值

D、客户满意，客户忠诚

9、不能作为客户不满意调查的信息获取渠道。

A、现有客户

B、潜在客户

C、已失去客户

D、竞争者客户

10.一个完整的客户关系管理系统应不具有以下哪个特征：。

A、开发性

B、综合性

C、集成性

D、智能

性

三、判断题：（每空1分，共10分）

1、只有大企业才需要实施客户关系管理。（）

2、实施客户关系管理就是要购买一个CRM软件，并且在企业全

面使用。（）

3、消费者是分层次的，不同层次的客户需要企业采取不同的客户

策略，而客户可看成一个整体，并不需要

进行严格区分。（）

4、忠诚的客户来源于满意的客户，满意的客户一定是忠诚的客户。

（）

5、向顾客传送超凡的价值无疑可以带来经营上的成功，因此只要

实现“所有客户100%的满意”就一定能为

企业带来利润。（）

6、维持老顾客的成本大大高于吸引新顾客的成本。（）

7、“数据库营销”这个概念最早是从产业市场营销领域中的“直

复营销”和“关系营销”这两个观念发展

而来的。（）

8、数据挖掘（DataMining）是从大量的、不完全的、有噪声的、

模糊的、随机的实际应用数据中提取人们

感兴趣的知识，这些知识是隐含的、事先未知的、潜在有用的信

息。（）

9、一个成功的客户交互中心应该是一个多渠道的客户信息交互枢

纽。（）

10、企业核心竞争力是企业的一般竞争力如产品竞争力、营销竞

争力、研发竞争力等的统领。（）

四、名词解释：（每题4分，共16分）

1、客户关系管理：

2、企业流程重组：

3、企业核心竞争力：

4、关系营销：

五、问答题：（每题8分，共32分）

1、什么叫客户忠诚度？什么叫顾客满意度？二者之间的关系如何？

2、什么是客户细分？在实施客户关系管理时，客户细分的目的是

什么？

3、什么叫客户价值？它具体包括哪些内容？

4、在CRM环境下，什么是客户满意陷阱？如何解决客户满意陷

阱？

六、论述题（二选一）：（共17分）

1、联系上机实验，谈谈你对CRM软件模块设计的认识。

2、谈谈实施客户关系管理对企业的现实意义。

参考答案(一):

一.填空:

1.消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通

(Communication)。

2.操作型,分析型,协作型

3.客户价值(或企业给客户创造或提供的价值("企业-客户"价值)),关

系价值(或客户为企业带来的价值

("客户-企业"价值))

4.顾客总价值,顾客总成本

5.界面层,功能层

6.话务功能,媒介处理

二选择:

1.B

2.D

3.B

4.C

5.B

6.B

7.C

8.C

9.C10.A

三判断:

1.错

2.错

3.错

4.错

5.错

6.错

7.对

8.对

9.对10.错

四名词解释

1.客户关系管理:是现代信息技术,经营理念,和管理思想的结合体,

它以信息技术为手段,通过对以"客户

为中心"的业务流程的重新组合和设计,形成一个自动化的解决方案,

以提高客户的忠诚度,最终实现业务操作效益的提高和利润的增

长.CRM是一种管理理念，是一种管理机制，是一种管理软件和技术.

2.企业流程重组:是对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性

的再设计,从而获得在成本,质量,服务

和速度等方面业绩的显著改善.

3.企业核心竞争力:是指支撑企业可持续性竞争优势的开发独特产

品,发展特有技术和创造独特营销手段

的能力,是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力,是

企业多方面技能和企业运行机制如技术系统,管理系统的有机融合.

4.关系营销:又称顾问式营销,指企业在赢利的基础上,建立,维持和

促进与顾客和其他伙伴之间的关系,

以实现参与各方的目标,从而形成一种兼顾各方利益的长期关系.

五简答

1.(1)客户忠诚度:是指顾客长期锁定于你的公司,使用你的产品,并

且在下一次购买类似产品时还会选择

你的公司.顾客满意度:是指一个人通过对一个产品的可感知效果与

他的期望值相比较后的感觉水平.

(2)两者的关系:a.企业要获得顾客的忠诚的前提是顾客相当满意,因

此顾客的满意度是顾客的

忠诚度的基础.b.顾客的满意度与顾客的忠诚度的相关性往往是非

线性的.顾客的满意了不一定能形成顾客的忠诚,也不一定能形成重复购

买行为.

2.(1)客户细分:又成市场细分,是只营销者通过市场调研,依据消费

者的需要和欲望,购买行为和购买习

惯,客户生命周期和客户价值等方面的差异,把某一产品的市场划分

为若干个消费者群,以提供有针对性的产品服务和营销模式的市场分类

过程.

(2)目的:

a.帮助企业深刻地认识市场和寻找市场机会

b.帮助企业确定目标市场,有针对性地开展营销活动

c.帮助企业集中有限资源与最有价值的客户群

d.帮助企业对未来赢利进行量化分析

3.(1)客户价值主要包括两个方面：一是企业给客户创造或提供的

价值（顾客价值);二是客户为企业带来的

价值（关系价值).

(2)它具体包括内容:顾客价值：从顾客的角度来感知企业所提供产

品或服务的价值。关系

价值：指企业发展、培养和维护与特定客户的特定关系并在关系

生命周期内给企业带来的价值.

4.(1)在CRM环境下，客户满意陷阱是:顾客满意度高而忠诚度却

很低,即客户满意不等于重复购买行为,

客户满意不等于客户忠诚.

(2)解决客户满意陷阱的方式:企业可以向顾客提供品质高，性能好，

价格优的产品，尽最大

努力满足顾客个性化的需求，让顾客享受到物美价廉的实惠。还

可以增强员工的素质，树立良好的社会形象与顾客进行更多的沟通，

提供全面个性化的服务，加强企业的品牌形象，扩大市场分额，减少

顾客在购买产品过程中耗费的各种成本，提高顾客的让渡价值。

六论述题

软件模块主要有销售模块、营销模块、客户模块、呼叫中

心模块和电子商务模块等等。

(1)销售模块：提高销售过程的自动化和销售效果.

(2)营销模块:对直接市场的营销活动加以计划,执行,监视和分析

(3)客户模块:提高那些与客户支持,现场服务和仓库修理相关的业务

流程的自动化加以优化

(4)呼叫中心模块:利用电话来促进销售,营销和服务

(5)电子商务模块:以数据仓库为核心的商务智能将大量信息转换成

可利用的数据,是决策者更好的预测未来

是一种管理理念，是一种管理机制，是一种管理软件和技

术，总而言之，CRM就是一种以信息技术为手段，对客户资源进行管

理的经营策略因此,实施客户关系管理对企业具有很大的现实意义:

(1)CRM是一种以"客户为中心"的管理理念.它是遵循客户导向的

策略,通过对客户进行系统化的研究,来改进对客户的服务水平,提高客户

的忠诚度,不断地争取新客户和商机,以便为企业带来长期稳定的利润.

(2)CRM是一种旨在改善客户与企业关系的新型管理机制.CRM是企业

在市场营销,销售管理,客户服务和决策分析四个方面形成彼此协调的全

心管理机制,有利于企业形成持久竞争优势.(3)CRM是一种管理软件和

技术.CRM系统可以是以客户为中心的商业运作实现自动化,并通过先

进的技术平台和改进的业务流程,体现出传统资源与先进技术的结合，

发挥整体优势的能力.