部门经理述职报告

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2023部门经理述职报告范文模板5篇范文模板

(年部门经理述职报告范文模板)

下面是分享的2023部门经理述职报告5篇(年部门经理述职

报告)，供大家参阅。

2023部门经理述职报告1

尊敬的领导：

当新年的脚步悄然而至，我们今年的工作也宣告落幕了。为汲

取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更

好的发展!根据公司现有情景，对今年行政部工作述职如下：

一、人员招聘

今年共入职__人，离职__人。参加网上招聘_次，并与部分职高

学校取得了联系。车间技术人员流动性强，售后服务部的缺乏资深人

才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失

量大。后经过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比

较稳定。年后，正是人才流通量最大的时候，也是__分公司和我们都

需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，

很多招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。

二、员工培训

今年举办了_次企业管理制度培训，_次安全生产的培训，_次新

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员工培训等，经过考试成绩来看效果较梦想。提议利用各种机会让公

司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工

的向心力及融洽度，但必须选择好主题。

针对今年售后满意度得分一值偏低，这时应当多做些售后服务

部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访

电话礼仪及规范用语培训，以增强他们的服务意识及业务水平，作为

人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规

范培训，这是我应当检讨的，力争在明年经过大家的努力配合售后前

台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为

我们的强分项。

三、人事考核方面

今年评出优秀员工_名、销售能手_名、技术能手_名、服务标兵

_名、优秀经理主管_名，共计_人已上报集团公司，但对中层管理人

员的考核《管理人员民意测评表》并未实施，提议年终进行不记名民

意测评。

四、制度方面

拟制了新的企业管理制度、员工手册，新制度较公司成立初期

时细化明确补充了很多资料，推行表单管理。但由于本人工作不到位，

导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”

是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，

年后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强“5S管理”保

障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。

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五、采购方面

原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应方，

降低了维修保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体

机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也

增加了办公成本。根据公司发展及工作需要，客户服务部需重新购置

复印机一台，现已上报明年请购计划。

当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有部

分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、

来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各

部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之处，恳

请公司领导指导批评，明年我们将更加努力，不断提高自我的业务水

平和综合本事，为公司的发展尽绵薄之力。

此致

敬礼!

述职人：___

20_年_月_日

2023部门经理述职报告2

在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人

力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人

力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态，吸

收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创

新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成

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绩和不足总结如下：

一、制度建设

合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度

本部门规范健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职

程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，

从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采

取就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作

的合法性和严肃性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，

明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作

内容、工作权限、必备的岗位技能等。

二、招聘工作

根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，共招聘员

工1430人，其中硕士3人，本科142人，大专135人，基本满足

了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优

化。

我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，参加双

选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。

三、培训工作

为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环

境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月

份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。

该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督

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管理机制，切实将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效

果。

为了满足公司发展对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期

后备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三0一”二期后备人才

培训计划。经过考核选拔出了28名人员参加此次培训，该培训已从

3月份开始运作到15月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提

高了自身的管理能力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的

作用。

针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化

了组织纪律;其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗

敬业等基础知识，提升员工认知能力和管理素质;最后，组织车间实

践学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力。

四、社保与薪资工作

在社保方面，公司为242名符合参保条件的员工办理了参保手

续，为所有参保人员及时缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从

邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工

办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。

对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时

准确无误地发放工资;通过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋

于合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。

五、积极完成领导交办的一些临时性工作。

我部在取得成绩的同时也存在着不足：

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1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完

备的工作计划与具体工作项目，但是在很多情况下不能按照计划与方

案完成领导要求的工作任务。

2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距

很大。

3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式

方法，制定合理的培训方案。

4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。

新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标，积极

开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储备人才，培养人才做出更

大的贡献。

2023部门经理述职报告3

一、加强学习，提高素质

作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集

团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，

服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。

为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事

求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项

指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

二、提高管理能力

作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，

积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作

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好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐

渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、

民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维

护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装

太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

三、推进工作的全面进步

在公司领导的带领下，我带领本部门，完成了各项工作指

标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集

团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、

宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外

部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争

做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方

便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可

以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。

2023部门经理述职报告4

今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，

正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公

司各级领导的带领下，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求

真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力

营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，

努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。以下

是我的述职报告：

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一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势

经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标创造了

历史最好水平。承接并圆满完成了公司改造项目、总厂复合肥装置建

设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制

造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油

厂三旋的制造任务。

二、营造稳定环境，夯实产业格局

一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、

明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同

心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，

考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的

发展出力流汗。

我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加

工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工

制造，业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基

础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向

我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标

稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭

转了亏损局面，实现盈利。

三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力

作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内

件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业

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务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。三个实验

室的设计工作进展顺利，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、

完善。我预计，该项目在明年将全部竣工。

2023部门经理述职报告5

尊敬的领导：

我现担任__有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储

部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，

具体表此刻生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；

实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。

一、成本控制

设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两

次大的改善；到达了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、

有效，二是对相关人员的考核供给了依据。要求相关人员每日查看成

本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改善；每一天在公告栏

中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的团体荣誉观念和成本

意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情景进行

全员考核；明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工

做到心中有数、目标明确；月末公布成本情景并召开专题会议进行分

析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情景；同时对相关人员执行

严格的考核制度。贴合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员

工的成本意识均得到了加强和提高。

二、质量控制

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经过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶

性质量事故；对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；考

试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录（投料记录等）、发货记

录等，使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫

生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员

工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，

使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

三、效率管理

细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产本事定时定

额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或

避免停工待料及窝工现象；调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所

得；明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产进取性；

四、制度建设

在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措

施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有

力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工

作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督

检查意识和理解监督检查的意识。考核尽可能的量化，以事实为依据、

以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩

力度，极大的提高了管理人员的工作进取性。也经过数据考核增强了

管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

五、文化建设

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抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的

职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即

干着工作又厌恶那里的一切；职责是第一位的，任何一件事情或事故

都应当有职责人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿

要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、

事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；利用板报、标语明确

告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们期望看到

的？那些事儿是我们应当尽力避免的？对重大职责事件通报处理结

果理解全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；反复的讲丛书上看

到学到的知识、思想，并在适当的机会团体讨论，鼓励管理人员多看

书，努力打造学习型团队。

此致

敬礼！

述职人：...

20_年x月x日