董事长助理工作总结

董事长助理工作计划

董事长助理工作计划

董事长助理工作计划1

职位任务

负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，推动

公司经营目标及发展目标的实现。

1.战略规划与方案设计

协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主

要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针

和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相

关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组织公司经

营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、

长期发展规划，年、季、月度经营计划。参与集团年度计划预算。

2.起草文件与审核

协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长

签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表

达能力，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和

其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、

资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会

议、重要场合的发言、报告、文件的起草。

3.主持会议

负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的

通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董

事长召集和主持公司高层管理会

议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计

划以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会

议安排。

4.监督协调管理

协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公

司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。协助董事长对投

资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调

与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督导、

考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长对公司相关

部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完

成公司整体业务计划。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调

实力人物的矛盾、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运

营状态情况。定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告。

流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并

及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析

检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营计划完成情

况进行考核，并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、

发布、贯彻、实施、监督；组织建立与审批房地产业务管理体系，

各项制度、流程与规范，推广并监督实施。推动房地产业务标准化

工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。

5.公关危机宣传品牌

做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，

配合董事长处理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府关

系，协助相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建设。协助

董事长做好企业宣传，提升公司在资本市场的认知度。处理好突发

事件进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体进行

沟通联络；负责董事长客人的接待工作；协助董事长进行

客户接待、公关、谈判等工作；

6.财务监督

协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全

盘监控公司财务状况。

7.日常行政

掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，及

时提醒，并对董事长的日常工作明确提出合理化建议；做好董事长

各项事务的保密工作；

工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录；总裁交

办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务，代

酒等。公司活动、晚会、宴会、主持。为董事长安排会客、签约、

会议等工作的准备相关事宜。

8.资本运营

协助董事长组织研究资本市场动态，结合公司实际情况，

寻找和实施股权投资项目，不断提升资本运营能力。协助董事长推

进公司改制上市工作，对集团旗下资本运作提供指导和帮助。协助

董事长制定投融资项目方案，并推动实施。

9.公司文化塑造

让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩

的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。充分考虑员工的利益。

10.信息收集

汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信

息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

岗位能力目标

1.开宗明义

董事长助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他

们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏

与魅力赢得普遍信赖和赞誉。董事长助理一方面要为公司发展运筹

谋划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让董事长得以集中精力

思考事关全局的、有战略意义的大事。因此，董事长助理须有广博

的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。

2.知识与经验

对流程的了解，专业知识与经验、有营销策划工作经验，

了解各类项目的开发、设计、项目管理等业务。了解现代企业管理

运作模式与特点；掌握多种管理分析方法与工具；具备创建公司运

营体系的能力；了解目标、预算、计划管理方法与工具；了解公司

经营相关法律法规；掌握多种资源调配的方法与技巧；了解战略管

理的思想与方法；不错的战略规划与实施能力；不错的统计、分析

技术手段；不错的企业运营管理方法与技巧；灵活使用办公软件；

了解决策模型，掌握非程序化决策方法；一定的财务、人力资源管

理基础知识。金融、财务及相关法律法规及运作模式，了解公司上

市流程和业务，了解掌握资本运作和资产重组；

3.能力

强劲的危机处理能力和管理能力、谈判能力、应变能力、

语言表达能力、迅速解决问题的能力、深刻敏锐的分析能力。监控

力，团队合作，责任意识，影响力，协调能力。思维敏捷、清晰、

严谨，应变能力强，有不错的服务意识和工作态度；有不错的文字

功底，能独立起草公务文函和商务文函；

4.品质要求

具备个人的独特气质魅力，道德操守，敬业精神。为人正

直、作风严谨稳健、有亲和力，具备极强的敬业精神和开拓意识；

具备卓越的战略眼光，很强的计划、控制、协调能力，较强的综合

分析能力和领导全局的能力；

5.交际

积极迅速地与人形成不错广泛的交际关系，展现自己的魅

力，亲和力。保持高度的观察力和灵活性，发现对方的特点，兴趣。

实在踏实真诚低调胸怀。

6.团队

能高效率地管理团队，确定愿景，计划，标准，时间，监

督，指导，激励。

7.职业形象

具备不错的职业形象；职业气场。五官端正，目光坚定、

清澈；思路清晰、果断；声音洪亮、言简意赅。不错的行动力，公

关能力，较强势的管理风格。

工作权限、标准与守则权限：

1.代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；

2.有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；

3.有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。

4.有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权；

5.对交办事项处置的建议权；

6.审批业务范围内1500元以下（含）的招待费；

7.董事长办公室日常事务管理权。

董事长助理工作计划2

根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务。

按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业

务策略，积极开拓市场；管理并指导各部门完成业务年度计划目标；

主要从以下几方面开展；

一.围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足

点、切入点、着力点。根据领导指示和思路，明确提出经营方针和

经营模式，确定后组织实施；创造性开展工作，做到开展工作有计

划、实施有步骤；保证公司计划目标的实现。

二.组织实施业务发展规划，协调公司各职能部门关系；构

建不错的人际关系网络；尤其是业务部门间的日常工作关系；一切

以业务为重点，各职能管理部门必须为业务服务；为团队管理提供

支持。

三.在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、

督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并明

确提出处理意见或建议。

四.加强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导

艺术，不断提升工作效率；少提理论和宏观，多做具体实际和补充。

五.重视自我形象塑造；加强自身素质和自身修养的提升；

以“德、才、学、识”服人；引导公司全体员工加强形象意识，维护

公司利益，爱护公司形象。

六.负责督促实施公司规章制度和操作流程的执行，重视业

务和专业知识的学习，做好榜样带好队伍。

七.优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。善于

认真听取员工的建议和意见。善于发现问题，认真分析问题，为领

导决策提供参考。

八.依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作，

积极配合公司各职能部门健全公司治理和内部控制机制，加强内控

文化建设，提升风险管理能力，针对风险制定积极可行的防范措施。

九、做好公司信息的及时收集、整理和反馈工作，掌握第

一手资料；总结业务模式、产品种类的设计与业务分析。

十、不断加强自身对小额信贷行业的分析和学习能力；及

时掌握宏观经济背景、行业及地区经济发展趋势；对小贷业务操作

有足够的风险把控能力。

十一.积极开拓业务渠道、业务资源；健全、改善业务流程；

推动业务团队建设；培养员工智慧的头脑和干练、稳健的办事作风；

保证公司工作正常、有序、高效运转。

十二.在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用；

积极学习信贷管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好参谋、

助手、认真做到全方位的服务。

董事长助理工作计划3

助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的

“主管”。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则

盲从领导。要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，要坚持

原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要

盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关

系，外求支持协作，内求团结向上。

（一）认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经

营理念。

（二）全面了解公司组织架构、公司规章制度和体系文件，

了解各部门管理制度。

（三）掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程。

（四）认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员，便

于开展工作。

（五）深入公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程

（六）保管好上海和乐家教公司印章，法人章。

（七）起草公司文件，参与公司战略制定。

（八）做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。

（九）董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。

（十）重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。

（十一）负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认

工作，提前准备会议资料。（十二）跟综落实董事长会议精神贯彻

落实情况，任务达成情况。

（十三）做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落

实。

（十四）随同董事长参与商务活动。

（十五）做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。

（十六）监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事

件，保障各部门工作顺利。（十七）参与企业项目投资，项目风险

评估，项目执行和项目控制和项目监督。分析业务中存在的问题，

为董事长生产经营提供信息支持，明确提出建设性意见。

（十八）搜集市场信息、竞争对手信息，、公司信息、竞

争对手信息，产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制

定。参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年

销售目标；2.根据市场调究分析制定销售目标；3.根据同行业销售目

标制定销售目标；4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目

标）。参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、

市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，明

确提出建设性意见。

（十九）跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况（包

含月度、季度、半年度、年度销售目标）

（二十）参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析

财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公

司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务

管理提供信息支持，明确提出建设性意见。

（二十一）参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战

略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，

劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，明确提出建

设性意见。

（二十二）参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、满

意的工作生活环境。

（二十三）参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，

保障生产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带来

不必要的损失和负担。

（二十四）参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业

报刊的设计与印发，不断健全公司

制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。

（二十五）参与公司企划部公司，了解企业品牌利用情况，

市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，明确提出建设性意见。

（二十六）参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部

门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲

突的处理，为董事长提供信息支持，明确提出建设性意见。（二十

七）深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市

场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见。

（二十八）不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等

先进管理知识，不断提升自己的综合素质，在实践中进行经验总结，

上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。

董事长助理工作计划4

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发

展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在

上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人

面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞

生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提升，这不但仅是市场

竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，

全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动

力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部

特制订xx年工作计划如下。

一.信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工

作的职能部门，接受营销副董事长的领导。市场部信息管理员与各

区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、

维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，

并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增多人员配置:

(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名，分管不同区

域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，

其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.加强人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理

的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质

方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽

充数。

5.增加人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立

和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市

场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并

根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，

以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以

个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标

对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的

基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行

细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信

息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好

比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和

公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发

展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第

一手资料，为公司在各区域的`机构设置各趋合理和公司在开拓新的

市场方面作好参谋。

二.品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构

的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、

陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、

吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海

市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大

信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市

场基础。

2.在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场

举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧

钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行

业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的

效果。

3.进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现

场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作

企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放

到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4.加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树

立不错的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢

构人员接触的人都能留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢

结构有更清晰和深层次的认识。

三.客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地

做好各方面客人的接待工作，保证接待效果一年好于一年。

2.在保证客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，

以降低公司的整体经营成本，提升公司利润水平。

3.继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合

同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和

办事处促成项目业务。

4.调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随

着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人

员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，

落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

四.内部管理严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标

准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据

说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

2.进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，

开展本部门的各项工作管理，努力提升管理水平。

3.充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，

强调其工作中的过程控制和最终效果。提升他们的工作责任性和工

作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4.一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协

调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提升营销系统整体

战斗力，为完成xx年的营销目标做好质的服务工作。

5.配合营销副董事长搞好营销系统的日常行政管理。主动为

各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加不错

的企业文化氛围和工作环境。