装修公司规章制度

装修公司制度范本3篇

公司制度是现代企业制度的核心,要研究和推进当今中国公司制度

的建设，管理制度是企业管理的基础，文是店铺整理的装修公司制度

范本，仅供参考。

装修公司制度范本1

一人事考核

1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考

核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。

2、项目考核

<1>项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一

个周期。

<2>在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参

与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负

责人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。

3、年度考核

<1>年度考核主要围绕年度奖励工资进行。

<2>具体考核标准按《目标责任制》进行。对年度业绩突出人员，

公司视经营情况给予重奖。

4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作

进行的考核。考核办法根据情况临时制定。

二晋升/降职

1、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、

业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

2、员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严重影响工作进

行时，公司有权对员工工作岗位进行合理调整，调整后如还不能胜任，

但不至于做辞退处理的情况下，公司将对其做出降职处分。

3、员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后，于一个周

内办妥交接手续，并到新岗位报到。

三离职

1、在试用期内，如公司认为员工不合格，或员工本人认为不适应

所从事的岗位，双方均可解除劳动合同，员工须提前3天给予公司书

面通知。

2、试用期后，如公司和员工之间任何一方提出解除合同须提前

30天以书面形式通知对方，如双方有其它约定，以《劳动合同》约定

为准。

3、合同期满后，如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的

发展或因人员调整;或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳

动合同。

4、辞退规定：

<1>由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员

工申请意见书，说明正当理由，并提供相应的证明材料。

<2>人力资源部与员工面谈，并做好谈话记录，审核员工前一阶

段的绩效考评成绩。

<3>人力资源部将审核意见呈报总经理进行审批，并将总经理意

见反馈给所在部门。

<4>人力资源部书面通知员工本人辞退时间及办理相关手续。

<5>因违犯公司有关符合解聘规定的，由人力资源部征求部门经

理意见，报总经理审批后执行。

5、自动离职：

凡连续旷工3天以上者，公司视为员工自动离职，并按以下3种

方式通知其办理离职手续：电话通知、发送电子邮件、发送快递信件。

送达3天之后视为员工知悉通知内容，如若员工仍然不办理辞职手续，

公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准。

6、员工辞职(或辞退)经批准后，依据《员工离职单》内容，到所

在部门、人力资源部、行政部、财务部等分别办理工作交接和离职手

续。各部门经理待其归还所有公司物品、结清一切账目后方可签字确

认。否则公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工

资标准，并保留对此采取法律行动的权利。

四附则

1、本制度如有未尽事宜，将随时修改并报总经理审批后实施。

2、本制度解释权归人力资源部，修改权亦同。

3、本制度经总经理核准后，自发布之日起生效。

装修公司制度范本2

员工日常行为管理规定

为规范公司员工管理及制度的执行，特制定本规定具体要求如下:

1.保持办公区的清洁卫生和良好的工作秩序，切实体现现代企业

员工的精神面貌，展现公司现代企业的社会公众形象。

2.女士上岗前要着淡妆，保持卫生干净，不宜佩戴过多饰品，不

宜艳妆浓抹，要统一配穿高跟鞋(严禁穿拖鞋)，夏天穿工服裙子要配长

筒袜(禁止穿超短裙)。领口过低、过短的衣服工作时间不易穿着。

3.男士上岗前不能留胡须，保持面部干净，头发长不能过耳朵，

夏天男士不能穿短裤上班。长袖衬衣要塞在裤腰内，袖子最好不要卷

起。根据情节程度决定处罚。

4.鞋袜：鞋面应保持清洁，颜色以单色无图案为准，男士不穿使

脚部过于暴露的鞋子，如拖鞋、凉鞋等，女士穿裙装的鞋跟以半高跟

为宜，配以与肤色相近的长筒丝袜。男士袜子必须为深色。

5.上班前使用香水不易过浓刺鼻，将香水涂在耳后、膝盖内侧、

手腕内侧。

6.上班时间，员工不得吃零食、睡觉、扎堆聊天、不得在店面内

吸烟，违者每次罚款50元。

7.上班时间严禁上网聊天(私人网页、QQ聊天、QQ空间、游戏)，

一经发现，每次罚款50元。

8.办公时间保持安静，不得大声喧哗、嬉闹、扎堆聊天，违者每

次罚款20元。

9.员工尽心尽力服务好客户，不得无故让客户吃请，情节严重者

每次罚款100元，严重者开除。

10.接待来访人员应彬彬有礼，热情大方。客户来店面时应说：

“您好!”。如有工作应暂停起立打招呼。若让对方等候时间过长应道：

“对不起，让您久等了”。

11.工作期间必须礼貌用语，早晨上班与同事第一次详见应主动招

呼“您早”或“您好”，下班互道“再见”等用语。同事之间交谈不

得语言粗俗，带有攻击和侮辱性质。

12.办公环境干净整洁、室内物品、办公用品、办公时及离开办公

桌后须保持桌面摆放整齐有序，不得杂乱无章，发现违反者每次罚款

50元。

13.员工要求廉洁自律，有贪污受贿等经济违规者，一经发现没收

当月工资立即开除，并在本市或本行业有关媒体曝光。

14.员工之间团结互助，有恶意扰乱办公秩序及其他员工情绪者，

一经发现立即开除并没收当月工资。

15.员工不得携带违禁品、危险品、带领无关人员进入办公区，违

者罚款100元。

16.打接私人电话时要长话短说，禁止用公司电话私人聊天，违者

罚款20元。

17.当要求别人接电话时，不得远距离大声喊叫，应当走至近前轻

声告知，违者罚款20元。

18.对待工作应积极主动，不得拖延，并主动汇报工作进展情况，

按时完成任务;工作拖拉不能按时完成领导交办的任务者，每次罚款

100元，并警告一次，多次拖拉者劝退。

19.请示、汇报工作时应带全资料，接受任务后，如发现承接的工

作在执行上有困难，应及时、直截了当的提出来，如不提出仍不按时

完成任务造成损失者，依照事情严重程度做出经济及行政处理。

20.没有特殊情况不服从上一级领导管理，先说服教育，仍无理由

不改者，扣除当月工资的20﹪，并记过一次，情况严重者开除。

21.调离原工作岗位，应主动与各部门办理交接手续;交接工作不

完善不全面者扣除当月工资的50﹪，离职人员离职后下个月度结清当

月工资，如在离职前未交接的没收当月全部工资。

22.爱护公共设施，本部门使用区域内的公共设施如有损坏，负责

人照原价赔偿，并记过一次。

23.未经公司领导批准，任何人不得在公司留宿，违者罚款100元。

24.每个员工学会礼貌用语、文明办公，严格遵守和执行公司的各

项规定;上班时间要讲普通话，接打电话要用标准语言，违者一次各罚

款50元。

25.员工下班时，应关好门窗，关闭电灯、电器和电脑，收检好文

件、资料，抽屉、文件柜箱等，违者罚款50元，办公室不得存放私人

贵重物品，如有丢失，自负。

26.值班人员在值班期间保证公司所有财产的安全，值班期间关好

门窗、电灯、电脑及电器等违者每次罚款50元，并记过一次，值班期

间财产损坏的由值班人员照原价赔偿。

27.值班期间要使用值班交接表，确保公司事务的正常运转，值班

期间不能按时到岗均按迟到处分，值班人员应处理好值班期间的一切

事宜，及时做好信息记录及传达工作，如发现因值班人员失职而造成

工作失误及损失的，依照损失轻重做出处罚，并警告一次。

28.不得在公司设计谈判区及办公区睡觉，不得工作期间坐姿不端，

一经发现，每次罚款部门负责人50元。

29.公司来客(包括工长、施工人员)一律热情接待，及时解决问题，

如有冷漠对待或态度不好者违者罚款100元。

30.认真做好日报周报及月度总结，员工违者每次罚款50元，主

管罚款100元。

31.员工请假要避开周六和周日，各部门来合理安排员工休假时间。

32.同事之间沟通须真诚，沟通须注意方式和语气，不得恶言攻击，

讽刺等。

33.员工被投诉的，每次扣除100元，每月投诉达2次者(含2次)，

扣除工资全额的30%。

34.工作期间禁止饮酒，如饮酒无论任何程度或情况每次罚款100

元整。

35.客户谈判时，必须执行客户谈判环境管理制度，否则每次对店

面负责人处罚100元。

36.营销人员和设计师及任一员工，不得未经公司同意对客户私自

承诺，否则因承诺内容引起的损失由其本人承担。

以上制度必须严格认真遵守，如违反按照相关条款处罚，如本月

累积三次及以上违反者：除罚款外也将记入岗位考核，罚款财务列专

户，用于员工奖励及集体活动基金。

此制度自颁布之日起执行。

装修公司制度范本3

第一章总则

为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项

工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，

根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项

规章制度和决定、纪律。

公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段

侵占或破坏公司财产。

公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度;实行科学化、现代

化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，

不断提高管理水平。

公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、

管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的

责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞

争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出

合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作

和集体创造精神。

第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第九条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作

风和提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十一条公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密。

第十二条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行

为，都要予以追究。

第二章行政管理制度

第一节办公行为准则

一、，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁，待人

接物态度谦和，举止文明，。

二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外

出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准。

三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，、禁止在工作期间串

岗聊天.不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网

站、看与工作无关的书籍报刊。

四、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公

资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

七、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进门

必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。

八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。。

十三、公司电话为办公配备使用。不得以私事占用办公电话，办

公时间有要事接听私人电话原则上不超过五分钟，

第二节公司考勤管理办法

1、公司上班时间：早班：8：30--12:0014:30--18：00按时上

下班，不得迟到、早退、旷工。实行每周6天工作周制度，员工每周

三休息。

2、遵照国家法定节假日和法律、法规规定的其他节假日制度。但

视公司经营情况可做适当调整。

3、公司采用员工指纹考勤，忘记考勤时须说明情况，经部门主管

签字并留存说明记录。

4、请假(1)病假:A、员工病假须于上班开始的前30分钟内致电部

门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补请假条，经公司核定后，

病假期间不计发工资。

(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，

其余请假均应填写《请假单》，经相关领导核准方可离开工作岗位，

否则按旷工论处。事假期间不计发工资。原则上事假每月不应超过3

天。

8、出差：员工出差前填好《出差申请单》呈相关领导批准，否

则按事假进行考勤。(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延

期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经相关

领导签字按出差考勤。

第三章人事管理制度

一、各部门对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不

聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，

择才录用，任人唯贤。

二、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公

司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。

三、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用

的意见，报总经理审批。批准录用者与公司确定正式劳动关系，决定

不录用者试用期满不予录用。

四、公司全权决定所属员工的工资、待遇。

五、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的

岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考

虑决定其工资。

六、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者

予以提级及奖励。

七、员工原则上按国家法定节假日休息。但因工作需要，公司可

适当调整节假日休假时间。

八、员工请假期间扣除相应假期中的工资待遇。

九、员工按国家规定享有探亲和休假待遇，但因工作需要，公司

可适当调整休假时间。休假期间费用均由员工自理，不得报销。

十、试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞

职手续。

十一、员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由用

人部门签署意见，总经理批准后办理辞职手续;员工未经批准自行离职

的，公司不予办理任何手续并视放弃剩余工资计;给公司造成损失的，

应负赔偿责任。

十二、员工凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁

减者，公司有权辞退，但须提前通知被辞退者。

十三、对犯有严重错误，造成损失的，或犯错误屡教不改，严重

违反劳动纪律或触犯国家法律的员工，公司有权开除并发文公布。

十四、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并

经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

十五、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以

前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道，

填报《离职员工审查表》。否则不予以办理任何手续，给公司造成损

失的，应负赔偿责任。

十六、员工被开除必须立即办完手续离开公司。应发的工资、奖

金等原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将剩

余金额发放。

第四章保密制度

一、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈

论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

二、未经批准，不得向外界传播或提供公司的经营模式、图纸及

产品价格、客户信息、客户渠道等内部资料。

三、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当

立即采取补救措施并及时报告总经理。

四、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失：

1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的;

2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公

司秘密的;

3、利用职权强制他人违反保密规定的。

第五章公司奖罚制度

第一节奖励制度

一、为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发

向上，特制定本制度。

二、员工奖励分三等：

(一)、员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，给予50-200元奖

金或奖品，并书面通报表扬。

1、工作积极主动，连续三个月完成销售任务;

2、热心奉献，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者;

3、严守公司规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者;

4、维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者;

5、凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予年度全勤

奖。

(二)、员工有下列事迹之一者，将设定为二等奖，并给予500-

1000元奖励及带薪假期2天，并由总经理书面通报表扬。

1、改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合

理建议，公司采纳后卓有成绩者;

2、连续三个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩;

3、业绩、营销策略及开发项目方面均有突出表现。

(三)、员工有下列事迹之一者，给予记一等功，并给予1000-

5000元奖励。

1、在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者;

2、防止或挽救事故有功，保护员工生命安全者;

3、有其他重大功绩者。

三、员工月考勤全勤奖30元/月。

四、奖励的核定与颁奖，由总经理负责。

五、颁奖日期原则上随评定随奖，亦可根据公司实际定期颁发。

第二节处罚制度

为了规范公司员工行为，保证公司的经营活动正常开展，保证各

部门各岗位的工作正常运行，特制定本制度。

一、考勤制度

上班时间8：30—12：0014：30—18：00

1.迟到或早退5--15(含)分钟以内者，每次扣罚10元薪金;

15-30(含)分钟以内者，每次扣罚20元薪金;

30分钟—60(含)分钟以内者，每次扣罚30元薪金;

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

2.月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一天双倍的基本薪金，年度内旷工三天及以上者予以辞

退。

二、办公制度

1.上班时间在办公区域吃饭、吃零食或抽烟者，罚款20元/次;

2.上班时间离岗、串岗、睡觉、打游戏、聚众闲聊、打闹或做工

作无关的事、擅自使用他人电脑者，每人罚20元/次;因以上原因所造

成事故或给公司造成经济损失的，除按损失的额度赔偿外，公司可单

方面解除劳动关系;

3.上班时间未经部门主管批准擅自外出，或未在前台登记者，罚

50元/次;

三、行为准则

1.员工损坏公司财物的，就承担赔偿责任，故意损坏或恶意损毁

公司财物的，除照价赔偿外，另处财物价款的30%的罚金。

2.员工之间发生冲突的，打人者首先罚款100元，致人伤残的，

先暂扣其一切薪金，以支付受伤者的医药费及其他费用，并且开除;情

节严重并触犯刑律的，移交公安机关处理;

3.员工故意把公司或他人财物占为己有，或偷盗财物者，处以被

盗财物的十倍以上且不低于500元的处罚，并给予开除处理，情节严

重的，移交公安法机关处理;

4.对工作中隐瞒、转移、掩盖事故者，每人每次罚款100元，对

公司造成经济损失的，按损失额度赔偿，对工作中犯有明显错误却推

诿责任者，追究其原有责任并加重处罚200元/次;

5.员工有贪污、行贿受贿或私自收受回扣的，除追回非法所得外，

还将处以其所涉及价值或金额的10倍罚款;屡次违反或情节严重的，处

其所涉及价值或金额的20倍罚款并作开除处理，触及刑律的，移交司

法机关处理;

6.未经许可，擅自翻阅他人经管的文件、资料，动用他人电脑并

浏览其资料者，罚款50元/次，对恶意篡改、删除、备份他人经管的

文件、资料者，处以500元以上罚款直至开除，给公司造成损失的，

按损失额度赔偿，情节特别严重的，将追究其法律责任;

7.员工从事与公司经营业务相关或类似的业务、代理或兼任其他

厂商的职务，除追回非法所得外，处以所涉及价值或金额的10倍以上

罚款，屡次违反或情节严重的，加倍处罚并作开除处理，给公司造成

损失的。还应承担赔偿责任。

四.保密制度

1.对故意泄露公司经营模式、经营状况、客户资料、客户资源、

设计图纸及其他公司商业秘密者，处以500元以上处罚，给公司造成

损失的，按损失额度赔偿;情节严重的，将追究其法律责任。

设计部职责

1.根据各户的设计意图或设计计划书，在指令规定时间内完成方

案设计，制作任务及对设计方案的签认工作，设计方案应符合客户的

造价和使用功能要求。

2.在客户约定或公司规定的时间内高标准完成施工图的制作任务，

确保施工图能够指导施工并及时完成图纸的确认工作，保证施工图的

准确性、有效性并满足各种规范要求;

3.负责解决施工现场的图纸设计问题，及时完成变更、增加工程

的设计任务并满足施工进度需求。

4、在公司技术负责人的工作指令时间内进行工程丈量，逐步完成

竣工图的制作;

5.与预决算部门进行充分的沟通，做到竣工图与决算书完全相符，

完成竣工图(蓝图)制作及装订工作;

6.负责工程竣工图的编制和会签工作，

7.负责对工程材料(影响方案效果的主要材料)、设备选型的选用工

作及材质的设计控制。

8.负责设计交底工作。

9.与客户进行有效沟通，充分了解影响效果的主要建材的市场价

格行情，控制工程造价。

10.对已经确认的图纸及时整理，交公司档案室存档。

11.及时完成部门阶段性的任务。

12.及时完成领导交办的其他任务并及时反馈。

工程管理部职责

1.组织贯彻国家、省、市有关的行业技术标准、规范、规程及公

司标准，督促检查职能部门，负责质量、技术、规范标准的执行情况。

负责组建项目经理部，确定项目领导班子成员。全面负责项目生产计

划的编制和施工生产的开展。制定和实施项目工程的各节点计划目标

和竣工目标。

2.负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情

况进行监督检查，发现问题及时纠正。

3.负责指导督促施工现场的变更洽商的签证及搜集工程索赔依据

工作。

4.负责项目部的技术支持工作，组织项目部的设计和技术交底工

作。

5.作好工程的技术数据的收集整理归档及施工技术总结工作，做

好施工技术数据的管理工作，负责督促检查工程资料的移交工作。做

好计量设备管理与现场试验检验及现场设备管理工作;

6.负责组织工程的竣工验收、工程回访、保修工作。

8.参与内部招标答疑和现场技术交底工作。

9.负责项目部的安全生产，文明施工的检查和督导工作。

10.负责项目部的质量管理工作。领导组织有关工程质量问题和质

量事故的调查与处理工作，对质量通病要事先做好预防措施;

11.负责项目部各类图纸的收发和登记造册工作，贯彻公司的质量

管理体系中的管理内容。

12.及时收集市场最基础人工费信息及计时工的费用信息，协调作

好施工队伍的人工费合同签订工作。

13.检查和督导项目部的材料使用计划的执行情况和材料消耗工作。

14.负责督促项目施工期间的工程进度款的上报、回收工作。

15.主持项目施工组织设计、施工方案工序程序文件的编制，负责

清包工程的施工组织设计(施工方案)的审批、测量放线图的审批;

16.组织项目工程图纸的会审，及时解决施工中的项目技术问题，

负责组织各项目部编制安全技术措施和冬雨季施工措施，并负责解决

执行中出现的安全技术问题。

17.领导编制项目质量计划，负责项目质量体系的运行管理工作。

18.主持项目的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全

人员、分清包负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全方位交底;

19.负责指导各项目工程材料整体需用量计划的编制工作，力求做

到准确。

20.及时报送公司有关部门资金使用计划。

21.负责招投标阶段的施工组织设计等技术文件的编制工作，配合

相关部门做好预结算和竣工图绘制工作，必须做到与工程同步。

22.对工程项目的安全生产、质量、工期、成本控制负全责。

采购部职责

1.运用现代化的信息手段，广泛收集材料价格信息，建立健全材

料采购信息价格库，优化采购程序。

2.协助有关部门妥善解决材料使用过程中出现的问题。

3.负责材料采供及资金使用计划，必须作到货比三家，同质比价、

同价比质，并对所采供的材料质量负责。

4.负责材料用量大的项目采用招标的方式选择厂家或供货商，作

到公正、公平、公开。

5.对项目部提供的材料计划，必须按照规定的时间进场，在保证

质量的前提下低于预决算提供的内部核算价。

6.提供合格的机械设备和材料。采供材料必须提供“产品合格证”

和“检验报告”等相关资料，达到规范中规定的环保要求。

7.进场材料的质量必须通过项目部的质量验收，方可入库;对购入

的整件内有不合格材料负责与供应方及时更换或退货。

8.材料费的单据必须及时报销，不得积压，确保财务帐目的及时、

有效、准确。做到日清月结。

9.对新材料使用负责联系厂家给予现场技术指导。

10.为设计部提供新材料、样品及产品介绍和工程招标过程中的材

料样品的提供。

11.与供方建立良好的合作关系，剩余材料尽可能作到退货，竣工

后的剩余材料拉运入库(公司指定库房)并盘点登记造表。

12.负责市场调研，提供合格的供应商，确定合理的物资采购价格，

确保公司利益不受损失。

13.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或

购进劣质材料。

14.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。

15.负责与供货商签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催

讨所欠、退货或索赔款项。

16.做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算

预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况负责

市场调研。

17.按照项目部提供的材料计划单、及时租赁和归还，租赁和归还

单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对

零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

18.负责填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。

19.负责编制供应商年度评定计划，对提供重要产品的供应商进行

质量体系评价和实物质量评价，并填写供应商评价记录;

公司业务部经理岗位职责、权限、工作标准

岗位职责

1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行部门主管的岗位职责。

2.负责主持业务部的全面工作,组织督促部门人员全面完成职责范

围内的各项任务。

3.负责协调业务部及公司各部门关系并部门员工准确的完成任务。

4.负责督促拟订销售与推广行销方案，拟订产品销售价格策略的

执行方案，并监督执行。

5.负责公司营销费用的审核，审核销售佣金内部分配方案的执行。

6.负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

7.负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，监督并完善经

济责任制体系，使本部门员工对工作负责，并承担一定的经济责任。

8.定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运

行状况。

9.代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划

公司的关系，重要危机公关。全面负责公司客户、业务信息的收集、

管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

了解本部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报。

12.配合设计、工程部做好投标所需工程量清单的投标报价编制工

作。

13.负责施工合同的签订及签订前的合同协调工作，主管项目合同

的制定，参与业主的合同谈判与甲方供材料的确认工作，认真研究分

析合同每项条款的内容与责任。

14.完成上级安排的其它工作。

管理权限

1.有对公司销售战略规划的建议权。

2.有对本部门工作的处理权。

3.有对下属的工作指导权,调配权,任免建议权。

工作标准

1.销售计划的可行性和准确性。

2.本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。

公司业务部业务员岗位职责、权限、工作标准

1.严格遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。

2.努力学习科学文化知识，了解公司经营内容及相关知识，掌握

销售技巧。

3.搜集并登记客户资料、市场信息、并及时上报总经理;

4.负责作好公司各项工程业务的洽谈以及与客户的联系、施工信

息的回馈和工程款的收取等工作。

5.努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务

工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。

6.配合设计师做好客户接待和洽谈。

7.配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。

8.在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。

9.作好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提

高工作效率。

10.严格做好保密工作，不得向他人透露设计部的技术数据。

11.完成上级安排的其他工作。

管理权限

1.有对公司销售战略规划的建议权。

2.有对本部门工作的处理权。

工作标准

1.对工作任务分配的服从性及执行能力。

2.销售任务完成的及时性及有效性。

3.客户对其服务的满意度。

4.本部门文件数据的保密性、规范性和上报的及时性及完整性。