因小失大的故事

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有关团队合作的小故事_有关团队合作的四种不良现象

不只创业团队需要高度的teamwor合作，学生的报告与社团、

甚至大公司内的各部门分工都需要团队合作，但许多失败的团队

合作例子不外乎以下四种。

现象一：竞争心理作崇

面对激烈的竞争，许多学生认为彼此互为对手。相关的问卷

调查显示，虽然有53%的同学认为现在大学生的关系应是互相帮助、

共同进步，但是，由于在学习、就业等各方面的竞争，46%的同学

感受到了实际存在的互为对手的关系。还有相当一部分学生认为

同学之间是互不相干甚至是互相提防的关系。很显然，片面强调

竞争的心理，阻碍了年轻人的团队合作意识。

现象二、负面默契

一项任务布置下来，因为缺乏团队合作精神，大家明明知道

该任务不切实际、无法完成，但为了逃避责任，都心照不宣地选

择沉默是金，谁都不愿将实际情况告知上级领导这是典型的负面

默契。

现象三：个人英雄主义

个人英雄主义对团队合作的危害是不言而喻的。这是一个真

实的故事。

明星员工的故事：有位朋友告诉我，当他第一次成为经理时，

他的部门里有一位明星员工，做事情比谁都快。但是，这位员工

自大、自私、看不起同事，总是向老板抱怨其他员工。他的作风

造成了整个队伍士气低落，员工之间没有信任，缺乏默契，效率

极差。我的朋友起初没有察觉到这一现象的危害性，反而认为那

名明星员工是个英雄，他一个人的效率拯救了团队。于是，他每

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年重用并提拔明星员工。后来，别的员工都慢慢离开了他的部门，

最后整个专案失败了。

我的朋友说：经过这次教训，我终于懂得，团队合作比个人

表现更重要。

我问他：之后你解雇了那个傲慢的明星员工吗？

他说：不，我的老板先解雇了我，然后他又解雇了那个傲慢

的员工。

看来，只有摒弃个人英雄主义，才能培育出整体表现出色的

团队。优秀但不懂得团队精神的人，在团队中只会起到负面作用。

现象四：因小失大

在团队合作中，集体利益和共同目标是团队成员工作的前提

和原则，有时，为保证共同目标的实现，需要对以往的团队和工

作进行调整，这可能就会与团队成员的个人利益或目标发生冲突，

有团队合作意识的人会坦然面对，以大局为重，也有人会因小失

大。因小失大的高级主管：在微软公司，有一次，鲍尔默总裁要

求我对两位高级副总裁管理的两个研发队伍进行重组。从技术角

度看，这两个队伍应该合并起来。但在这两位副总裁看来，如果

放弃了对团队的控制权，自己在公司中的地位就会动摇。因此，

他们互不信任，不愿交出自己的研发队伍。最后双方都摆出了宁

为玉碎、不为瓦全的架势说实在的，这种只看重自己的虚名而不

顾整个公司利益的做法是不折不扣的因小失大。没办法，我只好

建议同时解除这两个副总裁对研发队伍的控制权，然后再著手合

并团队，也只有这样才能最大限度地确保公司的利益。在资讯如

此发达的今天，靠个人努力、单打独斗取得成功的可能性越来越

小，团队合作越来越重要。因此，必须时刻警惕上述四种现象的

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出现，同时悉心学习团队合作的原则和技巧，只在这样，才能够

真正融入以合作共赢为主题的现代社会。